藝術策展人策展經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分展覽策劃與執(zhí)行展覽主題創(chuàng)新性35%提出具有顯著創(chuàng)新性的展覽主題根據(jù)展覽主題的新穎性、獨特性及市場反響進行評分，滿分10分，由評審團打分策展方案完整性完整呈現(xiàn)策展理念、作品選擇邏輯及展覽結構根據(jù)方案的專業(yè)性、邏輯性及完整性進行評分，滿分10分，由上級評審展覽預算控制預算偏差不超過5%根據(jù)實際支出與預算的偏差比例進行評分，偏差越大分數(shù)越低，滿分10分展覽執(zhí)行進度按時完成展覽開幕根據(jù)是否按計劃完成關鍵節(jié)點進行評分，延遲則分數(shù)降低，滿分10分展覽現(xiàn)場管理確保展覽現(xiàn)場順利運行根據(jù)現(xiàn)場反饋、觀眾投訴率及突發(fā)事件處理情況進行評分，滿分10分團隊管理與協(xié)作團隊溝通效率25%確保團隊信息及時有效傳達根據(jù)團隊會議效率、信息傳遞準確率及成員反饋進行評分，滿分10分團隊協(xié)作能力協(xié)調團隊成員完成共同目標根據(jù)團隊成員滿意度、協(xié)作成果質量及沖突解決能力進行評分，滿分10分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少1名團隊成員成為獨立策展人根據(jù)團隊成員成長速度及獨立完成項目能力進行評分，滿分10分跨部門協(xié)作與市場、運營等部門順暢合作根據(jù)跨部門協(xié)作成果及問題解決效率進行評分，滿分10分團隊穩(wěn)定性團隊核心成員流失率低于10%根據(jù)團隊人員變動情況及成員留存率進行評分，流失率越高分數(shù)越低，滿分10分品牌影響力展覽媒體曝光量20%獲得至少5篇核心媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質量進行評分，每篇核心媒體計2分，滿分10分觀眾參與度平均觀眾參與人數(shù)達到預期目標的90%根據(jù)實際觀眾人數(shù)與目標人數(shù)的比例進行評分，比例越高分數(shù)越高，滿分10分行業(yè)認可度獲得至少2項行業(yè)獎項或認可根據(jù)獲獎情況及行業(yè)影響力進行評分，每項重要獎項計3分，滿分10分社交媒體互動展覽相關內容獲得至少10萬次互動根據(jù)社交媒體點贊、評論、分享等互動數(shù)據(jù)評分，達標則滿分，未達標則按比例扣分，滿分10分品牌合作拓展拓展至少2個新的品牌合作伙伴根據(jù)合作伙伴的行業(yè)影響力及合作成果進行評分，每項重要合作計3分，滿分10分財務與資源管理項目盈利能力20%項目總收入超過總成本的20%根據(jù)項目凈利潤率進行評分，比率越高分數(shù)越高，滿分10分資源利用效率最大化利用現(xiàn)有資源根據(jù)資源利用率及替代方案的創(chuàng)新性進行評分，滿分10分贊助與捐贈獲得至少1筆金額超過10萬元的贊助或捐贈根據(jù)贊助或捐贈金額及合作深度進行評分，金額越高分數(shù)越高，滿分10分成本控制能力展覽成本控制在預算范圍內根據(jù)實際成本與預算的差異進行評分，差異越小分數(shù)越高，滿分10分財務報告準確性按時提交準確財務報告根據(jù)報告的及時性及準確性進行評分，延遲或錯誤則分數(shù)降低，滿分10分本考核表旨在全面評估藝術策展人策展經(jīng)理在展覽策劃與執(zhí)行、團隊管理與協(xié)作、品牌影響力及財務與資源管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，權重分配分別為35%、25%、20%、20%?？己私Y果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：