環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目專員環(huán)境治理效果與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分環(huán)境治理效果項(xiàng)目污染減排量達(dá)成率40%達(dá)成年度計(jì)劃的100%按實(shí)際減排量占年度計(jì)劃減排量的比例計(jì)分，比例越高得分越高，最低得分為0分項(xiàng)目達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到98%以上按月度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算，達(dá)標(biāo)排放天數(shù)占比越高得分越高，最低得分為0分治理方案實(shí)施效率方案平均實(shí)施周期不超過3個(gè)月按項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施周期與目標(biāo)周期的差值計(jì)分，周期越短得分越高，最低得分為0分治理成本控制率成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實(shí)際治理成本占預(yù)算的比例計(jì)分，比例越低得分越高，最低得分為0分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上按季度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分，評(píng)分越高得分越高，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%年度內(nèi)成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)技術(shù)得25分，最高得分為50分專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)提交至少1項(xiàng)專利申請(qǐng)按實(shí)際提交的專利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)申請(qǐng)得30分，最高得分為60分技術(shù)改進(jìn)提案采納率提案采納率達(dá)到80%以上按年度內(nèi)提案被采納的數(shù)量占提案總數(shù)的比例計(jì)分，比例越高得分越高，最低得分為0分技術(shù)報(bào)告質(zhì)量年度內(nèi)完成至少3份高質(zhì)量技術(shù)報(bào)告按技術(shù)報(bào)告的評(píng)審得分計(jì)分，每份報(bào)告最高得25分，最高得分為75分技術(shù)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參與至少4次技術(shù)培訓(xùn)按實(shí)際參與的培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每次培訓(xùn)得10分，最高得分為40分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率20%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到90%以上按項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差計(jì)分，偏差越小得分越高，最低得分為0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作問題發(fā)生率低于5%按季度團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題調(diào)查結(jié)果計(jì)分，問題發(fā)生率越低得分越高，最低得分為0分項(xiàng)目資源利用率資源利用率達(dá)到85%以上按項(xiàng)目實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的比例計(jì)分，比例越高得分越高，最低得分為0分項(xiàng)目文檔完整度項(xiàng)目文檔完整率達(dá)到95%以上按季度項(xiàng)目文檔評(píng)審結(jié)果計(jì)分，完整度越高得分越高，最低得分為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力年度內(nèi)成功識(shí)別并控制至少3項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按實(shí)際識(shí)別并控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得20分，最高得分為60分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果10%跨部門協(xié)作問題發(fā)生率低于3%按季度跨部門協(xié)作問題調(diào)查結(jié)果計(jì)分，問題發(fā)生率越低得分越高，最低得分為0分內(nèi)部溝通效率內(nèi)部溝通問題發(fā)生率低于5%按季度內(nèi)部溝通問題調(diào)查結(jié)果計(jì)分，問題發(fā)生率越低得分越高，最低得分為0分客戶溝通滿意度客戶溝通滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上按季度客戶溝通滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分，評(píng)分越高得分越高，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參與至少3次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)按實(shí)際參與的培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每次培訓(xùn)得10分，最高得分為30分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度年度內(nèi)參與至少2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)按實(shí)際參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)次數(shù)計(jì)分，每次活動(dòng)得10分，最高得分為20分本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目專員在環(huán)境治理效果、技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。各維度權(quán)重已設(shè)定，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分為各維度得分之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽