建筑業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理工程安全與質(zhì)量管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率40%0全年無重大安全事故為滿分，每發(fā)生一起一般安全事故扣5分，重大安全事故扣20分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%全員安全培訓(xùn)完成率100%為滿分，每低1%扣2分。安全檢查整改率95%安全隱患檢查后整改完成率95%為滿分，每低1%扣2分。安全防護(hù)設(shè)施達(dá)標(biāo)率100%施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)范要求100%為滿分，每低1%扣1分。安全應(yīng)急預(yù)案完善度100%應(yīng)急預(yù)案完整且可操作性100%為滿分，每低10%扣2分。質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率35%100%工程竣工驗(yàn)收合格率100%為滿分，每低1%扣3分。質(zhì)量投訴率0全年無質(zhì)量投訴為滿分，每發(fā)生一起質(zhì)量投訴扣3分。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率98%分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率98%為滿分，每低1%扣2分。材料檢驗(yàn)合格率100%進(jìn)場材料檢驗(yàn)合格率100%為滿分，每低1%扣2分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性90%質(zhì)量管理體系運(yùn)行評分90分為滿分，每低1分扣2分。進(jìn)度管理項(xiàng)目工期達(dá)成率15%100%實(shí)際工期與計(jì)劃工期偏差±5%以內(nèi)為滿分，偏差超過±5%但不超過±10%扣3分，超過±10%扣6分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%為滿分，每低1%扣2分。進(jìn)度計(jì)劃編制合理性90%進(jìn)度計(jì)劃編制合理，執(zhí)行偏差控制在10%以內(nèi)90分為滿分，每低1分扣2分。資源調(diào)配及時(shí)性85%資源調(diào)配滿足進(jìn)度需求，延遲率低于15%85分為滿分，每低1分扣1分。進(jìn)度控制措施有效性80%進(jìn)度控制措施有效性評分80分為滿分，每低1分扣1分。成本控制項(xiàng)目成本節(jié)約率10%5%實(shí)際成本比預(yù)算成本節(jié)約5%為滿分，節(jié)約率低于5%但高于0%每低1%扣1分，超出預(yù)算成本10%以內(nèi)每高1%扣2分，超出預(yù)算成本10%以上扣5分。變更管理合規(guī)性100%所有變更管理流程合規(guī)，無違規(guī)變更100%為滿分，每發(fā)生一起違規(guī)變更扣2分。合同結(jié)算準(zhǔn)確率100%合同結(jié)算準(zhǔn)確，無爭議100%為滿分，每發(fā)生一起結(jié)算爭議扣2分。材料采購成本控制98%材料采購成本控制在預(yù)算98%以內(nèi)為滿分，每低1%扣1分。人工成本控制95%人工成本控制在預(yù)算95%以內(nèi)為滿分，每低1%扣1分。本考核表用于評估建筑業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理在工程安全與質(zhì)量管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：