工會先進個人事跡材料匯編前言工會先進個人是工會工作的鮮活標(biāo)桿，他們立足崗位、深耕服務(wù)，在維護權(quán)益、凝聚人心、賦能成長的實踐中，詮釋著“職工娘家人”的使命擔(dān)當(dāng)。本匯編聚焦不同領(lǐng)域工會工作者的典型事跡，提煉可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，為工會系統(tǒng)同仁提供參考，助力工會工作提質(zhì)增效。一、維權(quán)幫扶一線的“暖心守護者”李華（某制造業(yè)企業(yè)工會主席）始終把職工“急難愁盼”裝在心里。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，勞動關(guān)系矛盾凸顯，他牽頭搭建“職工訴求直通車”：線上開通問卷反饋通道，線下每周組織“車間懇談會”，建立“訴求收集—分類調(diào)解—結(jié)果反饋”閉環(huán)機制。一年來，累計化解薪資爭議、勞動保護糾紛十余起，幫助職工爭取合理補償數(shù)十萬元。針對新員工租房難題，他聯(lián)動社區(qū)、中介打造“職工安居服務(wù)站”，推出“租金月付”“免押金”等定制方案，惠及職工百余人。在他推動下，企業(yè)職代會提案落實率從75%躍升至92%，職工滿意度連續(xù)兩年超95分，企業(yè)獲評“市級和諧勞動關(guān)系企業(yè)”。二、文化凝心的“創(chuàng)意踐行者”王芳（某事業(yè)單位工會干事）以“文化賦能”破局活動同質(zhì)化困境。她策劃“四季文化工程”：春季“書香工會”讀書分享會，夏季“趣味運動會”，秋季“職工才藝秀”，冬季“暖心志愿服務(wù)”。其中，原創(chuàng)小品《崗位之光》挖掘一線職工故事，獲市級職工文藝展演二等獎，帶動20余名職工走上“才藝達人”之路。她同步搭建“線上文化陣地”，在企業(yè)微信開設(shè)“文化微課堂”，邀請非遺傳承人、心理咨詢師直播授課，單場最高吸引千余人次參與。文化活動開展后，單位職工團隊凝聚力測評提升22個百分點，離職率同比下降15%，“文化凝心”經(jīng)驗被上級工會推廣。三、技能成長的“硬核推動者”張偉（某國企工會生產(chǎn)委員）錨定產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，打造“三級成長體系”：初級工“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對，中級工“技能擂臺賽”練兵，高級工“創(chuàng)新工作室”攻堅。他主導(dǎo)的“鉗工技能比武”連續(xù)三年舉辦，培養(yǎng)市級技術(shù)能手十余名、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師二十余名，多名選手在省級大賽獲獎。為激發(fā)創(chuàng)新活力，他設(shè)立“金點子”獎勵基金，將職工提案與績效、職稱掛鉤。2023年，職工提交技術(shù)改進提案數(shù)百條，“設(shè)備節(jié)能改造方案”年降本數(shù)十萬元，相關(guān)經(jīng)驗入選市總工會《產(chǎn)業(yè)工人賦能案例集》。四、基層工會的“創(chuàng)新拓荒者”陳敏（某街道工會聯(lián)合會干部）面對小微企業(yè)多、職工分散的難題，探索“1+N”網(wǎng)格化服務(wù)：以街道工會為核心，聯(lián)合N家企業(yè)、社區(qū)組建“服務(wù)聯(lián)盟”。她推出“流動工會服務(wù)車”，每周深入園區(qū)、商圈開展政策宣講、法律援助、健康義診，累計服務(wù)職工數(shù)千人次。針對新就業(yè)形態(tài)勞動者入會難，她打造“云端入會+線下驛站”：小程序?qū)崿F(xiàn)“一鍵入會”，在快遞站、網(wǎng)約車停車場建“暖新驛站”，提供飲水、充電等服務(wù)。半年內(nèi)，轄區(qū)新就業(yè)形態(tài)勞動者入會率從30%升至68%，做法獲省級工會通報表揚。結(jié)語這些先進個人的實踐表明，工會工作既要守牢權(quán)益保障的“底線”，又要拓展服務(wù)創(chuàng)新的“邊界”，更要激活職工成長的“動能”。他們以行動證明，工會工作的生命力，在于扎根職工需