第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)地標(biāo)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保地標(biāo)項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目管理制度，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本地區(qū)所有地標(biāo)項(xiàng)目的提級(jí)管理，包括但不限于歷史文化名城、風(fēng)景名勝區(qū)、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等。第三條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)規(guī)劃，合理布局；2.保護(hù)優(yōu)先，開發(fā)有序；3.公眾參與，民主決策；4.政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作；5.效益優(yōu)先，可持續(xù)發(fā)展。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條建立地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由政府主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；2.領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；3.領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由相關(guān)部門、專家、學(xué)者等組成。第六條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理制度；2.審核地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃；3.協(xié)調(diào)解決地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理中的重大問題；4.監(jiān)督檢查地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理實(shí)施情況；5.審批地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理相關(guān)事項(xiàng)。第七條建立地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理辦公室，負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理的日常工作。第八條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理的宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；2.負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃、申報(bào)、審批等具體工作；3.負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理信息的收集、整理和上報(bào)；4.負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理檔案的建立和管理；5.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第三章提級(jí)規(guī)劃第九條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序：1.調(diào)查研究：對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目所在地的歷史、文化、自然、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行深入調(diào)查研究；2.制定規(guī)劃：根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果，制定地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃；3.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審；4.公開征求意見：向社會(huì)公開征求意見，充分聽取公眾意見；5.審批發(fā)布：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，發(fā)布地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃。第十條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、地理位置、規(guī)模、現(xiàn)狀等；2.提級(jí)目標(biāo)：明確地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)的發(fā)展目標(biāo)、定位和方向；3.保護(hù)措施：提出對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目所在地的歷史、文化、自然等方面的保護(hù)措施；4.開發(fā)方案：提出地標(biāo)項(xiàng)目的開發(fā)方案，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、功能布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等；5.保障措施：提出保障地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理實(shí)施的具體措施。第四章申報(bào)與審批第十一條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)申報(bào)應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目單位向地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理辦公室提交申報(bào)材料；2.管理辦公室對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核；3.組織專家評(píng)審；4.領(lǐng)導(dǎo)小組審批；5.公示并發(fā)布審批結(jié)果。第十二條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)申報(bào)材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目申報(bào)書；2.項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃；3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；4.項(xiàng)目資金來源及使用計(jì)劃；5.其他相關(guān)材料。第五章實(shí)施與管理第十三條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理辦公室負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理的實(shí)施工作。第十四條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理實(shí)施應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格按照地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施；2.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，確保項(xiàng)目質(zhì)量；3.加強(qiáng)資金管理，確保資金使用效益；4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高公眾參與度；5.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。第十五條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理辦公室應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第六章保障措施第十六條建立健全地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保項(xiàng)目實(shí)施所需資金。第十七條加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批懂規(guī)劃、會(huì)管理、能操作的專家隊(duì)伍。第十八條加強(qiáng)政策支持，對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理給予政策傾斜。第十九條加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高公眾對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理的認(rèn)識(shí)和支持。第七章附則第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度由地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十三條本制度未盡事宜，可由地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。第二十四條本制度由地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)地標(biāo)項(xiàng)目管理，提高地標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，確保地標(biāo)項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和高效性，特制定本制度。第二條本制度適用于所有納入地標(biāo)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目，包括但不限于城市地標(biāo)建筑、歷史文化遺址、風(fēng)景名勝區(qū)等。第三條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理制度遵循以下原則：1.依法依規(guī)：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.科學(xué)合理：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的提級(jí)管理措施。3.責(zé)任明確：明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任和義務(wù)。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化管理制度，提高管理效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立地標(biāo)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和監(jiān)督管理。第五條管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作，具體職責(zé)如下：1.制定地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理制度及實(shí)施細(xì)則。2.組織開展地標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收等工作。3.監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作。4.收集整理項(xiàng)目資料，建立項(xiàng)目檔案。5.處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的投訴和糾紛。第六條項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織實(shí)施，具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作。2.確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。3.配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展工作。4.及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。第三章提級(jí)管理流程第七條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理流程分為以下階段：1.前期準(zhǔn)備階段：-進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等。-編制項(xiàng)目提級(jí)管理方案，包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、實(shí)施步驟等。-組織專家對(duì)提級(jí)管理方案進(jìn)行評(píng)審。2.實(shí)施階段：-按照提級(jí)管理方案，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作。-定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。-對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。3.驗(yàn)收階段：-組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。-對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改措施，并監(jiān)督整改落實(shí)。4.運(yùn)營維護(hù)階段：-建立健全運(yùn)營維護(hù)制度，確保項(xiàng)目長期穩(wěn)定運(yùn)行。-定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。第八條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理過程中，應(yīng)遵循以下程序：1.立項(xiàng)審批：項(xiàng)目提級(jí)管理方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.組織實(shí)施：項(xiàng)目實(shí)施單位按照批準(zhǔn)的提級(jí)管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目。3.監(jiān)督檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4.驗(yàn)收評(píng)價(jià)：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四章管理措施第九條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理措施包括：1.質(zhì)量保證：嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.安全管理：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保項(xiàng)目安全。3.進(jìn)度控制：制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。4.環(huán)境保護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，確保項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響降到最低。5.資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目資金合理使用。第十條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理過程中，應(yīng)采取以下措施：1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各參與方的責(zé)任和義務(wù)。2.強(qiáng)化責(zé)任追究：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。3.完善激勵(lì)機(jī)制：對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.加強(qiáng)信息溝通：建立信息溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息暢通。第五章附則第十一條本制度由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為部分章節(jié)詳細(xì)內(nèi)容：第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一節(jié)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第十條管理領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：1.組長：由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.副組長：由市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3.成員：由市相關(guān)部門、專家、學(xué)者等組成。第十一條管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1.研究制定地標(biāo)項(xiàng)目管理政策、規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。2.審批地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理方案。3.監(jiān)督檢查地標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施情況。4.協(xié)調(diào)解決地標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。5.對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二節(jié)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第十二條管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市相關(guān)部門，負(fù)責(zé)日常工作。第十三條管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。2.制定地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理制度及實(shí)施細(xì)則。3.組織開展地標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收等工作。4.監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作。5.收集整理項(xiàng)目資料，建立項(xiàng)目檔案。6.處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的投訴和糾紛。第三章提級(jí)管理流程第一節(jié)前期準(zhǔn)備階段第十四條前期準(zhǔn)備階段的主要工作：1.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等。2.編制項(xiàng)目提級(jí)管理方案，包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、實(shí)施步驟等。3.組織專家對(duì)提級(jí)管理方案進(jìn)行評(píng)審。第二節(jié)實(shí)施階段第十五條實(shí)施階段的主要工作：1.按照提級(jí)管理方案，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作。2.定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。第三節(jié)驗(yàn)收階段第十六條驗(yàn)收階段的主要工作：1.組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。2.對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改措施，并監(jiān)督整改落實(shí)。第四節(jié)運(yùn)營維護(hù)階段第十七條運(yùn)營維護(hù)階段的主要工作：1.建立健全運(yùn)營維護(hù)制度，確保項(xiàng)目長期穩(wěn)定運(yùn)行。2.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。第四章管理措施第一節(jié)質(zhì)量保證第十八條嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第十九條建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。第二十條加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。第二節(jié)安全管理第二十一條建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。第二十二條加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目安全。第二十三條對(duì)安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保項(xiàng)目安全。第三節(jié)進(jìn)度控制第二十四條制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。第二十五條加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求。第四節(jié)環(huán)境保護(hù)第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，確保項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響降到最低。第二十七條加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目環(huán)保。第五節(jié)資金管理第二十八條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目資金合理使用。第二十九條加強(qiáng)資金管理，確保項(xiàng)目資金安全。第六節(jié)激勵(lì)機(jī)制第三十條建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七節(jié)信息溝通第三十一條建立信息溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息暢通。第三十二條定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。第五章附則第三十三條本制度由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本制度自發(fā)布之日起施行。請(qǐng)注意，以上內(nèi)容僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)地標(biāo)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本地區(qū)所有地標(biāo)項(xiàng)目的提級(jí)管理，包括新建、改建、擴(kuò)建的地標(biāo)項(xiàng)目。第三條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理應(yīng)遵循以下原則：1.依法依規(guī)：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求進(jìn)行管理。2.科學(xué)合理：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)制定提級(jí)管理方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。3.公開透明：項(xiàng)目提級(jí)管理過程公開透明，接受社會(huì)監(jiān)督。4.責(zé)任明確：明確項(xiàng)目提級(jí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。第五條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施以下工作：1.制定提級(jí)管理制度：根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理制度。2.組織項(xiàng)目評(píng)審：對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施：對(duì)提級(jí)后的項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。4.信息報(bào)送：及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理相關(guān)信息。第六條各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好以下工作：1.規(guī)劃部門：負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)劃審批，確保項(xiàng)目符合城市規(guī)劃和土地利用規(guī)劃。2.建設(shè)部門：負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。3.環(huán)保部門：負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目的環(huán)保審批，確保項(xiàng)目符合環(huán)保要求。4.質(zhì)監(jiān)部門：負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格。5.安監(jiān)部門：負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目的安全監(jiān)督，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行。第三章提級(jí)管理流程第七條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理流程如下：1.項(xiàng)目申報(bào)：項(xiàng)目單位向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交提級(jí)申請(qǐng)，包括項(xiàng)目基本情況、提級(jí)理由、提級(jí)方案等。2.初步審查：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)提級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，提出審查意見。3.專家評(píng)審：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家對(duì)提級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。4.領(lǐng)導(dǎo)審批：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)提級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行審批。5.公示公告：對(duì)批準(zhǔn)提級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)行公示公告。6.實(shí)施監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)提級(jí)后的項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。第八條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等。2.提級(jí)理由：說明提級(jí)的原因和必要性。3.提級(jí)方案：包括提級(jí)目標(biāo)、提級(jí)措施、提級(jí)時(shí)間表等。4.項(xiàng)目投資估算：包括項(xiàng)目總投資、資金來源等。5.環(huán)境影響評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響及防治措施。第四章監(jiān)督檢查第九條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第十條對(duì)違反本制度的行為，將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。第五章附則第十一條本制度由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為制度的具體內(nèi)容，以下內(nèi)容為示例，實(shí)際內(nèi)容需根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整：第一章總則第一條為加強(qiáng)地標(biāo)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本地區(qū)所有地標(biāo)項(xiàng)目的提級(jí)管理，包括新建、改建、擴(kuò)建的地標(biāo)項(xiàng)目。第三條地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理應(yīng)遵循以下原則：1.依法依規(guī)：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求進(jìn)行管理。2.科學(xué)合理：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)制定提級(jí)管理方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。3.公開透明：項(xiàng)目提級(jí)管理過程公開透明，接受社會(huì)監(jiān)督。4.責(zé)任明確：明確項(xiàng)目提級(jí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。第五條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施以下工作：1.制定提級(jí)管理制度：根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理制度。2.組織項(xiàng)目評(píng)審：對(duì)地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施：對(duì)提級(jí)后的項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。4.信息報(bào)送：及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送地標(biāo)項(xiàng)目提級(jí)管理相關(guān)信息。第六條各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好以下工作：1.規(guī)劃部門：負(fù)責(zé)地標(biāo)項(xiàng)目的