安全生產(chǎn)技術(shù)交底培訓(xùn)課件第一章:安全生產(chǎn)的重要性與背景2025年安全生產(chǎn)月主題"人人講安全、個個會應(yīng)急,查找身邊安全隱患"——這一主題強調(diào)全員參與安全管理,提升應(yīng)急處置能力,主動發(fā)現(xiàn)并消除身邊的安全隱患,構(gòu)建全方位的安全防護網(wǎng)。習(xí)近平總書記重要論述精髓堅持人民至上、生命至上,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,堅守安全紅線,樹牢安全發(fā)展理念。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈,容不得絲毫松懈和僥幸。安全是企業(yè)發(fā)展基石典型事故警示2025年8月28日浙江長興化工廠爆燃事故事故造成2人死亡、2人受傷直接經(jīng)濟損失超過500萬元主要原因:違規(guī)操作和安全管理缺失涉及人員未經(jīng)安全培訓(xùn)擅自作業(yè)2025年8月22日青海黃河特大橋施工事故施工繩索突然斷裂,12人死亡、4人失聯(lián)特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故暴露出施工管理和設(shè)備檢查的重大漏洞安全監(jiān)管嚴重缺位,責(zé)任制未落實安全無小事,事故零容忍每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?！Ｒ蚶锵７▌t警鐘長鳴,防患未然。只有時刻保持高度警惕,嚴格遵守安全操作規(guī)程,才能避免悲劇重演。讓我們銘記每一次事故教訓(xùn),用實際行動守護生命安全。第二章:安全生產(chǎn)基本概念與管理原則安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取的相應(yīng)預(yù)防和控制措施,保證從業(yè)人員的人身安全與健康,設(shè)備和設(shè)施免受損壞,環(huán)境免遭破壞。"安全第一,預(yù)防為主"方針安全第一:在生產(chǎn)經(jīng)營活動中把安全放在首要位置,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。預(yù)防為主:強調(diào)事前預(yù)防,通過識別危險源、消除隱患,防止事故發(fā)生。安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。安全是生產(chǎn)的前提和保障,良好的安全環(huán)境能提高生產(chǎn)效率;生產(chǎn)為安全提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。二者相輔相成,互為條件,統(tǒng)一于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。安全生產(chǎn)管理的九大基本原理系統(tǒng)原理把安全管理作為一個系統(tǒng)整體考慮,運用系統(tǒng)工程方法進行科學(xué)管理人本原理以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)人的安全行為反饋原理通過信息反饋及時發(fā)現(xiàn)偏差,采取糾正措施封閉原理形成管理閉環(huán),確保各項措施落實到位彈性原理保持管理的靈活性和適應(yīng)性激勵原理通過獎懲機制調(diào)動員工積極性此外還包括預(yù)防原理、動態(tài)原理和因果原理,這九大原理共同構(gòu)成了科學(xué)完整的安全生產(chǎn)管理體系,指導(dǎo)企業(yè)實施有效的安全管理。第三章:安全技術(shù)交底的職責(zé)與流程01交底的目的與意義確保每位作業(yè)人員充分了解作業(yè)中的危險源、安全操作規(guī)程和應(yīng)急措施,從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。交底是法定責(zé)任,也是保護員工生命安全的重要手段。02交底的主要內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境分析、危險因素識別、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程要點、應(yīng)急處置方案、個人防護要求等。內(nèi)容必須具體、明確、可操作。03交底形式與要求采用書面交底、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種形式,確保交底對象完全理解。交底必須有記錄,雙方簽字確認,存檔備查。安全技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工前風(fēng)險識別與隱患排查作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行全面勘察,識別所有可能的危險源,包括高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等風(fēng)險點。針對不同工種和作業(yè)環(huán)境,制定專項風(fēng)險清單。交底內(nèi)容的針對性與實用性交底內(nèi)容必須緊密結(jié)合實際作業(yè)特點,避免千篇一律的模板化。要針對具體工序、具體崗位、具體環(huán)境進行個性化交底,突出重點和難點,確保可操作性。交底后的落實與監(jiān)督機制交底不是一紙空文,必須建立跟蹤檢查機制。通過現(xiàn)場巡查、抽查提問、監(jiān)控記錄等方式,確保交底內(nèi)容得到嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即糾正,并追究相關(guān)責(zé)任。第四章:施工現(xiàn)場安全技術(shù)要點主體工程施工安全基坑支護與邊坡防護腳手架搭設(shè)與驗收模板支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性鋼筋綁扎作業(yè)安全混凝土澆筑安全控制高大模板支撐體系方案設(shè)計與專家論證材料質(zhì)量與規(guī)格要求搭設(shè)施工與質(zhì)量檢查混凝土澆筑監(jiān)控拆除作業(yè)安全管理瀝青路面施工安全高溫瀝青燙傷防護機械設(shè)備安全操作交通組織與安全防護有毒有害氣體防護夜間施工照明要求施工現(xiàn)場是事故多發(fā)區(qū)域,必須嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范,加強現(xiàn)場管理,確保施工安全。機械設(shè)備安全管理合格證必有所有機械設(shè)備必須具備產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告,嚴禁使用三無產(chǎn)品和報廢設(shè)備。檢驗記錄必有定期檢驗和維護保養(yǎng)記錄完整,特種設(shè)備必須按規(guī)定進行法定檢驗,檢驗合格后方可使用。操作證必有操作人員必須持證上崗,嚴禁無證操作或越級操作。證件應(yīng)在有效期內(nèi),并定期復(fù)審。防護裝置必有機械的危險部位必須安裝防護罩、安全裝置,傳動部位、旋轉(zhuǎn)部位要有可靠防護。維護保養(yǎng)必有建立設(shè)備臺賬,制定維護保養(yǎng)計劃,嚴格執(zhí)行日常點檢、定期保養(yǎng)和專項檢修制度。操作規(guī)程必有每臺設(shè)備必須有明確的安全操作規(guī)程,并在醒目位置張貼,操作人員必須熟知并嚴格執(zhí)行。電氣安全管理1合格證必有所有電氣設(shè)備和電氣元件必須有產(chǎn)品合格證,符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范,嚴禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。電工必須持有效電工操作證上崗。2漏電保護必有配電箱、開關(guān)箱必須安裝漏電保護器,實行"一機一閘一漏一箱"制。漏電保護器應(yīng)定期檢測,確保動作靈敏可靠。3接地接零必有采用TN-S接零保護系統(tǒng),保護零線與工作零線嚴格分開。所有用電設(shè)備金屬外殼必須做保護接零,接地電阻值符合規(guī)范要求。4絕緣防護必有電氣線路絕緣良好,無破損、老化現(xiàn)象。裸露帶電部位必須設(shè)置防護罩或警示標(biāo)識,防止人員誤觸。5安全距離必有架空線路、配電設(shè)施與建筑物、樹木、道路保持安全距離。作業(yè)區(qū)域與高壓線路保持規(guī)定的安全距離,必要時采取隔離防護措施。作業(yè)安全管理1特種作業(yè)證件必有電工、焊工、架子工、起重工、爆破工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考核合格后持證上崗,證件在有效期內(nèi)。2安全技術(shù)交底必有作業(yè)前必須進行專項安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容針對性強,交底雙方簽字確認,記錄完整存檔。3安全防護用品必有根據(jù)作業(yè)性質(zhì)配備相應(yīng)的個人防護用品,如安全帽、安全帶、防護眼鏡、絕緣手套等,并確保正確使用。4安全監(jiān)護措施必有危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護,制定應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急救援器材,確保遇險時能及時施救。高空作業(yè)"三寶"使用規(guī)范安全帽:必須正確佩戴,系緊下頜帶,不得歪戴或當(dāng)坐墊使用安全帶:高掛低用,掛點牢固可靠,嚴禁低掛高用安全網(wǎng):支搭平整、牢固,網(wǎng)與網(wǎng)之間連接嚴密第五章:安全文明施工管理安全警示標(biāo)志設(shè)置在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,包括禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志。標(biāo)志應(yīng)清晰醒目,符合國家標(biāo)準(zhǔn),定期檢查維護。防護設(shè)施規(guī)范配置臨邊、洞口、通道口、電梯井口等危險部位必須設(shè)置防護欄桿、安全網(wǎng)、蓋板等防護設(shè)施。防護設(shè)施應(yīng)牢固可靠,滿足承載要求,定期檢查維護。現(xiàn)場文明施工要求施工現(xiàn)場實行封閉管理,材料堆放整齊有序,道路硬化平整,設(shè)置排水設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)與作業(yè)區(qū)分離,環(huán)境整潔衛(wèi)生,無污水、垃圾亂排亂放。安全文明施工的典型案例分享某項目因文明施工不到位導(dǎo)致的嚴重事故事故經(jīng)過某建筑工地因現(xiàn)場管理混亂,材料亂堆亂放,臨邊防護缺失,一名工人在夜間作業(yè)時不慎踩空,從3米高處墜落,造成重傷,醫(yī)療費用超過30萬元。事故原因分析現(xiàn)場管理混亂,材料堆放無序臨邊防護設(shè)施缺失或不符合標(biāo)準(zhǔn)夜間照明不足,視線不良安全教育不到位,工人安全意識薄弱安全檢查流于形式,隱患未及時整改改進措施與成效加強現(xiàn)場管理:制定現(xiàn)場管理制度,材料分類堆放,標(biāo)識清晰完善防護設(shè)施:所有臨邊、洞口設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的防護欄桿和安全網(wǎng)改善照明條件:增設(shè)照明設(shè)施,確保夜間作業(yè)視線良好強化安全教育:定期組織安全培訓(xùn),提高員工安全意識嚴格安全檢查:建立每日巡查制度,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改實施效果:整改后該項目未再發(fā)生安全事故,被評為安全文明工地示范項目,獲得當(dāng)?shù)卣碚?。第六?安全隱患排查與整改隱患的定義安全隱患是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全因素,包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理的缺陷。隱患分類按嚴重程度分為一般隱患和重大隱患。一般隱患可立即整改,重大隱患需制定整改方案,落實資金、措施和責(zé)任人,限期整改。排查方法采用日常巡查、定期檢查、專項檢查、綜合檢查等多種形式。運用安全檢查表、儀器檢測、現(xiàn)場觀察等工具,全面系統(tǒng)地識別隱患。安全隱患排查實操演練現(xiàn)場隱患識別案例隱患識別要點查看以上四張圖片,識別其中存在的安全隱患,分析可能導(dǎo)致的事故類型和后果,思考應(yīng)采取的防護措施。隱患上報流程發(fā)現(xiàn)隱患后立即向安全管理部門報告,填寫《隱患排查治理記錄表》,詳細描述隱患位置、類型、危害程度等信息。跟蹤整改示范根據(jù)隱患等級確定整改責(zé)任人和期限,制定整改方案,落實整改措施。整改完成后組織驗收,確認合格后銷號,形成管理閉環(huán)。第七章:安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)領(lǐng)域的基本法,規(guī)定了安全生產(chǎn)工作的方針、原則、各方主體的權(quán)利義務(wù)、監(jiān)督管理體制、法律責(zé)任等內(nèi)容。2021年9月1日起施行新修訂版本。2《中華人民共和國消防法》規(guī)范消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害。明確了各級政府、單位和公民的消防安全責(zé)任,以及消防設(shè)施配置、消防安全檢查等要求。3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》針對建設(shè)工程領(lǐng)域的專門性法規(guī),規(guī)定了建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全責(zé)任,以及施工現(xiàn)場安全管理的具體要求。4《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)范事故報告和調(diào)查處理程序,明確事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)、報告時限、調(diào)查組織、責(zé)任追究等內(nèi)容,促進事故預(yù)防和責(zé)任落實。企業(yè)安全生產(chǎn)八大主體責(zé)任與法律責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)八大主體責(zé)任物質(zhì)保障責(zé)任:投入必要的安全資金,配備安全設(shè)施設(shè)備資質(zhì)資格責(zé)任:具備法定安全生產(chǎn)條件,從業(yè)人員持證上崗組織管理責(zé)任:建立健全安全管理機構(gòu)和管理制度規(guī)章制度責(zé)任:制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程教育培訓(xùn)責(zé)任:對員工進行安全教育培訓(xùn),提高安全技能安全管理責(zé)任:加強日常安全檢查,及時排查整改隱患應(yīng)急救援責(zé)任:制定應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急器材,定期演練事故報告責(zé)任:及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,配合調(diào)查法律責(zé)任案例某企業(yè)違法案例:某化工企業(yè)未按規(guī)定進行安全評價,未建立應(yīng)急預(yù)案,發(fā)生爆炸事故造成5人死亡。處罰結(jié)果:企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整頓,罰款200萬元,主要負責(zé)人被追究刑事責(zé)任,判處有期徒刑3年。相關(guān)管理人員被處以行政拘留和罰款。法律責(zé)任包括行政責(zé)任、刑事責(zé)任和民事責(zé)任,企業(yè)和相關(guān)人員必須嚴格遵守法律法規(guī),切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)。第八章:安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)01安全教育的目標(biāo)提高員工安全意識,掌握安全知識和技能,養(yǎng)成安全行為習(xí)慣,增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力,最終實現(xiàn)"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變。02培訓(xùn)內(nèi)容體系包括安全法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、危險源辨識、應(yīng)急處置、事故案例、職業(yè)健康等內(nèi)容。針對不同層級和崗位制定差異化培訓(xùn)方案。03培訓(xùn)形式創(chuàng)新采用課堂講授、現(xiàn)場演示、實操訓(xùn)練、案例分析、視頻教學(xué)、VR體驗、在線學(xué)習(xí)等多種形式,增強培訓(xùn)的針對性和實效性。04效果評估機制通過筆試、實操考核、現(xiàn)場提問、行為觀察等方式評估培訓(xùn)效果。建立培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、效果,作為上崗和績效考核依據(jù)。安全文化建設(shè)安全理念文化樹立"安全第一、生命至上"的核心價值觀安全制度文化建立完善的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全行為文化規(guī)范員工安全行為,養(yǎng)成良好安全習(xí)慣安全物質(zhì)文化完善安全設(shè)施設(shè)備,改善作業(yè)環(huán)境典型安全文化建設(shè)案例某大型施工企業(yè)通過開展"安全文化年"活動,建立了以"零事故、零傷害"為目標(biāo)的安全文化體系。通過安全宣誓、安全承諾、安全之星評選、家屬安全寄語等活動,營造了濃厚的安全氛圍。實施三年來,事故率下降80%,員工安全滿意度提升至95%以上,被評為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。如何營造良好的安全氛圍:領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,制度保障是基礎(chǔ),全員參與是核心,持續(xù)改進是動力。通過安全宣傳、安全活動、安全激勵等手段,讓安全理念深入人心,成為每個人的自覺行動。第九章:應(yīng)急管理與事故處理應(yīng)急預(yù)案編制根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,編制綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。預(yù)案要素完整,職責(zé)明確,措施具體,可操作性強。應(yīng)急演練實施定期組織桌面演練、實戰(zhàn)演練和綜合演練,檢驗預(yù)案有效性,提高應(yīng)急處置能力。演練后總結(jié)評估,完善預(yù)案。事故報告程序發(fā)生事故后立即啟動應(yīng)急響應(yīng),按規(guī)定時限和程序逐級上報。報告內(nèi)容包括時間、地點、傷亡情況、初步原因等。事故調(diào)查分析組織事故調(diào)查組,查明事故原因,認定事故性質(zhì)和責(zé)任,提出防范措施。形成調(diào)查報告,追究相關(guān)責(zé)任。事故處理與善后工作妥善處理傷亡人員救治和撫恤工作,做好遇難者家屬安撫。認真落實整改措施,舉一反三,防止類似事故再次發(fā)生。開展事故警示教育,深刻吸取教訓(xùn)。應(yīng)急演練視頻展示逃生避險演練片段火災(zāi)應(yīng)急疏散演練聽到警報后,員工迅速停止作業(yè)按照疏散指示標(biāo)志有序撤離使用濕毛巾捂住口鼻,彎腰前行到達集合地點后清點人數(shù)發(fā)現(xiàn)人員缺失,立即向指揮部報告高處墜落應(yīng)急救援發(fā)現(xiàn)墜落事故,立即呼救并報警救援人員佩戴防護裝備趕赴現(xiàn)場評估現(xiàn)場安全,采取必要防護措施使用擔(dān)架將傷員安全轉(zhuǎn)移進行現(xiàn)場急救,等待120到達演練總結(jié):通過實戰(zhàn)演練,檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性,提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。發(fā)現(xiàn)了疏散通道標(biāo)識不清、應(yīng)急器材配備不足等問題,演練后已全部整改到位。下一步將增加演練頻次,提高演練真實性,確保關(guān)鍵時刻能夠快速有效應(yīng)對。第十章:安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用智能監(jiān)控系統(tǒng)采用AI視頻分析技術(shù),實時識別不安全行為,如未戴安全帽、越界作業(yè)等,自動報警并推送給管理人員,大幅提升安全監(jiān)管效率。二維碼管理系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、人員均配置二維碼標(biāo)識,掃碼即可查看詳細信息、操作規(guī)程、檢查記錄等。實現(xiàn)安全管理的數(shù)字化、可追溯化。無人機巡檢技術(shù)利用無人機對高空、危險區(qū)域進行巡檢,獲取高清影像,發(fā)現(xiàn)隱患。既提高了巡檢效率,又保障了巡檢人員安全。安全生產(chǎn)信息化管理平臺介紹24小時實時監(jiān)控全天候在線監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場5分鐘快速響應(yīng)隱患上報到處置平均時長100%閉環(huán)管理隱患整改閉環(huán)率達到100%平臺核心功能隱患上報與跟蹤員工通過手機APP隨時隨地上報隱患,系統(tǒng)自動分配責(zé)任人,全程跟蹤整改進度,形成完整的管理閉環(huán)。支持圖片、視頻上傳,隱患描述更直觀。培訓(xùn)資料掃碼學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)資料、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等全部上傳平臺,員工掃碼即可在線學(xué)習(xí)。系統(tǒng)自動記錄學(xué)習(xí)時長和考核成績,作為培訓(xùn)檔案的重要依據(jù)。大數(shù)據(jù)分析預(yù)警平臺匯總分析隱患數(shù)據(jù)、事故數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)等,生成可視化報表,識別高風(fēng)險區(qū)域和高頻隱患,為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。第十一章:安全心理與行為管理常見的六種不安全心理分析僥幸心理認為違章不一定出事,抱有"不會那么倒霉"的想法。這是導(dǎo)致事故的最主要心理因素,必須通過教育和嚴格管理予以糾正。麻痹心理對危險因素缺乏警覺,認為"習(xí)慣了,沒問題"。長期從事同一作業(yè)容易產(chǎn)生麻痹心理,必須時刻保持警惕。逆反心理對安全管理和規(guī)章制度產(chǎn)生抵觸情緒,故意違規(guī)操作。加強溝通,讓員工理解安全管理的必要性和重要性。從眾心理看到別人違章自己也跟著違章,缺乏獨立判斷。加強安全文化建設(shè),營造遵章守紀的良好氛圍。逞能心理過高估計自己的能力,超越安全操作范圍。特別是技術(shù)熟練工人容易產(chǎn)生,必須強調(diào)按規(guī)程操作。湊合心理明知不符合安全要求,為圖省事湊合應(yīng)付。必須樹立"差不多就是差很多"的理念,嚴格標(biāo)準(zhǔn)。八種典型不安全行為及預(yù)防1違章操作不按操作規(guī)程作業(yè),如超速駕駛、無證操作等2違章指揮強令工人冒險作業(yè),違反安全管理規(guī)定3違反勞動紀律擅離崗位、串崗、酒后上崗等4不使用防護用品應(yīng)佩戴而不佩戴安全帽、安全帶等5使用不安全設(shè)備明知設(shè)備有缺陷仍繼續(xù)使用6以不安全的速度作業(yè)超速或過慢,未保持安全距離7在不安全位置作業(yè)在吊物下、機械運轉(zhuǎn)區(qū)等危險區(qū)域停留8其他不安全行為攀爬不安全部位、拋擲物品等如何培養(yǎng)安全行為習(xí)慣通過持續(xù)的安全教育、嚴格的制度約束、科學(xué)的激勵機制,將安全操作從"要我安全"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全",最終內(nèi)化為自覺的行為習(xí)慣。建立安全行為觀察與溝通機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為,形成人人關(guān)注安全、人人遵守規(guī)程的良好局面。典型違章案例剖析違章指揮與違章作業(yè)的嚴重后果案例:某工地負責(zé)人為趕工期,要求工人在大風(fēng)天氣進行高空作業(yè),且未配備安全帶。一名工人被風(fēng)吹落,從8米高處墜落身亡。后果:負責(zé)人被追究刑事責(zé)任,判處有期徒刑4年。企業(yè)被罰款100萬元,停業(yè)整頓6個月,資質(zhì)被降級。死者家屬獲賠償200萬元。違章行為的傳染性違章行為具有很強的傳染性。當(dāng)管理者違章指揮、老員工習(xí)慣性違章而未受到處罰時,新員工會認為違章是可以接受的,從而形成惡性循環(huán)。違章行為的危害直接危害:造成人員傷亡、財產(chǎn)損失心理危害:削弱安全意識,養(yǎng)成不良習(xí)慣管理危害:破壞規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性文化危害:污染安全文化氛圍,影響團隊法律危害:承擔(dān)行政、民事甚至刑事責(zé)任預(yù)防措施:零容忍態(tài)度,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,絕不姑息。加強教育,讓員工認識到違章的嚴重后果。完善制度,堵塞管理漏洞。第十二章:節(jié)后復(fù)工安全管理重點思想松懈節(jié)后人員思想易松懈,注意力不集中設(shè)備隱患長期停工導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、性能下降人員變動新進員工增多,安全意識和技能不足現(xiàn)場混亂停工期間現(xiàn)場防護措施可能損壞缺失趕工壓力為彌補工期損失,容易忽視安全管理復(fù)工關(guān)鍵危險點與控制措施