第一章活動(dòng)背景與目標(biāo)第二章目標(biāo)受眾與市場(chǎng)策略第三章舞臺(tái)設(shè)計(jì)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)第四章商業(yè)模式與預(yù)算規(guī)劃第五章風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案第六章宣傳推廣與效果評(píng)估101第一章活動(dòng)背景與目標(biāo)第1頁(yè)李白文化熱潮與市場(chǎng)機(jī)遇文化市場(chǎng)趨勢(shì)分析2023年李白相關(guān)文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額突破5億元年輕觀眾對(duì)古典文化與現(xiàn)代藝術(shù)的融合表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣AR/VR技術(shù)成為文化演出新寵，某平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示使用率年增200%一線城市觀眾占比62%，二線城市增長(zhǎng)最快（40%）目標(biāo)受眾畫像技術(shù)趨勢(shì)地域分布3第2頁(yè)活動(dòng)核心目標(biāo)與定位文化普及目標(biāo)通過舞臺(tái)藝術(shù)讓李白詩(shī)詞更接地氣，計(jì)劃開展100場(chǎng)校園講座門票、周邊商品及贊助收入目標(biāo)達(dá)3000萬元提升主辦方城市文化影響力，計(jì)劃與3個(gè)城市文旅局合作采用“詩(shī)意與潮流的碰撞”定位，與競(jìng)品形成鮮明對(duì)比商業(yè)變現(xiàn)目標(biāo)品牌建設(shè)目標(biāo)差異化定位4第3頁(yè)競(jìng)品分析與差異化策略傳統(tǒng)交響樂改編模式如2022年北京交響樂團(tuán)版《李太白詩(shī)歌組曲》，優(yōu)點(diǎn)是文化深度高，但創(chuàng)新性不足如周杰倫《將進(jìn)酒》MV，優(yōu)點(diǎn)是傳播廣，但文化內(nèi)涵弱引入AI語音合成技術(shù)，讓李白“親自”吟誦部分詩(shī)句，技術(shù)成本占比預(yù)算的15%（約200萬元）設(shè)置“詩(shī)境互動(dòng)區(qū)”，觀眾可通過VR設(shè)備進(jìn)入《夢(mèng)游天姥吟留別》虛擬場(chǎng)景流行歌手翻唱模式技術(shù)差異化策略沉浸體驗(yàn)策略5第4頁(yè)預(yù)期成果與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)期成果測(cè)算通過數(shù)據(jù)模型測(cè)算，預(yù)期活動(dòng)ROI為1:1.5，具體指標(biāo)分解：3萬張×380元/張=1140萬元預(yù)估轉(zhuǎn)化率12%，貢獻(xiàn)收入120萬元1.技術(shù)故障（如AR系統(tǒng)延遲）：概率5%，準(zhǔn)備備選方案為真人詩(shī)朗誦替代；2.票價(jià)爭(zhēng)議：設(shè)置早鳥票（280元）、VIP（680元）雙檔應(yīng)對(duì)票務(wù)收入測(cè)算周邊商品測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)提示602第二章目標(biāo)受眾與市場(chǎng)策略第5頁(yè)目標(biāo)受眾畫像分析核心受眾特征月收入3000-8000元，平均每年文化娛樂支出占可支配收入的28%高度依賴抖音、B站等短視頻平臺(tái)，對(duì)“國(guó)潮”標(biāo)簽敏感度達(dá)89%場(chǎng)景1：某大學(xué)生小林在B站刷到《將進(jìn)酒》動(dòng)畫版后，立即搜索演唱會(huì)信息并購(gòu)買早鳥票；場(chǎng)景2：職場(chǎng)新人小王因同事間的“李白話題”而決定參與線下活動(dòng)追求文化認(rèn)同感和社交優(yōu)越感，愿意為“有文化內(nèi)涵”的產(chǎn)品溢價(jià)消費(fèi)行為分析場(chǎng)景化描述心理需求分析8第6頁(yè)市場(chǎng)滲透策略內(nèi)容營(yíng)銷策略與3位李白研究學(xué)者合作開設(shè)“詩(shī)詞解析”系列短視頻，首支視頻播放量目標(biāo)500萬設(shè)計(jì)“集句換票”玩法，每集齊8句詩(shī)句可兌換1張看臺(tái)票（預(yù)計(jì)帶動(dòng)10萬參與人次）微信生態(tài)（45%）、短視頻平臺(tái)（35%）、線下觸點(diǎn)（20%）邀請(qǐng)10位文化類KOL參與“李白現(xiàn)代演繹”話題討論，人均產(chǎn)出3條深度內(nèi)容社交裂變策略渠道布局策略KOL合作策略9第7頁(yè)線上預(yù)熱活動(dòng)設(shè)計(jì)H5小游戲“詩(shī)詞填空”游戲，設(shè)置排行榜獎(jiǎng)勵(lì)“盲盒式”門票（成本0.5元/單）發(fā)起“最想聽的李白詩(shī)句”投票，勝出者將參與舞臺(tái)節(jié)目彩排邀請(qǐng)5位文化類KOL進(jìn)行直播互動(dòng)，每場(chǎng)直播設(shè)置抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)發(fā)起#李白新唱#挑戰(zhàn)賽，設(shè)置獎(jiǎng)金池50萬元投票活動(dòng)KOL直播互動(dòng)短視頻挑戰(zhàn)賽10第8頁(yè)線下引流計(jì)劃快閃店在市中心設(shè)置3天沉浸式體驗(yàn)區(qū)，包含AR朗讀墻、詩(shī)詞拓印DIY與20所高校文學(xué)社合作，推出學(xué)生專屬票檔（6折優(yōu)惠+贈(zèng)送紀(jì)念徽章）與50家企業(yè)合作，提供員工專屬票價(jià)（8折優(yōu)惠）在機(jī)場(chǎng)、火車站設(shè)置廣告牌，投放定向廣告校園聯(lián)盟企業(yè)合作交通樞紐合作1103第三章舞臺(tái)設(shè)計(jì)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)第9頁(yè)整體舞臺(tái)概念解析舞臺(tái)概念以“九天銀河”為總視覺概念，通過三個(gè)核心場(chǎng)景串聯(lián)：1）長(zhǎng)安月夜；2）蜀道奇觀；3）蓬萊仙境。每個(gè)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換耗時(shí)不超過60秒背景屏采用8KLED拼接屏，總像素達(dá)3.2億，可呈現(xiàn)3D動(dòng)態(tài)水墨效果；舞臺(tái)機(jī)械升降系統(tǒng)預(yù)留10個(gè)可變區(qū)域，用于道具轉(zhuǎn)換（如酒壺變?cè)铝链皩⑦M(jìn)酒”場(chǎng)景：舞臺(tái)中央升起3米高全息酒杯，觀眾可觸發(fā)“舉杯”互動(dòng)特效采用RGBW四通道燈光系統(tǒng)，可呈現(xiàn)256級(jí)色彩變化，重點(diǎn)場(chǎng)景如“月下獨(dú)酌”將使用冷色調(diào)燈光營(yíng)造詩(shī)意氛圍舞臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)場(chǎng)景舉例燈光設(shè)計(jì)13第10頁(yè)技術(shù)解決方案對(duì)比AR方案采用騰訊AR技術(shù)平臺(tái)，單用戶設(shè)備成本約200元，需部署50套，優(yōu)點(diǎn)是互動(dòng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是可能存在延遲問題通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸全景視頻，但需考慮用戶眩暈風(fēng)險(xiǎn)（參考某音樂節(jié)VR體驗(yàn)反饋，投訴率12%），優(yōu)點(diǎn)是沉浸感強(qiáng)，缺點(diǎn)是成本高、易引起眩暈聲音處理器投入80萬元，采用12道主擴(kuò)聲系統(tǒng)，確保后排聲壓級(jí)≥85dB；設(shè)置3個(gè)情感調(diào)節(jié)區(qū)，通過定向揚(yáng)聲器播放不同氛圍音樂綜合考慮成本、效果和風(fēng)險(xiǎn)，選擇AR/VR組合方案，AR用于主要互動(dòng)環(huán)節(jié)，VR用于深度體驗(yàn)場(chǎng)景VR方案聲學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)綜合對(duì)比14第11頁(yè)道具與服裝制作標(biāo)準(zhǔn)主道具1.8米高李白人偶采用動(dòng)作捕捉技術(shù)，能完成60種表情；道具制作由10家非遺工作室參與，確保文化準(zhǔn)確性觀眾可持“詩(shī)簽”入場(chǎng)，通過掃碼解鎖專屬歌詞版塊；道具制作成本控制在1元/個(gè)以內(nèi)主舞臺(tái)演員服裝采用“傳統(tǒng)元素現(xiàn)代表現(xiàn)”，如將漢服流蘇改良為L(zhǎng)ED發(fā)光設(shè)計(jì)；服裝制作周期為3個(gè)月，確保演出效果所有服裝均需通過非遺檢測(cè)，單件成本1.2萬元，但可重復(fù)使用，降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本互動(dòng)道具服裝設(shè)計(jì)理念服裝制作標(biāo)準(zhǔn)15第12頁(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與排練計(jì)劃核心團(tuán)隊(duì)來自《流浪地球2》的5名AR技術(shù)專家+20名本地技術(shù)員，確保技術(shù)穩(wěn)定性20名AV工程師+30名燈光師，確保演出順利進(jìn)行技術(shù)聯(lián)調(diào)階段：2024年2月，每日投入4小時(shí)場(chǎng)地測(cè)試；藝術(shù)聯(lián)排階段：2024年3月，每場(chǎng)演出時(shí)長(zhǎng)控制在90分鐘內(nèi)每?jī)芍苓M(jìn)行一次全面技術(shù)測(cè)試，確保所有設(shè)備正常運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)保障排練階段劃分質(zhì)量控制措施1604第四章商業(yè)模式與預(yù)算規(guī)劃第13頁(yè)收入模型設(shè)計(jì)基礎(chǔ)收入構(gòu)成早鳥票（50%）、VIP票（30%）、普通票（20%）；舞臺(tái)收入：設(shè)置3個(gè)VIP包廂，單價(jià)15萬元周邊商品：開發(fā)30款聯(lián)名產(chǎn)品，預(yù)估客單價(jià)80元；贊助收入：與2家白酒品牌、3家文旅企業(yè)洽談冠名合作通過數(shù)據(jù)測(cè)算，預(yù)計(jì)單場(chǎng)收入可達(dá)到1500萬元，具體分解：門票收入占比60%，增值收入占比40%增值收入構(gòu)成收入預(yù)期收入來源占比18第14頁(yè)成本預(yù)算明細(xì)預(yù)算明細(xì)總預(yù)算4000萬元，按項(xiàng)目分解：舞臺(tái)搭建30%×4000萬元=1200萬元，包括3D投影、AR設(shè)備等演出人員25%×4000萬元=1000萬元，包括20位歌手+50位舞者+5位詩(shī)朗誦者技術(shù)團(tuán)隊(duì)15%×4000萬元=600萬元，含AV、燈光、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備宣傳推廣10%×4000萬元=400萬元，線上線下渠道費(fèi)用19第15頁(yè)資金來源與融資計(jì)劃資金來源自有資金：2000萬元（占50%），來源于文旅集團(tuán)年度預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)投資：計(jì)劃出讓15%股權(quán)，目標(biāo)估值3000萬元；政府補(bǔ)貼：申請(qǐng)城市文化發(fā)展基金，預(yù)計(jì)可獲得30%項(xiàng)目補(bǔ)貼（約1200萬元）2024年1月完成商業(yè)計(jì)劃書制作；2024年2月啟動(dòng)路演，目標(biāo)引入2家投資機(jī)構(gòu)所有贊助款項(xiàng)需簽訂明確使用條款，如冠名商LOGO出現(xiàn)頻次不低于10次/小時(shí)若融資失敗，將啟動(dòng)自有資金補(bǔ)充，確保演出順利進(jìn)行融資時(shí)間表資金使用承諾融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20第16頁(yè)盈利能力分析盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算若上座率70%，需售出1.4萬張票即可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡周邊商品貢獻(xiàn)率可達(dá)總收入的18%（參考2023年某演唱會(huì)數(shù)據(jù)）假設(shè)政府補(bǔ)貼按期到位；假設(shè)無重大技術(shù)事故導(dǎo)致收入損失通過《演出經(jīng)濟(jì)白皮書》數(shù)據(jù)，大型演唱會(huì)行業(yè)平均ROI為1:1.2，本方案通過技術(shù)溢價(jià)有望突破該水平收入預(yù)期關(guān)鍵假設(shè)條件盈利能力評(píng)估2105第五章風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案第17頁(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)故障AR系統(tǒng)崩潰概率1.2%，需制定應(yīng)急預(yù)案因票價(jià)爭(zhēng)議引發(fā)負(fù)面討論概率0.8%，需加強(qiáng)輿情監(jiān)控若場(chǎng)地在室外，暴雨導(dǎo)致延期概率2%，需考慮備選場(chǎng)地主要依賴某家道具供應(yīng)商，需考慮備選方案輿情危機(jī)天氣因素供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)23第18頁(yè)技術(shù)故障應(yīng)對(duì)方案一級(jí)預(yù)案AR系統(tǒng)自動(dòng)切換至2D靜態(tài)畫面，播放錄播視頻啟動(dòng)備用服務(wù)器集群，帶寬提升至1000Mbps安排專業(yè)舞者即興表演替代，同時(shí)播放AR故障說明每日進(jìn)行3次AR系統(tǒng)壓力測(cè)試，模擬5000名觀眾同時(shí)觸發(fā)二級(jí)預(yù)案三級(jí)預(yù)案測(cè)試計(jì)劃24第19頁(yè)舞臺(tái)安全措施人防措施設(shè)置50名安全員，配備無人機(jī)巡查系統(tǒng)舞臺(tái)承重結(jié)構(gòu)通過國(guó)家建筑安全檢測(cè)，所有升降設(shè)備安裝激光保護(hù)裝置每月組織一次消防疏散演練，重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置10個(gè)緊急出口購(gòu)買1億元公眾責(zé)任險(xiǎn)，對(duì)舞臺(tái)墜落等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行覆蓋技防措施應(yīng)急演練保險(xiǎn)配置25第20頁(yè)輿情管控方案監(jiān)測(cè)使用百度指數(shù)、微博指數(shù)等監(jiān)測(cè)品牌聲量設(shè)置3級(jí)預(yù)警機(jī)制，紅色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)公關(guān)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備3套危機(jī)公關(guān)文案庫(kù)，首套回應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)邀請(qǐng)5位正面KOL作為“發(fā)言人”，承諾在危機(jī)時(shí)主動(dòng)發(fā)聲預(yù)警處置KOL合作2606第六章宣傳推廣與效果評(píng)估第21頁(yè)宣傳日歷規(guī)劃宣傳階段劃分預(yù)熱期：第1-50天，升溫期：第51-100天，沖刺期：第101-150天，爆發(fā)期：第151-200天預(yù)熱期：“李白活在2024”短視頻系列；升溫期：“詩(shī)人會(huì)客廳”直播活動(dòng)；沖刺期：校園歌手大賽聯(lián)動(dòng)；爆發(fā)期：演唱會(huì)倒計(jì)時(shí)挑戰(zhàn)賽總預(yù)算400萬元，按階段分配：預(yù)熱期150萬，升溫期120萬，沖刺期80萬，爆發(fā)期50萬通過數(shù)據(jù)模型測(cè)算，預(yù)計(jì)總曝光量1.2億，其中視頻內(nèi)容播放量8000萬各階段主題宣傳預(yù)算宣傳效果評(píng)估28第22頁(yè)關(guān)鍵傳播指標(biāo)曝光量目標(biāo)總曝光量1.2億，其中視頻內(nèi)容播放量8000萬話題討論量500萬，轉(zhuǎn)發(fā)量300萬預(yù)售票完成率70%，即2.1萬張微信生態(tài)（45%）、短視頻平臺(tái)（35%）、KOL合作（20%）互動(dòng)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化量目標(biāo)傳播矩陣29第23頁(yè)效果評(píng)估體系傳播維度使用百度指數(shù)、微博指數(shù)等監(jiān)測(cè)品牌聲量分析預(yù)售票轉(zhuǎn)化率與價(jià)格分布通過問卷調(diào)查收集觀眾反饋（抽樣1000人