第一章勞模分享會策劃背景與目標第二章勞模分享會組織架構(gòu)與分工第三章勞模分享會內(nèi)容策劃與設(shè)計第四章勞模分享會宣傳推廣方案第五章勞模分享會現(xiàn)場執(zhí)行與管理第六章勞模分享會效果評估與總結(jié)01第一章勞模分享會策劃背景與目標勞模分享會策劃背景行業(yè)背景分析員工現(xiàn)狀調(diào)研活動必要性論證制造業(yè)發(fā)展趨勢青年員工對勞模精神認知度勞模精神傳承的重要性勞模分享會目標設(shè)定短期目標中期目標長期目標活動期間的具體目標活動后期的延伸目標長期影響和持續(xù)性目標活動可行性分析資源可行性受眾可行性環(huán)境可行性預算和人力資源分析不同年齡段員工需求分析場地和設(shè)備可行性風險預判與應(yīng)對勞模參與度風險現(xiàn)場秩序風險內(nèi)容質(zhì)量風險提高勞模參與的激勵機制優(yōu)化流程設(shè)計提升內(nèi)容策劃質(zhì)量02第二章勞模分享會組織架構(gòu)與分工組織架構(gòu)設(shè)計決策層架構(gòu)執(zhí)行層架構(gòu)保障層架構(gòu)核心決策機構(gòu)設(shè)置具體執(zhí)行小組設(shè)置后勤和技術(shù)保障團隊任務(wù)分解表任務(wù)分配原則時間節(jié)點管理質(zhì)量控制標準明確責任到人確保按時完成保證任務(wù)質(zhì)量資源需求清單人力資源需求物資資源需求設(shè)備資源需求各類人員數(shù)量和職責各類物料清單各類設(shè)備清單應(yīng)急預案設(shè)備故障應(yīng)急預案嘉賓遲到應(yīng)急預案現(xiàn)場沖突應(yīng)急預案備用設(shè)備和快速響應(yīng)機制備選流程和應(yīng)急預案安保和秩序維護方案03第三章勞模分享會內(nèi)容策劃與設(shè)計內(nèi)容框架設(shè)計開場階段設(shè)計主體階段設(shè)計交流階段設(shè)計營造良好氛圍核心內(nèi)容呈現(xiàn)促進互動交流故事挖掘方法前期準備素材收集故事提煉資料收集和訪談設(shè)計實地拍攝和記錄關(guān)鍵信息提取互動環(huán)節(jié)設(shè)計互動游戲設(shè)計互動問答設(shè)計互動實踐設(shè)計增強趣味性促進知識傳播提升參與感視覺設(shè)計規(guī)范主視覺系統(tǒng)設(shè)計物料設(shè)計規(guī)范內(nèi)容呈現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一品牌形象各類物料設(shè)計要求PPT和視頻設(shè)計要求04第四章勞模分享會宣傳推廣方案宣傳目標設(shè)定曝光目標互動目標轉(zhuǎn)化目標確?；顒又獣远忍嵘齾⑴c度確保效果達成宣傳渠道規(guī)劃內(nèi)部渠道外部渠道線下渠道覆蓋所有員工擴大影響力增強體驗感宣傳物料清單預熱系列物料現(xiàn)場系列物料延展系列物料活動前期物料活動當天物料活動后續(xù)物料效果評估體系量化指標質(zhì)化指標行為指標可量化的數(shù)據(jù)指標難以量化的指標行為變化指標05第五章勞模分享會現(xiàn)場執(zhí)行與管理現(xiàn)場流程設(shè)計簽到階段開場階段主體階段確保有序入場營造良好氛圍核心內(nèi)容呈現(xiàn)現(xiàn)場物料準備基礎(chǔ)物料準備專業(yè)物料準備應(yīng)急物料準備活動基礎(chǔ)物料清單專業(yè)物料清單應(yīng)急物料清單人員分工表主持人技術(shù)保障現(xiàn)場服務(wù)負責整體流程負責設(shè)備調(diào)試負責人員引導現(xiàn)場管控方案分區(qū)管控時間管控設(shè)備管控明確區(qū)域劃分確保時間精準設(shè)備維護06第六章勞模分享會效果評估與總結(jié)評估指標體系活動效果評估傳播效果評估行為效果評估評估活動效果評估傳播效果評估行為效果數(shù)據(jù)收集方法問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察媒體監(jiān)測收集定量數(shù)據(jù)收集定性數(shù)據(jù)收集媒體數(shù)據(jù)活動總結(jié)報告活動概述目標達成