安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施培訓(xùn)課件第一章：安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是安全管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方法識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)管控各類風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效預(yù)防事故發(fā)生。本章將詳細(xì)介紹風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系、識(shí)別方法和評(píng)估工具，幫助企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控框架。安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)四色劃分重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）可能造成重大人員傷亡或巨大財(cái)產(chǎn)損失，需立即采取措施較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）可能造成較大人員傷害或較大財(cái)產(chǎn)損失，需重點(diǎn)管控一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）可能造成一定傷害或損失，需常規(guī)管理低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）傷害或損失較小，保持日常關(guān)注即可什么是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控？01危險(xiǎn)源辨識(shí)全面識(shí)別崗位、場(chǎng)所、設(shè)備、工藝過(guò)程中存在的各類危險(xiǎn)有害因素02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)運(yùn)用科學(xué)方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和嚴(yán)重程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)03制定管控措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的技術(shù)、工程、管理和個(gè)人防護(hù)措施04持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化，持續(xù)優(yōu)化管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可接受狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)源定義風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指伴隨風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)施、部位、場(chǎng)所、區(qū)域以及作業(yè)活動(dòng)的組合。它是風(fēng)險(xiǎn)存在的具體位置和載體。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：如壓力容器、起重機(jī)械作業(yè)場(chǎng)所區(qū)域：如受限空間、高處作業(yè)區(qū)特定作業(yè)活動(dòng)：如動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)工藝流程環(huán)節(jié)：如化學(xué)反應(yīng)、熱處理過(guò)程危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害、健康損害或財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。物的不安全狀態(tài)：設(shè)備缺陷、防護(hù)失效人的不安全行為：違章操作、疏忽大意環(huán)境的不良因素：高溫、粉塵、噪聲管理的缺陷漏洞：制度不全、培訓(xùn)不足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布示意上圖展示了典型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布情況，通過(guò)紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域集中在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)、高壓配電室、特種設(shè)備作業(yè)區(qū)等位置，需要重點(diǎn)監(jiān)控和嚴(yán)格管理。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法作業(yè)危害分析法（JHA）將作業(yè)分解為若干步驟，識(shí)別每個(gè)步驟的潛在危險(xiǎn)及其后果，適用于常規(guī)作業(yè)活動(dòng)分析安全檢查表法（SCL）依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制檢查表，逐項(xiàng)檢查，適用于設(shè)備設(shè)施安全狀況檢查危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）系統(tǒng)分析工藝過(guò)程偏離設(shè)計(jì)意圖的情況，適用于化工等流程型企業(yè)事故樹分析法（FTA）從事故結(jié)果出發(fā)，逆向分析導(dǎo)致事故的各種原因組合，適用于復(fù)雜系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心要素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要綜合考慮事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度兩個(gè)維度。通過(guò)定性與定量相結(jié)合的方式，科學(xué)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。常用評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（LEC法）：綜合考慮可能性、暴露頻率和后果嚴(yán)重度故障模式影響分析（FMEA）：識(shí)別潛在故障模式及其影響作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法：量化評(píng)估作業(yè)危險(xiǎn)程度分級(jí)原則可能造成30人以上死亡→紅色可能造成10-29人死亡→橙色可能造成3-9人死亡→黃色可能造成3人以下死亡→藍(lán)色第二章隱患排查與治理隱患定義與排查意義什么是安全隱患？隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施缺陷、防護(hù)裝置失效、作業(yè)環(huán)境不良等人的不安全行為違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、冒險(xiǎn)作業(yè)等管理上的缺陷制度不健全、職責(zé)不明確、培訓(xùn)不到位等隱患排查治理流程1隱患排查開展日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查等多種形式的隱患排查活動(dòng)2隱患登記發(fā)現(xiàn)隱患后立即登記，詳細(xì)記錄隱患類型、位置、嚴(yán)重程度等信息3隱患分級(jí)按照隱患可能造成的后果將隱患分為一般隱患和重大隱患4制定方案針對(duì)不同等級(jí)隱患制定相應(yīng)的整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限5隱患整改按照整改方案落實(shí)整改措施，對(duì)重大隱患實(shí)施掛牌督辦6效果驗(yàn)證整改完成后組織驗(yàn)收，確認(rèn)隱患已徹底消除，形成閉環(huán)管理典型隱患案例分享案例一：化工廠儲(chǔ)罐區(qū)火災(zāi)隱患隱患描述：某化工企業(yè)儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，相鄰儲(chǔ)罐之間的防火間距不符合規(guī)范要求，最小間距僅為5米，而規(guī)范要求應(yīng)不小于15米。風(fēng)險(xiǎn)分析：一旦發(fā)生火災(zāi)，極易引發(fā)連鎖爆炸，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。整改措施：重新規(guī)劃儲(chǔ)罐布局，增設(shè)防火隔離墻，完善消防設(shè)施配置，加強(qiáng)日常巡檢頻次。案例二：礦山通風(fēng)系統(tǒng)隱患隱患描述：某煤礦井下通風(fēng)系統(tǒng)長(zhǎng)期維護(hù)不到位，局部區(qū)域風(fēng)量不足，瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)顯示多次超標(biāo)預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)分析：通風(fēng)不良導(dǎo)致瓦斯積聚，遇明火或靜電極易引發(fā)瓦斯爆炸事故。整改措施：全面檢修通風(fēng)設(shè)備，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，增設(shè)瓦斯抽放設(shè)施，建立24小時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制。這兩個(gè)案例充分說(shuō)明，任何被忽視的隱患都可能釀成重大事故。企業(yè)必須樹立"隱患就是事故"的理念，以零容忍的態(tài)度對(duì)待每一處隱患。隱患排查現(xiàn)場(chǎng)隱患無(wú)處不在排查刻不容緩專業(yè)的安全檢查人員正在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展隱患排查工作。他們手持檢查表，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為進(jìn)行全方位檢查，不放過(guò)任何一個(gè)可疑點(diǎn)。隱患排查需要專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要高度的責(zé)任心和敏銳的觀察力。每一次認(rèn)真的排查，都是對(duì)員工生命安全的負(fù)責(zé)，都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障。第三章雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是指構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩道防線，從源頭防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，有效遏制重特大事故發(fā)生。這是當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重大制度創(chuàng)新。雙重預(yù)防機(jī)制概述第一道防線風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍，防止風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)殡[患第二道防線隱患排查治理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除管控失效后產(chǎn)生的隱患，防止隱患演變?yōu)槭鹿蕶C(jī)制優(yōu)勢(shì)關(guān)口前移，源頭預(yù)防系統(tǒng)防控，閉環(huán)管理雙重保險(xiǎn)，安全可靠實(shí)施效果事故率顯著下降安全管理水平提升員工安全意識(shí)增強(qiáng)應(yīng)用范圍適用于所有行業(yè)領(lǐng)域特別是高危行業(yè)企業(yè)已列入法律法規(guī)要求雙重預(yù)防機(jī)制體現(xiàn)了"預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，將安全管理的重心從事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控，是安全生產(chǎn)管理理念的重大轉(zhuǎn)變。雙重預(yù)防機(jī)制的核心要素全面辨識(shí)系統(tǒng)辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保不遺漏科學(xué)分級(jí)準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)施差異化管理有效管控制定針對(duì)性措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控持續(xù)排查建立常態(tài)化隱患排查機(jī)制及時(shí)整改快速消除隱患，閉環(huán)管理動(dòng)態(tài)更新根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)這六大核心要素相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，構(gòu)成了雙重預(yù)防機(jī)制的完整體系。企業(yè)必須全面落實(shí)各項(xiàng)要素，才能真正發(fā)揮雙重預(yù)防機(jī)制的作用。雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施步驟成立領(lǐng)導(dǎo)小組建立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)各部門職責(zé)分工，為雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)提供組織保障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分與辨識(shí)按照區(qū)域、系統(tǒng)、崗位三個(gè)層級(jí)全面劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，系統(tǒng)辨識(shí)各類危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單和危險(xiǎn)源臺(tái)賬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的分級(jí)管控措施隱患排查治理制定隱患排查計(jì)劃，明確排查頻次、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，建立隱患治理臺(tái)賬，確保隱患整改閉環(huán)監(jiān)督檢查評(píng)估定期開展雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行效果評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)完善，確保機(jī)制有效運(yùn)行并不斷優(yōu)化提升實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與、持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)要制定詳細(xì)的實(shí)施方案和時(shí)間表，分階段、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作。雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行流程圖上圖展示了雙重預(yù)防機(jī)制的完整運(yùn)行流程，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估開始，通過(guò)分級(jí)管控措施的實(shí)施，構(gòu)建第一道防線；當(dāng)管控措施失效產(chǎn)生隱患時(shí)，通過(guò)隱患排查治理體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，構(gòu)建第二道防線。兩道防線相互銜接、互為補(bǔ)充，形成閉環(huán)管理。風(fēng)險(xiǎn)管控防止風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)殡[患，隱患治理防止隱患演變?yōu)槭鹿剩瑥亩鴮?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)提升。企業(yè)要深刻理解這一機(jī)制的內(nèi)在邏輯，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。第四章安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系明確的責(zé)任體系是雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)行的重要保障。企業(yè)必須建立健全"橫向到邊、縱向到底"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保各級(jí)各崗位安全職責(zé)清晰、落實(shí)到位。組織架構(gòu)與職責(zé)分工1總經(jīng)理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)2安全副總經(jīng)理監(jiān)督管理，組織實(shí)施3各部門負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)具體落實(shí)4車間主任/班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，直接執(zhí)行5全體員工崗位職責(zé)，自主管理管理原則黨政同責(zé)：黨政領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)安全責(zé)任一崗雙責(zé)：業(yè)務(wù)工作和安全工作一起抓齊抓共管：各部門協(xié)同配合形成合力失職追責(zé)：嚴(yán)格責(zé)任追究制度關(guān)鍵職責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施開展隱患排查治理提供安全保障資源工作組成員構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)層分管廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)管控班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組日常管理安全管理人員：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查專業(yè)層安全部門：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控指導(dǎo)生產(chǎn)部門：工藝安全管理技術(shù)部門：技術(shù)措施制定設(shè)備部門：設(shè)備設(shè)施管理消防部門：消防安全管理執(zhí)行層一線操作人員：執(zhí)行操作規(guī)程維修保養(yǎng)人員：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外來(lái)施工人員：遵守安全規(guī)定安全監(jiān)督員：現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督完善的工作組構(gòu)成確保了雙重預(yù)防機(jī)制的專業(yè)性和可操作性。領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)決策和資源保障，專業(yè)層提供技術(shù)支撐，執(zhí)行層落實(shí)各項(xiàng)措施，三個(gè)層級(jí)協(xié)同配合，共同推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。責(zé)任落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)1明確崗位職責(zé)制定詳細(xì)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)和要求2建立告知機(jī)制向員工全面告知崗位風(fēng)險(xiǎn)、管控措施和應(yīng)急處置方法3定期培訓(xùn)考核開展針對(duì)性安全培訓(xùn)，定期考核確保人員能力達(dá)標(biāo)責(zé)任落實(shí)"四個(gè)到位"1.責(zé)任到位：層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確具體責(zé)任2.措施到位：各項(xiàng)管控措施落實(shí)到具體崗位和人員3.培訓(xùn)到位：確保相關(guān)人員掌握必要的安全知識(shí)和技能4.考核到位：建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣典型企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織案例某大型礦業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控組織架構(gòu)決策層總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，每季度主持召開專題會(huì)議管理層安全副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常管理和監(jiān)督檢查，每月組織風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)協(xié)調(diào)層各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)資源、落實(shí)措施，每周召開工作例會(huì)執(zhí)行層各礦區(qū)、車間主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施，每日開展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查操作層班組長(zhǎng)和全體員工參與執(zhí)行，班前會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，崗位自查隱患監(jiān)督層專職安全監(jiān)督員和第三方機(jī)構(gòu)定期評(píng)估，確保體系有效運(yùn)行該礦業(yè)公司通過(guò)建立六級(jí)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的全覆蓋。從決策到執(zhí)行，每個(gè)層級(jí)職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，雙重預(yù)防機(jī)制得到有效落實(shí)，近三年事故率下降65%，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。第五章實(shí)操案例與持續(xù)改進(jìn)理論聯(lián)系實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)提升。本章通過(guò)具體案例展示雙重預(yù)防機(jī)制在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，分享成功經(jīng)驗(yàn)，探討持續(xù)改進(jìn)的方法和路徑。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分實(shí)操示例某制造企業(yè)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分方法一級(jí)：區(qū)域級(jí)按照生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、輔助區(qū)等劃分生產(chǎn)車間區(qū)域危化品倉(cāng)庫(kù)區(qū)域配電室區(qū)域特種設(shè)備區(qū)域二級(jí)：系統(tǒng)級(jí)按照生產(chǎn)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)等劃分壓力容器系統(tǒng)供配電系統(tǒng)消防系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)三級(jí)：崗位級(jí)按照具體崗位和作業(yè)活動(dòng)劃分機(jī)械加工崗位焊接作業(yè)崗位高處作業(yè)崗位動(dòng)火作業(yè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)配套措施設(shè)備設(shè)施清單：建立完整的設(shè)備臺(tái)賬，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、參數(shù)、位置等信息，作為危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。作業(yè)流程分析：對(duì)各工序作業(yè)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)有害因素。該企業(yè)通過(guò)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分，共確定一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)45個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)238個(gè)，辨識(shí)危險(xiǎn)源1256項(xiàng)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施效果50%事故率降低通過(guò)技術(shù)改造消除重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，事故發(fā)生率下降50%98%隱患整改率建立隱患排查治理體系，隱患整改率達(dá)到98%85%員工培訓(xùn)覆蓋開展全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率和合格率均超85%3.2億經(jīng)濟(jì)效益提升減少事故損失和停工，三年累計(jì)節(jié)約成本3.2億元技術(shù)改造典型案例案例：壓力容器自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)投資800萬(wàn)元建設(shè)壓力容器在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)溫度、壓力、液位等參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和自動(dòng)報(bào)警。系統(tǒng)投用后，壓力容器相關(guān)事故為零，管理效率提升40%。管理措施優(yōu)化成效完善安全管理制度126項(xiàng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)操作程序89個(gè)，開展安全文化活動(dòng)52場(chǎng)次，員工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，違章行為減少70%。數(shù)據(jù)充分證明，雙重預(yù)防機(jī)制不僅能有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)，還能帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，真正實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的良性互動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)與安全文化建設(shè)設(shè)定目標(biāo)制定年度安全目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施和行動(dòng)方案效果評(píng)估定期評(píng)估雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行效果持續(xù)優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化改進(jìn)措施建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制定期更新風(fēng)險(xiǎn)清單：每年至少一次全面辨識(shí)，工藝、設(shè)備、人員發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)更新推動(dòng)全員參與：建立員工建言獻(xiàn)策機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患應(yīng)用信息化手段：建設(shè)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理的數(shù)字化管理持續(xù)改進(jìn)是雙重預(yù)防機(jī)制保持生命力的關(guān)鍵。企業(yè)要建立PDCA循環(huán)機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)提升，使雙重預(yù)防機(jī)制真正成為企業(yè)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)圖中展示的是某企業(yè)開展的安全文化主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，員工們積極參與安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、應(yīng)急演練等豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，安全理念深入人心，安全行為成為習(xí)慣。安全文化建設(shè)要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則全員參與，共建共享持續(xù)宣傳，氛圍營(yíng)造制度保障，行為規(guī)范文化建設(shè)措施定期舉辦安全培訓(xùn)和演練開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)設(shè)立安全文化宣傳陣地表彰安全先進(jìn)個(gè)人和集體安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)行的軟實(shí)力。只有將安全理念內(nèi)化于心、外化于行,才能真