封面投標(biāo)文件封面ERP信息化整體服務(wù)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人：****通訊地址：****聯(lián)系方式：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).請(qǐng)下載后自行調(diào)整修改使用。目錄：1.項(xiàng)目背景 111.1.企業(yè)概況 111.2.信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 111.3.信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析 122.××集團(tuán)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀與需求分析 142.1.××集團(tuán)生產(chǎn)管理難點(diǎn)分析 152.2.××集團(tuán)信息化建設(shè)總體需求分析 152.2.1.要求能夠適應(yīng)××集團(tuán)集團(tuán)管控模式 162.2.2.具備適應(yīng)××集團(tuán)業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)變革的高度靈活性 182.2.3.提供基于平臺(tái)可擴(kuò)展的模塊化功能 182.2.4.具備先進(jìn)的技術(shù)體系架構(gòu) 192.2.5.具備靈活的安全性設(shè)置 193.××集團(tuán)信息化整體規(guī)劃目標(biāo)與價(jià)值體現(xiàn) 203.1.××集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)與原則 203.1.1.××集團(tuán)信息化建設(shè)具體業(yè)務(wù)目標(biāo) 223.1.2.××集團(tuán)信息化建設(shè)總體原則 253.2.××集團(tuán)信息化整體規(guī)劃 293.2.1.基于U9的ERP信息化規(guī)劃藍(lán)圖 293.2.2.××集團(tuán)整體信息化規(guī)劃特點(diǎn) 313.2.3.××集團(tuán)信息化整體規(guī)劃的價(jià)值體現(xiàn) 493.2.4.適應(yīng)××集團(tuán)的整體信息化需求 503.2.5.關(guān)鍵應(yīng)用特性滿足××集團(tuán)平臺(tái)化要求 543.2.6.關(guān)鍵技術(shù)特性 623.2.7.支持××集團(tuán)在快速發(fā)展中保持企業(yè)管理特色 653.2.8.支持××集團(tuán)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展 664.××集團(tuán)信息化解決方案 694.1.基于U9的平臺(tái)化應(yīng)用解決方案 694.1.1.平臺(tái)化的核心理念和技術(shù)架構(gòu) 694.1.2.基于Internet應(yīng)用 744.1.3.基于SOA架構(gòu)應(yīng)用 744.1.4.基于多組織架構(gòu)應(yīng)用 764.1.5.基于多賬簿應(yīng)用 824.1.6.與OFFICE的無(wú)縫集成 834.1.7.基于SOA架構(gòu)和UAP平臺(tái) 834.2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理解決方案 964.2.1.編碼管理 964.2.2.料品管理 974.2.3.基礎(chǔ)檔案的集中管理、下發(fā)與參照 1024.3.銷售管理解決方案 1034.3.1.銷售管理整體業(yè)務(wù)應(yīng)用模式 1034.3.2.客戶管理 1044.3.3.銷售價(jià)格管理 1064.3.4.銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理 1094.3.5.應(yīng)收和信用控制管理 1124.3.6.銷售合同管理 1134.3.7.銷售訂單管理 1154.3.8.銷售出貨管理 1164.3.9.促銷 1174.3.10 銷售費(fèi)用管理1184.3.11 銷售返利1184.3.12 銷售開票管理1194.3.13 銷售選配管理1204.3.14 多組織場(chǎng)景下營(yíng)銷管理應(yīng)用模式1214.4.采購(gòu)管理解決方案 1244.4.1.采購(gòu)管理整體應(yīng)用模式 1244.4.2.采購(gòu)基礎(chǔ)檔案管理 1244.4.3.供應(yīng)商管理 1254.4.4.供應(yīng)商評(píng)價(jià) 1264.4.5.采購(gòu)價(jià)格管理 1284.4.6.配額管理 1304.4.7.固定資產(chǎn)采購(gòu)管理 1314.4.8.替代件采購(gòu) 1324.4.9.供應(yīng)商門戶管理 1334.4.10 采購(gòu)合同管理1344.4.11 采購(gòu)計(jì)劃管理1354.4.12 采購(gòu)訂單管理1354.4.13采購(gòu)收貨管理1364.4.14 采購(gòu)結(jié)算管理1374.4.15 采購(gòu)索賠與退貨管理1384.4.16 采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)記錄及報(bào)表管理1384.4.17 多組織場(chǎng)景下采購(gòu)管控模式1414.5.物流管理之庫(kù)存管理解決方案 1444.5.1.庫(kù)存管理整體應(yīng)用模式 1444.5.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理需求分析 1454.5.3.庫(kù)存管理概述 1464.5.4.倉(cāng)庫(kù)管理 1484.5.5.倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥管理一線邊倉(cāng)備料 1504.5.6.庫(kù)存規(guī)劃 1514.5.7.配送管理 1524.5.8.U9跨組織庫(kù)存管理特點(diǎn) 1534.5.9.U9跨組織庫(kù)存管理應(yīng)用實(shí)例 1554.6.工程數(shù)據(jù)(生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù))解決方案 1594.6.1.工程數(shù)據(jù)管理概述 1594.6.2.協(xié)同制造BOM管理解決方案 1624.6.3.協(xié)同制造工藝管理特色 1664.6.4.工程變更(ECN)管理解決方案 1684.7.生產(chǎn)管理解決方案 1714.7.1.計(jì)劃制定及控制管理 1714.7.2.生產(chǎn)物料管理 1844.7.3.車間作業(yè)管理 1954.7.4.委外管理 2054.7.5.替代/替換料管理 2084.7.6.多樣化的工藝路線 2084.7.7.有限產(chǎn)能排程(可視化排程)應(yīng)用 2094.7.8.多組織委托加工 2114.7.9.批次跟蹤 2144.7.10 條碼管理2174.7.11 U9生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)例2194.8.質(zhì)量管理解決方案 2224.8.1.質(zhì)量管理解決方案 2224.8.2.質(zhì)量管理解決方案的特點(diǎn) 2254.8.3.U9質(zhì)量管理應(yīng)用實(shí)例 2254.9.人力資源管理解決方案 2284.9.1.××集團(tuán)人力資源管理需求分析 2284.9.2.××集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)建議 2304.9.3.××集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 2344.9.4.U9人力資源管理解決方案 2364.10.項(xiàng)目制造解決方案 2734.10.1 項(xiàng)目制造應(yīng)用模式2744.10.2 項(xiàng)目概算、預(yù)算2874.10.3 項(xiàng)目成本2884.10.4 U9項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值2894.11.全面成本管理解決方案 2904.11.1 成本管理模式2904.11.2 產(chǎn)品成本模擬2914.11.3 成本歸集2934.11.4 成本分析2954.11.5 多組織成本管理2974.12.財(cái)務(wù)管理解決方案 2994.12.1 財(cái)務(wù)管理需求分析2994.12.2 建立集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系3004.12.3 總賬管理3024.12.4 應(yīng)收管理3054.12.5應(yīng)付管理3074.12.6現(xiàn)金管理3084.12.7固定資產(chǎn)管理3114.12.8業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化3124.12.考核中心3134.12.10 全球合并3164.12.11 全面預(yù)算管理3174.12.12 集團(tuán)資金集中管控3254.12.13 U9財(cái)務(wù)管理解決方案總結(jié)3404.13.智能制造解決方案 3424.13.1 XX智能工廠解決方案3424.13.2 軟件系統(tǒng)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)3584.13.3 實(shí)施規(guī)劃及實(shí)施效果3704.14.設(shè)計(jì)制造一體化 3714.14.1 設(shè)計(jì)制造一體化的內(nèi)容3724.14.2 設(shè)計(jì)制造一體化的優(yōu)勢(shì)3734.14.3 設(shè)計(jì)制造一體化的價(jià)值3744.14.4 設(shè)計(jì)制造一體化集成模式3744.15.移動(dòng)應(yīng)用解決方案 3764.16.條碼管理解決方案 3774.17.經(jīng)營(yíng)快報(bào) 3784.18.U9與OA等系統(tǒng)集成應(yīng)用解決方案 3794.18.1 U9與0A集成解決方案3804.18.2 多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄3844.18.3 與金稅接口3855.××集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施方案 3875.1.項(xiàng)目實(shí)施方案概述 3895.2.項(xiàng)目實(shí)施策略 3905.2.1.實(shí)施建設(shè)目標(biāo) 3905.2.2.實(shí)施建設(shè)原則 3905.3.項(xiàng)目實(shí)施組織保障 3925.3.1.項(xiàng)目實(shí)施組織建設(shè)策略 3925.3.2.××集團(tuán)項(xiàng)目組織 3925.3.3.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 4005.4.項(xiàng)目實(shí)施流程 4015.4.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段 4015.4.2.藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 4025.4.3.系統(tǒng)建設(shè)階段 4035.4.4.切換準(zhǔn)備階段 4045.4.5.系統(tǒng)切換階段 4045.4.6.持續(xù)支持階段 4055.5.項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 4055.5.1.第一階段 4065.5.2.第二階段 4075.5.3.第三階段 4075.5.4.項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)計(jì)劃書 4085.6.項(xiàng)目實(shí)施制度保障 4145.6.1.評(píng)價(jià)考核制度 4145.6.2.例會(huì)制度 4155.6.3.決策制度 4165.6.4.激勵(lì)制度 4165.6.5.處罰措施 4185.7.項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 4195.7.1.項(xiàng)目培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)系 4205.7.2.項(xiàng)目培訓(xùn)的步驟 4215.7.3.培訓(xùn)對(duì)象 4215.7.4.培訓(xùn)要求 4235.7.5.培訓(xùn)原則和方式 4235.7.6.項(xiàng)目培訓(xùn)的文檔 4245.7.7.培訓(xùn)內(nèi)容 4245.8.項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范 4315.8.1.信息化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 4315.8.2.實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制 4356.技術(shù)支持和售后服務(wù)方案 4366.1.XX網(wǎng)絡(luò)對(duì)××集團(tuán)的服務(wù)承諾 4366.1.1.軟件安裝服務(wù) 4366.1.2.服務(wù)方式 4376.1.3.故障響應(yīng)時(shí)間 4377.系統(tǒng)配置方案 4387.1.U9部署模型 4387.1.1.部署模型 4387.1.2.伸縮方案 4407.1.3.服務(wù)器角色說(shuō)明 4427.2.服務(wù)器配置要求 4437.2.1.經(jīng)濟(jì)型 4437.2.2.標(biāo)準(zhǔn)型 4447.2.3.高配型 4447.3.客戶端配置要求 4457.4.網(wǎng)絡(luò)配置要求 4457.4.1.局域網(wǎng) 4457.4.2.局域網(wǎng)結(jié)構(gòu) 4467.4.3.標(biāo)準(zhǔn)拓?fù)鋱D 4477.5.U9部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 4487.5.1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要求 4487.5.2.U9服務(wù)器部署vlan劃分 4497.6.廣域網(wǎng) 4507.6.1.U9廣域網(wǎng)背景 4507.6.2.VPN解決方案 4527.7.軟件配置要求 4537.7.1.客戶端 4537.7.2.應(yīng)用服務(wù)器 4547.7.3.數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 4547.7.4.測(cè)試服務(wù)器 4547.8.服務(wù)器選型配置方案 4557.8.1.小型企業(yè)應(yīng)用 4557.8.2.中型企業(yè)應(yīng)用 4567.8.3.大型企業(yè)應(yīng)用 4571.項(xiàng)目背景1.1.企業(yè)概況××集團(tuán)有限公司是一家通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，專業(yè)致力于三輪車、四輪車及部分特種車輛研發(fā)、制造、銷售于一體的現(xiàn)代化大型高科技民營(yíng)企業(yè)。公司規(guī)模和產(chǎn)銷能力穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司主要生產(chǎn)適用于人們交通騎乘、運(yùn)輸載物、休閑娛樂(lè)等功能的“××牌”三輪車及電動(dòng)輪椅車、電動(dòng)客運(yùn)三輪車、電動(dòng)牽引車、電動(dòng)郵政車、電動(dòng)保潔車、電動(dòng)四輪車等產(chǎn)品，包括十大系列近百種型號(hào)?！痢良瘓F(tuán)擁有一流的專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有省級(jí)技研中心和檢測(cè)中心，一直和國(guó)內(nèi)著名高等院校，專業(yè)科研機(jī)構(gòu)保持著密切的合作關(guān)系。公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，年銷量逐年翻番。2014年，××集團(tuán)在全國(guó)多種強(qiáng)勢(shì)媒體進(jìn)行廣告投放?！痢良瘓F(tuán)已奠定了品質(zhì)——品牌發(fā)展之路的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為滿足這一縱橫交互的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置辦法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多組織運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的在線管控，提高工作效率和工作質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)決策層研究決定，擬建立集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)，第一階段以集團(tuán)化ERP系統(tǒng)為核心，搭建信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)。1.2.信息化應(yīng)用現(xiàn)狀(只用了生產(chǎn)訂單，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不準(zhǔn))人事檔案、合同管理?xiàng)l碼總裝、成品庫(kù)應(yīng)用供應(yīng)商平臺(tái)客戶平臺(tái)1)信息孤島：雖然已經(jīng)使用了一些信息化系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，難以達(dá)到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)協(xié)同，不能形成信息的閉環(huán)，無(wú)法在業(yè)務(wù)處理環(huán)2)應(yīng)用深度不夠：以目前上線的ERP為例，目前上線了需求計(jì)劃，但在車生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度收集困難，不能實(shí)時(shí)反饋到計(jì)劃層面。難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)-銷售-采購(gòu)-生產(chǎn)-質(zhì)量檢驗(yàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，難以有效3)系統(tǒng)覆蓋度不夠：缺少執(zhí)行ERP計(jì)劃的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、缺少面向中高層的決策支持系統(tǒng)商業(yè)智能(BQ,BusinessQuotie產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)協(xié)同門戶，例如供應(yīng)商門戶、客戶門戶、CRM、電4)系統(tǒng)靈活度不夠：原有系統(tǒng)為較早開發(fā)的單組織、流程固化的系統(tǒng)，很難隨著管理的需求變化而靈活調(diào)整，難以適應(yīng)快速變化的商務(wù)模式及組織架構(gòu)變化，妨礙了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體改善與提升。5)缺乏決策支持：目前系統(tǒng)因信息孤立，難以形成閉環(huán)，達(dá)不到精細(xì)化管理要求，例如成本核算，目前是半自動(dòng)化+半手工的模式，成本很難做到精細(xì)化核算，無(wú)法給管理者提供有效的成本控制數(shù)據(jù)。ERP中已積累了從2000年到2017年的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)停留在業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)層面，沒(méi)有進(jìn)行有效的挖掘，無(wú)法為管理者提供決策支持?？偟膩?lái)說(shuō)，××集團(tuán)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)還存在以下局限與不足：●雖然取得了一些局部成效，但銷、研、產(chǎn)、供、服等端到端的業(yè)務(wù)流程沒(méi)有打通，各系統(tǒng)間未實(shí)現(xiàn)基本的數(shù)據(jù)共享；●缺乏支持多法人、多(準(zhǔn))事業(yè)部應(yīng)用統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，從整體看依然存在大量信息孤島，信息共享度不高，存在大量重復(fù)勞動(dòng)；●難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)-銷售-采購(gòu)-生產(chǎn)-質(zhì)量檢驗(yàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，難以有效縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；●難以支持多個(gè)分子公司、事業(yè)部間的內(nèi)部交易與核算，難以支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的需求；●難以建立有效的內(nèi)控管理體系，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，難以提高整體管控水平；●財(cái)務(wù)管理雖然丟掉了手工賬，但應(yīng)用不理想，多事業(yè)部利潤(rùn)核算方式主要以手工方式進(jìn)行，原系統(tǒng)難以支撐?！癯杀竟芾磉€基本處于初級(jí)階段，存在核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)、管●難以適應(yīng)快速變化的商務(wù)模式及組織架構(gòu)變化，妨礙了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體改善與提升。雖然××集團(tuán)在前期信息化應(yīng)用方面存在一些問(wèn)題與不足，通過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)為××集團(tuán)公司對(duì)信息化應(yīng)用還是十分重視的，信息化應(yīng)用起步較早，已經(jīng)有多年信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，前期的信息化應(yīng)用實(shí)踐為××集團(tuán)提升了對(duì)管理信息化的認(rèn)知，細(xì)化了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，鍛煉了信息化應(yīng)用隊(duì)伍，為××集團(tuán)下一步的管理信息化整體改善和全面升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。2.××集團(tuán)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀與需求分析××集團(tuán)自2013年成立，至今已陸續(xù)發(fā)展出6個(gè)子公司、11個(gè)事業(yè)部組織。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，至2015年底，集團(tuán)還將陸續(xù)完成多個(gè)分子公司、組裝工廠的建設(shè)，形成一個(gè)以職能中心為核心、分子公司及生產(chǎn)基地為依托的集團(tuán)化組織網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)決策層管理要求，各分廠、事業(yè)部均采取獨(dú)立核算制，職能中心通過(guò)縱向到底的職能輻射，對(duì)分廠、事業(yè)部的相關(guān)職能履行績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)一管控。●缺乏集團(tuán)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)支撐，尚未實(shí)現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同；●難以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度；●生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及生產(chǎn)計(jì)劃編制方式有較大改進(jìn)空間；●人工編制采購(gòu)計(jì)劃，難以考慮預(yù)計(jì)占用，容易出現(xiàn)錯(cuò)漏；●計(jì)劃進(jìn)度反饋與跟蹤缺乏有效手段；●缺乏預(yù)警手段；●難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算；●難以建立有效的管控體系。通過(guò)對(duì)××集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的初步調(diào)研與分析，以及與××集團(tuán)幾個(gè)主要部門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干的交流與溝通，我們認(rèn)為××集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換持續(xù)支持召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案>方案的測(cè)試>最終用戶培訓(xùn)認(rèn)>持續(xù)支持>項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)項(xiàng)目管理、知識(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)管理流程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)管理流程××集團(tuán)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)與××集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管控模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，更談不上支撐××集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息化的需求?！窠ⅰ痢良瘓F(tuán)統(tǒng)一的全面集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，適應(yīng)企業(yè)多法人公司、多地點(diǎn)、多領(lǐng)域應(yīng)用、多業(yè)務(wù)協(xié)同的集團(tuán)型管控應(yīng)用需求；●建立統(tǒng)一的編碼體系，實(shí)現(xiàn)××集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼：統(tǒng)一物料編碼、統(tǒng)一供應(yīng)商編碼、統(tǒng)一客戶編碼、統(tǒng)一部門編碼、統(tǒng)一員工編碼信息等各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)××集團(tuán)全面信息共享奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；●提供涵蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈、配套協(xié)同應(yīng)用的供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同門戶；●實(shí)現(xiàn)多法人、多事業(yè)部(未來(lái))、多工廠、多組織場(chǎng)景下的銷售協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理：如生產(chǎn)訂單動(dòng)態(tài)管理、網(wǎng)狀工藝、分層產(chǎn)能平衡、可視化排程、生產(chǎn)和能力模擬、生產(chǎn)線日計(jì)劃管理、生產(chǎn)排產(chǎn)與重排、批號(hào)和序列號(hào)的全程跟蹤、混合生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)模式；●實(shí)現(xiàn)××集團(tuán)財(cái)務(wù)多帳薄與合并帳簿管理的需求；●建立高效準(zhǔn)確的成本核算與控制體系：搭建基于MPS/MRP計(jì)劃管理的實(shí)際成本核算與標(biāo)準(zhǔn)成本分析體系；●支持××集團(tuán)跨法人組織、跨事業(yè)部(未來(lái))的費(fèi)用預(yù)算編制、調(diào)整、監(jiān)控與分析：擁有多層面跨組織的預(yù)算編制、執(zhí)行與控制功能；●支持××集團(tuán)對(duì)下屬公司或事業(yè)部(未來(lái))資金使用的監(jiān)控與協(xié)調(diào)：針對(duì)各個(gè)分子公司或事業(yè)部(未來(lái))實(shí)現(xiàn)資金使用的事先計(jì)劃、事中控制、●支持××集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)管、審批及匯總，提供××集團(tuán)業(yè)務(wù)報(bào)表查詢：支持多公司業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的合并和分析；●支持××集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立核算組織之間的多角貿(mào)易；●從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，××集團(tuán)無(wú)論組織架構(gòu)還是業(yè)務(wù)管控模式都會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而不斷調(diào)整與變化，新的信息系統(tǒng)必須支持××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)靈活調(diào)整與變化：支持××集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的拆分與合并，并可從管理角●業(yè)務(wù)流程自定義及調(diào)整，業(yè)務(wù)模塊自定義及調(diào)整，使軟件系統(tǒng)高度適應(yīng)××集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)改善與變革創(chuàng)新需要；支持常見的串行、并行流程和●提供可視化自定義工作流功能，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售訂單、采購(gòu)訂單、應(yīng)付賬款等各種業(yè)務(wù)單據(jù)復(fù)雜的多級(jí)、跨組織審核與控制，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流●支持按業(yè)務(wù)流程和角色分工自定義不同崗位的信息門戶，實(shí)現(xiàn)信息主動(dòng)●提供靈活的二次開發(fā)平臺(tái)；●提供商業(yè)智能分析BI工具：實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、績(jī)效評(píng)●提供中國(guó)式報(bào)表并能自定義報(bào)表及模板，要求實(shí)現(xiàn)穿透式查詢；●支持多種信息終端，如計(jì)算機(jī)終端、PDA終端、手機(jī)等，支持郵件、短●支持分布式、集中式和混合式部署模式?？蓪?duì)表單、報(bào)表、字段等按角色、人員進(jìn)行訪問(wèn)權(quán)限控制，要求能區(qū)分瀏碼可設(shè)置公司業(yè)務(wù)主管專人保管和授權(quán)訪問(wèn)，能與系統(tǒng)管理員的最高權(quán)限區(qū)分。3.××集團(tuán)信息化整體規(guī)劃目標(biāo)與價(jià)值體現(xiàn)結(jié)合××集團(tuán)管理信息化戰(zhàn)略，××集團(tuán)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是以核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)銷研產(chǎn)供財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)營(yíng)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成、協(xié)同、交互，支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理，支持企業(yè)持續(xù)改進(jìn)提升，整合資源、降低系統(tǒng)成本、提升整體效率。

搭建××集團(tuán)統(tǒng)一的信息化集成應(yīng)用平臺(tái)，滿足××集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

建立適應(yīng)多組織、多領(lǐng)域、多地點(diǎn)應(yīng)用的ERP集成應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中接單與分別接單混合銷售模式，既可以支持分散生產(chǎn)、分別出

建立關(guān)鍵物料的集中采購(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中代購(gòu)、自

加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

支持精細(xì)化的成本核算和運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；

設(shè)計(jì)合理的IT治理架構(gòu)和流程，確保IT建設(shè)符合總體規(guī)劃和統(tǒng)一

建立多組織、多工廠、多事業(yè)部、集團(tuán)管控模式下的銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-物資采購(gòu)計(jì)劃-資金計(jì)劃多計(jì)劃協(xié)同應(yīng)用體系，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)

支持多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，支持××集團(tuán)的業(yè)務(wù)合并與組織重組，支持

建立××集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)××集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管

建立物資到貨、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)管理的全面信息集成應(yīng)用，

建立既能滿足內(nèi)部各核算單位精細(xì)化核算要求，又能支持××集團(tuán)

建立××集團(tuán)多工廠、多地點(diǎn)、跨組織的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完全一體化的實(shí)時(shí)集成應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全共享，業(yè)務(wù)軌跡

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成：通過(guò)信息化集成，建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，

多賬簿管理：借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的多賬簿管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

精細(xì)化成本管理：通過(guò)與生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)的全面集成，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本

預(yù)算與資金管控：建立預(yù)算與資金管控體系，完成財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)●整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和管理控制方面的業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)跨部門，跨單●建設(shè)信息化系統(tǒng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理工作的集中、透明、控制和經(jīng)營(yíng)●實(shí)現(xiàn)公司高效率、低成本以及柔性化的運(yùn)營(yíng)管理模式●解決方案需具備可實(shí)現(xiàn)性，具備適應(yīng)性和可擴(kuò)展性，來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)模式的●統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和多語(yǔ)言界面環(huán)境●系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)符合IT框架和整體戰(zhàn)略的要求●接受并支持面向服務(wù)的開發(fā)方法論，支持企業(yè)的消息服務(wù)總線基礎(chǔ)設(shè)施●××集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，建立××集團(tuán)一套統(tǒng)一、高效、穩(wěn)定、先進(jìn)的信●符合公司及子公司管理要求的統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模版；●統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)匯總體系；●統(tǒng)一應(yīng)收應(yīng)付帳款的風(fēng)險(xiǎn)和期限預(yù)估管理；●產(chǎn)品制造成本的準(zhǔn)確核算及其它成本構(gòu)成、比重、差異分析；●生產(chǎn)環(huán)境的高效財(cái)務(wù)監(jiān)控及報(bào)表管理；●跟蹤銷售訂單的執(zhí)行狀態(tài)；●統(tǒng)一的物料編碼體系；●物料的多維度統(tǒng)計(jì)分析(存貨庫(kù)齡分析、周轉(zhuǎn)率分析、物料呆滯原因分析等);●內(nèi)部技術(shù)部門工程管理的有效控制；●具備結(jié)合實(shí)際的產(chǎn)線工藝及工控，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)產(chǎn)線設(shè)備有效管理的功能；●能夠支撐國(guó)內(nèi)及國(guó)際化采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，為××集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供?！窭每茖W(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方法論，嚴(yán)格定義項(xiàng)目各階段的輸出成果，確保該●為了更好的支持××集團(tuán)的信息化管理，需要從系統(tǒng)功能、性能、可靠●支持多組織單元管理，支持分組織成本和利潤(rùn)考核；●實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流三流統(tǒng)一；●實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合；●支持有限能力下的生產(chǎn)計(jì)劃編制、模擬分析和優(yōu)化排程：支持細(xì)化到日●能夠適應(yīng)按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)相結(jié)合的的業(yè)務(wù)模式；●支持集貨管理方式下的物流管理模式；●支持多配置，混流排序生產(chǎn)和離散制造相結(jié)合的生產(chǎn)模式；●能夠提供在業(yè)務(wù)上和外部的供應(yīng)商及物流廠商(物料)之間的協(xié)同方案；●支持標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算體系和實(shí)際成本核算法，成本能自定義分?jǐn)傄?guī)則，例●系統(tǒng)實(shí)施范圍包括總裝、零部件的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存管理、質(zhì)量●支持產(chǎn)品追溯管理，具有有效的關(guān)鍵件、產(chǎn)品批次以及出廠編號(hào)等信息●具有完整的全面預(yù)算管理功能：包括計(jì)劃、滾動(dòng)預(yù)算和預(yù)測(cè)等；●財(cái)務(wù)BI分析：協(xié)調(diào)一致的企業(yè)目標(biāo)、整體績(jī)效狀況分析、提供最大化網(wǎng)絡(luò)在制造行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們依照以下信息化項(xiàng)目建設(shè)原則來(lái)構(gòu)建××集統(tǒng)一性原則具體體現(xiàn)在：“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理”等。對(duì)于××集團(tuán)這樣業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)，只有保證統(tǒng)一性才能真正發(fā)揮企業(yè)信息化項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的整體效益。另外，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施大都走過(guò)各自試點(diǎn)、反復(fù)探索的彎路，目前已進(jìn)入“整合”和“集成”階段。在企業(yè)信息化項(xiàng)目解決方案日益成熟的今天，××集團(tuán)無(wú)需從零開始，或再走彎路，也無(wú)需付出巨大投資，可以通過(guò)企業(yè)信息化項(xiàng)目的技術(shù)正在不斷發(fā)展中，××集團(tuán)發(fā)展變化也在不斷進(jìn)行中。另外，考慮到××集團(tuán)下屬各單位的業(yè)務(wù)環(huán)境存在差異，企業(yè)信息化項(xiàng)目

快速的機(jī)構(gòu)擴(kuò)充能力，當(dāng)開設(shè)新機(jī)構(gòu)時(shí)，系統(tǒng)只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)置，

能快速支持公司業(yè)務(wù)流程的改變。

支持多應(yīng)用平臺(tái)，系統(tǒng)無(wú)需做任何修改就能適用各種流行的應(yīng)用平既要能夠支持企業(yè)目前的管理模式、未來(lái)發(fā)展而增加的管理需求，為管理信息化必須服從管理需要原則。ERP系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化管理工具，必須要服從并滿足管理的需要。從××集團(tuán)目前的信息化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流等流程的“橫向集成”,提高信息共享程度；同時(shí)通過(guò)信息的集中管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、事業(yè)部、分子公司的“縱向整合”,滿企業(yè)信息化項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能參照操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)通訊、服務(wù)器、客戶機(jī)、中間件的最新成果，從整體上體現(xiàn)方案的先進(jìn)性。同時(shí)，由于企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施不光是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更重要的是會(huì)涉及業(yè)務(wù)流程的重組和改造，因此，在實(shí)施ERP項(xiàng)目的過(guò)程中需要引進(jìn)先進(jìn)的

各軟件系統(tǒng)間具有靈活有效的接口，能很好的保證系統(tǒng)間的互動(dòng)性。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于信息化項(xiàng)目的成本控制非常重要。因此，企業(yè)信息化項(xiàng)目方案將充分考慮避免國(guó)內(nèi)外企業(yè)所走過(guò)的彎路，力求以較少的投資獲得較高的效益。另一方面，ERP系統(tǒng)實(shí)施周期的長(zhǎng)短將直接影響整體信息化管理現(xiàn)狀，盡量利用已有IT投資成果，具有分步實(shí)施可行性，供應(yīng)商系統(tǒng)應(yīng)具有較好的可靠性和穩(wěn)定性。一方面，系統(tǒng)具有性能優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)支持和高可靠性的系統(tǒng)軟件；另一方面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須采用先進(jìn)成熟的技高可靠性的服務(wù)器系統(tǒng)，采用服務(wù)器集群、負(fù)載均衡、業(yè)務(wù)邏輯共享、行高可靠性的系統(tǒng)軟件，選用性能優(yōu)越和安全性強(qiáng)的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件采用先進(jìn)成熟的軟件設(shè)計(jì)技術(shù)保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。通過(guò)有效實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和數(shù)據(jù)方面的安全措施，為系統(tǒng)提供全方

數(shù)據(jù)安全：較好的災(zāi)難恢復(fù)能力以及防止破壞和泄密能力、容錯(cuò)能力。要求功能：全自動(dòng)的災(zāi)難備份、全自動(dòng)數(shù)據(jù)自動(dòng)恢復(fù)技術(shù)、全

應(yīng)用安全：主機(jī)系統(tǒng)上應(yīng)用軟件層面較好的安全，如Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等的安全問(wèn)題。選用性能優(yōu)越和安全性強(qiáng)的操

系統(tǒng)安全：系統(tǒng)存取授權(quán)設(shè)置、賬號(hào)口令設(shè)置、安全管理設(shè)置等安全問(wèn)題，如未授權(quán)存取、越權(quán)使用、泄密、用戶拒絕系統(tǒng)管理、損

網(wǎng)絡(luò)安全：較好的避免由聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全措施不到位導(dǎo)致的實(shí)時(shí)入侵檢測(cè)技術(shù)加密計(jì)算機(jī)技術(shù)：主要用于防止重要或敏感信息被泄密或篡改身份認(rèn)證技術(shù)：用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和遠(yuǎn)程用戶的身份認(rèn)證，

物理安全：包含主機(jī)硬件和物理線路的安全，如自然災(zāi)害、硬件故障、盜用、偷竊等，并因此類隱患而導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)、口令及賬號(hào)丟

人員安全：如何防止內(nèi)部人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的攻擊及誤操作等?？蛻舳耸褂玫摹傲恪本S護(hù)性。希望客戶端的技術(shù)維護(hù)工作量減少到盡可能的少或維護(hù)工作的技術(shù)成分盡量減弱。需求改變的快速反應(yīng)能力。采用靈活的對(duì)象組件技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的可維護(hù)性。適用數(shù)據(jù)集中、管理集中、作業(yè)分布處理的運(yùn)作模式。

垂直化管理。

作業(yè)分布處理。3.2.××集團(tuán)信息化整體規(guī)劃3.2.1.基于U9的ERP信息化規(guī)劃藍(lán)圖結(jié)合××集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向的戰(zhàn)略和信息化的需求及信息化的定位，XX顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)××集團(tuán)戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)管理的理解，初步建議本次管理優(yōu)化及信息化建設(shè)將圍繞如下藍(lán)圖開展。以以U9ERP為核心，架構(gòu)統(tǒng)一、柔性、可擴(kuò)展的的企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)分折層理項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)收應(yīng)付條碼管理項(xiàng)目成本全面預(yù)算全球合并總賬管理控制層電于監(jiān)控與生產(chǎn)管友報(bào)賬庫(kù)存2上圖中的××集團(tuán)信息化規(guī)劃藍(lán)圖一共分為五個(gè)層次，即：●數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)：統(tǒng)稱為基于SOA架構(gòu)的××集團(tuán)信息化管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和管理要求，需要有一個(gè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)(統(tǒng)一管理的)、系統(tǒng)管理平臺(tái)(系統(tǒng)統(tǒng)一控制的)、協(xié)同辦公和協(xié)同門戶平臺(tái)(企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和客戶、企業(yè)供應(yīng)商多方協(xié)同)和多組目前世界上應(yīng)用的信息化系統(tǒng)最先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)是基于SOA(面向服務(wù)架構(gòu))的應(yīng)用平臺(tái)，其好處有三點(diǎn)：

保護(hù)企業(yè)IT投資，就是隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)覆蓋面也越

使系統(tǒng)足夠靈活，不論是實(shí)際操作層面、還是業(yè)務(wù)應(yīng)用層面；不論是界面設(shè)計(jì)、還是報(bào)表和表單設(shè)計(jì)，都能按照用戶的操作習(xí)慣和系●企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源體系：企業(yè)數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化管理，離不開數(shù)字化硬件的支持。數(shù)控機(jī)床、數(shù)字計(jì)量?jī)x器、數(shù)字檢測(cè)設(shè)備等都能夠快速準(zhǔn)確的●現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行體系：通過(guò)設(shè)備互聯(lián)、條碼、RFID、圖像識(shí)別等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集手段，管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程，按管理層需求驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有序作業(yè)，實(shí)時(shí)●經(jīng)營(yíng)管理體系：按照××集團(tuán)統(tǒng)一管理原則，通過(guò)營(yíng)銷統(tǒng)一管理平臺(tái)、采購(gòu)統(tǒng)一管理平臺(tái)、計(jì)劃統(tǒng)一管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理平臺(tái)、技術(shù)質(zhì)量管理平臺(tái)等ERP管理體系。好，而是執(zhí)行不力”那樣，對(duì)××集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為執(zhí)行力根據(jù)××集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖，XX網(wǎng)絡(luò)作為合作方將推出U9作為推出的第一款具有世界級(jí)水平的軟件產(chǎn)品，全面支持××集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用和管理創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“隨需而變”的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價(jià)值中國(guó)的世界級(jí)中國(guó)的世界級(jí)UFIDAU9國(guó)際先進(jìn)管理模式蘊(yùn)涵中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與文化行業(yè)特色管理模式中國(guó)先進(jìn)管理模式中國(guó)創(chuàng)新管理模式4高度信息化的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)2體現(xiàn)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐創(chuàng)新與借鑒并舉61有效支持中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略正是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的IT架構(gòu)和方法。年的發(fā)展。用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁UFIDA用友2008UFDASomwareCorporanonU9以“實(shí)時(shí)企業(yè)，全球商務(wù)(RealTimeEnterpriBusiness)”為核心理念，是幫助××集團(tuán)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理、實(shí)時(shí)信息反饋、實(shí)時(shí)績(jī)效監(jiān)控、實(shí)時(shí)市場(chǎng)響應(yīng)的真正的實(shí)時(shí)管理軟件。它能夠促使××集團(tuán)的業(yè)務(wù)集成和協(xié)同，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及時(shí)處理和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)；并以低成本部署和快速實(shí)施，幫助企業(yè)作出迅速?zèng)Q策和提高降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。實(shí)時(shí)信息反饋全球資源協(xié)同同時(shí)，通過(guò)U9協(xié)同平臺(tái)，在××集團(tuán)內(nèi)部員工之間、業(yè)務(wù)伙伴之間、企業(yè)與客戶之間、構(gòu)建了協(xié)同工作、高效快捷的虛擬辦公室和商業(yè)社區(qū)，形成管理科學(xué)、知識(shí)共享、信息對(duì)稱、透明的全新產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。這樣，U9就變成了一個(gè)××集團(tuán)全體人員參與、共享的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息價(jià)值最大化的應(yīng)用平臺(tái)。4理成就“中國(guó)的世界級(jí)”中國(guó)的世界級(jí)U全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的商業(yè)應(yīng)用套件U91.0上市.統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)如上所述，基于××集團(tuán)信息化藍(lán)圖和規(guī)劃的統(tǒng)一信息化運(yùn)行平臺(tái)，因此，我們同時(shí)建議××集團(tuán)建立基于全公司的統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。目前××集團(tuán)基礎(chǔ)資料編碼體系和實(shí)際作業(yè)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門，××集團(tuán)信息化應(yīng)用有一個(gè)最主要和最重要的需求，就是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理。U9基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用是建立在多組織、多事業(yè)部、多工廠集團(tuán)化應(yīng)用的基礎(chǔ)上的，采取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控，分散應(yīng)用的原則，通過(guò)對(duì)多事業(yè)部、多工廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一下發(fā)控制，達(dá)到集中管理的目的。U9對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下發(fā)可以做到按參數(shù)下發(fā)，對(duì)于××集團(tuán)下屬工廠、公司、事業(yè)部來(lái)說(shuō)，可以在一定的范圍內(nèi)增加使用內(nèi)容和信息。我們建議××集團(tuán)設(shè)定專人來(lái)處理公司的基礎(chǔ)資料的建立與管理，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)源。下面是U9系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、下發(fā)使用的應(yīng)用實(shí)例： 全部全文搜素Q 檔空選擇檔空選擇□收款條件□絕算方式應(yīng)收立賬條件應(yīng)付立賬條件客戶客戶分類?供應(yīng)身供應(yīng)商分類□科品分類□收賃原則□采購(gòu)善用項(xiàng)目付款條件員工類別□客戶關(guān)系供應(yīng)高關(guān)系顯示名488?江南模盟科技股份有限公司沈陽(yáng)各華模盟科技有限公司上海名展模盟科技有模公司煙臺(tái)名醫(yī)模盟有限公司武漢名杰模盟有限公司無(wú)想雞摩地嚴(yán)發(fā)展有限公司江南模望科技段份有限公司上海分公司江那默匯投資管理有隔公司第勤青模置科技有限公司遼寧名華模盟科技有限公司貫穿U9核心理念“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”的一個(gè)最基本的手段就是協(xié)同辦公。U9為××集團(tuán)管理者和業(yè)務(wù)操作者提供了一個(gè)協(xié)同的辦公平臺(tái)(如下圖示意),除全面滿足集團(tuán)辦公協(xié)同所要求的電子郵件、新聞信息交流、個(gè)人日管理要求預(yù)警、單據(jù)和文檔的在線審批、文檔管理、事務(wù)交流等其他應(yīng)用和管理需求。V6.5 ·:黑地事染度單[LF020161200028C.200042場(chǎng)900天好個(gè)秋，工作均啦了F九干佐把盈子a量子實(shí)師：三歐網(wǎng)想；區(qū)888888#●U9中的工作流平臺(tái)通過(guò)引入工作流，加快流程處理速度，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加對(duì)工作流程的控制，便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要，制訂適合企業(yè)需要的系統(tǒng)工作流程。將來(lái)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，更改、完善企業(yè)的系統(tǒng)工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)配置。首頁(yè)工作流設(shè)計(jì)保存放棄新滑除啟用查找列來(lái)|曾頁(yè)上頁(yè)下頁(yè)頁(yè)附件(0)多方通話審批對(duì)象新儒命審批對(duì)象新儒命團(tuán)標(biāo)題編世合同流程a5消息設(shè)置程交人aa定義時(shí)間2016.11.1223:1649修改時(shí)間2016.11.1714.59:58操作操作審批流平臺(tái)按照崗位職責(zé)和分工設(shè)置相應(yīng)的審批流程，按照預(yù)定的審批流程自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)的流轉(zhuǎn)，保證審核體系嚴(yán)密規(guī)范，信息傳遞及時(shí)、安全、高效。例如銷售合同的評(píng)審、請(qǐng)購(gòu)的審批、采購(gòu)訂單的審批、付款的審批、借款的審批、報(bào)銷的審批、預(yù)算的審批等各種業(yè)務(wù)均能在系統(tǒng)中進(jìn)行審批流的定系統(tǒng)自動(dòng)按照事先定義的審批流程，將需要審批的業(yè)務(wù)單據(jù)以消息提醒的方式推送給相應(yīng)的人員，審批人員只需點(diǎn)擊任務(wù)提醒消息，即可進(jìn)入需要審批下圖為費(fèi)用報(bào)銷采購(gòu)訂單的審批流程，不同的金額走不同的審批流程，審曰折業(yè)節(jié)點(diǎn)屬性其他部門報(bào)鈉部門行政部(JN)報(bào)銷人盧進(jìn)泉付款對(duì)象個(gè)人財(cái)務(wù)經(jīng)理判斷節(jié)點(diǎn)分部行政、項(xiàng)目部、沈陽(yáng)小件開戶銀行回折疊用途出車費(fèi)總金額3185元.總Q且拒絕拒絕葛傳勝開鑿始性行號(hào)熟用項(xiàng)且列支部門列支人員事由人數(shù)稅組合稅率未稅金額10公司小車費(fèi)行政部(JN)聲進(jìn)泉00%CY280.00U9的預(yù)警平臺(tái)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種重大事件或者例外事件進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度。作為一個(gè)靈活的、自動(dòng)的例外信息管理和報(bào)告工具，可以幫助企業(yè)了解運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)和事件，有助于工作流程的自動(dòng)化，更快更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。#田香請(qǐng)求；RPH004-1執(zhí)行供數(shù)，請(qǐng)?zhí)幚碛合洪}中2041B行保數(shù)評(píng)息：無(wú)違所位為UFSotLU薩DSIEpresiossoiscngInpea..直激詳情樂(lè)指其亡斷世帶序40其034來(lái)完感任務(wù)價(jià)通過(guò)U9的預(yù)警平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)管控需要靈活的自定義預(yù)警事件、預(yù)警信息的接收者、接收方式等。在定義好預(yù)警條件后，預(yù)警平臺(tái)采用后臺(tái)工作的方式，無(wú)須人工干預(yù)，按照預(yù)定的方式自動(dòng)產(chǎn)生和發(fā)送各類預(yù)警信息。用戶組織用戶現(xiàn)場(chǎng)云數(shù)據(jù)同審批職責(zé)預(yù)警平臺(tái)消息中心我的訂閱企業(yè)空間系統(tǒng)啟用從管理的角度，U9已預(yù)置了如下一些預(yù)警信息，包括：●到期的應(yīng)收/應(yīng)付●逾期的應(yīng)收/應(yīng)付●費(fèi)用執(zhí)行超預(yù)算●大額費(fèi)用支出●現(xiàn)金流計(jì)劃收支不平●銀行賬號(hào)超水位●庫(kù)存超有效期●預(yù)留過(guò)期●供應(yīng)商來(lái)料不合格率超標(biāo)●訂單延期交付●未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)提醒●客戶超信用額度●訂單材料/工時(shí)成本超定額●生產(chǎn)計(jì)劃重排/取消/錯(cuò)誤.供應(yīng)商門戶平臺(tái)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，已經(jīng)逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在此情況下，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，加快供應(yīng)鏈節(jié)奏，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，已經(jīng)成為大家共同的追求。針對(duì)××集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際，未來(lái)可能要求供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商能在對(duì)應(yīng)的門戶中處理他們相關(guān)業(yè)務(wù)的需求，為此，我們提供了滿足此需求的供應(yīng)商門戶平臺(tái)，具體可以處理以下應(yīng)用層面的問(wèn)題：供應(yīng)商門戶●供應(yīng)商利用門戶采集需求信息；●供應(yīng)商利用門戶輸入出貨信息；●供應(yīng)商利用門戶輸入詢價(jià)信息；●供應(yīng)商利用門戶確認(rèn)采購(gòu)單；●供應(yīng)商利用門戶查看庫(kù)存，請(qǐng)款/付款信息。=自ne年應(yīng)向ne以礦效a出竹率畫成90單營(yíng)地地3#VM寄序數(shù)質(zhì)②.統(tǒng)一計(jì)劃和生產(chǎn)協(xié)同體系對(duì)于ERP管理來(lái)說(shuō)，計(jì)劃管理是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)，承上(銷售)啟下(采購(gòu)和生產(chǎn))、聯(lián)商(市場(chǎng)和客戶)接供(供應(yīng)商),因此計(jì)劃管理在ERP管理模式下是十分重要的。針對(duì)××集團(tuán)計(jì)劃管理的難點(diǎn)和需要，U9計(jì)劃管理首先是一個(gè)多層次和多組織的計(jì)劃，且U9計(jì)劃管理是和銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存高度關(guān)聯(lián)和集成的，對(duì)于××集團(tuán)建立ERP管理體系，加強(qiáng)計(jì)劃管理并和相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)奠定了良好我們建議××集團(tuán)采用集團(tuán)統(tǒng)一全局計(jì)劃體系，多組織計(jì)劃和單組織計(jì)劃共同使用的方式，通過(guò)組織業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)定和多組織計(jì)劃的協(xié)同應(yīng)用，各生產(chǎn)工廠或事業(yè)部自動(dòng)拉取銷售部門的訂單信息，生成事業(yè)部或工廠生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工廠之間計(jì)劃協(xié)同。U9為此提供了多工廠、多事業(yè)部協(xié)同生產(chǎn)這個(gè)模塊，用來(lái)解決××集團(tuán)多工廠、多事業(yè)部之間的協(xié)同生產(chǎn)和零部件的協(xié)同生產(chǎn)，并為這些協(xié)同工作提供內(nèi)部結(jié)算，方便未來(lái)財(cái)務(wù)合并賬簿時(shí)候的內(nèi)部沖抵。.統(tǒng)一供應(yīng)鏈協(xié)同體系透過(guò)應(yīng)用全局的生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)生采購(gòu)物流需求計(jì)劃，針對(duì)采購(gòu)的后續(xù)作業(yè)，我們認(rèn)為，未來(lái)××集團(tuán)應(yīng)該建立供應(yīng)鏈協(xié)同體系，朝以下幾方面進(jìn)行：●利用供應(yīng)商門戶和供應(yīng)商評(píng)估，加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同，確保及時(shí)交貨采用U9供應(yīng)商門戶可以及時(shí)了解供應(yīng)商采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，并通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估，對(duì)訂單的執(zhí)行情況(價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估，促進(jìn)供應(yīng)商及時(shí)供貨，從而提高最終產(chǎn)品的及時(shí)交貨?！窠ⅰ痢良瘓F(tuán)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)審批全過(guò)程電子審批制度通過(guò)U9系統(tǒng)自帶的審批模塊，為采購(gòu)審批設(shè)定不同的流程，使得采購(gòu)申審批流程規(guī)范化，無(wú)紙化，節(jié)省審批速度，提高工作效率。針對(duì)未來(lái)××集團(tuán)新的發(fā)展需求，系統(tǒng)還支持多種采購(gòu)和收貨模式可供選擇，對(duì)于××集團(tuán)提高總體采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本有著較大的幫助，另外多種采購(gòu)控制模式，也能幫助××集團(tuán)加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量的控制，大大提高工作效率和加強(qiáng)過(guò)程的控制。.全面成本核算體系××集團(tuán)目前成本核算模式是一個(gè)很核心的問(wèn)題，首先在數(shù)據(jù)的收集上存在著數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)延遲和不準(zhǔn)確、以及財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)未集成，只能按產(chǎn)品系列采用全月的分?jǐn)偟姆绞接?jì)算出成本，無(wú)法按照生產(chǎn)訂單來(lái)歸集我們認(rèn)為，在××集團(tuán)成本核算方法和過(guò)程存在很大的問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題體現(xiàn)在生產(chǎn)成本核算過(guò)于粗放，因此，我們建議××集團(tuán)需要更精細(xì)化的管理，從而非?？焖佟?zhǔn)確的核算出成本。未來(lái)，建立在生產(chǎn)系統(tǒng)和車間管理的使用對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的任何費(fèi)用都可以通過(guò)實(shí)時(shí)成本歸集到生產(chǎn)訂單，因××集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，因此對(duì)集團(tuán)目標(biāo)和預(yù)算管理、應(yīng)收賬款的管理、對(duì)采購(gòu)資金的管理、對(duì)下屬公司、工廠、事業(yè)部等財(cái)務(wù)帳務(wù)的集團(tuán)合并、各實(shí)體的成本核算等方面的控制十分重視，這也是集團(tuán)型企業(yè)普遍關(guān)43●多維度的全面預(yù)算

基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制—總部預(yù)算下發(fā)與各工廠、辦事處和部門上傳總部審核與批復(fù)；

基于流程的控制方式(采購(gòu)、庫(kù)存、應(yīng)付、費(fèi)用);

多種預(yù)算的執(zhí)行情況(隨時(shí)比較并預(yù)警);

預(yù)算的控制—費(fèi)用、資金、成本、資本性支出?！穸鄬哟蔚馁Y金管理

票據(jù)、現(xiàn)金的收支管控；

出納的綜合管理平臺(tái)，同時(shí)監(jiān)控多個(gè)帳戶資金；

網(wǎng)上銀行—27家網(wǎng)上銀行接口；

現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)與計(jì)劃一多維度、多角度的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、

資金賬戶的監(jiān)控—收支兩條線的帳號(hào)分類管理一最高、最低水位的

集中結(jié)算--統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、收支兩條線、賬戶集中監(jiān)控。5多層次資金管理62●全生命周期的資產(chǎn)管理

資產(chǎn)的多組織—資產(chǎn)組織、貨主組織、使用組織；

資產(chǎn)多賬簿；

稅法多賬簿。●多組織的費(fèi)用報(bào)銷

提供從費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用申請(qǐng)、到借款報(bào)銷的完整業(yè)務(wù)流

任職組織，報(bào)銷的業(yè)務(wù)組織，報(bào)銷的資金支付組織，報(bào)銷的費(fèi)用歸屬組織，報(bào)銷的費(fèi)用記賬組織?！駱I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)—AAI—分錄一組織間關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部自動(dòng)抵消?！穸噘~簿管理

內(nèi)外賬的管理一多賬簿；

多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多科目體系、多會(huì)計(jì)期間、多幣種；

多組織多賬簿，設(shè)定轉(zhuǎn)換規(guī)則形成不同賬簿轉(zhuǎn)換。●高效準(zhǔn)確的全球合并

賬簿數(shù)據(jù)合并—更精細(xì)的整體財(cái)務(wù)信息—集團(tuán)數(shù)據(jù)分析—并且可追

多視角的合并；

企業(yè)信息整合，不僅滿足對(duì)外披露報(bào)告，還要為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息；按地區(qū)分析銷售收入、按產(chǎn)品線分析贏利、財(cái)務(wù)合并能夠?yàn)檫@些分析內(nèi)容提供依據(jù)；

跨區(qū)域的合并；

設(shè)置合并結(jié)構(gòu)一內(nèi)部往來(lái)抵消一內(nèi)部權(quán)益抵消—內(nèi)部交易期末結(jié)存、內(nèi)部未實(shí)現(xiàn)損益抵消。.個(gè)性需求定制開發(fā)在××集團(tuán)信息化應(yīng)用的進(jìn)程中，一定會(huì)產(chǎn)生部分個(gè)性化需求，針對(duì)這部分的需求，我們提供了U9UAP開發(fā)平臺(tái)滿足個(gè)性化定制開發(fā)的需要。3.2.3.××集團(tuán)信息化整體規(guī)劃的價(jià)值體現(xiàn)在前期調(diào)研分析和功能需求分析的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)××集團(tuán)的業(yè)務(wù)和管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：●多法人、多事業(yè)部，而且未來(lái)業(yè)務(wù)需求還會(huì)有不斷變化的可能，這就需要ERP軟件產(chǎn)品有足夠的彈性和靈活性來(lái)支持集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化●按訂單生產(chǎn)、按項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)多種生產(chǎn)模式同時(shí)存在，需要ERP軟件產(chǎn)品能夠同時(shí)支持多種混合制造方式，同時(shí)在流程配置上有足夠的方便和●××集團(tuán)目前存在多套軟件并存的狀況，未來(lái)還會(huì)實(shí)施PDM(或PLM)、CRM等，一些系統(tǒng)需要與ERP系統(tǒng)集成。需要ERP軟件產(chǎn)品在提供標(biāo)準(zhǔn)化接口的同時(shí)，具有非常好的開放性、集成性。因此，ERP軟件系統(tǒng)選型是××集團(tuán)信息化過(guò)程中最重要的成功要素之一，而U9商業(yè)應(yīng)用套件在以下所陳述幾個(gè)方面完全適合××集團(tuán)的需求。3.2.4.適應(yīng)××集團(tuán)的整體信息化需求U9是XX公司秉承“以客戶為中心”理念、定位于企業(yè)管理信息化的強(qiáng)健驅(qū)動(dòng)力和商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，旨在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，共同成就中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)!U9涵蓋財(cái)務(wù)、人力資源、制造、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目制造、成本、質(zhì)量、設(shè)備、協(xié)同等領(lǐng)域的主要應(yīng)用，主要滿足一個(gè)集團(tuán)企業(yè)如何在全球各地的分支機(jī)構(gòu)從事研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、分銷、核算等營(yíng)業(yè)行為?？蛻艚?jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)范圍組織模式管理重點(diǎn)單地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)多組織企業(yè)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)兩岸三地經(jīng)營(yíng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)U9的核心理念是“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”。實(shí)時(shí)企業(yè)指：實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理、實(shí)時(shí)信息反饋、實(shí)時(shí)績(jī)效監(jiān)控、實(shí)時(shí)市場(chǎng)響應(yīng)。全球商務(wù)指：全球業(yè)務(wù)協(xié)同、全球信息協(xié)同、全球資源協(xié)同、全球市場(chǎng)協(xié)同。小客戶：大客戶：大客戶配套：小客戶：大客戶：大客戶配套：納售計(jì)劃加工貿(mào)易：項(xiàng)目型客戶：渠道客戶：變更職b變更職b集中接單分散生產(chǎn)集中采購(gòu)●巨預(yù)保金)現(xiàn)銷預(yù)收(付)多工廠制造協(xié)同、多地點(diǎn)營(yíng)銷協(xié)同、多組織財(cái)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。業(yè)務(wù)靈活性指：業(yè)務(wù)模式按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程按需優(yōu)化、業(yè)務(wù)資源按需配置。全球化管理指：世界工廠、中國(guó)先進(jìn)模式、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、世界級(jí)管BOMBOM參數(shù)BOM并行工藝社量BOM多樣化生產(chǎn)模式插單模擬報(bào)廢/返修制令LRP制令兼切網(wǎng)狀資源露修，報(bào)廢飾名U9的關(guān)鍵特征是“按需應(yīng)用、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、最佳實(shí)踐”。按需應(yīng)用指：全球化部署、業(yè)務(wù)組件靈活裝配、按需重構(gòu)、平臺(tái)化。場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)指：業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)模擬、角色協(xié)同、業(yè)務(wù)流程管理。最佳實(shí)踐指：世界級(jí)管理思想、成熟業(yè)務(wù)模型、先進(jìn)制造、行業(yè)先進(jìn)管理模式?？鐕?guó)財(cái)務(wù)管理跨國(guó)財(cái)務(wù)管理全面成本管理精益生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)網(wǎng)組積1的供輸P內(nèi)的供應(yīng)鏈舞費(fèi)按配班3.2.5.關(guān)鍵應(yīng)用特性滿足××集團(tuán)平臺(tái)化要求U9總體關(guān)鍵應(yīng)用特征主要有：以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，觸發(fā)整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、分銷、財(cái)務(wù)的同步。按需應(yīng)用按需應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)模擬角色協(xié)同業(yè)務(wù)流程管理最佳實(shí)踐多集團(tuán)、多公司、多分銷點(diǎn)、多制造廠的國(guó)內(nèi)或國(guó)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，U9將很容易幫助客戶擴(kuò)展其組織多元化運(yùn)作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加密四數(shù)UFIDAU9管理升級(jí)與商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)加密四數(shù)付款客戶付款客戶組織5工廠組織3結(jié)算中心生產(chǎn)組織4物流公司組織1銷售公司訂貨客戶立賬客戶組織2核算中心工序究工，產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算工序三A完工B完工執(zhí)行多組織MRP運(yùn)算計(jì)劃訂單釋放成相應(yīng)PO/MO采購(gòu)中小主賬簿憑證主賬簿憑證12期碩白-喜戶-料中國(guó)總公司上海分公司項(xiàng)目主賬篩憑證12期移日馥門人員12期廣東分公司香港控股公司(B公司)單(內(nèi)都算)(內(nèi)都站算)集中采購(gòu)美國(guó)分公司2中國(guó)下單賬簿轉(zhuǎn)換規(guī)則賬簿轉(zhuǎn)換規(guī)則合并報(bào)表SOB1Z(US5)規(guī)則合并報(bào)表

多組織/多工廠/多維度的生產(chǎn)計(jì)劃，及其與供應(yīng)鏈計(jì)劃的整合

支持多工廠生產(chǎn)/多工廠供應(yīng)/多工廠協(xié)同/關(guān)系工廠委外等多種多工

支持批次需求計(jì)劃，按“批”計(jì)劃、跟蹤生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存全過(guò)程的計(jì)劃模式

支持對(duì)多加工廠的產(chǎn)能分流計(jì)劃模式

支持對(duì)大型定制設(shè)備企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)等全過(guò)

滿足多品種、小批量、定制生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品配置過(guò)程的管理：參數(shù)

多層次的能力計(jì)劃模型：RCCP、CRP、有限排產(chǎn)

多種替代模式：全部/部分/成組/用完替代，在計(jì)劃與執(zhí)行全過(guò)程中

支持重復(fù)生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與生產(chǎn)模式：生產(chǎn)線排產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、混流生產(chǎn)等

支持離散生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與生產(chǎn)模式：按生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)過(guò)程及材料、資源消耗的申報(bào)與控制

支持車間工序級(jí)管理：包括按序流轉(zhuǎn)、派工及申報(bào)等多種車間工序

多產(chǎn)出管理、多生產(chǎn)任務(wù)管理、工藝件生產(chǎn)管理、虛擬件生產(chǎn)管理

備料制、送料制、線邊倉(cāng)管理等多種生產(chǎn)物料管理模式

滿足客戶訂單變動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)按單追蹤

集中接單分散生產(chǎn)，跨組織接單出貨

集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)集中收貨或分散收貨或集中代購(gòu)

跨組織的領(lǐng)料與調(diào)撥

多組織多工廠環(huán)境下的需求的傳遞

按需物流

委外管理

支持多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

多賬簿、多幣種的財(cái)務(wù)核算體系

支持復(fù)雜多組織業(yè)務(wù)的自動(dòng)結(jié)算、自動(dòng)記賬

多組織的資產(chǎn)管理與核算

支持并表、并賬兩種財(cái)務(wù)合并方式

支持共享模式下的集中付款、集中報(bào)銷處理

多組織、多幣種間的費(fèi)用報(bào)銷管理

支持稅務(wù)處理體系

支持月加權(quán)、移動(dòng)平均、先進(jìn)先出、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、個(gè)別計(jì)

多成本域、多成本類型、多賬簿的成本核算維度

基于準(zhǔn)則的實(shí)際成本核算和管理分析

支持單組織成本獨(dú)立核算、多組織成本集中核算

多組織、多層次、多模式的資金集中管理

基于實(shí)際業(yè)務(wù)的企業(yè)全面預(yù)算管控

滿足標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)理論的標(biāo)準(zhǔn)成本體系

基于吸收成本制的實(shí)時(shí)成本核算模式

多目的、獨(dú)立結(jié)構(gòu)、獨(dú)立要素的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

及時(shí)、準(zhǔn)確、快速、移動(dòng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

項(xiàng)目任務(wù)分解

項(xiàng)目計(jì)劃與調(diào)度

項(xiàng)目需求計(jì)劃

項(xiàng)目執(zhí)行控制臺(tái)

項(xiàng)目成本概算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本核算和決算，四算合一的

全過(guò)程、全要素、全生命周期的項(xiàng)目預(yù)算管控分析

項(xiàng)目報(bào)價(jià)

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)備臺(tái)賬管理，以及設(shè)備臺(tái)賬的查詢。

設(shè)備日常管理，包括設(shè)備的登賬和銷賬，設(shè)備的領(lǐng)用和歸還，設(shè)備狀態(tài)變更以及設(shè)備在組織間、部門之間、存儲(chǔ)地點(diǎn)之間的調(diào)撥、轉(zhuǎn)

設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的定義、記錄和查詢

設(shè)備故障記錄及維修申請(qǐng)；

設(shè)備依據(jù)時(shí)間、依據(jù)運(yùn)行歷史的維護(hù)計(jì)劃自動(dòng)生成

支持設(shè)備的自修和委外維修。

提供設(shè)備的維護(hù)維修記錄查詢

支持單據(jù)條碼、料品條碼

支持按實(shí)體配置條碼規(guī)則

支持外部條碼導(dǎo)入

支持記錄條碼之間裝配、合并、分割、換碼之間關(guān)系

支持條碼單層及多層裝箱

支持收貨、領(lǐng)料、完工、出貨、調(diào)撥、雜發(fā)、雜收等業(yè)務(wù)多種移動(dòng)和最新創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的個(gè)性化規(guī)模交付，真正體現(xiàn)了“隨需而變”的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價(jià)值理念。相比局部采用SOA,完●確?？傮w架構(gòu)的合理規(guī)劃，全面實(shí)現(xiàn)過(guò)程、人員和信息的實(shí)質(zhì)集成、高度協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)更高的互操作性與協(xié)同、更敏捷的業(yè)務(wù)流程、更全面的信●企業(yè)的IT及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)將更具伸縮性，IT價(jià)值將得到充分的發(fā)揮，●U9是全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的新一代世界級(jí)企業(yè)管理軟件產(chǎn)品，●實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)總線(EnterpriseServiceBus,ESB),可以靈活地將新的服務(wù)組件“插入”ESB中，并通過(guò)Portal更新發(fā)布到用戶，方便企業(yè)●支持業(yè)務(wù)流程管理(BusinessProcessManagement,BPM),用戶可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的可視化動(dòng)態(tài)建模、定義、擴(kuò)展，以及透明的跟蹤●豐富、強(qiáng)大的報(bào)表支持技術(shù)和相關(guān)工具，可以利用任意數(shù)據(jù)源，創(chuàng)建簡(jiǎn)●支持企業(yè)搜索(EnterpriseSearch),為用戶提供企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)信息搜索能力，類似于互聯(lián)網(wǎng)(Internet)搜索的操作體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、分布式的綜合業(yè)務(wù)信息搜索；提供實(shí)時(shí)性訪問(wèn)，支持結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化信息融合，增強(qiáng)信息的自動(dòng)聚類性，繼承和保證企業(yè)數(shù)據(jù)的既有安全訪問(wèn)權(quán)限●與個(gè)人辦公系統(tǒng)集成，讓將數(shù)據(jù)推送到桌面：將用戶可以通過(guò)自己熟悉的個(gè)人辦公系統(tǒng)方式，如文檔編輯器、電子表格、電子郵件等，便捷地訪問(wèn)和操作企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；YonyouU9提供了與微軟Office(Word、Excel、Outlook)等成熟的個(gè)人辦公套件產(chǎn)品的無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)●提供對(duì)智能設(shè)備的支持：對(duì)于企業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)，如關(guān)鍵預(yù)警消息、審批任務(wù)等，可以按照預(yù)先定義好的模式，實(shí)時(shí)的通過(guò)消息通道●支持無(wú)線手持設(shè)備(PDA、PocketPC等),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員可以通過(guò)這●全面支持集中式、分布式、混合模式的應(yīng)用部署?！袢嬷С謽I(yè)務(wù)模型庫(kù)、服務(wù)組件資產(chǎn)庫(kù)，支持基于特征模型庫(kù)的服務(wù)組●全面支持H3C標(biāo)準(zhǔn)和主流瀏覽器?！裰С肿远x語(yǔ)言包WebWeb客戶端Ajax引擎表單視圖智能客戶端服務(wù)Agent業(yè)務(wù)操作服務(wù)抽象控件模型查詢引擎“橫向集成”——U9先進(jìn)集成的商務(wù)流程模型涵蓋了××集團(tuán)從采購(gòu)、生針對(duì)××集團(tuán)的解決方案依托U9商業(yè)應(yīng)用套件產(chǎn)品的全面功能及蘊(yùn)涵的商務(wù)流程模型，幫助××集團(tuán)建立以計(jì)劃和合同管理為拉動(dòng)力，供應(yīng)鏈管理為核心，全面成本控制為基礎(chǔ)，實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理的整體解決方案，并提供強(qiáng)有力的商業(yè)智能和決策支持。從而優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和整體協(xié)同，“縱向整合”——U9面向大型集團(tuán)制造企業(yè)設(shè)計(jì)的“多組織結(jié)構(gòu)模型”和“單一數(shù)據(jù)模型”滿足××集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略決策，企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)管理理從管理角度看，只有集中信息管理，統(tǒng)一管理規(guī)范和一致化基礎(chǔ)信息，才能滿足決策層的“知情權(quán)”,更好地輔助領(lǐng)導(dǎo)決策?！皩I(yè)化經(jīng)營(yíng)”與“集中決策”為信息系統(tǒng)的建設(shè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的信息技術(shù)不能很好地解決這個(gè)矛盾，必須依賴于Internet技術(shù)的使用。而U9商業(yè)應(yīng)用套件產(chǎn)品是業(yè)界唯一全面基于互聯(lián)網(wǎng)和SOA架構(gòu)(即：面務(wù)架構(gòu)技術(shù)Service-OrientedArchitecture)的解決方案。而真正的虛擬供交付，真正實(shí)現(xiàn)了“隨需而變”的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價(jià)值理念。經(jīng)說(shuō)，現(xiàn)代的技術(shù)正以每6—9個(gè)月就變動(dòng)一次的速度更新著。因此，在××處于領(lǐng)先地位，這一技術(shù)將會(huì)代替客戶機(jī)/服務(wù)器的技術(shù)環(huán)境。因此，從管理××集團(tuán)所處行業(yè)是一個(gè)非常有特點(diǎn)的高科技、注重創(chuàng)新的行業(yè)，對(duì)系統(tǒng)性能的要求不僅僅體現(xiàn)在基礎(chǔ)平臺(tái)比如硬件和數(shù)據(jù)庫(kù)層面，更重要的是其內(nèi)在的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，比如集中接單多地點(diǎn)發(fā)貨、集中采購(gòu)等。這與軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)比如科目的設(shè)計(jì)方式緊密相關(guān)。對(duì)此，XX軟件的應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)從底層的數(shù)據(jù)庫(kù)到頂層的商務(wù)智能提供了全面有力的支持。●信息技術(shù)及管理軟件一體化業(yè)務(wù)一體化是××集團(tuán)所面臨的重大挑戰(zhàn)之一。U9ERP系統(tǒng)是完全統(tǒng)一的管理方案，它提供了業(yè)界公認(rèn)的、滿足真正需要的一體化信息技術(shù)方案。由于XX軟件的SOA架構(gòu)在保證對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制的同時(shí)，也使××集團(tuán)現(xiàn)有和未來(lái)的其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)很容易實(shí)現(xiàn)一體化集成，因此可以取得技術(shù)配置的天衣無(wú)縫的結(jié)合。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的不斷要求，這就要求所采用的信息管理系統(tǒng)在系統(tǒng)實(shí)施后也能廣泛且方便的支持這種組織機(jī)構(gòu)與管理模式的變更。U9系統(tǒng)的多組織結(jié)構(gòu)正有效的支持了企業(yè)合并、分立、重組等組織結(jié)構(gòu)變更，同時(shí)支持不同形式的管理模式，例如：集團(tuán)模式、矩陣管理等。U9在中國(guó)的現(xiàn)行實(shí)施案的例中已廣泛的證實(shí)。比如在在深圳摩比項(xiàng)目，在大冶摩托等項(xiàng)目中都大量涉及到復(fù)雜的機(jī)構(gòu)變革。值得一提的是，我們的顧問(wèn)也在其中的部分項(xiàng)目中因此積累了豐富的機(jī)構(gòu)變革管理經(jīng)驗(yàn)。××集團(tuán)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中立足，××集團(tuán)只有發(fā)揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化，保持敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力，才能立于不敗之地。因此，在借鑒先進(jìn)的管理流程的同時(shí)也需要適應(yīng)企業(yè)的個(gè)性化需要。而U9工作流可以很好地幫助實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。一方面U9工作流幫助規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程至上而下程反映在系統(tǒng)中，從而保持自己的營(yíng)運(yùn)特色。此外，由于業(yè)務(wù)流程的更改只需更改相應(yīng)的工作流，而不需要額外的編程，客戶化的工作大大減少了，相應(yīng)地實(shí)施與管理風(fēng)險(xiǎn)也得到控制。值得一提的是，任何企業(yè)的業(yè)務(wù)流程永遠(yuǎn)存在需要完善的問(wèn)題，通過(guò)工作流的使用可以積累流程數(shù)據(jù)。例如，一個(gè)業(yè)務(wù)流程投入使用，如果在一段時(shí)間內(nèi)，在某個(gè)關(guān)節(jié)經(jīng)常停留很長(zhǎng)時(shí)間，那這個(gè)關(guān)節(jié)一定是需要優(yōu)化的瓶頸關(guān)節(jié)。業(yè)務(wù)流程的自我優(yōu)化為企業(yè)管理的完善提供有效的依產(chǎn)品的靈活性以及易于更改是保證該產(chǎn)品能夠長(zhǎng)期應(yīng)用的基礎(chǔ)。U9ERP避免的要進(jìn)行一些二次開發(fā)和客戶化工作。因此，ERP系統(tǒng)能否提供易學(xué)易用成略規(guī)劃成略規(guī)劃決策支持效益蔻動(dòng)戰(zhàn)略價(jià)值庫(kù)本校利效事提升流程優(yōu)化2精細(xì)管理a梨a化服444.××集團(tuán)信息化解決方案4.1.基于U9的平臺(tái)化應(yīng)用解決方案軟件領(lǐng)域的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀基礎(chǔ)上，推出的第一款具有世界級(jí)水平的軟件產(chǎn)品，全面支持企業(yè)信息化應(yīng)用和管理創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“隨需而變”的實(shí)時(shí)企●U9的核心理念實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的個(gè)性化規(guī)模交付，真正體現(xiàn)了“隨需而變”的實(shí)時(shí)企業(yè)正是U9的“核心理念”和給企業(yè)帶來(lái)的企業(yè)信息化應(yīng)用價(jià)值，因此對(duì)于××集團(tuán)企業(yè)信息化的作用和意義就非同尋常，如××集團(tuán)多組織、跨地域等求，以“易用性、集成性、靈活性”和“平臺(tái)化、個(gè)性化、集團(tuán)化(國(guó)際化)”的原則提出以下整體架構(gòu)，其目的就是為打造中國(guó)企業(yè)集團(tuán)走向世界的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)而奠定基礎(chǔ)。下圖是U9的整體架構(gòu)：平臺(tái)基礎(chǔ)運(yùn)行系統(tǒng)WindowsServer/Win7/Win8Win10多語(yǔ)言多幣種多稅率多賬簿多工廠制造多組織架構(gòu)水平應(yīng)用方案UAP開發(fā)平臺(tái)可以說(shuō)，U9是實(shí)現(xiàn)××集團(tuán)信息化規(guī)劃藍(lán)圖的最佳手段和系統(tǒng)平臺(tái)，其應(yīng)用不僅完全滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，還完全滿足企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展需求?？梢哉f(shuō)，U9對(duì)于××集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效、統(tǒng)一、敏捷、協(xié)同的集團(tuán)管理模式奠定了較好基礎(chǔ)，在技術(shù)上為××集團(tuán)信息化提供了可靠保證。為了滿足企業(yè)的靈活反應(yīng)和實(shí)時(shí)需求，U9按需應(yīng)用的特性可使企業(yè)資源按需部署、業(yè)務(wù)架構(gòu)按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)組件按需裝配、業(yè)務(wù)延展按需設(shè)計(jì)等，讓企業(yè)適應(yīng)變化、隨需應(yīng)變。EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up5(業(yè)),區(qū))個(gè)多組織業(yè)務(wù)核算供應(yīng)鏈協(xié)同阿米巴物流單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)移價(jià)格出庫(kù)/入庫(kù)人員考核內(nèi)部利潤(rùn)轉(zhuǎn)移單多組織業(yè)務(wù)協(xié)同上述特性對(duì)××集團(tuán)信息化根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)(各事業(yè)部)和個(gè)性化需求分步實(shí)施，逐步見效有著重要的作用和意義。

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)U9根據(jù)企業(yè)信息化業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和操作規(guī)范的管理，按角色確定相應(yīng)的職責(zé)和分工，并根據(jù)流程配置和管理把角色跟流程完整結(jié)合，使得整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)以及信息流動(dòng)的過(guò)程形成了一個(gè)面向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同過(guò)程。根據(jù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要求，U9已從單一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的全過(guò)程轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同的多層次的內(nèi)容，充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的核心優(yōu)勢(shì)。U9的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)特性主要體現(xiàn)在包括多組織協(xié)同在內(nèi)的各種成熟業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)模擬、角色協(xié)同等方面?？蛻羰肇?客戶收貨1分散收貨集中接單分散收貨銷售應(yīng)收銷售收款工廠2往來(lái)核算采購(gòu)入庫(kù)內(nèi)部結(jié)算財(cái)務(wù)核算一財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算采購(gòu)應(yīng)付財(cái)務(wù)核算GLSOB計(jì)劃協(xié)同核算組織AR工廠1客戶收貨2采購(gòu)入庫(kù)客戶訂單付款客戶物流組織物流組織核算組織分散生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品協(xié)同分散生產(chǎn)往來(lái)核算業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之——多組織協(xié)同示意業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)特性對(duì)于××集團(tuán)經(jīng)常關(guān)心的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)情況有著重要的作用和意義，如采購(gòu)訂單和采購(gòu)收貨、采購(gòu)到貨和采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)收貨和采購(gòu)付款等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的有效控制，可以大大提高采購(gòu)業(yè)務(wù)管理人員的工作效率和信息的傳遞

最佳實(shí)踐最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐是基于U9平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)的應(yīng)用功能，含蓋了如銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等更加符合企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理的計(jì)劃組織物料規(guī)劃/需求規(guī)劃釋放計(jì)劃訂單委外生產(chǎn)組織自動(dòng)產(chǎn)生接單組織接單組織自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)組織銷售訂單計(jì)劃變動(dòng)計(jì)劃員生產(chǎn)采購(gòu)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐貫穿了U9應(yīng)用的方方面面，××集團(tuán)信息化實(shí)施的過(guò)程中將會(huì)面臨很多改變企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)的手工管理模式所發(fā)生的問(wèn)題，從而使企業(yè)的管理發(fā)生較大的變化和提高。選擇U9將會(huì)給××集團(tuán)提供更多的最佳實(shí)踐經(jīng)4.1.2.基于Internet應(yīng)用貫穿U9核心理念“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”的一個(gè)最基本的就是基于Internet互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的應(yīng)用模式。U9的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用給企業(yè)奠定了不論“何時(shí)何地”進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的應(yīng)用模式基礎(chǔ)，使企業(yè)真正享受信息化應(yīng)用帶來(lái)的作用可以說(shuō)U9的應(yīng)用就是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，凡是使用過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的(上網(wǎng)過(guò)的) 另外需補(bǔ)充的是，有些系統(tǒng)采用外掛互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)也是可以達(dá)到其應(yīng)用效果，但存在兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是需增加新的投資；二是應(yīng)用過(guò)程中實(shí)時(shí)性難以如前所述，面向服務(wù)架構(gòu)技術(shù)(Service-OrientedArchitecture,SOA)的出現(xiàn)，標(biāo)志著設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署新的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，與原有應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)務(wù)化，通過(guò)服務(wù)編排來(lái)實(shí)現(xiàn)靈活的業(yè)務(wù)過(guò)程，提高企業(yè)敏捷度、靈活性，實(shí)現(xiàn)好的擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程和IT系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)、快速調(diào)整與部署，真正實(shí)現(xiàn)“隨需而變”的敏捷、實(shí)時(shí)企業(yè)。有限的流程互動(dòng)和信息流動(dòng)協(xié)同商務(wù)，根市場(chǎng)活動(dòng)市場(chǎng)活動(dòng)·能夠幫助企業(yè)聚焦企業(yè)應(yīng)用的核心元素：人員、過(guò)需要對(duì)第3點(diǎn)補(bǔ)充的是，任何企業(yè)建立符合自身戰(zhàn)略發(fā)展的商業(yè)模式，通過(guò)信息化手段的實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)是具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。簡(jiǎn)言之，U9能夠幫助如前所述，××集團(tuán)信息化必須建立在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)際上更應(yīng)該建立在業(yè)務(wù)系統(tǒng)部部署和管理業(yè)務(wù)過(guò)程庫(kù)服務(wù)組件庫(kù)××集團(tuán)是一個(gè)多產(chǎn)品線、多工廠、多事業(yè)部的集團(tuán)型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)××集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)信息化的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是如何解決集團(tuán)集中統(tǒng)一管理和如前所述，我們?cè)缇椭赋觥痢良瘓F(tuán)管理信息化一定是建立在一個(gè)多組織(是多公司、多工廠、多事業(yè)部的一個(gè)集合概念)架構(gòu)上的，單一系統(tǒng)的應(yīng)用有許多關(guān)鍵問(wèn)題都不能解決，因此能否有一個(gè)多組織架構(gòu)的平臺(tái)化系統(tǒng)是××首先需要說(shuō)明的是U9就是一個(gè)基于多組織架構(gòu)的平臺(tái)化軟件應(yīng)用系統(tǒng)，其U9針對(duì)集團(tuán)企業(yè)具有多公司、多工廠、多事業(yè)部和集團(tuán)管理等特點(diǎn)，將所有集團(tuán)所屬的業(yè)務(wù)單元、分子公司、工廠、事業(yè)部均抽象為組織概念。即將具有一系列管理職能的業(yè)務(wù)單元都定義為組織，如一個(gè)公司(有多種管理職能部門)是一個(gè)組織，一個(gè)業(yè)務(wù)單元(有部分職能)也是一個(gè)組織。在U9里有九種組織形式：法人組織、核算組織、銷售組織、物流組織、工廠組織、采購(gòu)組織、結(jié)算組織、資產(chǎn)組織、二級(jí)核算組織；八種組織行政關(guān)系，二十三種業(yè)務(wù)關(guān)系，××集團(tuán)通過(guò)這些組織關(guān)系定義，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)垂直的行政關(guān)系和橫向的業(yè)務(wù)關(guān)系的集團(tuán)管控，對(duì)于××集團(tuán)形成一個(gè)高效、統(tǒng)一、協(xié)同、敏捷的集團(tuán)管工廠物流工廠物流核算法人采購(gòu)工廠銷售核算法人采購(gòu)工廠物流銷售核算法人核算法人核算法人采購(gòu)物流銷售核算法人工庫(kù)存管理、存貨成本、質(zhì)量管理、協(xié)同、采購(gòu)管理、銷售與分銷庫(kù)存管理、存貨成本、質(zhì)量管理、協(xié)同庫(kù)存管理、存貨成本、質(zhì)量管理、協(xié)同、采購(gòu)管庫(kù)存管理、存貨成本、質(zhì)量管理、協(xié)同、采購(gòu)管理、銷售與分銷庫(kù)存管理、存貨成本、質(zhì)量管理、協(xié)同庫(kù)存管理、存貨成本、質(zhì)量管理、協(xié)同、采購(gòu)管理、工程數(shù)據(jù)、工程變更、需求計(jì)劃、細(xì)能力、生產(chǎn)訂單、車間管理、成本會(huì)計(jì)應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、協(xié)同總賬、稅務(wù)發(fā)票、協(xié)同收款、付款、協(xié)同固定資產(chǎn)、協(xié)同考核賬、內(nèi)部結(jié)算、成本核算、利潤(rùn)核算營(yíng)運(yùn)組織物流組織工廠組織核算組織法人組織結(jié)算組織資產(chǎn)組織二級(jí)核算組織U9可以為具有不同職能的兩個(gè)組織間建立業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，這種業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系稱為組織業(yè)務(wù)關(guān)系。通過(guò)組織業(yè)務(wù)關(guān)系的建立，實(shí)現(xiàn)多組織業(yè)務(wù)管控。如下圖所示：客戶經(jīng)營(yíng)模式客戶經(jīng)營(yíng)模式物流組織結(jié)算中心通過(guò)定義組織間的業(yè)務(wù)關(guān)系(水平關(guān)系)可以建立集團(tuán)內(nèi)的供應(yīng)鏈關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)商流、物流和資金流的分離。不同的業(yè)務(wù)關(guān)系會(huì)有不同的業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)了真正以業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)單元與行政屬性無(wú)關(guān)?！馯9多組織之間的關(guān)系不同的集團(tuán)企業(yè)有不同的組織關(guān)系，U9根據(jù)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)，提供了多達(dá)二 保存放棄新增|列表關(guān)系類型目的組織>總裝廠銷售一I廠工廠一采購(gòu)工廠一I廠有了上述組織關(guān)系定義，實(shí)現(xiàn)多種集團(tuán)化管理模式就是一件輕而易舉的事情了，不像大多數(shù)企業(yè)，一涉及到集團(tuán)化協(xié)同運(yùn)作就面有難色、無(wú)能為力了。實(shí)際上××集團(tuán)在建立集團(tuán)統(tǒng)一管理模式的過(guò)程中，通過(guò)U9的多組織架構(gòu)的應(yīng)用，既可以少走彎路，也可快馬加鞭!1)多工廠制造協(xié)同：U9解決了多工廠制造協(xié)同管理，可以支持總廠計(jì)劃、事業(yè)部生產(chǎn)，可以支持工廠和工廠產(chǎn)能分配、可以支持跨工廠領(lǐng)料等，也可支持分別處理生產(chǎn)中心統(tǒng)一執(zhí)行多工廠(事業(yè)部)的MRP(物料需求計(jì)劃)規(guī)劃；2)多組織間的供應(yīng)鏈協(xié)同：實(shí)現(xiàn)多分支機(jī)構(gòu)、多運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)、多工廠、多物流組織、多研發(fā)中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，通過(guò)金流、商流、物流、成本流、資訊流合理配置和有效信息跟蹤，支持目標(biāo)客戶人力資源、業(yè)務(wù)資源、信息資源和資產(chǎn)資源的按需部署，使其有序、合理、并方便獨(dú)立處理和共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同；3)產(chǎn)品事業(yè)部的管理模式：當(dāng)企業(yè)采用事業(yè)部制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，U9能夠?qū)崿F(xiàn)：分銷渠道同時(shí)銷售各事業(yè)部產(chǎn)品；各事業(yè)部分別有不同賬簿和成本計(jì)算方法，并可能共用一個(gè)或多個(gè)物流組織；各事業(yè)部之間的內(nèi)部結(jié)算等4)集團(tuán)業(yè)務(wù)中心的管理模式：U9完全滿足以集團(tuán)業(yè)務(wù)中心來(lái)管理具有相同營(yíng)業(yè)行為的組織的經(jīng)營(yíng)模式，如銷售中心來(lái)管理多個(gè)銷售組織(內(nèi)銷、外銷);生產(chǎn)中心來(lái)管理多個(gè)生產(chǎn)工廠(組織);采購(gòu)中心來(lái)管理多個(gè)采購(gòu)單位 (組織)等等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中心對(duì)所屬的組織管理，可以采取全集中、全分散、部分集中、部分分散的控制；對(duì)任務(wù)的下達(dá)與管理；對(duì)所屬組織數(shù)據(jù)的連動(dòng)、5)多生產(chǎn)模式的混合生產(chǎn)與規(guī)劃：當(dāng)企業(yè)需要具備同時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和準(zhǔn)的生產(chǎn)與規(guī)劃混合模式，既保證標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)與計(jì)劃有序進(jìn)行，也能完全滿足個(gè)性化產(chǎn)品的專門規(guī)劃、專項(xiàng)生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，專用料規(guī)劃和共用料處理，專上述各種多組織協(xié)同模式對(duì)于××集團(tuán)可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求和特點(diǎn)分別組織實(shí)施。如××集團(tuán)可以采用集團(tuán)業(yè)務(wù)中心和混合經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理。如集中銷售(接單)、分散發(fā)貨；集中采購(gòu)(供應(yīng)商規(guī)模議價(jià))、分散收貨；集中計(jì)劃、分散生產(chǎn)；集中資金(管控)、分散使用等，充分實(shí)現(xiàn)××集團(tuán)集中有序、分散有度的高效、敏捷、協(xié)同、統(tǒng)一的集團(tuán)管理