——XX公司XX部黨支部書記2025年度抓基層黨建工作述職報告2025年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年。一年來，本人作為XX公司XX部黨支部書記，嚴格履行抓基層黨建第一責任人職責，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中、四中全會精神，全面落實新時代黨的建設總要求，緊密結(jié)合電網(wǎng)運維檢修的生產(chǎn)經(jīng)營實際，以提升組織力為重點，著力推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證和組織保障?，F(xiàn)將履職情況報告如下。一、2025年度履職情況與工作成效（一）聚焦政治引領筑牢思想根基支部始終將政治建設擺在首位，確保發(fā)展方向不偏航。嚴格落實“三會一課”制度，全年組織支委會集中學習24次，專題學習研討習近平總書記關于能源安全、國企改革等重要講話和指示批示精神30余篇。為深化學習效果，組織黨員赴紅色教育基地開展主題黨日活動2次，重溫入黨誓詞，堅定理想信念，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。創(chuàng)新學習形式，建立“車間課堂”“班組微黨課”等學習陣地，將理論學習延伸至生產(chǎn)一線，開展現(xiàn)場教學15場，覆蓋黨員職工180余人次。同時，開展“技術(shù)能手講理論”活動10次，讓一線骨干用通俗易懂的語言解讀創(chuàng)新理論，組織政治理論線上測試4次，參考率與合格率均為100%，優(yōu)秀率達92%。通過建立黨員學習積分制度，將學習成效與績效考核直接掛鉤，有效激發(fā)了全體黨員的學習主動性與積極性。（二）夯實組織基礎建強戰(zhàn)斗堡壘支部著力優(yōu)化組織設置，將黨小組建在專業(yè)班組和重點工程項目上，實現(xiàn)了黨組織在基層單元的全覆蓋。年內(nèi)圓滿完成支部換屆選舉，新一屆支委5人中，技術(shù)骨干占比達到80%，平均年齡38歲，本科及以上學歷占比100%，隊伍結(jié)構(gòu)更趨年輕化、專業(yè)化。嚴格黨員發(fā)展與管理，全年發(fā)展生產(chǎn)一線技術(shù)骨干2名，培養(yǎng)入黨積極分子5名。深入開展“黨員先鋒指數(shù)”考評，實施動態(tài)積分管理，設立黨員責任區(qū)12個、黨員示范崗8個，實現(xiàn)了關鍵崗位有黨員、重要任務靠黨員的良好局面。加強陣地建設，全年召開黨員大會4次、支委會12次、黨小組會48次，開展主題黨日活動12次。支部黨員活動室經(jīng)過標準化升級，新增學習書籍300余冊，為組織生活提供了堅實保障。年內(nèi)，支部獲評市級“五星級黨支部”榮譽稱號，3名黨員榮獲公司級“技術(shù)能手”稱號。（三）深化黨建融合驅(qū)動中心工作支部堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。建立“黨建+中心工作”深度融合機制，將黨建要求嵌入電網(wǎng)運維、搶修保電、技術(shù)改造等核心業(yè)務流程，制定并落實融合任務清單45項。組織開展“技術(shù)攻關黨旗紅”活動，成立黨員技術(shù)攻關小組3個，聚焦高海拔地區(qū)設備運維難題，成功解決技術(shù)難題11項，其中一項獲得公司技術(shù)革新三等獎，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益約60萬元。搭建“黨員金點子”平臺，全年征集到關于提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等方面的合理化建議58條，經(jīng)評估采納實施22條，年化經(jīng)濟效益超過80萬元。深入實施“黨員帶徒”計劃，16名經(jīng)驗豐富的黨員師傅與青年員工結(jié)成對子，成功培養(yǎng)技術(shù)骨干9名。通過黨建引領，部門年度設備故障搶修到達時間縮短15%，電網(wǎng)設備健康水平穩(wěn)步提升，客戶滿意度提升至99.8%。（四）嚴抓作風紀律涵養(yǎng)清風正氣支部深入開展學習教育，持之以恒加強作風建設。組織全體黨員專題學習中央八項規(guī)定及其實施細則精神4次，開展警示教育2次，觀看警示教育片，用身邊事教育身邊人。聚焦“四風”問題隱形變異新動向，組織開展自查自糾，排查整改苗頭性問題6項，建立健全長效防范機制3項。大力精簡會議文件，全年會議數(shù)量同比減少20%，文件數(shù)量減少15%。加強廉政風險防控，針對物資采購、工程外委等關鍵環(huán)節(jié)，排查廉政風險點25個，制定防控措施30項。堅持抓早抓小，支部書記與支委委員、關鍵崗位人員開展談心談話40余人次，提醒談話3人次。通過舉辦黨紀知識競賽、開展“廉政文化進班組”等活動，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二、存在的主要問題與原因分析在肯定成績的同時，也清醒地認識到工作中還存在一些不足：一是理論學習與實踐轉(zhuǎn)化結(jié)合不夠緊密。在學習習近平新時代中國特色社會主義思想過程中，有時存在為了學習而學習的現(xiàn)象，未能完全將新思想、新理念、新戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為破解運維檢修工作瓶頸、推動電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體舉措和實際成效。究其原因，主要是學用轉(zhuǎn)化的研究思考不夠深入，未能精準地將理論學習內(nèi)容與一線工作的痛點、難點問題進行靶向?qū)印６屈h建品牌特色不夠鮮明。雖然開展了系列“黨建+”活動，但在品牌創(chuàng)建的系統(tǒng)性、辨識度和影響力上還有待加強?，F(xiàn)有的黨建活動與部門“保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行”的核心使命結(jié)合度可以更高，未能形成一個能夠充分體現(xiàn)運維檢修專業(yè)特點、叫得響、立得住的黨建品牌。其根源在于品牌頂層設計不足，對品牌內(nèi)涵的挖掘和宣傳推廣力度不夠。三、2026年度工作思路與改進措施針對上述問題，2026年我將帶領支部重點從以下方面改進提升：一是深化理論武裝，在學用結(jié)合上求實效。建立“一線問題庫”，定期征集運維檢修工作中遇到的技術(shù)、管理難題，將理論學習與“解題”相結(jié)合，把學習研討會開在生產(chǎn)現(xiàn)場，組織黨員圍繞具體問題開展專題研討，真正用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作。計劃每季度至少解決一個來自“問題庫”的重點難題，將學習成果固化為操作規(guī)程或管理制度。二是聚焦主責主業(yè)，在品牌創(chuàng)建上求突破。結(jié)合運維檢修部門保障區(qū)域“光明”的核心職責，聚力打造“雪域光明衛(wèi)士”黨建品牌。圍繞品牌創(chuàng)建，系統(tǒng)策劃“黨員帶頭巡視高危線路”“技術(shù)攻關保度冬度夏”“應急搶修當先鋒”等系列主題實踐活動，并將品牌成效納入黨員先鋒指數(shù)考評，通過內(nèi)外宣傳，持續(xù)提升品牌影響力和感召力，使黨建工作更有形、更有效。三是完善考評體系，在深度融合上求精準。進一步優(yōu)化“黨建+”融合考評機制，引入更精細化的量化指標。將黨建工作成效的考核權(quán)重與關鍵業(yè)務指標，如電網(wǎng)設備可靠率、線路跳閘率、綜合線損率、應急搶修