體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)改進(jìn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員發(fā)展規(guī)律的完整訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃是否包含力量、速度、耐力、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)等模塊，以及是否符合運(yùn)動(dòng)員當(dāng)前水平與目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分訓(xùn)練執(zhí)行率確保訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率不低于90%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行訓(xùn)練課時(shí)與計(jì)劃課時(shí)比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，每周至少調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃一次根據(jù)調(diào)整記錄的頻率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，未達(dá)標(biāo)的按次數(shù)扣分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率確保所有訓(xùn)練場(chǎng)地和器材在訓(xùn)練時(shí)段內(nèi)得到有效利用通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄進(jìn)行評(píng)分，未充分利用的按比例扣分訓(xùn)練記錄完整度所有訓(xùn)練數(shù)據(jù)（出勤、表現(xiàn)、傷情等）均需完整記錄根據(jù)記錄的及時(shí)性和完整性進(jìn)行評(píng)分，缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)的按條扣分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作掌握率25%運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作掌握率提升20%通過(guò)動(dòng)作評(píng)估視頻進(jìn)行評(píng)分，每提升1%加0.8分，最高不超過(guò)目標(biāo)值專(zhuān)項(xiàng)能力提升運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)能力（如速度、力量、球感等）平均提升15%通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試成績(jī)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每提升1%加0.8分，最高不超過(guò)目標(biāo)值技術(shù)錯(cuò)誤率訓(xùn)練中技術(shù)錯(cuò)誤率控制在5%以下根據(jù)技術(shù)動(dòng)作評(píng)估記錄進(jìn)行評(píng)分，每超出1%扣2%技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性達(dá)到85%以上通過(guò)多次訓(xùn)練片段隨機(jī)抽樣的評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1%新技能學(xué)習(xí)速度運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)新技能的平均時(shí)間縮短30%通過(guò)新技能掌握時(shí)間對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每縮短1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值比賽成績(jī)與競(jìng)技狀態(tài)比賽勝率提升30%所在隊(duì)伍或個(gè)人比賽勝率提升10%根據(jù)比賽記錄進(jìn)行評(píng)分，每提升1%加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值關(guān)鍵比賽表現(xiàn)在至少50%的關(guān)鍵比賽中進(jìn)入前三名根據(jù)比賽排名統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)標(biāo)一次加2分競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性評(píng)分達(dá)到80分以上通過(guò)賽前、賽中、賽后狀態(tài)評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣0.5分傷病發(fā)生率運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率控制在5%以下根據(jù)傷病記錄進(jìn)行評(píng)分，每超出1%扣3%比賽策略有效性制定的比賽策略在至少60%的比賽中得到有效執(zhí)行根據(jù)賽后復(fù)盤(pán)記錄進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)標(biāo)一次加1.5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力15%團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分達(dá)到75分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣0.8分運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練工作的滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上通過(guò)運(yùn)動(dòng)員匿名問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1%溝通效率每周至少與每位運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一次單獨(dú)溝通根據(jù)溝通記錄進(jìn)行評(píng)分，每少一次扣2%家長(zhǎng)溝通效果家長(zhǎng)對(duì)訓(xùn)練情況的滿(mǎn)意度達(dá)到80%以上通過(guò)家長(zhǎng)訪談和反饋進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣0.5%突發(fā)事件處理能力在運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)傷病或心理問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)有效處理根據(jù)事件處理記錄和效果進(jìn)行評(píng)分，每次未達(dá)標(biāo)的扣2%本考核表用于評(píng)定體育行業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)改進(jìn)方面的績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需綜合考慮目標(biāo)達(dá)成情況、過(guò)程表現(xiàn)及最終效果?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎(jiǎng)金等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：