——通信管理局2025年度書記抓基層黨建工作述職報(bào)告根據(jù)年度述職評議考核工作的統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人2025年度履行黨組書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)情況報(bào)告如下。一、主要履職情況與工作成效（一）聚焦政治統(tǒng)領(lǐng)，筑牢思想根基始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，確保行業(yè)發(fā)展的正確方向。一是深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。帶頭并組織黨組理論學(xué)習(xí)中心組第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，全年組織中心組集體學(xué)習(xí)研討26次，專題學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神6次。通過深學(xué)細(xì)悟，引導(dǎo)全局黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，確保黨中央、國務(wù)院及省委省政府的決策部署在通信管理領(lǐng)域不折不扣地得到貫徹執(zhí)行。二是扎實(shí)開展專題學(xué)習(xí)教育，深化理論武裝。將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)方案，通過舉辦專題讀書班、邀請專家輔導(dǎo)、開展主題黨日等多種形式，推動(dòng)全會(huì)精神入腦入心、走深走實(shí)。全局累計(jì)開展黨員教育培訓(xùn)超1500人次，確保理論學(xué)習(xí)覆蓋到每一名黨員。同時(shí)，緊密結(jié)合“深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，組織觀看警示教育片，深刻剖析典型案例，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。三是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，守好輿論陣地。主持召開2次意識(shí)形態(tài)工作專題會(huì)議，分析研判行業(yè)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。利用我局官方網(wǎng)站、公眾號等平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)聲，全年發(fā)布正面宣傳信息450余篇，有效引導(dǎo)社會(huì)輿論，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造了清朗的網(wǎng)絡(luò)空間和良好的輿論環(huán)境。（二）聚焦深度融合，服務(wù)中心大局堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，以黨建引領(lǐng)破解發(fā)展難題。一是推動(dòng)黨建與重點(diǎn)工程項(xiàng)目深度融合。在5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化部署、千兆光網(wǎng)建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展等重大工程中，設(shè)立“黨員先鋒崗”25個(gè)，組建“黨員突擊隊(duì)”8支。例如，在推進(jìn)“信號升格”專項(xiàng)行動(dòng)和偏遠(yuǎn)地區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程中，黨員干部沖鋒在前，攻堅(jiān)克難，確保了全省新建5G基站超過3萬個(gè)，行政村5G通達(dá)率提升至95%以上，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用直接體現(xiàn)在項(xiàng)目一線。二是發(fā)揮黨建在維護(hù)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全中的核心作用。面對日益嚴(yán)峻的網(wǎng)絡(luò)安全形勢，以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全年組織開展了3次大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提升了關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全防護(hù)能力。在防范治理電信網(wǎng)絡(luò)詐騙工作中，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，壓實(shí)源頭治理責(zé)任，有效協(xié)同公安等部門，技術(shù)反制能力顯著增強(qiáng)，全年協(xié)助攔截詐騙電話和短信數(shù)量同比提升約15%。三是創(chuàng)新黨建載體賦能行業(yè)監(jiān)管。探索“黨建+監(jiān)管”新模式，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為提升依法行政能力的實(shí)際行動(dòng)。在行風(fēng)糾風(fēng)和優(yōu)化營商環(huán)境工作中，組織黨員干部深入企業(yè)、深入基層開展調(diào)研，解決群眾“急難愁盼”問題30余項(xiàng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“全程網(wǎng)辦”，有效提升了監(jiān)管效能和服務(wù)水平。（三）聚焦固本強(qiáng)基，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能。一是優(yōu)化組織設(shè)置，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。根據(jù)工作需要和黨員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化黨支部設(shè)置，確保黨的組織和工作全覆蓋。目前，我局下轄黨支部12個(gè)，黨員總數(shù)210人，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)建盡建。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員等制度，全年黨組書記帶頭講授專題黨課4次，黨組成員均以普通黨員身份參加所在支部組織生活，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活更加嚴(yán)肅規(guī)范。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力。注重黨務(wù)干部的選拔、培養(yǎng)和使用，選派了5名優(yōu)秀年輕干部到黨務(wù)崗位鍛煉，組織黨支部書記及黨務(wù)骨干參加專題培訓(xùn)班，提升其專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)操能力。同時(shí)，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，全年發(fā)展新黨員3名，為黨組織注入了新鮮血液。三是嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)。以“深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，大力整治形式主義、官僚主義。嚴(yán)格控制會(huì)議、文件數(shù)量，與去年同期相比，會(huì)議數(shù)量減少了22%，發(fā)文數(shù)量減少了18%。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，全年運(yùn)用“第一種形態(tài)”處理6人次，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二、存在的主要問題在總結(jié)成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些不足：一是黨建與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度有待進(jìn)一步拓展。個(gè)別黨支部在圍繞中心工作謀劃黨建活動(dòng)時(shí)，創(chuàng)新性不足，存在“就黨建抓黨建”的現(xiàn)象，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體和抓手還不夠豐富。二是黨員教育管理方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。面對年輕黨員干部的新特點(diǎn)，傳統(tǒng)的教育方式吸引力不夠強(qiáng)，利用信息化、智能化手段開展黨建工作的探索還不夠深入，導(dǎo)致學(xué)習(xí)教育的實(shí)效性有待提升。三是黨務(wù)干部隊(duì)伍的專業(yè)能力仍需加強(qiáng)。部分兼職黨務(wù)干部對黨建業(yè)務(wù)鉆研不深，處理復(fù)雜黨務(wù)問題的能力有待提高，距離新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)工作者隊(duì)伍的要求還有一定差距。三、下一步工作思路和主要措施針對上述問題，我將認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)黨組班子抓好整改落實(shí)，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面下功夫：一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，在服務(wù)發(fā)展大局上實(shí)現(xiàn)新突破。繼續(xù)把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為重中之重，引導(dǎo)黨員干部將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)福建信息通信業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體思路和務(wù)實(shí)舉措。聚焦“數(shù)字福建”建設(shè)等重大戰(zhàn)略，探索創(chuàng)建“一支部一品牌”活動(dòng)，使每個(gè)支部都在服務(wù)中心工作中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展從“相加”邁向“相融”。二是創(chuàng)新方式方法，在提升黨建質(zhì)量上展現(xiàn)新作為。積極探索“智慧黨建”模式，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，打造線上學(xué)習(xí)、管理、考核一體化平臺(tái)，增強(qiáng)黨員教育管理的時(shí)代感和吸引力。針對外勤技術(shù)人員、一線監(jiān)管人員等流動(dòng)性強(qiáng)的黨員群體，探索建立“移動(dòng)黨小組”等靈活的組織形式，確保黨的組織生活不斷線、不掉隊(duì)。三是建強(qiáng)骨干隊(duì)伍，在夯實(shí)組織基礎(chǔ)上