高新技術企業(yè)研發(fā)助理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)項目進度與質量項目任務按時完成率40%95%根據(jù)項目計劃節(jié)點，每提前完成1%得1分，延遲完成1%扣1分，最高不超過100分。項目文檔完整性與準確性無重大缺陷每發(fā)現(xiàn)1處重大缺陷扣2分，輕微缺陷扣1分，滿分10分。研發(fā)成果交付質量客戶滿意度≥90%通過客戶滿意度調查評分，每低1%扣1分，最低得0分。技術問題解決效率平均解決時間≤2天每超出1天扣1分，滿分10分。研發(fā)方案創(chuàng)新性提出≥2項創(chuàng)新性改進方案每項有效創(chuàng)新方案得2分，滿分10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%協(xié)作問題響應時間≤24小時每延遲1小時扣1分，滿分10分。團隊任務分配執(zhí)行率≥98%按比例評分，每低1%扣1分，最低得0分。團隊內部知識分享質量每月參與≥2次知識分享每次有效分享得2分，滿分10分。溝通反饋及時性收到反饋后2小時內回復每延遲1小時扣1分，滿分10分。團隊建設貢獻度提出≥1條有效團隊改進建議每條有效建議得2分，滿分10分。研發(fā)流程規(guī)范與效率實驗記錄規(guī)范性20%100%符合公司規(guī)范每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范記錄扣1分，最低得0分。測試用例覆蓋率≥95%每低1%扣1分，最低得0分。研發(fā)工具使用熟練度掌握≥3種核心研發(fā)工具每掌握1種得3分，滿分10分。流程優(yōu)化建議采納率提出≥1條被采納的優(yōu)化建議每條被采納建議得3分，滿分10分。研發(fā)文檔歸檔及時性項目結束后3天內完成歸檔每延遲1天扣1分，滿分10分。成本控制與資源管理實驗耗材使用合理性15%成本控制在預算范圍內±5%超出預算部分按比例扣分，每超出1%扣1分，最低得0分。設備使用效率設備利用率≥85%每低1%扣1分，最低得0分。項目資源調配準確度資源調配錯誤率≤2%每高1%扣2分，最低得0分。成本節(jié)約建議實施效果提出≥1條有效成本節(jié)約建議每條有效建議節(jié)約成本比例越高得分越高，最高10分。知識產權保護協(xié)助參與完成≥2項專利申請材料準備每項完成得2分，滿分10分。本考核表用于評估高新技術企業(yè)研發(fā)助理在研發(fā)項目執(zhí)行、團隊協(xié)作、流程規(guī)范及資源管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況，逐項填寫指標完成情況及評分。權重分配為：研發(fā)項目進度與質量40%，團隊協(xié)作與溝通25%，研發(fā)流程規(guī)范與效率20%，成本控制與資源管理15%?？己私Y果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：