服裝設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意與市場(chǎng)反饋績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量40%5件/季度每完成1件原創(chuàng)設(shè)計(jì)，得20分，最高100分設(shè)計(jì)新穎性季度內(nèi)至少2款設(shè)計(jì)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，獲得媒體報(bào)道得30分，最高100分設(shè)計(jì)主題完整性每季度提交的設(shè)計(jì)方案需包含完整的季節(jié)性系列提交完整系列得40分，部分系列得20分，最高100分設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范性設(shè)計(jì)圖紙和說明文檔符合公司標(biāo)準(zhǔn)完全符合標(biāo)準(zhǔn)得30分，基本符合得15分，最高100分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化根據(jù)反饋修改設(shè)計(jì)方案次數(shù)達(dá)到3次以上每修改1次得20分，最高100分市場(chǎng)反饋表現(xiàn)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率35%設(shè)計(jì)產(chǎn)品線銷售額占季度總銷售額的30%達(dá)到目標(biāo)得50分，每低10%扣10分，最低0分客戶滿意度產(chǎn)品線客戶好評(píng)率超過85%達(dá)到目標(biāo)得40分，每低5%扣8分，最低0分媒體曝光度季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品被至少3家時(shí)尚媒體報(bào)道被報(bào)道1家得15分，被報(bào)道2家得30分，被報(bào)道3家得40分，最高100分社交媒體互動(dòng)設(shè)計(jì)發(fā)布后社交媒體平均互動(dòng)率超過2000次達(dá)到目標(biāo)得30分，每低500次互動(dòng)扣5分，最低0分市場(chǎng)反饋收集效率每月收集并分析至少5條市場(chǎng)反饋收集并分析1條得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率15%每月與生產(chǎn)、市場(chǎng)部門完成至少8次有效溝通完成1次有效溝通得15分，最高100分設(shè)計(jì)交付準(zhǔn)時(shí)率季度內(nèi)設(shè)計(jì)交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%達(dá)到目標(biāo)得25分，每低5%扣5分，最低0分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度接到修改需求后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每次按時(shí)響應(yīng)得5分，最高100分團(tuán)隊(duì)參與度參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審和頭腦風(fēng)暴活動(dòng)每月參與1次得5分，最高100分知識(shí)分享季度內(nèi)至少進(jìn)行1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享完成分享得10分，最高100分學(xué)習(xí)與成長行業(yè)知識(shí)更新10%每季度學(xué)習(xí)至少2項(xiàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)或趨勢(shì)學(xué)習(xí)1項(xiàng)得15分，最高100分專業(yè)認(rèn)證獲取年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)行業(yè)認(rèn)證獲得認(rèn)證得30分，最高100分設(shè)計(jì)作品集更新每季度更新設(shè)計(jì)作品集至少5件作品更新1件得5分，最高100分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)至少1項(xiàng)創(chuàng)新提案被公司采納提案被采納得20分，最高100分培訓(xùn)參與度參與公司組織的至少2次設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與1次得5分，最高100分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)意、市場(chǎng)反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人成長四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)定，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力為核心考核指標(biāo)，權(quán)重最高。市場(chǎng)反饋表現(xiàn)直接反映設(shè)計(jì)的市場(chǎng)價(jià)值，權(quán)重次之。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)，權(quán)重居中。學(xué)習(xí)與成長反映個(gè)人發(fā)展?jié)摿?，?quán)重相對(duì)較低。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：