游戲行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位工作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶(hù)增長(zhǎng)與活躍度新增用戶(hù)數(shù)（月）35%5000人實(shí)際新增用戶(hù)數(shù)與目標(biāo)值的比值，乘以20分，不足目標(biāo)值按比例扣分日活躍用戶(hù)占比（DAU/MAU）25%實(shí)際DAU/MAU與目標(biāo)值的比值，乘以15分，不足目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)留存率（次日）40%實(shí)際次日留存率與目標(biāo)值的比值，乘以10分，不足目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)平均使用時(shí)長(zhǎng)（日）15分鐘實(shí)際平均使用時(shí)長(zhǎng)與目標(biāo)值的比值，乘以5分，不足目標(biāo)值按比例扣分社交功能使用率30%實(shí)際社交功能使用率與目標(biāo)值的比值，乘以5分，不足目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)參與度與留存核心玩法參與率30%60%實(shí)際核心玩法參與率與目標(biāo)值的比值，乘以15分，不足目標(biāo)值按比例扣分付費(fèi)轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際付費(fèi)轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比值，乘以15分，不足目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)流失率（月）15%實(shí)際月流失率與目標(biāo)值的差值，除以目標(biāo)值，乘以10分，超過(guò)目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)率90%實(shí)際用戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)率與目標(biāo)值的比值，乘以5分，不足目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)復(fù)購(gòu)率20%實(shí)際用戶(hù)復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)值的比值，乘以5分，不足目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)參與人數(shù)（大型活動(dòng)）20%10000人實(shí)際活動(dòng)參與人數(shù)與目標(biāo)值的比值，乘以10分，不足目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%實(shí)際活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)值的比值，乘以10分，不足目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)用戶(hù)滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際活動(dòng)滿(mǎn)意度與目標(biāo)值的差值，乘以2分，低于目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)成本控制率90%實(shí)際活動(dòng)成本控制率與目標(biāo)值的比值，乘以5分，不足目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)創(chuàng)新性評(píng)分良好由評(píng)審團(tuán)對(duì)活動(dòng)創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)20分、15分、10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)（如留存率、轉(zhuǎn)化率）分析報(bào)告完成率15%100%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比值，乘以10分，不足目標(biāo)值按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)洞察提出有效優(yōu)化建議數(shù)量5條實(shí)際提出有效優(yōu)化建議數(shù)量與目標(biāo)值的比值，乘以5分，不足目標(biāo)值按比例扣分優(yōu)化建議采納率70%實(shí)際優(yōu)化建議采納率與目標(biāo)值的比值，乘以5分，不足目標(biāo)值按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%由評(píng)審團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)20分、15分、10分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具使用熟練度精通由評(píng)審團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)分析工具使用熟練度進(jìn)行評(píng)分，分為精通、熟練、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)20分、15分、10分本考核表旨在全面評(píng)估游戲行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位的工作表現(xiàn)，通過(guò)四個(gè)核心維度對(duì)員工進(jìn)行量化考核。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：