電影營銷項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷策略與創(chuàng)意營銷方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新營銷點(diǎn)根據(jù)營銷方案的創(chuàng)新程度和市場反饋評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點(diǎn)加2分，市場反饋優(yōu)秀額外加2分目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度覆蓋目標(biāo)受眾的75%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評估，覆蓋率每提高5%加1分，最高加10分營銷主題契合度營銷主題與電影內(nèi)核契合度達(dá)到85%由創(chuàng)意評審團(tuán)評估，契合度每提高5%加1分，最高加10分預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算使用效率達(dá)到90%實(shí)際支出與預(yù)算比例每提高5%加1分，最高加10分營銷方案可行性方案可執(zhí)行率100%根據(jù)方案執(zhí)行難度和實(shí)際完成度評分，滿分10分，每降低5%執(zhí)行難度加2分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%任務(wù)分配合理率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋和任務(wù)完成情況評分，合理率每提高5%加1分，最高加10分跨部門溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時間小于24小時根據(jù)溝通記錄評估，每提前完成響應(yīng)時間1小時加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率95%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作記錄評分，完成率每提高5%加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與提升團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)培訓(xùn)記錄和成員反饋評分，滿分10分，覆蓋率每提高5%加1分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度評分85分以上通過匿名問卷調(diào)查評分，每提高1分加0.1分，最高加10分營銷活動執(zhí)行活動按時完成率25%活動執(zhí)行完成率100%根據(jù)活動進(jìn)度記錄評分，完成率每提高5%加1分，最高加10分活動效果達(dá)成率核心KPI達(dá)成率90%根據(jù)活動目標(biāo)（如曝光量、互動率）與實(shí)際達(dá)成比例評分，每提高5%加1分，最高加10分危機(jī)公關(guān)處理危機(jī)響應(yīng)時間小于12小時根據(jù)危機(jī)處理記錄評分，每提前完成響應(yīng)時間1小時加2分，最高加10分活動成本控制活動成本控制在預(yù)算內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算比例評分，超出預(yù)算5%扣1分，最高扣10分活動影響力媒體曝光量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的80%根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和影響力評分，每提高5%加1分，最高加10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)收集完整性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集覆蓋率100%根據(jù)數(shù)據(jù)記錄完整性評分，滿分10分，覆蓋率每提高5%加1分?jǐn)?shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)分析誤差率低于5%通過數(shù)據(jù)校驗(yàn)評估，誤差率每降低1%加1分，最高加10分營銷效果優(yōu)化優(yōu)化后營銷效果提升15%根據(jù)優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)對比評分，每提升1%加0.5分，最高加10分競品分析深度競品分析報(bào)告覆蓋率為100%根據(jù)報(bào)告內(nèi)容和深度評分，滿分10分，覆蓋率每提高5%加1分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告及時性數(shù)據(jù)報(bào)告提交時間符合要求根據(jù)報(bào)告提交記錄評分，滿分10分，延遲提交每次扣2分，最低為0分本考核表用于評估電影營銷項(xiàng)目經(jīng)理在營銷策略制定、團(tuán)隊(duì)管理、活動執(zhí)行及數(shù)據(jù)分析等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：