追求卓越挑戰(zhàn)自我

明確方向智慧成長

——IT規(guī)劃實(shí)施方法介紹以業(yè)務(wù)驅(qū)動的IT規(guī)劃方法——三重點(diǎn)、三階段4T01.啟動T04.IT現(xiàn)狀分析T03.公司戰(zhàn)略及管控模式理解T17.IT選型T16.實(shí)施計(jì)劃與投資估算1第一階段現(xiàn)狀分析第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)第三階段實(shí)施規(guī)劃及選型T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T18.知識轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)T10.專題分享T19.全程項(xiàng)目管理T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T06.主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃IT規(guī)劃管控流程設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理T05.業(yè)務(wù)能力分析T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定3項(xiàng)目啟動第一階段現(xiàn)狀分析T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1w6w3w8wT02.公司訪談分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐IT實(shí)施IT實(shí)施23T01–啟動工作目標(biāo)進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，組成和IBM聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確雙方和合作方法，初步了解的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)概況，雙方確定項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)訪談計(jì)劃。IBM職責(zé)與管理層和項(xiàng)目管理組確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)與范圍；在明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、溝通計(jì)劃；協(xié)助召開項(xiàng)目動員大會，向有關(guān)各方傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)；形成聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確人員職責(zé)和分組情況；制定項(xiàng)目工作方法、文檔規(guī)范、匯報(bào)方式和周期；確定所需信息、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)文本需求?？蛻袈氊?zé)明確項(xiàng)目組成員構(gòu)成、職責(zé)和紀(jì)律；召開項(xiàng)目動員大會，向有關(guān)各方傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)；形成聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確人員職責(zé)和分組情況；審核、審批項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目章程；協(xié)助建立工作環(huán)境。交付品項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目章程啟動會資料項(xiàng)目啟動T01.啟動T01–啟動T01.啟動項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目啟動4T02–公司訪談T04.IT現(xiàn)狀分析T03.公司戰(zhàn)略及管控模式理解第一階段現(xiàn)狀分析T06.主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估T05.業(yè)務(wù)能力分析第一階段現(xiàn)狀分析T02.公司訪談工作目標(biāo)通過訪談，從而更全面地了解和掌握的IT系統(tǒng)情況、業(yè)務(wù)應(yīng)用情況等IBM職責(zé)通過對集團(tuán)總部高層、各業(yè)務(wù)條線及IT負(fù)責(zé)人，以及下屬單位代表的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行訪談，了解未來的業(yè)務(wù)和管理重點(diǎn)以及信息化需求；通過發(fā)放調(diào)研問卷的形式在更廣的范圍內(nèi)進(jìn)行信息化現(xiàn)狀和需求的采集。客戶職責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員，確定訪談計(jì)劃和對象，幫助舉行訪談?wù){(diào)研會，協(xié)助調(diào)研問卷分發(fā)和收集。交付品訪談計(jì)劃訪談提綱和調(diào)研問卷5T03–公司戰(zhàn)略及管控模式理解第一階段現(xiàn)狀分析工作目標(biāo)了解的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)對管控模式的思路與設(shè)想。IBM職責(zé)對已有的戰(zhàn)略規(guī)劃文件進(jìn)行閱讀和分析；對公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，對處在不同建設(shè)/運(yùn)營階段、信息化處于不同建設(shè)水平的代表性成員單位進(jìn)行調(diào)研、訪談；了解的戰(zhàn)略、組織及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分析管理與業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；理解公司的管控模式，以及各個層級所承擔(dān)的管理職能，分析并發(fā)現(xiàn)不同成員單位管控模式特點(diǎn)及其對信息技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)生的影響?？蛻袈氊?zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，成員單位，確定訪談計(jì)劃和對象，幫助舉行訪談?wù){(diào)研會，協(xié)助調(diào)研問卷分發(fā)與回收；提供的公司戰(zhàn)略、運(yùn)營策略文檔，以助項(xiàng)目組了解的公司戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略和方向及其對信息技術(shù)的影響。交付品公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管控模式解讀（作為業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀分析報(bào)告的一部分）T04.IT現(xiàn)狀分析T03.公司戰(zhàn)略及管控模式理解T06.主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估T05.業(yè)務(wù)能力分析T02.公司訪談6T03–公司戰(zhàn)略及管控模式理解一個企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略決定了企業(yè)的運(yùn)作模式、投資重點(diǎn)，因此在未來IT規(guī)劃之前首先要對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行理解，和企業(yè)高層達(dá)成共識；本項(xiàng)目將對使命、愿景和戰(zhàn)略進(jìn)行理解，但不對企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行探討、設(shè)計(jì)和論證舉例集團(tuán)管控與共享模式構(gòu)建跨業(yè)務(wù)板塊協(xié)同模式構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營整合構(gòu)建從產(chǎn)權(quán)相關(guān)性向經(jīng)營相關(guān)性轉(zhuǎn)型管理+服務(wù)從“單一業(yè)務(wù)鏈條”向“協(xié)同產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)”專業(yè)資源集中、形成規(guī)模優(yōu)勢從運(yùn)營相互割裂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)向打通單一產(chǎn)品鏈條轉(zhuǎn)型運(yùn)營管控型戰(zhàn)略管控型XX集團(tuán)經(jīng)營中心業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元直屬業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元XX集團(tuán)是復(fù)雜的多層次多管控模式企業(yè)，確保和強(qiáng)化三個戰(zhàn)略主題是XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的根基7T03–公司戰(zhàn)略及管控模式理解8T04–IT現(xiàn)狀分析第一階段現(xiàn)狀分析工作目標(biāo)對現(xiàn)有的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析，對的信息化發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用效果、IT管理體系和IT人力資源等進(jìn)行全面的分析，分析在信息化建設(shè)上的問題、差距和改進(jìn)方向，作為制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基準(zhǔn)。IBM職責(zé)對、工程公司、成員單位已有信息化規(guī)劃方案的研讀；現(xiàn)場調(diào)研、訪談、問卷調(diào)查、資料收集；分析的信息化發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用效果、IT管理體系和IT人力資源等進(jìn)行全面的分析，分析在信息化建設(shè)上的問題、差距和改進(jìn)方向；識別現(xiàn)有不同應(yīng)用系統(tǒng)之間存在的功能重復(fù)問題（比如ERP軟件和EAM套件存在的功能重復(fù)和取舍問題

等）以及可能存在的差距?？蛻袈氊?zé)、工程公司、成員單位信息化規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全等方面相關(guān)資料文檔；幫助安排和、成員單位IT管理人員進(jìn)行訪談。交付品信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析報(bào)告T04.IT現(xiàn)狀分析T03.公司戰(zhàn)略及管控模式理解T06.主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估T05.業(yè)務(wù)能力分析T02.公司訪談9T04–IT現(xiàn)狀分析我們將根據(jù)以下分析框架，對公司的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行評估：信息管理（Information）應(yīng)用系統(tǒng)（Application）組織流程（Organization）基礎(chǔ)設(shè)施（Technology）IT基礎(chǔ)設(shè)施，如機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、信息安全等應(yīng)用系統(tǒng)的部署與架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持程度企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)管理IT管控模式與IT組織IT能力與IT流程10T04–IT現(xiàn)狀分析表格名稱簡要介紹01IT治理現(xiàn)狀主要調(diào)查公司總部與下屬單位在重要的IT決策領(lǐng)域的職責(zé)劃分和參與程度02信息化組織與人員現(xiàn)狀主要調(diào)查IT部門的基本情況、包括組織架構(gòu)、人員、流程、管理等方面的基本信息03IT與業(yè)務(wù)部門關(guān)系主要調(diào)查IT部門與業(yè)務(wù)部門的工作往來現(xiàn)狀，以及IT部門的經(jīng)費(fèi)、預(yù)算等情況04IT項(xiàng)目管理主要調(diào)查IT部門管理IT項(xiàng)目的方法、流程和人員配置05IT服務(wù)管理主要調(diào)查IT部門管理IT服務(wù)的方法、流程06應(yīng)用系統(tǒng)主要調(diào)查目前企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理支撐系統(tǒng)以及其他主要的IT應(yīng)用系統(tǒng)08IT基礎(chǔ)架構(gòu)－數(shù)據(jù)中心（機(jī)房）主要調(diào)查目前企業(yè)的數(shù)據(jù)中心（機(jī)房）的物理?xiàng)l件09IT基礎(chǔ)架構(gòu)－服務(wù)器設(shè)備主要調(diào)查目前企業(yè)擁有服務(wù)器的現(xiàn)狀10IT基礎(chǔ)架構(gòu)－網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要調(diào)查目前企業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的現(xiàn)狀10IT基礎(chǔ)架構(gòu)－存儲、備份設(shè)備主要調(diào)查目前企業(yè)擁有存儲、備份的現(xiàn)狀11IT基礎(chǔ)架構(gòu)－容災(zāi)主要調(diào)查目前企業(yè)已經(jīng)實(shí)施容災(zāi)現(xiàn)狀12系統(tǒng)管理軟件與工具軟件主要調(diào)查目前企業(yè)擁有的IT系統(tǒng)管理軟件以及各類工具軟件的情況13信息安全主要調(diào)查目前企業(yè)的信息安全狀況問卷舉例11T05–業(yè)務(wù)能力分析第一階段現(xiàn)狀分析工作目標(biāo)通過對比核電領(lǐng)域投資經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐和現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力，分析業(yè)務(wù)能力上的問題、差距和改進(jìn)方向。IBM職責(zé)基于前面任務(wù)中的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行問題分析，形成業(yè)務(wù)能力方面的問題分析報(bào)告，形成交付

作品，舉行匯報(bào)會；列出并與能力體系和高階業(yè)務(wù)流程體系。客戶職責(zé)協(xié)助確認(rèn)IBM發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)能力方面的問題；協(xié)助確認(rèn)核心高階業(yè)務(wù)流程體系和能力體系；舉辦現(xiàn)狀分析匯報(bào)會。交付品業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀分析報(bào)告T04.IT現(xiàn)狀分析T03.公司戰(zhàn)略及管控模式理解T06.主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估T05.業(yè)務(wù)能力分析T02.公司訪談12T05–業(yè)務(wù)能力分析13核電企業(yè)價值鏈核電站生命周期：從概念到退役設(shè)計(jì)管理施工采購監(jiān)造調(diào)試移交運(yùn)營維護(hù)技改退役項(xiàng)目前期核電建造核電運(yùn)營財(cái)務(wù)管理物資管理IT管理人力資源管理T06–主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估第一階段現(xiàn)狀分析工作目標(biāo)收集、識別和評估主數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。IBM職責(zé)制定收集模板，指導(dǎo)收集和識別主數(shù)據(jù)；對公司主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行評估?？蛻袈氊?zé)在IBM項(xiàng)目組的指導(dǎo)下收集主數(shù)據(jù)及關(guān)鍵參數(shù)。交付品主數(shù)據(jù)收集模板T04.IT現(xiàn)狀分析T03.公司戰(zhàn)略及管控模式理解T06.主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估T05.業(yè)務(wù)能力分析T02.公司訪談14T06–主數(shù)據(jù)識別及現(xiàn)狀評估通過公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行主數(shù)據(jù)收集，并根據(jù)主數(shù)據(jù)管理界定的原則進(jìn)行主數(shù)據(jù)識別和評價15T07–高階業(yè)務(wù)流程與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)工作目標(biāo)結(jié)合IBM流程規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)的戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、管控模式和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)規(guī)范、優(yōu)化和體系化的高階業(yè)務(wù)流程。根據(jù)的關(guān)鍵成功要素、國際相關(guān)組織經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系。IBM職責(zé)結(jié)合公司集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和問題分析制訂的高階核心流程設(shè)計(jì)。參考核電行業(yè)價值鏈和最佳實(shí)踐；完成并確定零級價值鏈設(shè)計(jì)，流程框架設(shè)計(jì)，流程清單確定；按照IBM流程規(guī)范設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行三級業(yè)務(wù)流程的細(xì)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在資源管理領(lǐng)域，電廠級與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程可以引用N1-EAM項(xiàng)目的成果；根據(jù)的關(guān)鍵成功要素、國際相關(guān)組織經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的KPI指標(biāo)體系?？蛻袈氊?zé)協(xié)助IBM進(jìn)行高階核心流程設(shè)計(jì)；確認(rèn)的高階流程設(shè)計(jì)藍(lán)圖；提供生產(chǎn)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵績效指標(biāo)，確認(rèn)的KPI指標(biāo)體系。交付品高階業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)藍(lán)圖T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐16T07–高階業(yè)務(wù)流程與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)在第一階段定義的核心流程清單范圍內(nèi)，首先需明確該領(lǐng)域的大的業(yè)務(wù)模式與方向，以采購及供應(yīng)商管理為例舉例17T07–高階業(yè)務(wù)流程與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)未來的高階業(yè)務(wù)流程：舉例業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法18T07–高階業(yè)務(wù)流程與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例19T08–主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)工作目標(biāo)定義數(shù)據(jù)主題及主要數(shù)據(jù)實(shí)體，以及主要數(shù)據(jù)實(shí)體之間的關(guān)系。IBM職責(zé)識別關(guān)鍵數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）；定義數(shù)據(jù)主題域，定義和描述主要數(shù)據(jù)實(shí)體；定義和描述主要數(shù)據(jù)實(shí)體之間的關(guān)系?？蛻袈氊?zé)參與以上任務(wù)，并接受交付作品。交付品信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐20T08–主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)舉例按照業(yè)務(wù)域?qū)χ鲾?shù)據(jù)進(jìn)行識別，并梳理了各主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系21舉例T08–主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)按照業(yè)務(wù)域?qū)χ鲾?shù)據(jù)進(jìn)行識別，并梳理了各主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系22舉例T08–主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)確保主數(shù)據(jù)屬主系統(tǒng)的唯一性，各主數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)中的管理/使用模式23T09–主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃工作目標(biāo)確定數(shù)據(jù)管理總則、職責(zé)分工、數(shù)據(jù)治理工作的管理辦法；定義數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法。IBM職責(zé)確定數(shù)據(jù)管理總則、職責(zé)分工、數(shù)據(jù)治理工作的管理辦法；定義數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理推進(jìn)方案，確定近期工作重點(diǎn)，逐步形成常態(tài)化的數(shù)據(jù)治理機(jī)制?？蛻袈氊?zé)參與以上任務(wù)，并接受交付作品。交付品數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐24T10–主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃舉例25T10–專題分享第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐以“專題討論會”有效推進(jìn)，保證規(guī)劃有效性，并奠定未來管理體系及IT應(yīng)用的變革管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)訴求未來方向最佳實(shí)踐方法與計(jì)劃創(chuàng)新解決方案IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

公司高層公司業(yè)務(wù)主干IBM集團(tuán)管控專家IBM核電行業(yè)專家IBM信息化解決方案專家項(xiàng)目管理26T11–核心業(yè)務(wù)IT需求分析第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐工作目標(biāo)分析的IT需求。IBM職責(zé)總結(jié)之前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推導(dǎo)未來核心業(yè)務(wù)的IT需求?？蛻袈氊?zé)協(xié)助討論和確認(rèn)的IT需求。交付品IT信息化需求分析27T11–核心業(yè)務(wù)IT需求分析對公司集團(tuán)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行逐一的主要信息化需求分析舉例28T12–IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定工作目標(biāo)明確信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、總體戰(zhàn)略和指導(dǎo)原則。IBM職責(zé)總結(jié)之前所作研究，總結(jié)戰(zhàn)略方向、管控模式、業(yè)務(wù)能力差距、現(xiàn)有信息技術(shù)條件等，結(jié)合行業(yè)趨勢與最佳實(shí)踐，提出信息技術(shù)建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)；根據(jù)信息技術(shù)建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)原則和總體發(fā)展戰(zhàn)略（從信息管理、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施幾方面進(jìn)行考慮）?？蛻袈氊?zé)協(xié)助IBM確定的IT戰(zhàn)略目標(biāo)。交付品信息化建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐29T12–IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定通過上述需求分析，為支持公司未來戰(zhàn)略核心能力打造，明確未來3-5年的IT戰(zhàn)略目標(biāo)和核心原則通過三到五年的努力，建立一個“架構(gòu)一體、應(yīng)用協(xié)同、安全可靠、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理統(tǒng)一、資源集中”的信息化平臺，支撐公司集團(tuán)管理與產(chǎn)業(yè)升級一個XX、數(shù)字化XX統(tǒng)一管理：以一體化的管理體系為依托，以各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，配合IT管理流程，統(tǒng)一公司IT管理和服務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃：統(tǒng)一公司層面的信息化規(guī)劃，并在規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行分板塊的信息化建設(shè)統(tǒng)一投資：統(tǒng)一制定和管理公司整體的信息化預(yù)算和投資，總部對集團(tuán)共享、統(tǒng)一建設(shè)的信息化項(xiàng)目統(tǒng)一出資統(tǒng)一架構(gòu)：統(tǒng)一公司整體的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和IT治理架構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)IT建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)舉例30T13–應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)規(guī)劃未來3-5年的應(yīng)用架構(gòu)。IBM職責(zé)根據(jù)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和策略，規(guī)劃未來3-5年的應(yīng)用架構(gòu)，明確未來主要應(yīng)用系統(tǒng)，各應(yīng)用系統(tǒng)的功能劃分，應(yīng)用系統(tǒng)之間的邊界，應(yīng)用系統(tǒng)之間的接口、交互數(shù)據(jù)關(guān)系；定義未來應(yīng)用系統(tǒng)的部署方案；針對部分現(xiàn)有系統(tǒng)，提出優(yōu)化、完善、推廣建議方案?？蛻袈氊?zé)參與以上任務(wù)，并接受交付作品。交付品信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐31T13–應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)未來3-5年公司集團(tuán)整體的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)舉例32T13–應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)采用企業(yè)服務(wù)總線（ESB）構(gòu)建集成架構(gòu)，使將來應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)和信息交換和系統(tǒng)接口變得簡單和清晰舉例33T13–應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)信息化規(guī)劃對將來應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)要求，將來各應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息流關(guān)系如下舉例34T14–基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)分析管控模式以及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)對IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的需求，包括服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施、備份容災(zāi)、集成、安全等架構(gòu)設(shè)計(jì)。IBM職責(zé)基于支持未來應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，確定IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的需求；以公司的集團(tuán)管理和共享服務(wù)為考慮重點(diǎn)，結(jié)合IT基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)；描述硬件、基礎(chǔ)軟件架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等相關(guān)技術(shù)內(nèi)容；描述部署架構(gòu)、集成架構(gòu)、安全架構(gòu)等相關(guān)技術(shù)內(nèi)容。客戶職責(zé)參與以上任務(wù)，并接受交付作品。交付品信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐35T14–基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)本次規(guī)劃將重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、災(zāi)備、信息安全、企業(yè)系統(tǒng)管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)，同時結(jié)合總部與各BU現(xiàn)狀，對其他領(lǐng)域提出改進(jìn)建議:容災(zāi)統(tǒng)一建設(shè)共享的同城、異地災(zāi)備中心，為各BU提供災(zāi)難恢復(fù)環(huán)境支持CA認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一授權(quán)建設(shè)基于LDAP的統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)，利用分布式的目錄信息樹結(jié)構(gòu)，對用戶身份信息和系統(tǒng)控制信息進(jìn)行有效管理企業(yè)系統(tǒng)管理集中建設(shè)統(tǒng)一的系統(tǒng)管理平臺和服務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)集中監(jiān)控與管理信息安全建立公司統(tǒng)一的信息安全體系，建立具有完整的從組織、流程和技術(shù)手段三位一體的信息安全保障機(jī)制數(shù)據(jù)中心響應(yīng)XX集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)策略，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)中心的集中和共享網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)公司廣域網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)安全、傳輸能力、高可用性機(jī)房環(huán)境設(shè)施服務(wù)器數(shù)據(jù)庫EAI服務(wù)器操作系統(tǒng)客戶端配置客戶端硬件客戶端操作系統(tǒng)存儲36T15–IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)提出適合的IT治理的改進(jìn)建議，確保應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、IT運(yùn)營與服務(wù)工作的開展。IBM職責(zé)定義IT管控模式，明確及成員單位的信息部門的組織定位；確定為支持未來應(yīng)用系統(tǒng)、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)維與優(yōu)化所必需的崗位設(shè)置、職責(zé)分工，崗位素質(zhì)要求等；設(shè)計(jì)運(yùn)維管理體系。客戶職責(zé)參與以上任務(wù)，并接受交付作品。交付品信息化治理報(bào)告第二階段架構(gòu)與設(shè)計(jì)T14.基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)T13.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)T15.IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)T10.專題分享T07.高階業(yè)務(wù)流程與KPI設(shè)計(jì)2T09.主數(shù)據(jù)治理規(guī)劃T11.核心業(yè)務(wù)IT需求分析T12.IT戰(zhàn)略目標(biāo)確定T08.主數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)分享專題（暫定）：1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2.HR管理3.物資管理4.行業(yè)最佳實(shí)踐37T15–IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃公司未來的IT治理體系38企業(yè)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT管控模式IT組織定位、職能與崗位IT管理流程IT管理制度T16-實(shí)施計(jì)劃與投資估算T17.IT選型T16實(shí)施計(jì)劃與投資估算第三階段實(shí)施規(guī)劃及選型工作目標(biāo)確定并定義未來3-5年需要建設(shè)的信息化項(xiàng)目，分析各個項(xiàng)目的投入（時間、資金）、效益和風(fēng)險(xiǎn)，考慮項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和業(yè)務(wù)方面的成熟度，定義總體實(shí)施計(jì)劃；并根據(jù)各類項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目的主要實(shí)施策略。IBM職責(zé)確定并定義未來3-5年需要建設(shè)的信息化項(xiàng)目；確定每一個項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、工作內(nèi)容、初步實(shí)施方案；運(yùn)用IBM的分析工具決定相關(guān)項(xiàng)目的先后次序，其中包括對項(xiàng)目所帶來的價值、風(fēng)險(xiǎn)和投資預(yù)算的評估；根據(jù)項(xiàng)目之間依賴關(guān)系、業(yè)務(wù)方面的成熟度，確定項(xiàng)目建設(shè)的先后次序，規(guī)劃信息化建設(shè)路線