封面投標(biāo)文件封面企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人：****通訊地址：****聯(lián)系方式：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).請(qǐng)下載后自行調(diào)整修改使用。目錄1總述 91.1項(xiàng)目背景 91.2現(xiàn)狀分析 101.3項(xiàng)目基礎(chǔ) 121.3.1數(shù)據(jù)中心架構(gòu)升級(jí)已初步完成 121.3.2已開(kāi)展業(yè)務(wù)監(jiān)控建設(shè)探索工作 131.3.3運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用條件已具備 141.3.4運(yùn)營(yíng)管控典型場(chǎng)景項(xiàng)目初步完成 151.3.5小結(jié) 151.4項(xiàng)目目標(biāo) 161.5項(xiàng)目?jī)?nèi)容 161.6應(yīng)用范圍 171.7項(xiàng)目原則 171.8項(xiàng)目進(jìn)度 191.9建設(shè)思路 191.9.1平臺(tái)統(tǒng)一，應(yīng)用共建 191.9.2依托數(shù)據(jù)中心融合架構(gòu)構(gòu)建 201.9.3建設(shè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)先行 201.10關(guān)鍵點(diǎn) 201.10.1統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范 211.10.2統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控 211.10.3統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái) 211.10.4強(qiáng)化項(xiàng)目管理 221.11遵循標(biāo)準(zhǔn) 322項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 342.1概述 342.1.1系統(tǒng)定位 342.1.2與數(shù)據(jù)中心的關(guān)系 372.1.3運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用設(shè)計(jì)思路 402.2生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用功能設(shè)計(jì) 422.2.1設(shè)計(jì)思路 422.2.2需求概述 432.2.3需求分析 442.2.4應(yīng)用功能設(shè)計(jì) 452.3技術(shù)方案 1782.3.1設(shè)計(jì)思路 1782.3.2技術(shù)架構(gòu) 1962.3.3數(shù)據(jù)采集層 1982.3.4數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層 2812.3.5數(shù)據(jù)計(jì)算層 2982.3.6展示控制組件 3382.3.7技術(shù)服務(wù)組件 3662.3.8運(yùn)營(yíng)管控業(yè)務(wù)服務(wù)組件 3842.3.9大數(shù)據(jù)分析工具 3942.4系統(tǒng)應(yīng)用示例 4262.4.1業(yè)務(wù)監(jiān)控—“重大緊急缺陷次數(shù)” 4262.4.2運(yùn)營(yíng)分析-—“供電可靠性運(yùn)營(yíng)分析” 4352.5系統(tǒng)集成 4392.5.1數(shù)據(jù)集成 4402.5.2應(yīng)用集成 4412.6性能和指標(biāo)目標(biāo) 4482.6.1數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 4482.6.2數(shù)據(jù)備份 4482.6.3系統(tǒng)可用性 4482.6.4性能指標(biāo) 4492.6.5分析模型要求 4492.7安全功能設(shè)計(jì) 4512.7.1網(wǎng)絡(luò)安全 4512.7.2用戶安全 4522.7.3應(yīng)用安全 4522.7.4安全審計(jì) 4522.7.5數(shù)據(jù)保密 4532.7.6域間隔離 4532.8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范遵從 4542.8.1企業(yè)架構(gòu)(EA)要求 4542.8.2SOA技術(shù)路線要求 4542.8.3安全運(yùn)維要求 4552.8.4界面規(guī)范要求 4572.8.5可視化技術(shù)規(guī)范 4572.8.6數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要求 4572.9數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 4572.9.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析 4582.9.2數(shù)據(jù)質(zhì)量保障措施 4592.9.3數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程 4612.9.4跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控 4622.9.5數(shù)據(jù)采集 4662.9.6稽核檢查 4663項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及實(shí)施 4743.1實(shí)施策略 4743.2實(shí)施步驟 4743.3規(guī)范編制 4743.4需求分析 4753.5系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4773.5.1數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì) 4773.5.2存儲(chǔ)模型設(shè)計(jì) 4793.5.3ETL方案設(shè)計(jì) 4963.5.4前端應(yīng)用設(shè)計(jì) 5093.6系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 5203.6.1數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層構(gòu)建 5203.6.2ETL程序開(kāi)發(fā) 5213.6.3前端應(yīng)用開(kāi)發(fā) 5223.7系統(tǒng)測(cè)試 5653.7.1測(cè)試層次 5663.7.2測(cè)試資源 5663.7.3測(cè)試方法 5683.7.4測(cè)試過(guò)程 5763.7.5功能測(cè)試 5793.7.6測(cè)試內(nèi)容 5833.7.7測(cè)試進(jìn)度安排 5863.7.8測(cè)試交付物 5873.8系統(tǒng)部署 5883.9系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn) 5903.9.1數(shù)據(jù)質(zhì)量保證 5903.9.2應(yīng)用生命周期管理 5923.9.3需求梳理 5934項(xiàng)目管理 5944.1項(xiàng)目組織服務(wù) 5944.1.1項(xiàng)目的組織保證 5954.1.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 5964.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員 5984.2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5994.3項(xiàng)目質(zhì)量控制 6004.3.1管理體系 6004.3.2先進(jìn)完整的管理理念 6014.3.3強(qiáng)大的支撐工具平臺(tái) 6034.3.4有效的執(zhí)行保障團(tuán)隊(duì) 6064.3.5項(xiàng)目管理流程 6074.3.6質(zhì)量保證 6214.4項(xiàng)目進(jìn)度管理 6344.5項(xiàng)目里程碑及最終成果 6354.6項(xiàng)目需求版本管理 6374.6.1企業(yè)級(jí)決策需求管理流程 6374.6.2企業(yè)級(jí)決策需求變更流程 6394.6.3非企業(yè)級(jí)決策需求管理流程 6414.6.4非企業(yè)級(jí)決策需求變更流程 6444.7文檔管理 6484.8項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào) 6494.8.1分工協(xié)作 6494.8.2工作匯報(bào) 6534.8.3設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì) 6544.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 6544.9.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 6554.9.2業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 6604.9.3管理風(fēng)險(xiǎn) 6614.10系統(tǒng)的驗(yàn)收 6644.10.1驗(yàn)收對(duì)象 6644.10.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6654.10.3驗(yàn)收方法 6654.10.4系統(tǒng)試運(yùn)行 6684.10.5系統(tǒng)終驗(yàn) 6694.11交付文檔 6695項(xiàng)目培訓(xùn)方案6715.1總體方案 6715.2我方提供的培訓(xùn) 6715.2.1高級(jí)培訓(xùn) 6725.2.2中級(jí)培訓(xùn) 6745.2.3初級(jí)培訓(xùn) 6766技術(shù)服務(wù)與技術(shù)承諾 6786.1某公司技術(shù)服務(wù)特點(diǎn) 6786.2本項(xiàng)目技術(shù)承諾 6796.2.1質(zhì)保期內(nèi)技術(shù)承諾 6796.2.2質(zhì)保期外技術(shù)服務(wù) 6831總述1.1項(xiàng)目背景組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，員工數(shù)量眾多，這對(duì)公司運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“管理好”,公司提出要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)型管控，加強(qiáng)領(lǐng)域的所有指標(biāo)和流程，也沒(méi)有形成體系化。域的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控建設(shè)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控生產(chǎn)域V1.0的建設(shè)，以廣東XX為試點(diǎn)單位，通過(guò)對(duì)輔助優(yōu)化管理決策。1.2現(xiàn)狀分析1)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制缺乏，無(wú)法及時(shí)預(yù)警安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的指標(biāo)管理模塊雖然固化了部門關(guān)注的績(jī)效考核情況進(jìn)行預(yù)警的指標(biāo)監(jiān)測(cè)機(jī)制。2)注重結(jié)果管理，過(guò)程管理理念相對(duì)單薄不夠。由此導(dǎo)致的問(wèn)題是無(wú)法對(duì)全過(guò)程環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及預(yù)性差，通過(guò)過(guò)程優(yōu)化而改進(jìn)工作成果的機(jī)會(huì)較少。3)常態(tài)化的運(yùn)營(yíng)分析不足，無(wú)法有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作析，為安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。4)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，缺乏平臺(tái)管理5)缺乏全方位直觀的展示平臺(tái)，不滿足內(nèi)部管控和外部交流的展示需求安全生產(chǎn)管理經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，已經(jīng)取得一定的成果，但目前缺乏可視化軟件技術(shù)手段及相應(yīng)硬件展示載體來(lái)滿1.3項(xiàng)目基礎(chǔ)1.3.1數(shù)據(jù)中心架構(gòu)升級(jí)已初步完成自2009年4月起，公司開(kāi)展了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)。目前已完成營(yíng)銷、2015年xx公司圍繞大數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)能力建設(shè)要求，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)中計(jì)算和展示能力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的決策支持需求。1.3.2已開(kāi)展業(yè)務(wù)監(jiān)控建設(shè)探索工作自2011年起，公司財(cái)務(wù)部、xx公司等部門或單位在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷等領(lǐng)域陸續(xù)開(kāi)展了業(yè)務(wù)監(jiān)控類系統(tǒng)建設(shè)。一、資金調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)2011年起，總部財(cái)務(wù)部牽頭，由xx公司承接開(kāi)展資金調(diào)度與監(jiān)控經(jīng)在xx公司推廣并使用。二、營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)控指揮系統(tǒng)廣州局及深圳局均已開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。深圳營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)控指揮中心建設(shè)了中心場(chǎng)所，通過(guò)接入各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)(主要包括營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)SAPCCS、營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)等),實(shí)現(xiàn)對(duì)銷服務(wù)的其配套建設(shè)的支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了州局現(xiàn)有各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)(主要包括管理信息系統(tǒng)、95598、營(yíng)配一體化平臺(tái)、營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)等),實(shí)現(xiàn)包括快速?gòu)?fù)電指揮在內(nèi)的各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)監(jiān)控和指揮。三、xx公司資產(chǎn)運(yùn)監(jiān)平臺(tái)Xx公司2013年啟動(dòng)了資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及核心資源利用情況的全面監(jiān)測(cè)和運(yùn)營(yíng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理異管理監(jiān)控看板以及JIT流程可視化等模塊已上線運(yùn)行。幕展現(xiàn)平臺(tái)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用的展現(xiàn)提供了多種可視化展現(xiàn)渠道。一、大屏幕系統(tǒng)搭建了企業(yè)運(yùn)營(yíng)可視化大屏幕展示系統(tǒng)，系統(tǒng)由大屏幕拼接墻、圖及線纜；控制系統(tǒng)包括大屏幕控制系統(tǒng)軟件及整個(gè)系統(tǒng)的控制。二、交互屏展示部署了55寸全高清多點(diǎn)觸控一體機(jī)，并實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用，豐富了系統(tǒng)用三、移動(dòng)智能終端應(yīng)用利用公司移動(dòng)應(yīng)用接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)在手機(jī)、平板電腦等設(shè)備的訪問(wèn)。1.3.4運(yùn)營(yíng)管控典型場(chǎng)景項(xiàng)目初步完成為后續(xù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控全面有序建設(shè)提供指導(dǎo)和參考。1.3.5小結(jié)南網(wǎng)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)自投運(yùn)以來(lái)，已實(shí)現(xiàn)由部門級(jí)向集團(tuán)企業(yè)級(jí)信好地應(yīng)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，提升生產(chǎn)管理績(jī)效的量化評(píng)估、分析及決策能力。1.4項(xiàng)目目標(biāo)完成生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及實(shí)施。1.5項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及實(shí)施，具體包括：1、完成生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及實(shí)施。數(shù)據(jù)集市開(kāi)發(fā)：依據(jù)生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用功能設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)：依據(jù)生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0應(yīng)用數(shù)據(jù)集市的數(shù)據(jù)需求，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0應(yīng)用數(shù)據(jù)集市提供數(shù)據(jù)支持。計(jì)，靈活運(yùn)用可視化技術(shù)平臺(tái)，完成生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用及展示界面開(kāi)發(fā)。料，提供技術(shù)培訓(xùn)，為開(kāi)發(fā)成果提供技術(shù)支持。1.6應(yīng)用范圍1.7項(xiàng)目原則1.集中性原則統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。2.先進(jìn)性和成熟性原則3.可靠性和可用性原則能要實(shí)用性強(qiáng)、可用性好，確保系統(tǒng)能長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效地使用。4.前瞻性、可擴(kuò)展性原則在面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)展、數(shù)據(jù)量快速變化和架構(gòu)擴(kuò)展時(shí)平滑升級(jí)。5.效益性和實(shí)用性原則6.安全、保密性原則1.8項(xiàng)目進(jìn)度1)本項(xiàng)目在合同生效之日起8個(gè)月內(nèi)完成生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控V1.0系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及實(shí)施，并通過(guò)功能驗(yàn)收。2)系統(tǒng)上線試運(yùn)行3個(gè)月后完成試運(yùn)行驗(yàn)收。1.9建設(shè)思路某公司(下稱“本公司”或“我司”)基于對(duì)南方XX數(shù)據(jù)中心、決策支持系統(tǒng)及南方XX十三五信息化系統(tǒng)規(guī)劃，在充分理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控需求的基礎(chǔ)上，提出如下幾點(diǎn)建設(shè)思路：1.9.1平臺(tái)統(tǒng)一，應(yīng)用共建“平臺(tái)統(tǒng)一”是指基礎(chǔ)平臺(tái)功能統(tǒng)一建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及ETL調(diào)度統(tǒng)務(wù)域的運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用可在統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)上，由協(xié)建單位發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共同完成各業(yè)務(wù)域的運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用建設(shè)。南方XX企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心2010年啟動(dòng)建設(shè)，2015年初步完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用在南方XX數(shù)據(jù)中心已有架構(gòu)上構(gòu)建，可充分利用已有的軟、硬件1.9.3建設(shè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)先行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)用于約束和指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用建設(shè)的開(kāi)展，是全面、有范、系統(tǒng)上線部署規(guī)范、運(yùn)維管理規(guī)范、公共服務(wù)接口調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)等。1.10關(guān)鍵點(diǎn)我公司根據(jù)長(zhǎng)期的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.10.1統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范方在統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)上有序建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用。1.10.2統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等多個(gè)業(yè)務(wù)域，各業(yè)務(wù)域的統(tǒng)一管控，能避免數(shù)據(jù)多頭管理帶來(lái)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。1.10.3統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等多個(gè)業(yè)務(wù)域，如果各業(yè)證建設(shè)工作有序開(kāi)展。1.10.4強(qiáng)化項(xiàng)目管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控1.需求風(fēng)險(xiǎn)2)缺乏明確的部門或人來(lái)真正對(duì)需求負(fù)責(zé)，造成業(yè)務(wù)需求缺乏規(guī)3)受專業(yè)領(lǐng)域所限，技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員在溝通上存在著一些障4)開(kāi)發(fā)人員將興趣點(diǎn)更多放在技術(shù)產(chǎn)品和程序編碼上，對(duì)需求分析5)業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目初期的需求確認(rèn)缺乏足夠重視，往往等到系統(tǒng)上線后才提出各種問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的實(shí)施效果。1)強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門的溝通，需求分析初期要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的調(diào)研訪談、需求分析中期與業(yè)務(wù)人員保持充分的溝通、需求分析后期交付業(yè)務(wù)人員確認(rèn)和評(píng)審；2)在與業(yè)務(wù)人員的溝通中注意講求溝通技巧，對(duì)業(yè)務(wù)人員提出的變更需求盡量通過(guò)各種方式給予巧妙地引導(dǎo)，通過(guò)向業(yè)務(wù)人員推薦其他可行的方案來(lái)對(duì)即將發(fā)生的需求變更進(jìn)行轉(zhuǎn)化3)與業(yè)務(wù)人員一起對(duì)變更的需求建立優(yōu)先級(jí)，采取分批方式逐步實(shí)現(xiàn)，并注意確保核心模塊的相對(duì)穩(wěn)定；4)需求確定后，要建立明確的需求基線，并敦促業(yè)務(wù)人員要對(duì)需求確認(rèn)這個(gè)環(huán)節(jié)的工作給予高度重視，以正式文件形式發(fā)送至業(yè)務(wù)部門簽署確認(rèn)意見(jiàn)；5)建立項(xiàng)目需求變更管理流程，由開(kāi)發(fā)人員和需求人員共同組成需求評(píng)審組，對(duì)變更需求進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，同時(shí)要使所有人員清楚變更的代價(jià)會(huì)有多大；6)需求分析人員加入到開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，密切跟進(jìn)開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品有出現(xiàn)偏離需求的傾向及時(shí)提醒并要求其糾正。2.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)軟件進(jìn)度控制不好的直接后果將導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，成本的增加，導(dǎo)致甲乙雙方的直接經(jīng)濟(jì)損失。以下是某公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施：1)鎖定需求，避免無(wú)休止的變更控范圍內(nèi)，不然便會(huì)出現(xiàn)很多并發(fā)癥，導(dǎo)致進(jìn)度表滯后和成本的增加。2)識(shí)別關(guān)鍵路徑上，這樣可以更大程度保證軟件進(jìn)度能如期完成。3)確保進(jìn)度表的有效執(zhí)行有效的進(jìn)度表檢查工具糟糕的執(zhí)行會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)在成本和時(shí)間兩進(jìn)度表滯后更嚴(yán)重。4)及時(shí)檢查和調(diào)整進(jìn)度表進(jìn)度表的計(jì)劃估算。5)平衡進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系在各種項(xiàng)目目標(biāo)中進(jìn)行平衡進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制的目標(biāo)和取糾正措施；如果發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目參數(shù)有超出項(xiàng)目目標(biāo)的限制范圍的趨勢(shì)，就必須馬上采取預(yù)防措施。6)完善的獎(jiǎng)罰制度3.人員流失風(fēng)險(xiǎn)骨干的流失甚至直接影響到項(xiàng)目的成敗。為此，一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目必須有一支相對(duì)穩(wěn)定、維持適度(較低))流1)樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念度上滿足了研發(fā)人員的自主權(quán)要求。有了這一理念，諸如參與管理、股票期權(quán)、自主管理等激勵(lì)方式也就有了理論基礎(chǔ)。2)建立基于研發(fā)人員工作特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬體系針對(duì)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，采取對(duì)項(xiàng)目的單獨(dú)評(píng)價(jià)。也就是說(shuō)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，可分為兩部分：一部分是與研發(fā)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的傳統(tǒng)考核，如崗位職責(zé)的完成情況，遵守規(guī)章制度的情況，對(duì)企業(yè)的態(tài)度等，這一部分的考核可安排在平時(shí)；一部分是研發(fā)人員所參與的項(xiàng)目的考核，考核項(xiàng)目的完成情況，參與程度等，這可在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，針對(duì)階段性的目標(biāo)進(jìn)行考核，最后對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行考核，以此來(lái)確定研發(fā)人員在短期內(nèi)和項(xiàng)目周期內(nèi)的績(jī)效。是傳統(tǒng)的相對(duì)固定工資部分，固定時(shí)間發(fā)放；一部分是針對(duì)項(xiàng)目的完成情況，在項(xiàng)目周期內(nèi)分階段預(yù)支，項(xiàng)目完成后再統(tǒng)一結(jié)算。這樣研發(fā)人員的成果也有體現(xiàn)，對(duì)他們的積極性有激勵(lì)作用。另外，相對(duì)固定工資部分應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)性，應(yīng)不低于同一人才市場(chǎng)上的平均水平。3)為研發(fā)人員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)研發(fā)人員追求對(duì)專業(yè)知識(shí)的探索，追求提升自身所具有的知識(shí)資本以及高層次的自我超越和自我完善。因此，建立合理有效的培訓(xùn)機(jī)制，為其提供受教育和提升自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，滿足研發(fā)人員的學(xué)習(xí)發(fā)展需求，使其不必跳槽到其他企業(yè)也能不斷獲得新知識(shí)，從而減少了流失4)協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)行職業(yè)生涯管理和崗位，為員工的發(fā)展提供了空間。5)做好人才儲(chǔ)備工作這一工作有利于保證項(xiàng)目不會(huì)因某些關(guān)鍵人員的流失而中斷項(xiàng)目進(jìn)度，在關(guān)鍵崗位設(shè)置A、B角，并做好人才儲(chǔ)備。要做好這項(xiàng)工作，獨(dú)占；另一方面，同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時(shí)攻關(guān)。作，從而降低了由于員工空缺而造成的損失。6)重視運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)他企業(yè)，也會(huì)因缺乏這樣的團(tuán)隊(duì)而難以對(duì)企業(yè)構(gòu)成真正威脅。7)合同約束后的一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作。法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益。4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)千萬(wàn)不要無(wú)視項(xiàng)目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必須1)對(duì)于項(xiàng)目所必須的技術(shù)，在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展好2)建議項(xiàng)目技術(shù)選型確定之后，不要輕易更換，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失??；3)堅(jiān)持“實(shí)用的技術(shù)就是最好的技術(shù)”的原則，不隨便把“新技術(shù)”引進(jìn)到項(xiàng)目組，“新技術(shù)”不但帶來(lái)學(xué)習(xí)成本，同時(shí)還可能導(dǎo)致與項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)方案水火不容，任何新技術(shù)的引進(jìn)需要項(xiàng)目組評(píng)規(guī)范項(xiàng)目管理質(zhì)量管理的相關(guān)要求，具體來(lái)說(shuō)有如下點(diǎn)：1.合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)和成員為本項(xiàng)目專門成立由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)專家、開(kāi)發(fā)專家等組成的項(xiàng)目組及各相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，并將為此項(xiàng)目作全方位的技術(shù)支持服務(wù)。并為本項(xiàng)目專門設(shè)立項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員和實(shí)施人員。2.項(xiàng)目的質(zhì)量控制在IS09001認(rèn)證和CMMI質(zhì)量管理理論指導(dǎo)下，通過(guò)三位一體的管理體系、先進(jìn)完整的管理理念、強(qiáng)大的支撐工具平臺(tái)和有效的執(zhí)行保障團(tuán)隊(duì)使項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證。3.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的建設(shè)中十分重要，可以從技術(shù)上、業(yè)務(wù)上和管理上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。重視體系保障的優(yōu)化，采用新技術(shù)、新方法。為了預(yù)防缺陷出現(xiàn)，利用已測(cè)量的有它項(xiàng)目，在全項(xiàng)目組范圍內(nèi)共享。本項(xiàng)目管理將通過(guò)鑒定項(xiàng)目組當(dāng)前的過(guò)程成熟度來(lái)選擇過(guò)程改進(jìn)策略，識(shí)別少數(shù)對(duì)軟件質(zhì)量和過(guò)程改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題，通過(guò)關(guān)注并完成這些有限的活動(dòng)，項(xiàng)目組可以平穩(wěn)的改進(jìn)其軟件過(guò)程，獲得持續(xù)的軟件過(guò)程能力增長(zhǎng)；并用于識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目組在進(jìn)度要求和預(yù)算內(nèi)構(gòu)造出高質(zhì)量軟件所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估結(jié)果用于挑選合格的生產(chǎn)方并監(jiān)控應(yīng)用開(kāi)發(fā)，挖掘更豐富的數(shù)據(jù)價(jià)值。1.11遵循標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商同意的標(biāo)準(zhǔn)或條款執(zhí)行。遵循南方XX的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，包括但不限于：2.1.1系統(tǒng)定位AD07AD01戰(zhàn)略規(guī)劃分析與管理支持理支持AD07協(xié)同辦公AD08綜合管理AA16培訓(xùn)與知識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用是南方XX十三五信息規(guī)劃中的一部分，它在總體規(guī)劃中的定位如下圖所示：協(xié)同工作平臺(tái)企業(yè)級(jí)應(yīng)用技術(shù)支持平臺(tái)企業(yè)管控平臺(tái)信息集成平臺(tái)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)4A平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)(機(jī)房、資原池)信息化管控體系決策分折運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)管理信息運(yùn)維與服務(wù)體系信息安全防護(hù)體系云管理平臺(tái)外部門戶圖2-3南方XX十三五信息化規(guī)劃架構(gòu)圖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控圍繞XX公司八大管理委員會(huì)開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)展示和監(jiān)控，面向戰(zhàn)略到流程、網(wǎng)省地三級(jí)的縱向透明化管控，及跨業(yè)務(wù)橫向協(xié)同流程管控，為全面掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況、全面協(xié)同解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、科學(xué)化決策提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐。2.1.2與數(shù)據(jù)中心的關(guān)系觸控一體機(jī)觸控一體機(jī)安全與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系數(shù)據(jù)安全大數(shù)據(jù)分析工具定制應(yīng)用框架報(bào)表中心聯(lián)機(jī)分析數(shù)據(jù)挖掘展示控制組件數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)處理運(yùn)營(yíng)組織內(nèi)存計(jì)算流式計(jì)算數(shù)據(jù)存數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/集市實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)科研數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)層數(shù)據(jù)分析組件層數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)組件技術(shù)服務(wù)組件運(yùn)營(yíng)管理體系儲(chǔ)及計(jì)算層數(shù)據(jù)訪問(wèn)服務(wù)數(shù)據(jù)分析服務(wù)離線批量計(jì)算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)分析組件服務(wù)關(guān)系型數(shù)據(jù)移動(dòng)終端運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)管理機(jī)器學(xué)習(xí)流程制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)桌面電腦數(shù)據(jù)增值運(yùn)營(yíng)模式展示交互數(shù)據(jù)源圖2-4南方XX數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)圖二、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用利用南方XX數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一的通道，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)實(shí)時(shí)、批量采集。三、統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用采用南方XX數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)包括集中式的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)架構(gòu)和基于Hadoop框架的分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)。集中式的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)可以存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并通過(guò)HIVE數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)將結(jié)構(gòu)用并行架構(gòu)設(shè)計(jì)，由多臺(tái)廉價(jià)的PC服務(wù)器組成集群，實(shí)現(xiàn)并發(fā)的數(shù)據(jù)流，從而進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)吞吐量。四、統(tǒng)一ETL作業(yè)調(diào)度運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用采用南方XX數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一的ETL技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流程調(diào)度和任務(wù)監(jiān)控保證了數(shù)據(jù)正常流動(dòng)，避免系統(tǒng)各自為戰(zhàn)。五、分析應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用可以利用南方XX數(shù)據(jù)中心已有的決策分析應(yīng)用功能功能主要包括1個(gè)戰(zhàn)略駕駛艙，6個(gè)管理駕駛艙，16個(gè)決策指標(biāo)，8個(gè)決策事項(xiàng)，主題分析103個(gè)，報(bào)表36張。其中，營(yíng)銷域分析應(yīng)用包括市場(chǎng)分析、客戶關(guān)系、計(jì)量分析、市場(chǎng)交易、營(yíng)銷稽查5個(gè)專業(yè)領(lǐng)域；設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)6個(gè)專業(yè)領(lǐng)域；財(cái)務(wù)域分析應(yīng)用包括月度經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)綜合分析、資產(chǎn)綜合分析3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域；物資域分析應(yīng)用包括計(jì)劃與5個(gè)專業(yè)領(lǐng)域；人資域分析應(yīng)用包括員工分析、組織機(jī)構(gòu)2個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。這些決策分析應(yīng)用目前運(yùn)行平穩(wěn)，為XX公司戰(zhàn)略層、管理層、操作層六、小結(jié)運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用在南方XX數(shù)據(jù)中心已有架構(gòu)上構(gòu)建，利用數(shù)據(jù)中心管控應(yīng)用的有序建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)的統(tǒng)一管控。2.1.3運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用設(shè)計(jì)思路在運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)分析和協(xié)同解決內(nèi)外相關(guān)成功實(shí)踐，開(kāi)展系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建。運(yùn)營(yíng)管控面向公司戰(zhàn)略層、管理層和操作層，針對(duì)公司總體績(jī)效、解決，監(jiān)控公司運(yùn)營(yíng)異動(dòng)或問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤并督促問(wèn)題解決。運(yùn)營(yíng)管控的頂層設(shè)計(jì)包括運(yùn)營(yíng)分析、業(yè)務(wù)監(jiān)控和協(xié)同解決。對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的異動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)協(xié)同情況進(jìn)行深入分析針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效、流程效率、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)控協(xié)同解決圖2-5運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用設(shè)計(jì)思路圖業(yè)務(wù)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的績(jī)效、運(yùn)營(yíng)狀況、流程效率等方面開(kāi)展司管理人員及時(shí)監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)管理中存在的異動(dòng)或問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)分析以業(yè)務(wù)監(jiān)控為基礎(chǔ)，以問(wèn)題分析為導(dǎo)向，從公司整體運(yùn)營(yíng)的高度深度洞察運(yùn)營(yíng)中異動(dòng)或問(wèn)題發(fā)生的原因，所涉及的影響因素，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的趨勢(shì)，提出對(duì)策建議，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。協(xié)同解決基于全面監(jiān)測(cè)與運(yùn)營(yíng)分析發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，固化協(xié)同工作功能，輔助相關(guān)部門、單位及責(zé)任人通過(guò)內(nèi)部協(xié)作、橫向協(xié)同、縱向管控，以及呈報(bào)、協(xié)同報(bào)告等方式，消除異動(dòng)、解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，支持對(duì)各部門、單位對(duì)各部門、單位協(xié)同工作開(kāi)展情況的自動(dòng)記錄，支持實(shí)施閉環(huán)管理，輔助推動(dòng)實(shí)施措施落實(shí)及持續(xù)改善。2.2生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用功能設(shè)計(jì)2.2.1設(shè)計(jì)思路隨著XX公司“兩型兩化”(兩型：服務(wù)型定位、經(jīng)營(yíng)型管控，兩化：集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理)戰(zhàn)略路徑的推進(jìn)，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息是管理和決策的重要依據(jù)，是確保戰(zhàn)略路徑有效推進(jìn)的基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控就是利用XX公司豐富的系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況與績(jī)效，全面掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控，為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)XX企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控是通過(guò)信息化技術(shù)手段，對(duì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)全面地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，找出問(wèn)題原因，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同，協(xié)同相關(guān)的責(zé)任單位、責(zé)任人共同解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控能運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用功能設(shè)計(jì)思路如下圖所示：責(zé)任單位啟動(dòng)流程解決問(wèn)題原因告知執(zhí)行/修正全景展示&分析數(shù)據(jù)中心問(wèn)題告警監(jiān)控圖2-6運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用功能設(shè)計(jì)思路圖通過(guò)采集業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，分析定位存在問(wèn)題后發(fā)起橫向協(xié)同流程，責(zé)任單位解決問(wèn)題后再業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)修正，經(jīng)再次采集數(shù)據(jù)后監(jiān)控問(wèn)題是否解決，從而形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控管理閉環(huán)，有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控能力。2.2.2需求概述建立起一套覆蓋網(wǎng)、省、地三級(jí)的生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控體系：充分利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)建設(shè)成果，通過(guò)研究設(shè)計(jì)覆蓋網(wǎng)公司、省公司、各地市局多個(gè)管理層級(jí)，集安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)控制、在線督辦于一體的生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對(duì)公司安全生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)分析、協(xié)同解決三個(gè)環(huán)節(jié)管理閉環(huán)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控能力，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。2.2.3需求分析總體分析指標(biāo)設(shè)計(jì)多方位定位指標(biāo)問(wèn)題，分析指標(biāo)問(wèn)題原因，協(xié)同解決問(wèn)題。3.針對(duì)每個(gè)指標(biāo)，設(shè)置不同的告警閥值來(lái)展開(kāi)監(jiān)控。指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控告警規(guī)則總體根據(jù)以下兩種規(guī)則來(lái)設(shè)置：圍設(shè)置警告(紅燈)、預(yù)警(黃燈)、正常(綠燈)三種狀態(tài)監(jiān)控；2.根據(jù)同比值范圍設(shè)置警告(紅燈)、預(yù)警(黃燈)、正常(綠燈)三種狀態(tài)監(jiān)控。模塊劃分生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控建設(shè)包括安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控工作臺(tái)、運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)分析、全面監(jiān)測(cè)、協(xié)同解決五個(gè)模塊。運(yùn)營(yíng)管控工作臺(tái)通過(guò)針對(duì)不同的管理層級(jí)設(shè)計(jì)不同展現(xiàn)內(nèi)容、展現(xiàn)方式，設(shè)計(jì)快速入口鏈接、報(bào)告下載等功能，滿足各管理層級(jí)需求。2.2.4應(yīng)用功能設(shè)計(jì)生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控建設(shè)項(xiàng)目的總體應(yīng)用框架如下：生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控功能架構(gòu)生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控功能架構(gòu)缺艷處理運(yùn)行管理全面監(jiān)測(cè)核心流程監(jiān)控戰(zhàn)略指標(biāo)監(jiān)控專項(xiàng)協(xié)同兩票管理反措營(yíng)理運(yùn)營(yíng)分析電力可畢性運(yùn)營(yíng)分折電壓質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃籃理協(xié)同解決發(fā)展安全離效圖2-7生產(chǎn)域運(yùn)營(yíng)管控總體應(yīng)用框架次原因。以“供電可靠性”這一指標(biāo)為例，可史缺陷、故障記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境(雷電、污區(qū)等),勢(shì)等呈現(xiàn)方式為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策提供直接的、第一手的輔助參考，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化水平的提升。年限四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，開(kāi)展指標(biāo)深入監(jiān)控與運(yùn)營(yíng)分析。215245萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)分析食90.21%徽備退投年限運(yùn)責(zé)分析合個(gè)人桌面近營(yíng)重控決策分析12252.45萬(wàn)元會(huì)90.21%圖2-8運(yùn)營(yíng)分析界面類可靠性數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，主要包括：供電系統(tǒng)用戶供電可靠性、輸變電設(shè)施可靠性、直流輸電系統(tǒng)可靠性和發(fā)電設(shè)備可靠性，如下圖所示：可靠性管理網(wǎng)-超高壓直流系統(tǒng)可靠性圖2-9可靠性管理分類圖各部分重點(diǎn)內(nèi)容如下：供電可靠性運(yùn)營(yíng)分析從供電系統(tǒng)整體的角度，對(duì)公司供電可靠性主要停電事件的停電次數(shù)、停電時(shí)間、停電范圍、停電原因等進(jìn)行多視角分析，嘗試發(fā)現(xiàn)公司在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行維護(hù)管理等方面存在的不足并提出建議。通過(guò)進(jìn)一步對(duì)典型氣象、故障搶修及關(guān)鍵舉措的深入分析，剖析短板，為進(jìn)一步提升公司供電可靠性管理水平提供重要依據(jù)。輸變電可靠性運(yùn)營(yíng)分析從設(shè)備單體元件的角度，對(duì)公司的輸變電設(shè)備停運(yùn)事件，從停運(yùn)部件、設(shè)備廠家、投運(yùn)年限、停運(yùn)原因等多視角進(jìn)行分析，嘗試發(fā)現(xiàn)公司在輸變電設(shè)備采購(gòu)、入網(wǎng)、運(yùn)維、檢修等方面存在的不足并提出建議。通過(guò)對(duì)設(shè)備缺陷、試驗(yàn)和運(yùn)維成本數(shù)據(jù)的疊加分析，探索分析輸變電可靠性數(shù)據(jù)背后隱涵的更廣泛的安全生產(chǎn)管理內(nèi)直流輸電系統(tǒng)可靠性和發(fā)電設(shè)備可靠性運(yùn)營(yíng)分析，按照規(guī)程要求，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向等多角度分析，為提高直流輸電系統(tǒng)可靠性和發(fā)電設(shè)備可靠性管理水平提供重要參考。電力可靠性數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析工作的重要任務(wù)是從公司擁有的可靠性數(shù)據(jù)中找出隱藏其中的價(jià)值高、重要性強(qiáng)、意義大的信息、發(fā)現(xiàn)或結(jié)論，反映安全生產(chǎn)管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的短板與不足，使可靠性管控結(jié)果反饋到安全生產(chǎn)管理全過(guò)程。隨著深入管控模型在信息系統(tǒng)中的固化，此項(xiàng)工作的重要價(jià)值將進(jìn)一步得到體現(xiàn)和拓展。本項(xiàng)目中，開(kāi)展供電可靠性和輸變電可靠性的管控。根據(jù)國(guó)家能源局電力可靠性監(jiān)管相關(guān)管理辦法與規(guī)程、XX公司可靠性管理要求，確定可靠性運(yùn)營(yíng)分析框架、主題和重點(diǎn)。從電力可靠性總體指標(biāo)表現(xiàn)入手，逐層深入剖析可靠性運(yùn)行數(shù)據(jù)；同時(shí)，結(jié)合各業(yè)務(wù)運(yùn)行管理中的氣象環(huán)境、試驗(yàn)、缺陷、成本等多維度數(shù)據(jù)，進(jìn)一步開(kāi)展數(shù)據(jù)多維度疊加分析。要求對(duì)主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)，開(kāi)展總體指標(biāo)趨勢(shì)分析和對(duì)標(biāo)分析。其中可靠性指標(biāo)深入管控部分，對(duì)供電可靠性、輸變電設(shè)施可靠性、發(fā)電設(shè)備可靠性和直流系統(tǒng)可靠性運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，從時(shí)間、次數(shù)、影響范圍、影響原因等方面開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)及運(yùn)行管理分析?？煽啃远嗑S度疊加分析部分，將設(shè)備運(yùn)行環(huán)境(如臺(tái)風(fēng)、雷、冰災(zāi)、污閃等外部環(huán)境)、運(yùn)維管理及成本(如試驗(yàn)、缺陷管理等運(yùn)行業(yè)務(wù)記錄和成本費(fèi)用)等要素進(jìn)行多維度疊加分析，為可靠性及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理決策提供有效依據(jù)。深入管控模型總體框架如下：疊加總體指標(biāo)疊加總體指標(biāo)可用主題四折污區(qū)分布圖冰區(qū)分布圈局放試驗(yàn)紅外成像主題六主題七主題五主題三主題一可靠性數(shù)據(jù)不可用地區(qū)密度圖運(yùn)維數(shù)據(jù)回路線阻圖2-10可靠性管理分類圖如上圖所示，基于各類設(shè)備設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，將電力可靠性分為可用和不可用兩大方面，建立可靠性關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)分析框架，形成電力可靠性的六大分析主題。將設(shè)備運(yùn)行環(huán)境(如雷害、冰災(zāi)、污閃等)、運(yùn)維管理(如試驗(yàn)、缺陷管理等)等要素進(jìn)行多維度疊加分析，為管理決策提供有效依據(jù)。其中架空線路運(yùn)營(yíng)分析框架如下圖：m不可用m不可用地區(qū)密度圖污區(qū)分布圖主題四折主題七主題一冰區(qū)分布圖可用圖2-11架空線路運(yùn)營(yíng)分析圖主變壓器運(yùn)營(yíng)分析模型如下圖：析主題七□油氣色譜線圖變形試驗(yàn)回路線主題局放試驗(yàn)紅外成像圖2-12主變壓器運(yùn)營(yíng)分析圖斷路器運(yùn)營(yíng)分析模型如下圖：mm主題三不可用狀態(tài)分折主題四析計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間分折主題六強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)分析主題七強(qiáng)迫停運(yùn)時(shí)間分析主題總體指標(biāo)分析可用圖2-13斷路器運(yùn)營(yíng)分析圖電力可靠性四部分主題綜合框架如下圖：指標(biāo)概況指標(biāo)概況趨勢(shì)分析臺(tái)風(fēng)“天兔”臺(tái)風(fēng)“溫比亞”停電構(gòu)成搶修時(shí)長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)與關(guān)健指標(biāo)故障停電關(guān)鍵舉措趨勢(shì)預(yù)安排停電故障停電關(guān)聯(lián)預(yù)安排停電關(guān)聯(lián)地閃密度圖污區(qū)分布圈不可用泳區(qū)分布圖微水試驗(yàn)分合閘時(shí)間參量強(qiáng)追運(yùn)廠家分析缺陷與強(qiáng)停關(guān)聯(lián)成本與投運(yùn)年限各單位停運(yùn)煙直流系檢修成本趨勢(shì)停電設(shè)備原因強(qiáng)息停運(yùn)率勢(shì)停電構(gòu)成停電原因主要指標(biāo)分析典型氣象配向搶修關(guān)鍵壘指運(yùn)行環(huán)境運(yùn)維管理檢修成本供電可靠性輸變電可靠性總體指標(biāo)及對(duì)標(biāo)可靠性指標(biāo)分析不可用構(gòu)成計(jì)劃停運(yùn)性電力可性指標(biāo)或努析多維度分析成本與部件及廠家供電可性非計(jì)劃停運(yùn)對(duì)標(biāo)分析可用圖2-14電力可靠性主題綜合框架圖在本項(xiàng)目中，電力可靠性運(yùn)營(yíng)分析業(yè)務(wù)主要為供電可靠性分析以及輸變電可靠性分析，具體功能設(shè)計(jì)如下：供電可靠性分析開(kāi)展供電可靠性概況分析、趨勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析。幫助運(yùn)營(yíng)分析人員了解供電可靠性概況和總體趨勢(shì)。開(kāi)展停電構(gòu)成分析、故障停電分析、預(yù)安排停電分析。幫助管理人員深入了解供電可靠性指標(biāo)的具體構(gòu)成及原因，便于管理人員把握可靠性管理的現(xiàn)狀。具體內(nèi)容包括：停電構(gòu)成分析了解不同停電的時(shí)間比例，發(fā)展趨勢(shì)，原因。停電時(shí)間占比及趨勢(shì)：網(wǎng)公司預(yù)安排和故障用戶平均停電時(shí)間占比、各分子公司預(yù)安排和故障用戶平均停電時(shí)間占比。停電次數(shù)占比及趨勢(shì)：網(wǎng)公司預(yù)安排和故障用戶平均停電次數(shù)占比、各分子公司預(yù)安排和故障用戶平均停電次數(shù)占比。停電原因占比：停電原因占比分析圖(見(jiàn)下圖示例):電時(shí)間外力破壞0.64小時(shí)網(wǎng)公用設(shè)備原因2.28小時(shí)設(shè)備檢修0.52小時(shí)圖2-15停電原因占比分析圖故障停電分析次數(shù)、時(shí)間、原因分布。平均故障停電次數(shù)、故障停電平均用戶數(shù)。障停電影響時(shí)戶數(shù)分布、故障停電次數(shù)大于5次(含5次)線段數(shù)量占比分布。司線段故障停電持續(xù)時(shí)間影響時(shí)戶數(shù)分布、網(wǎng)公司故障停電7小時(shí)以上停電次數(shù)占比分布。布、故障停電主要責(zé)任原因和技術(shù)原因分布。預(yù)安排停電分析用戶平均預(yù)安排停電次數(shù)、預(yù)安排停電平均用戶數(shù)。段預(yù)安排停電影響時(shí)戶數(shù)分布、網(wǎng)公司預(yù)安排停電5次以上(含5次)線段數(shù)量占比分布。網(wǎng)公司線段預(yù)安排停電持續(xù)時(shí)間影響時(shí)戶數(shù)分布、網(wǎng)公司預(yù)安排停電8.5小時(shí)以上(含8.5小時(shí))停電次數(shù)占比分布。排重大停電事件地區(qū)性質(zhì)分布、預(yù)安排重大停電事件責(zé)任原因占比。供電可靠性總體指標(biāo)分析供電可靠性分析概括圖是按“統(tǒng)計(jì)月份”、“供電單位”做為篩選條件，分別顯示農(nóng)村、城市、綜合三個(gè)維度下供電單位總的可靠性情況和同比情況，并分析停電類別為故障停電和預(yù)安排停電的用戶平均停電時(shí)間、用戶平均停電次數(shù)指標(biāo)在指定月度和單位下的情況和此供電單位的平均停電時(shí)間和平均停電次數(shù)的趨勢(shì)。介個(gè)人庭面運(yùn)管重控決渠分析自近分析修臺(tái)能理介個(gè)人庭面運(yùn)管重控決渠分析自近分析修臺(tái)能理90置：畫頁(yè)>力可家性運(yùn)常分眥基e比熱員86用戶平均堡也幻網(wǎng)1小/戶)◎F6900610平均得中前前勢(shì)平均停電次首趨勢(shì)4年5件201年20比月20140n0049月04口陽(yáng)年2加1543月904月鉑年丹20年0年8加比年7地碼提示：生選續(xù)2十R1望鷹利葉%平為電時(shí)商計(jì)計(jì)0550購(gòu)D6切60剪0圖2-16供電可靠性分析界面還可以下鉆到用戶停電的詳細(xì)原因分析情況。數(shù)和停電時(shí)間情況深入分析；預(yù)安排停電分別維度進(jìn)行，詳細(xì)信息請(qǐng)看預(yù)安排停電原因分析界面。佛也5得分折佛也5得分折的電然章分折比比計(jì)劃旅工臨時(shí)施工臨時(shí)驗(yàn)修47%客戶單時(shí)客戶計(jì)制中滿7t//11n9M045412日#騎安柑薦電計(jì)劃沖，其中瞬物IE的停電次園多，停電影響的店戶驗(yàn)有22P,占全陽(yáng)率電客戶教的壓圖2-17預(yù)安排停電原因分析界面根據(jù)預(yù)安排停電原因分析界面得到的結(jié)果，點(diǎn)擊可根據(jù)理登記界面。選擇選擇迭擇選擇內(nèi)容：MP工預(yù)計(jì)劃安排停電里面，最近臨時(shí)停電悟況頻繁，語(yǔ)協(xié)助安排檢置，附勝!圖2-18協(xié)同處理登記界面故障停電原因分析界面分別從停電次數(shù)和停電時(shí)間展開(kāi)故障停電分析，通過(guò)針對(duì)設(shè)計(jì)施工、設(shè)備原因、運(yùn)行維護(hù)、自然因素、外力因素、客戶影響這幾種故障停電類型的次數(shù)(持續(xù)時(shí)間)和占比情況分析，統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間內(nèi)故障停電次數(shù)最多或者持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的原因和詳細(xì)的停電事件明細(xì)。8習(xí)沙故鮮酒電發(fā)法同比吉法檢計(jì)的工48習(xí)沙故鮮酒電發(fā)法同比吉法檢計(jì)的工4七%728位備班因4珠1%溯加國(guó)來(lái)%8外力團(tuán)素1n客戶能項(xiàng)37K加10銅鋼南方多城幣處于治海，每年6,7.6,明2大自然賣害5起的電網(wǎng)罐停電次教量，占全年修總停電25.5%故棒停屯影響金字浴三夢(mèng)ei過(guò)元h3畝世藍(lán)8Dm圖2-19故障停電原因分析界面根據(jù)故障停電原因分析界面得到的分析結(jié)果，點(diǎn)擊可根處理登記界面。協(xié)同對(duì)象：商方電網(wǎng)按收人：責(zé)任人：王主管李四選擇選擇內(nèi)容：BuT”工T三7最近受臺(tái)風(fēng)、雷顯等自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，供電設(shè)青受自然災(zāi)密影響引起的停電次致過(guò)多，誘安排人員協(xié)助檢置相關(guān)設(shè)備健康底情圖2-20協(xié)同處理登記界面點(diǎn)擊故障停電原因分析界面里故障停電事件的“查看”,得到如故電壓事儒：508Y出廣編碼：108論督臺(tái)連?。赫?qǐng)莫樂(lè)器煥蟻評(píng)恰煥蟻評(píng)恰盜挺建議盜挺建議宜相時(shí)候；年t力表嚴(yán)e呼5空障e鷗圖2-21故障設(shè)備運(yùn)維記錄界面點(diǎn)擊“績(jī)效評(píng)價(jià)”,得到如故障設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)界面，包括故障設(shè)備的歷史評(píng)價(jià)情況、事故事件情況和評(píng)價(jià)指標(biāo)信息；B0號(hào)事故事件題!π事臉事陽(yáng)始：1運(yùn)行加罩(年)1圖2-22故障設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)界面點(diǎn)擊“巡視建議”,得到如故障設(shè)備巡視建議界面，給出根據(jù)設(shè)備的運(yùn)維記錄和績(jī)效評(píng)價(jià)，此設(shè)備巡視的建議。穗主變壓器A0001生戶廠享：重慶各奔粥法部旅維記象旅維記象結(jié)故詩(shī)結(jié)故詩(shī)缺陽(yáng)類型分新分新總結(jié)：別出眨海缺陽(yáng)的2%,198組別出眨海缺陽(yáng)的2%,198組發(fā)送診量能必，分刷占所唯唯2視建識(shí)：建設(shè)加%該錄備呼器，冷系法和本序的2視力度，重關(guān)生“枝暢”,“提“和“所“等禁痛河新的2視建識(shí)：建設(shè)加%該錄備呼器，冷系法和本序的2視力度，重關(guān)生“枝暢”,“提“和“所“等禁痛河新的送，圖2-23故障設(shè)備巡視建議界面輸變電可靠性分析開(kāi)展輸變電可靠性概況分析、趨勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析。幫助運(yùn)營(yíng)分析220kV及以上架空線路分析對(duì)架空線路的停運(yùn)情況進(jìn)行多維度分析。上架空線路受累停運(yùn)平均時(shí)間。220kV及以上架空線路非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間占比組成。劃停運(yùn)主要原因分析。強(qiáng)迫停運(yùn)分析：強(qiáng)迫停運(yùn)持續(xù)時(shí)間分布、強(qiáng)迫停運(yùn)主要原因分析。220kV及以上變壓器分析對(duì)主變壓器的停運(yùn)情況進(jìn)行多維度分析。不可用構(gòu)成分析：網(wǎng)公司變壓器計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間組成占比、網(wǎng)公司變壓器非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間組成占比。劃停運(yùn)主要原因分析。停運(yùn)廠家年限分析。220kV及以上斷路器分析對(duì)斷路器的停運(yùn)情況開(kāi)展多維度分析。斷路器受累停運(yùn)時(shí)間。劃停運(yùn)主要原因分析。輸變電可靠性總體指標(biāo)分析情況和同比情況，統(tǒng)計(jì)影響輸變電可靠性的性、斷路器可靠性的月度趨勢(shì)和年度趨勢(shì)總體變化情況。利用地圖功能定位單位內(nèi)所有輸變電設(shè)備可靠性情況，對(duì)所有輸電線和變電站的可靠性值，用三種顏色分別代表可靠性等級(jí)按高到低分為I級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)，單位可靠性的排名情況。合個(gè)人庭運(yùn)營(yíng)蓄控655.21萬(wàn)無(wú)L1225245萬(wàn)元同比同比始壹電穿性際5分折盡本月X電可性(%平計(jì)財(cái)譯運(yùn)次(讀)計(jì)知運(yùn)均商《小1)事計(jì)制移店(小時(shí))強(qiáng)治停巡軍(%) 11 .月放治勢(shì)月放治勢(shì)D20495月他押01理3194期10810440舞物樣591件E報(bào)亡廣本月意三烘EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up8(購(gòu)),吉州)最南03拉習(xí)實(shí)趨勢(shì)朝南奧廣09n圖2-24故障輸變電可靠性界面及停運(yùn)率情況，并統(tǒng)計(jì)各單位的月度趨勢(shì)情況。點(diǎn)擊“計(jì)劃停運(yùn)分析”,得到如計(jì)劃停運(yùn)分析界面，分析計(jì)劃停運(yùn)趨勢(shì)的次數(shù)和占比情況，具體詳細(xì)信息可點(diǎn)擊2202V2202V及動(dòng)上數(shù)臨器分鋼項(xiàng)原四占驗(yàn)停時(shí)間的65%,九梁化2106?服以上雙壓器督9上詳空姓系分頁(yè)00蘸t121共1L46養(yǎng)428圖2-25計(jì)劃停運(yùn)分析界面根據(jù)計(jì)劃停運(yùn)分析圖得到的影響計(jì)劃停運(yùn)因素，點(diǎn)擊可新建協(xié)同新建協(xié)同幼同對(duì)象；所屬單位內(nèi)容：李四選擇B1MT三最近220kV以上架空線路計(jì)劃作運(yùn)里面大總和改造座工的停運(yùn)次熱和時(shí)間比較長(zhǎng)，請(qǐng)協(xié)助檢查相關(guān)停運(yùn)事件恒況，做好相關(guān)恒防工作。圖2-26協(xié)同處理登記界面顯示如污區(qū)分布信息界面。利用地圖定位到污區(qū)地點(diǎn)和分布圈，并分析了供電單位總的污區(qū)面積情況，通過(guò)運(yùn)維記錄顯示時(shí)間范圍內(nèi)的污區(qū)數(shù)據(jù)，包括輸電線路跳閘情況(跳閘次數(shù)、跳閘率)、事故情況(事故次數(shù)、事故率)、發(fā)變站數(shù)、發(fā)變電站跳閘次數(shù)、跳閘率，發(fā)變電站事故次數(shù)和事故率和污閃故障詳細(xì)情況。點(diǎn)擊其他因素對(duì)應(yīng)的“查看”,可下鉆到對(duì)應(yīng)因素的詳細(xì)信息界面。區(qū)分布雁5息區(qū)分布雁5息新增工母電壓事地?cái)?shù)00004086000040□04009P065409D4B自10060604400D00020000570040002661舞候422馬需寧產(chǎn)電局264)陽(yáng)樓127香需寧聲電局271B陽(yáng)t2宿山它圖2-27污區(qū)分布信息界面類似的，強(qiáng)迫停運(yùn)分析界面分析強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)時(shí)間220kV和500kV的本月值和同比變化情況，及月度趨勢(shì)，并按第一類、進(jìn)行分析。映第一英、第二類占受迫師運(yùn)分布52位，兩運(yùn)時(shí)間的65%.r30X8加的0慧9e8前超證照陽(yáng)益息1348412圖2-28強(qiáng)迫停運(yùn)分析界面根據(jù)強(qiáng)迫停運(yùn)分析界面得到的影響強(qiáng)迫停運(yùn)因素，點(diǎn)擊可根據(jù)分析的情況向其他部門或者相關(guān)人員發(fā)起協(xié)同處理請(qǐng)求登記，如協(xié)同處理登記界面。新迎協(xié)同新迎協(xié)同協(xié)同對(duì)象：選擇22027及以上架空線路強(qiáng)迫停運(yùn)問(wèn)題三最近220X7以上架空線茄強(qiáng)迫停運(yùn)第一類、第二類情況的停運(yùn)次數(shù)和時(shí)間比較長(zhǎng)，請(qǐng)協(xié)助檢查相關(guān)停運(yùn)事件情況，做好相關(guān)預(yù)防工作。圖2-29協(xié)同處理登記界面電壓質(zhì)量運(yùn)營(yíng)分析開(kāi)展電壓質(zhì)量概況分析、趨勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析。具體如下：概況分析：了解電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)概況和總體指標(biāo)情況。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概貌：各分子公司電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)分布情況、電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)類型?？傮w指標(biāo)：按照運(yùn)行單位、時(shí)間、電壓等級(jí)等維度統(tǒng)計(jì)電壓合格率、電壓偏差、三相電壓不平衡度等指標(biāo)數(shù)值、異常監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)量、對(duì)應(yīng)的變電站等分布情況。趨勢(shì)分析：了解電壓質(zhì)量的變化趨勢(shì)。公司總體趨勢(shì)分析：網(wǎng)公司電壓合格率變化趨勢(shì)、三相電壓不平衡度變化趨勢(shì)。分子公司總體趨勢(shì)分析：分子公司電壓合格率變化趨勢(shì)、三相電壓不平衡度變化趨勢(shì)。月度變化趨勢(shì)：南網(wǎng)及各分子公司電壓合格率月度分布、三相電壓不平衡度月度分布。對(duì)標(biāo)分析：分析電壓質(zhì)量在不同分子公司、不同地域的對(duì)比情況。分子公司對(duì)比：各分子公司電壓合格率、三相電壓不平衡度。東西部各地市對(duì)比：指標(biāo)總體各地市差距、東部地區(qū)和西部地區(qū)內(nèi)部地市差距。電壓合格率(電壓偏差)分析主要為提供主網(wǎng)電能質(zhì)量，分析XX頻率合格率、綜合電壓合格率、居民端電壓合格率，從35kV及以上供電電壓合格率與電壓偏差分析、10kV及以下高壓供電和低壓三相用戶電壓合格率與電壓偏差分析、電壓偏差原因分析。電壓質(zhì)量運(yùn)營(yíng)總體指標(biāo)分析電壓質(zhì)量界面分別從月度、季度、半年度、年度四個(gè)維度整體分析主網(wǎng)區(qū)間供電的電壓質(zhì)量情況，從高到低分為“I展等信息。幾熱此鄲魯90.71%只折施魯90.21%口明率044三立個(gè)月多三欣客月解差暢好j0廣本云B得位電樂(lè)格菜三壓不平衡軍電穿公格率BR抽貶區(qū)鋁率瓶壓甲據(jù)率83,限總8園謝單系90.in9一圖2-30電壓質(zhì)量運(yùn)營(yíng)分析界面壓質(zhì)量原因分析情況，如電壓合格率分析界面，分別通過(guò)從35kV及以上供電電壓合格率與電壓偏差分析、10kV及以下高狀圖，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)此電壓等級(jí)里面電壓偏差的原因類型分析情況和偏差情況，找到影響單位電壓質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵因素。中腰合格中中腰合格中10LV及以下高壓供電和低壓三相用戶電壓壓零額22rys35V及以上供電電壓恒自0共粵n電活名樣器電壓曲格率電a15復(fù)P24.男0.易365穿1圓0的主真地正21.四0.隱T多請(qǐng)中心出22%”82)1.從電壓偏差原因上看，供電距離修長(zhǎng)和技路擔(dān)負(fù)荷運(yùn)行皇影響著近幾年電壓質(zhì)量的主費(fèi)因圖2-31電壓合格率分析界面根據(jù)分析得到影響電壓合格率因素情況，點(diǎn)擊可根據(jù)分新建脅同新建脅同幼同對(duì)象；幼同對(duì)象；主聊；220kY電壓合格率偏低隙因協(xié)調(diào)檢查請(qǐng)求深圳蜀220kV主安電壓器有多臺(tái)出現(xiàn)了電壓偏差較高的情況，請(qǐng)協(xié)助安排人員檢查設(shè)備和統(tǒng)路情況，以保證電壓合格窣。圖2-32協(xié)同處理登記界面資產(chǎn)報(bào)廢凈值率運(yùn)營(yíng)分析i)總體指標(biāo)分析產(chǎn)的凈值、原值、凈值率的變化趨勢(shì)，及各下級(jí)機(jī)構(gòu)的對(duì)比排名情況。概況分析：了解固定資產(chǎn)報(bào)廢凈值率的月度、季度、半年度、年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概貌：各分子公司不同設(shè)備類型的基本參數(shù)，如：容量、趨勢(shì)分析：了解不同時(shí)間段固定資產(chǎn)報(bào)廢凈值率的總體趨勢(shì)發(fā)展，對(duì)標(biāo)分析：通過(guò)地圖顯示報(bào)廢凈值率在不同分子公司、地域的對(duì)比排名情況，對(duì)于報(bào)廢凈值率過(guò)高的組織機(jī)構(gòu)提出預(yù)警信息，并可點(diǎn)擊下鉆查看詳細(xì)報(bào)廢原因分析；同時(shí)顯示下屬單位的報(bào)廢資產(chǎn)原值、凈值、凈值率、月度同比值、以及近12個(gè)月的月度趨勢(shì)，可點(diǎn)擊原因分析下鉆到相關(guān)單位報(bào)廢原因分析界面。按該造廣凈單中同周道埠年魯7.13%年度趨勢(shì)月度趨勢(shì)1982046月期418溫469A833地網(wǎng)網(wǎng)同同比魯418%廣西電口為zA檢n3-7.7%圖2-33資產(chǎn)報(bào)廢凈值率運(yùn)營(yíng)分析界面ii)報(bào)廢凈值率同比差異分析通過(guò)總體指標(biāo)分析頁(yè)面中的原因分析，下鉆至報(bào)廢凈值率同比變化分析頁(yè)面，可從設(shè)備類型、電壓等級(jí)、設(shè)備廠商、污區(qū)等級(jí)等不同維度對(duì)報(bào)廢凈值率的同比變化進(jìn)行比較，分析差異原因，從而針對(duì)性地提出降低固定資產(chǎn)報(bào)廢凈值率的建議，從前期規(guī)劃、設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢等全生命周期提出改進(jìn)措施，從方法上進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)備類型維度報(bào)廢凈值率原因分析：根據(jù)不同設(shè)備類型維度，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的凈值、同期凈值、凈值率、同期凈值率進(jìn)行比較得出差異；對(duì)報(bào)廢凈值差異較大的設(shè)備類型展開(kāi)報(bào)廢原因分析，找出導(dǎo)致報(bào)廢凈值率突變的報(bào)廢因素；并可進(jìn)一步對(duì)報(bào)廢原因進(jìn)行下鉆分析。合合個(gè)人痛面運(yùn)常營(yíng)控決第分析自助分折綜鄉(xiāng)管理何度：25-8單位：南方電月有海詩(shī)身的分橋電壓等級(jí)丹析素魯廠吳分質(zhì)巧區(qū)等輕份事保辛盜正備黎a相產(chǎn)情：09城圖2-34設(shè)備類型分析界面已設(shè)備類型維度為例：o通過(guò)設(shè)備類型維度分析得出“輸電線路”的報(bào)廢凈值率偏差超過(guò)o點(diǎn)擊“輸電線路”,聯(lián)動(dòng)展現(xiàn)影響不同報(bào)廢原因?qū)е碌妮旊娋€路凈值的同比差異o通過(guò)差異對(duì)比得出“自然災(zāi)害損壞”是導(dǎo)致按設(shè)備類型維度統(tǒng)計(jì)報(bào)廢凈值率異動(dòng)的主要原因o可點(diǎn)擊“自然災(zāi)害損壞”進(jìn)行相關(guān)原因分析，并查看明細(xì)信息電壓等級(jí)維度報(bào)廢凈值率原因分析：根據(jù)不同電壓等級(jí)維度，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的凈值、同期凈值、凈值率、原因進(jìn)行下鉆分析。合合個(gè)人奠面運(yùn)駕籃控決策分析自助分聽(tīng)綜合管理意黃在地置：畫頁(yè)>照爭(zhēng)道掌分折調(diào)物保隨描家Me*橙旅塑算辦值：440品電壓等訪迎信建9220KY本月的值東空此幅想過(guò)2%,其中棵四“先生報(bào)醫(yī)資產(chǎn)凈值(萬(wàn)元)網(wǎng)陽(yáng)爭(zhēng)繼圖2-35電壓等級(jí)分析界面根據(jù)不同設(shè)備廠商維度，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的凈值、同期凈值、凈值率、!音為音為設(shè)自各分1:1二7:77780400300200an圖2-36設(shè)備廠商分析界面污區(qū)等級(jí)維度報(bào)廢凈值率原因分析：根據(jù)不同污區(qū)等級(jí)維度，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的凈值、同期凈值、凈值率、同期凈值率進(jìn)行比較得出差異；對(duì)報(bào)廢凈值差異較大的污區(qū)等級(jí)展開(kāi)報(bào)廢原因分析，找出導(dǎo)致報(bào)廢凈值率突變的報(bào)廢因素；并可進(jìn)一步對(duì)報(bào)廢原因進(jìn)行下鉆分析。月度:電壓等整分折設(shè)備廠商分析區(qū)每份分折區(qū)每份分折涔區(qū)等報(bào)緯度分析兩加5爭(zhēng)1兩相柳爭(zhēng)值革0污區(qū)等級(jí)K5狡廢資產(chǎn)凈造同比變化左異分析狡廢資產(chǎn)凈造同比變化左異分析王改度eeTC圖2-37污區(qū)等級(jí)分析界面iii)報(bào)廢原因相關(guān)分析從報(bào)廢凈值率同比差異分析中的報(bào)廢原因下鉆到原因相關(guān)分析頁(yè)面，通過(guò)氣候、計(jì)劃投資、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)維等維度的對(duì)報(bào)廢原因進(jìn)行全方位分析，幫助管理人員對(duì)今后降低固定資產(chǎn)報(bào)廢凈值率的工作提供參考。已“自然災(zāi)害損壞”為例：通過(guò)點(diǎn)擊報(bào)廢原因下鉆至多維度疊加分析頁(yè)面，通過(guò)統(tǒng)計(jì)因自然災(zāi)害導(dǎo)致的報(bào)廢設(shè)備數(shù)量和氣溫、氣壓、濕度的進(jìn)行計(jì)算，分析出當(dāng)月報(bào)廢設(shè)備數(shù)量和環(huán)境因素的相關(guān)系數(shù)。通過(guò)事件河流圖對(duì)因自然災(zāi)害而導(dǎo)致報(bào)廢的設(shè)備原因原因的明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析單體設(shè)備報(bào)廢的時(shí)間趨勢(shì)、報(bào)廢原值、凈值、凈值點(diǎn)擊單一事件，明細(xì)列表中展示該條事件的詳細(xì)信息?？牲c(diǎn)擊協(xié)同按鈕，對(duì)該條明細(xì)信息發(fā)起協(xié)同。設(shè)品類界熱度分析設(shè)備措式：量從撤廢數(shù)量趨勢(shì)宋石，“白然災(zāi)套”缺陷分布與全年氣溫分布相關(guān)系數(shù)力-0.24,至負(fù)相關(guān)，報(bào)窮影響戶液2214-0'-環(huán)境因品影響分析氣氣溫月R:接1熱，熱m0壓路●5大151Y東1文n路陜膚溫的6分0下關(guān)關(guān)大烏烏蓋關(guān)0圖2-38自然災(zāi)害損害原因分析界面廢設(shè)備數(shù)量和環(huán)境因素的相關(guān)系數(shù)。通過(guò)事件河流圖對(duì)因自然災(zāi)害而導(dǎo)致報(bào)廢的設(shè)備原因原因的明細(xì)按鈕，對(duì)該條明細(xì)信息發(fā)起協(xié)同。新建協(xié)同協(xié)同對(duì)象：所屬單位：韶關(guān)供電局李瑩潔李瑩潔選擇張素有選擇報(bào)廢凈值率過(guò)高選擇三三韶關(guān)局35KV主變壓器報(bào)廢凈值率過(guò)高，請(qǐng)查明原因。圖2-39協(xié)同解決界面設(shè)備報(bào)廢原因：設(shè)備缺陷頻發(fā)影響XX安全運(yùn)行退役報(bào)廢、正常報(bào)廢、破壞、不滿足反措要求報(bào)廢、遷改報(bào)廢。設(shè)備退役年限運(yùn)營(yíng)分析為提升固定資產(chǎn)使用率，加強(qiáng)XX企業(yè)固定資產(chǎn)管理，特對(duì)固定資產(chǎn)退役年限進(jìn)行深入的分析。退役年限；通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的對(duì)比統(tǒng)計(jì)下屬機(jī)構(gòu)的設(shè)備退役年限情況。送設(shè)督年隙送設(shè)督年隙退役設(shè)備年隊(duì)中一六備中2編系蟲(chóng)可零性均圖:三編系蟲(chóng)可零性均圖:三均習(xí)廣、廣月主法生解本月梅碧示理盂BE個(gè)詳仁位本月偏差北對(duì)物實(shí)期了丙而州甲位電二次設(shè)會(huì)食1.切1H海廣1食ala臨案4s原治重圖2-40設(shè)備退役年限運(yùn)營(yíng)分析界面概況分析：了解不同類型固定資產(chǎn)退役年限值?；A(chǔ)數(shù)據(jù)概貌：各分子公司不同設(shè)備類型的基礎(chǔ)臺(tái)帳信息。年限信息。趨勢(shì)分析：了解不同時(shí)間段固定資產(chǎn)退役年限的總體趨勢(shì)發(fā)展?？赏ㄟ^(guò)拖動(dòng)時(shí)間條，統(tǒng)計(jì)不同設(shè)備類型的退役年限對(duì)標(biāo)分析：退役年限在不同分子公司、地域的對(duì)比情況。通過(guò)地圖顯示設(shè)備退役年限在不同分子公司、地域的對(duì)比排名情況，對(duì)于退役年限過(guò)高的組織機(jī)構(gòu)提出預(yù)警信息，并可點(diǎn)擊下鉆查看詳細(xì)退役原因分析；同時(shí)顯示下屬單位不同設(shè)備類型的退役年限值、月度同比值、占比情況以及近12個(gè)月的月度趨勢(shì)，可點(diǎn)擊原因分析下鉆到相關(guān)單位退役原因分析界面。ii)設(shè)備退役同比差異原因分析開(kāi)展退役年限分析，幫助管理人員了解退役年限的總體情況以及退役原因，從設(shè)備類型、電壓等級(jí)、設(shè)備廠商、投運(yùn)年限等不同維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)備類型維度退役年限原因分析：根據(jù)不同設(shè)備類型維度，對(duì)退役設(shè)備的退役年限、同期退役年限、同比變化進(jìn)行比較得出差異；對(duì)同比變化值差異較大的設(shè)備類型展開(kāi)退役原因分析，找出導(dǎo)致同比退役年限同比值突變的退役因素；并可進(jìn)一步對(duì)退役原因進(jìn)行下鉆分析。被備送衫年期分折會(huì)海炎部分析電壓考華分析設(shè)備廠向分折股運(yùn)年隔等顫分據(jù)能備類舉牛南分析設(shè)備置投年報(bào)設(shè)備置投年報(bào)蛇第邪第邪第革一詩(shī)量買中真二次音￥讀十聚燙聚身多數(shù)不迅2要家誤出藍(lán)行調(diào)份年指：13泰設(shè)備類線道旗分折館口本月的"役年限司比資化幅售相過(guò)26,其口梁主黨因“設(shè)各物不遠(yuǎn)足甚出造行”產(chǎn)生圖2-41設(shè)備類型分析界面電壓等級(jí)維度退役年限原因分析：根據(jù)不同電壓等級(jí)維度，對(duì)退役設(shè)備的退役年限、同期退役年限、同比變化進(jìn)行比較得出差異；對(duì)同比變化值差異較大的電壓等級(jí)展開(kāi)退役原因分析，找出導(dǎo)致同比退役年限同比值突變的退役因素；并可進(jìn)一步對(duì)退役原因進(jìn)行下鉆分析。合個(gè)合個(gè)人面運(yùn)皆驗(yàn)控決城分析自助分析綜合管理口黑為=H魚(yú)海魚(yú)海叔備邀極年期分析叔備邀極年期分析重壓想分析重壓想分析地地3級(jí)緯度分折設(shè)備調(diào)檢年根比變化差貨分析2設(shè)備調(diào)檢年根比變化差貨分析216法陽(yáng)臨計(jì)考非道設(shè)投年具：-19從電工等推分析303*月識(shí)爸進(jìn)設(shè)年1交化流超過(guò)2,PE役王酥“達(dá)9計(jì)考命進(jìn)粉”產(chǎn)生圖2-42電壓等級(jí)分析界面已電壓等級(jí)維度為例：o通過(guò)電壓等級(jí)維度分析得出“35KV”的設(shè)備退役年限同比偏差超過(guò)30%的同比差異統(tǒng)計(jì)設(shè)備退役年限異動(dòng)的主要原因根據(jù)不同設(shè)備廠商維度，對(duì)退役設(shè)備的退役年限、同期退役年限、步對(duì)退役原因進(jìn)行下鉆分析。急雙任2:首良記心果分i資廠第分頭資廠第分頭19地I東無(wú)R急樹(shù)罰公四化:3多.70C766.廠炸三腳耕度任墨公司1.地工不買Ii期639設(shè)備退役年限間比變化差異分析平廠就續(xù)度受廣!電力譯面廠本所擴(kuò)備課業(yè)年買化：其61圖2-43設(shè)備廠商分析界面投運(yùn)年限維度退役年限原因分析：根據(jù)不同投運(yùn)年限維度，對(duì)退役設(shè)備的退役年限、同期退役年限、同比變化進(jìn)行比較得出差異；對(duì)同比變化值差異較大的投運(yùn)年限展開(kāi)退役原因分析，找出導(dǎo)致同比退役年限同比值突變的退役因素；并可進(jìn)一步對(duì)退役原因進(jìn)行下鉆分析。個(gè)個(gè)人面運(yùn)藍(lán)低控決條分析問(wèn)重：2Dt5-三位：簡(jiǎn)力地網(wǎng)盛造監(jiān)出神分析電壓整分鍋輩音廠商分特年段等四分行05設(shè)品6工設(shè)品101年設(shè)備退役年同比要化差異分析設(shè)年報(bào)加異：-7從投選年照崖度析投運(yùn)年國(guó)為1C上設(shè)當(dāng)追設(shè)二系同比安生魔報(bào)過(guò)8,其豐退設(shè)三閱園“不足反池同家遣量”產(chǎn)生圖2-44投運(yùn)年限分析界面iii)退役原因相關(guān)分析從退役同比變化差異原因分析中下鉆到原因疊加分析，通過(guò)氣候、逾齡資產(chǎn)等維度的對(duì)退役原因進(jìn)行全方位分析，幫助管理人員對(duì)今后降低固定資產(chǎn)退役年限的工作提供參考。