采購主管崗位招聘考試試卷及答案試題部分一、填空題（10題，每題1分）1.采購核心要素為“價(jià)、質(zhì)、____、____、____”。2.供應(yīng)商評(píng)估基本指標(biāo)含質(zhì)量、交付、____、____、服務(wù)。3.采購付款方式通常有預(yù)付、現(xiàn)結(jié)、____、____。4.采購成本控制方法含ABC分析法、____、目標(biāo)成本法。5.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）核心是建立____合作關(guān)系。6.采購流程第一步是____。7.招標(biāo)公告需明確投標(biāo)文件____。8.物料采購“三比一算”：比質(zhì)、比價(jià)、比____、算____。9.采購風(fēng)險(xiǎn)含供應(yīng)、____、____風(fēng)險(xiǎn)。10.合格供應(yīng)商名單（AVL）更新周期一般不超____個(gè)月。二、單項(xiàng)選擇題（10題，每題2分）1.不屬于采購核心要素的是？A.價(jià)B.質(zhì)C.量D.品牌2.交付準(zhǔn)時(shí)率公式是？A.準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/總次數(shù)×100%B.準(zhǔn)時(shí)數(shù)量/總數(shù)量×100%C.準(zhǔn)時(shí)金額/總金額×100%D.以上都對(duì)3.采購合同簽訂前重點(diǎn)審核？A.供應(yīng)商資質(zhì)B.合同條款C.價(jià)格D.以上都是4.ABC分析法中A類物料特征是？A.品種少、金額大B.品種多、金額小C.品種中、金額中D.以上錯(cuò)5.集中采購優(yōu)勢(shì)是？A.降成本B.提響應(yīng)速度C.適合分散需求D.增供應(yīng)商數(shù)量6.質(zhì)量合格率公式是？A.合格數(shù)量/總進(jìn)貨量×100%B.合格批次/總批次×100%C.合格金額/總金額×100%D.以上都對(duì)7.請(qǐng)購單審批權(quán)限由誰定？A.采購主管B.部門經(jīng)理C.公司制度D.供應(yīng)商8.不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的是？A.供應(yīng)中斷B.價(jià)格上漲C.質(zhì)量不合格D.員工工資漲9.開標(biāo)應(yīng)在____后？A.投標(biāo)截止B.招標(biāo)公告C.資格預(yù)審D.簽合同10.戰(zhàn)略供應(yīng)商合作模式是？A.短期B.長期伙伴C.單次D.競爭三、多項(xiàng)選擇題（10題，每題2分，多選少選不得分）1.采購基本流程含？A.請(qǐng)購B.詢價(jià)C.比價(jià)D.簽合同E.驗(yàn)收付款2.供應(yīng)商評(píng)估維度含？A.質(zhì)量B.交付C.成本D.服務(wù)E.技術(shù)能力3.采購成本控制方法含？A.ABC分析法B.價(jià)值工程C.目標(biāo)成本法D.批量采購E.單一供應(yīng)商4.集中采購適用范圍？A.標(biāo)準(zhǔn)物料B.大額采購C.分散需求D.定制化物料E.集團(tuán)統(tǒng)一采購5.采購合同主要條款含？A.物料規(guī)格B.價(jià)格C.交付時(shí)間D.付款方式E.違約責(zé)任6.供應(yīng)商關(guān)系類型含？A.戰(zhàn)略B.優(yōu)選C.一般D.淘汰E.臨時(shí)7.采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施含？A.多元化供應(yīng)商B.長期合同C.價(jià)格鎖定D.增庫存E.停止采購8.招標(biāo)采購類型含？A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源E.詢價(jià)采購9.采購主管核心職責(zé)含？A.供應(yīng)商管理B.成本控制C.團(tuán)隊(duì)管理D.流程優(yōu)化E.銷售業(yè)績10.AVL維護(hù)要求含？A.定期更新B.動(dòng)態(tài)評(píng)估C.淘汰不合格D.新增合格E.固定不變四、判斷題（10題，每題2分，√/×）1.采購核心是降價(jià)格，質(zhì)量可放寬。（）2.供應(yīng)商評(píng)估只需關(guān)注價(jià)和質(zhì)，不用考慮交付。（）3.集中采購可降成本、提高議價(jià)能力。（）4.請(qǐng)購單需審批才能進(jìn)入采購流程。（）5.戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)長期合作、共享信息。（）6.投標(biāo)文件可在截止時(shí)間后提交。（）7.采購合同簽訂后無需再溝通，按合同執(zhí)行即可。（）8.ABC分析法中C類物料應(yīng)重點(diǎn)管理。（）9.供應(yīng)商考核一般每月/每季度一次。（）10.單一供應(yīng)商可降成本、提效率。（）五、簡答題（4題，每題5分）1.采購主管在供應(yīng)商開發(fā)中的主要職責(zé)？2.如何有效控制采購成本？3.供應(yīng)商績效考核的基本步驟？4.采購合同簽訂前需重點(diǎn)審核哪些內(nèi)容？六、討論題（2題，每題5分）1.核心供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)中斷時(shí)，采購主管應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？2.如何平衡“降采購成本”與“保物料質(zhì)量”的關(guān)系？答案部分一、填空題1.量、時(shí)、服2.成本、技術(shù)3.月結(jié)、賬期4.價(jià)值工程5.長期穩(wěn)定6.請(qǐng)購7.截止時(shí)間8.期、成本9.價(jià)格、質(zhì)量10.6（或12，合理即可）二、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.D4.A5.A6.A7.C8.D9.A10.B三、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.×五、簡答題答案1.制定開發(fā)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)研篩選潛在供應(yīng)商；組織質(zhì)量/成本評(píng)估；談判合作條件；納入AVL；定期跟蹤維護(hù)。2.用ABC分類管理；簽長期合同鎖價(jià)；批量采購爭折扣；開展價(jià)值工程優(yōu)化；多元化供應(yīng)商；定期復(fù)盤成本。3.確定考核指標(biāo)（質(zhì)、交等）；收集數(shù)據(jù)；評(píng)分對(duì)比；出報(bào)告；反饋供應(yīng)商；更新AVL。4.供應(yīng)商資質(zhì)（執(zhí)照/證書）；物料規(guī)格/數(shù)量/價(jià)格；交付時(shí)間/方式；付款賬期；違約責(zé)任/爭議解決。六、討論題答案1.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)系備選供應(yīng)商臨時(shí)供貨；評(píng)估中斷影響，向管理層匯報(bào)；與核心供應(yīng)商溝通恢復(fù)計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)