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《奈飛文化手冊(cè)》流媒體帝國(guó)最牛的企業(yè)反常識(shí)8條文化準(zhǔn)則讓你讀懂奈飛

《奈飛文化手冊(cè)》

《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則1:我們只招成年人只雇用、獎(jiǎng)勵(lì)容忍完全成熟的成年人讓員工加入到讓他信任和欽佩的同事團(tuán)隊(duì)中打造盡可能簡(jiǎn)潔的工作流程和強(qiáng)大的紀(jì)律文化不要讓規(guī)章和制度限制了高績(jī)效者只招成年人POWERFUL

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《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則2:讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)建立新員工大學(xué),保持溝通的強(qiáng)節(jié)奏雙向溝通,為員工提供向所有管理者提問(wèn)的機(jī)會(huì)讓每一位員工了解,他為客戶帶來(lái)的體驗(yàn)是如何直接影響公司利潤(rùn)的。如果只選擇一門(mén)課程面向公司全員開(kāi)授,請(qǐng)選擇公司業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶服務(wù)的基本知識(shí)讓員工有機(jī)會(huì)去更好地了解業(yè)務(wù)和客戶理解公司業(yè)務(wù)POWERFUL

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《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則3:絕對(duì)坦誠(chéng)才能獲得真正高效的反饋人前人后要做到言行一致公開(kāi)批評(píng),面對(duì)面溝通是解決問(wèn)題的最有效方法只有當(dāng)管理者能夠坦承錯(cuò)誤時(shí),員工才能夠暢所欲言公司要有一套透明的反饋系統(tǒng)絕對(duì)的坦誠(chéng)POWERFUL

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《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則4:只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)鼓勵(lì)以事實(shí)為依據(jù)的公開(kāi)辯論不過(guò)分依賴(lài)數(shù)據(jù),但會(huì)使用來(lái)自數(shù)據(jù)分析的洞察對(duì)團(tuán)隊(duì)決策進(jìn)行補(bǔ)充牢記基于事實(shí)≠真實(shí),不斷地對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行再次審視和討論辯論陷入僵局時(shí),嘗試站在對(duì)方的立場(chǎng)上辯論,找到自己立場(chǎng)中的漏洞事實(shí)捍衛(wèi)觀點(diǎn)POWERFUL

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《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則5:現(xiàn)在就開(kāi)始組建你未來(lái)需要的團(tuán)隊(duì)面向未來(lái)去思考你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)站在6個(gè)月后的未來(lái)審視你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的變化是否已準(zhǔn)備就緒讓每個(gè)人都理解團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)“進(jìn)化”有些人永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)為未來(lái)組織中的高績(jī)效者,主動(dòng)讓他們離開(kāi)持續(xù)不斷搜尋人才,招入誰(shuí)和解聘誰(shuí)的決定必須建立在團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)上組建未來(lái)團(tuán)隊(duì)POWERFUL

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《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則6:?jiǎn)T工與崗位的關(guān)系不是匹配而是高度匹配用人經(jīng)理是首席招聘人員,招聘高績(jī)效者是他最重要的工作招聘優(yōu)秀人才不是招聘“一流選手”,而是為崗位需求找到最佳匹配人員確保每一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的崗位上,都有一位一流人才主動(dòng)讓那些已經(jīng)很出色的人離開(kāi),以便給頂尖人才騰位置崗位高度匹配POWERFUL

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《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則7:按照員工帶來(lái)的價(jià)值付薪不依賴(lài)薪酬調(diào)研,因?yàn)樾匠暾{(diào)研的信息總是滯后的薪酬與年度績(jī)效評(píng)估流程無(wú)關(guān),與員工的績(jī)效相關(guān)如果不能針對(duì)所有的崗位支付市場(chǎng)最高水平的薪水,優(yōu)先考慮對(duì)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最為重要的崗位資歷相當(dāng)?shù)膽?yīng)聘者應(yīng)該獲得同樣的薪酬,跟他們之前的薪酬、性別都無(wú)關(guān)建立薪酬透明制度價(jià)值付薪POWERFUL

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《奈飛文化手冊(cè)》文化準(zhǔn)則8:離開(kāi)時(shí)要好好說(shuō)再見(jiàn)如果員工的表現(xiàn)不夠好,及時(shí)告訴他們要么糾正過(guò)來(lái),要么去一家新公司不要把與工作不再匹配

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