第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁安全意識培訓(xùn)效果不佳引發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因安全意識培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生誤操作、違規(guī)作業(yè)等行為，引發(fā)的安全事件。涵蓋事件類型包括但不限于設(shè)備損壞、人員輕傷、環(huán)境污染等。適用范圍明確指向安全管理體系中“人的不安全行為”因素導(dǎo)致的次生事故，強調(diào)對培訓(xùn)效果評估不足、風(fēng)險預(yù)控失效等情況的應(yīng)急處置。以某制造企業(yè)為例，2021年數(shù)據(jù)顯示，因員工安全意識薄弱導(dǎo)致的操作失誤占同類事故的38%，凸顯了本預(yù)案的針對性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于造成人員重傷或直接經(jīng)濟損失超過100萬元的事件。例如，因培訓(xùn)盲區(qū)導(dǎo)致高壓設(shè)備誤啟，引發(fā)人員灼傷事故，伴隨停產(chǎn)損失超過指標。響應(yīng)原則為“快速干預(yù)”，需立即啟動跨部門應(yīng)急小組，限制危險源擴散，同時上報集團總部協(xié)調(diào)資源。

2.2二級響應(yīng)

適用于輕傷事件或間接經(jīng)濟損失50-100萬元的情況。如員工未按規(guī)程操作導(dǎo)致小型設(shè)備故障，無人員傷亡但需停線維修。響應(yīng)原則為“部門聯(lián)動”，由安全部牽頭，技術(shù)部配合制定專項整改方案，并在72小時內(nèi)完成效果評估。

2.3三級響應(yīng)

適用于未造成人員傷亡且損失低于50萬元的事件。如安全規(guī)程記憶錯誤導(dǎo)致臨時停工，經(jīng)現(xiàn)場糾正后恢復(fù)生產(chǎn)。響應(yīng)原則為“內(nèi)部消化”，由車間組織復(fù)盤培訓(xùn)內(nèi)容，修訂考核標準，納入月度安全績效考核。分級標準確保資源匹配，避免過度反應(yīng)或處置不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專項工作組，構(gòu)成“1+4”應(yīng)急架構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔任組長，成員包括分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理，以及安全部、人力資源部、生產(chǎn)部、設(shè)備部主要負責(zé)人。專項工作組分別為：

1.1安全評估組

由安全部牽頭，配備注冊安全工程師2名，負責(zé)事件后果初步判定、培訓(xùn)效果量化分析。需在2小時內(nèi)完成《人的不安全行為評估表》，確定事件等級。

1.2現(xiàn)場處置組

由生產(chǎn)部主管擔任組長，成員含班組長、維修工3名，需在接到指令后30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，執(zhí)行“三到位”原則（人員、措施、物資）。例如，針對設(shè)備誤操作，需立即隔離危險區(qū)域并啟動備用系統(tǒng)。

1.3培訓(xùn)改進組

由人力資源部主管牽頭，聯(lián)合安全部培訓(xùn)專員，負責(zé)事件后72小時內(nèi)完成《崗位風(fēng)險再培訓(xùn)需求清單》，修訂年度安全培訓(xùn)計劃，納入HSE績效考核指標。需建立培訓(xùn)后行為觀察記錄制度。

1.4后勤保障組

由設(shè)備部主管負責(zé)，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資（如急救箱、臨時照明）調(diào)配，并監(jiān)督恢復(fù)生產(chǎn)后的設(shè)備檢測數(shù)據(jù)，確保隱患閉環(huán)。

2各組職責(zé)分工及行動任務(wù)

2.1應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：授權(quán)啟動預(yù)案，協(xié)調(diào)資源分配。任務(wù)：召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會，每季度審核培訓(xùn)檔案有效性。

2.2安全評估組

職責(zé)：制定《安全意識薄弱度量化評分表》。任務(wù)：對比事件前后培訓(xùn)考核成績，如某班組事故前設(shè)備操作合規(guī)率僅為65%，低于行業(yè)標準75%。

2.3現(xiàn)場處置組

職責(zé)：執(zhí)行LOTO（上鎖掛牌）程序。任務(wù)：針對違規(guī)作業(yè)，強制執(zhí)行“雙確認”制度，即監(jiān)護人與操作人必須口頭復(fù)述關(guān)鍵步驟。

2.4培訓(xùn)改進組

職責(zé)：開發(fā)“行為安全觀察卡”。任務(wù)：要求班組長每月記錄員工“三違”行為，重點分析技能性違章占比。

2.5后勤保障組

職責(zé)：維護應(yīng)急通訊設(shè)備。任務(wù)：確保對講機電池容量不低于90%，每月檢查維修記錄。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼已授權(quán)），由安全部值班人員負責(zé)接聽，要求接報時同步記錄事件發(fā)生時間、地點、初步現(xiàn)象、報告人信息，并使用“事件信息登記單”。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

接報人員需立即核實信息要素完整性，對模糊信息要求報告人補充至“事件要素核查表”規(guī)定的15項內(nèi)容，如人員涉事工種、設(shè)備型號等。

2.2內(nèi)部通報方式

接報后15分鐘內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA公告）向各部門負責(zé)人發(fā)送《安全事件通報函》，內(nèi)容包含事件簡述及影響范圍評估。生產(chǎn)車間需啟動班前會通報機制，強調(diào)關(guān)聯(lián)崗位風(fēng)險。

3向外部報告事故信息

3.1報告時限與內(nèi)容

根據(jù)事件等級確定上報時限：

-一級響應(yīng)事件：2小時內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門報送《事故快報》，內(nèi)容含應(yīng)急處置措施及預(yù)計影響；

-二級響應(yīng)事件：4小時內(nèi)報送《事故信息初報》，附《培訓(xùn)有效性分析報告》；

-三級響應(yīng)事件：6小時內(nèi)通過電子系統(tǒng)填報《事件登記表》。

報告內(nèi)容必須符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和調(diào)查處理條例》要求，初期報告需包含事件性質(zhì)、傷亡情況、已采取措施等核心要素。

3.2報告責(zé)任人

安全部經(jīng)理為總責(zé)任人，指定專人負責(zé)系統(tǒng)上報，技術(shù)部配合提供設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)。

3.3向其他單位通報

3.3.1通報程序

當事件影響跨單位協(xié)作時，如租賃方人員涉事，需在2小時內(nèi)通過聯(lián)席會議機制通報合作方。通報內(nèi)容附《事件影響范圍示意圖》。

3.3.2通報方法

采用加密郵件或現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)函，確保信息僅傳遞至責(zé)任主體，如供應(yīng)商安全管理部門。人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)第三方人員家屬安撫信息傳遞。

3.3.3責(zé)任人

分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為總責(zé)任人，辦公室負責(zé)文電流轉(zhuǎn)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1手動啟動

根據(jù)事故信息接收情況，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成《應(yīng)急響應(yīng)啟動評估表》，若事件要素滿足對應(yīng)級別條件，由組長簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)宣布。例如，涉及關(guān)鍵設(shè)備損壞的事件，需同時滿足人員輕傷以上或直接損失超預(yù)警值兩個條件。

1.2自動啟動

預(yù)設(shè)自動觸發(fā)機制：當接報信息符合《重大危險源事故后果分級標準》中的任一閾值，如有限空間作業(yè)人員失聯(lián)且環(huán)境檢測超標，系統(tǒng)自動生成響應(yīng)指令，由領(lǐng)導(dǎo)小組確認后生效。

1.3預(yù)警啟動

事件未達正式響應(yīng)條件時，由領(lǐng)導(dǎo)小組研判為“升級風(fēng)險”，可發(fā)布《安全預(yù)警通知》，要求相關(guān)區(qū)域進入“黃色狀態(tài)”。例如，連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)同類安全意識缺陷，需啟動預(yù)警，組織專項檢查。預(yù)警期間，安全部每日提交《風(fēng)險動態(tài)分析簡報》。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

啟動響應(yīng)后，現(xiàn)場處置組每2小時提交《事態(tài)發(fā)展評估表》，包含處置有效性、次生風(fēng)險指數(shù)等指標。若評估顯示原級別不足（如初始判為二級，但人員被困），或資源需求超出能力，需啟動《響應(yīng)級別變更申請》。

2.2調(diào)整程序

申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組1小時會商，技術(shù)部提供專業(yè)論證后，由副組長簽發(fā)《響應(yīng)變更批復(fù)》，通報所有工作組。嚴禁因擔心升級而隱瞞事態(tài)進展，導(dǎo)致響應(yīng)滯后。

2.3調(diào)整時限

級別調(diào)整過程不超過90分鐘，以保障應(yīng)急資源及時到位。例如，從二級升至一級時，需緊急協(xié)調(diào)外部救援力量，同時通知保險機構(gòu)。

3事態(tài)研判要求

3.1數(shù)據(jù)支撐

采用事故樹分析法（FTA）識別直接原因，結(jié)合故障模式與影響分析（FMEA）評估潛在風(fēng)險。安全評估組需在4小時內(nèi)完成《原因分析矩陣》，量化培訓(xùn)缺失對事件貢獻度。

3.2動態(tài)跟蹤

建立事態(tài)發(fā)展數(shù)據(jù)庫，記錄關(guān)鍵時間節(jié)點（如險情發(fā)現(xiàn)至控制時間），分析處置措施與效果的相關(guān)性。例如，對比不同班組在同類事件中的響應(yīng)時間差異。

3.3閉環(huán)管理

響應(yīng)結(jié)束后，由技術(shù)部出具《響應(yīng)有效性報告》，包含級別調(diào)整合理性分析，作為預(yù)案修訂依據(jù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP推送、現(xiàn)場警示標識三種方式同步發(fā)布。對特定區(qū)域，如存在大量新員工或近期培訓(xùn)考核不合格的班組，需啟動“一對一短信提醒”。預(yù)警信號采用黃色編碼，內(nèi)容包括風(fēng)險類型（如“安全意識薄弱導(dǎo)致誤操作風(fēng)險”）、影響區(qū)域、防范措施及響應(yīng)部門聯(lián)系方式。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息必須包含《預(yù)警信息要素表》規(guī)定的六項內(nèi)容：

-具體風(fēng)險描述（含潛在后果嚴重性等級）

-范圍界定（明確地理區(qū)域或崗位）

-防范措施清單（需量化操作要求，如“必須執(zhí)行雙人確認”）

-應(yīng)急聯(lián)系人及電話

-預(yù)計影響時長

-特殊注意事項（如“關(guān)聯(lián)崗位需暫停非必要操作”）

2響應(yīng)準備

預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準備：

2.1隊伍準備

安全部組織專項檢查小組，由安全工程師帶隊，含相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家，12小時內(nèi)完成《檢查人員分組表》。生產(chǎn)部要求重點區(qū)域班組長召開班前會，宣讀預(yù)警內(nèi)容，并開展應(yīng)急演練腳本預(yù)演。

2.2物資與裝備準備

設(shè)備部檢查應(yīng)急照明、臨時防護裝置、急救藥箱等物資，確保完好率100%，對不足部分制定《應(yīng)急物資補充計劃》。如預(yù)警涉及電氣風(fēng)險，需確保驗電器、絕緣墊等處于有效狀態(tài)。

2.3后勤保障

后勤部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛停放區(qū)域，準備應(yīng)急膳宿，特別是對連續(xù)值守人員。財務(wù)部確保應(yīng)急經(jīng)費預(yù)支額度。

2.4通信準備

通信保障組測試對講機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)，確?？绮块T聯(lián)絡(luò)暢通，建立《關(guān)鍵人員通訊錄》動態(tài)更新機制。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足：

-風(fēng)險源已消除（如違規(guī)操作行為被糾正）

-防范措施有效落實（如相關(guān)班組通過復(fù)測）

-次生風(fēng)險監(jiān)測連續(xù)6小時未發(fā)現(xiàn)異常（需提供《環(huán)境監(jiān)測記錄》）

3.2解除要求

由安全部提交《預(yù)警解除評估報告》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，并注明解除時間。同時更新《安全風(fēng)險臺賬》。

3.3責(zé)任人

安全部經(jīng)理為預(yù)警解除最終審批責(zé)任人，需在接到解除申請后2小時內(nèi)完成審核。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事件信息接收后60分鐘內(nèi)完成的《應(yīng)急響應(yīng)評估表》，結(jié)合事件要素與分級條件，確定響應(yīng)級別。評估包含四個維度：人員傷亡（采用ISS評估法）、財產(chǎn)損失（估算直接損失）、環(huán)境影響（如泄漏物量）、可控性（初期處置時間）。例如，輕傷伴小型設(shè)備損壞且無環(huán)境污染，初步判定為二級。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動后4小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，明確分工，會議紀要須在2小時內(nèi)分發(fā)給所有成員。對于二級以上事件，要求每日召開協(xié)調(diào)會。

1.2.2信息上報

嚴格按照3.1節(jié)時限要求上報，同時啟動媒體溝通預(yù)案（涉及公眾時）。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

資源組根據(jù)《應(yīng)急資源需求清單》調(diào)配人員、物資，建立共享臺賬。

1.2.4信息公開

信息公開由辦公室負責(zé)，內(nèi)容需經(jīng)安全部審核，僅發(fā)布官方口徑。

1.2.5后勤及財力保障

后勤組保障現(xiàn)場食宿，財務(wù)部準備應(yīng)急資金，額度參照事件級別預(yù)設(shè)。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

安全部設(shè)置警戒區(qū)，疏散路線需避開危險源，并通知相關(guān)區(qū)域停止作業(yè)。

2.1.2人員搜救

應(yīng)急救援組攜帶生命探測儀等裝備，遵循“先重后輕”原則。

2.1.3醫(yī)療救治

依托廠內(nèi)醫(yī)務(wù)室，傷情危重時立即轉(zhuǎn)送定點醫(yī)院，同時通知家屬。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)保部檢測空氣、水體指標，確保符合GB標準。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)部提供設(shè)備參數(shù)、操作手冊等技術(shù)文件。

2.1.6工程搶險

維修組根據(jù)《搶修方案庫》實施作業(yè)，需辦理作業(yè)許可。

2.1.7環(huán)境保護

對泄漏物進行無害化處理，過程記錄存檔。

2.2人員防護

現(xiàn)場人員必須佩戴符合ISO15640標準的個人防護裝備，應(yīng)急救援人員需通過“三重防護”培訓(xùn)。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

當事件超出單位處置能力時，由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人聯(lián)系應(yīng)急管理部門，提供《支援需求清單》，包含事件現(xiàn)狀、資源缺口、聯(lián)絡(luò)人信息。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指定場所接待外部力量，并提供《現(xiàn)場信息交接單》。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達后，由原應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組移交指揮權(quán)，特殊情況由上級單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

同時滿足：事件現(xiàn)場得到控制、無次生風(fēng)險、人員安全得到保障、環(huán)境符合標準。需由現(xiàn)場指揮官提交《終止評估報告》。

4.2終止要求

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，發(fā)布終止令，并轉(zhuǎn)入善后處置階段。

4.3責(zé)任人

副組長負責(zé)最終審批，安全部負責(zé)文書歸檔。

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置要求

對事件造成的污染物，必須按照《環(huán)境保護法》及行業(yè)HJ標準進行無害化處理。涉及危廢的，需委托有資質(zhì)單位處置，全程視頻監(jiān)控并保存記錄。

1.2監(jiān)測與評估

環(huán)保部在污染區(qū)域周邊布設(shè)監(jiān)測點，每日采集樣品，直至連續(xù)三次檢測達標。同時開展環(huán)境風(fēng)險評估，分析污染物遷移路徑。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1調(diào)查與評估

事件調(diào)查組需在7日內(nèi)完成《事故調(diào)查報告》，分析安全管理體系缺陷，評估對生產(chǎn)計劃的影響。

2.2工序恢復(fù)

恢復(fù)生產(chǎn)需遵循“逐級驗收”原則，即設(shè)備調(diào)試合格、人員培訓(xùn)考核通過、安全措施到位后，方可恢復(fù)運行。能源部負責(zé)保障恢復(fù)初期能源供應(yīng)。

2.3隱患整改

針對安全意識缺陷，修訂操作規(guī)程并納入SOP管理，同時增加崗位輪換頻次，降低“熟手效應(yīng)”帶來的風(fēng)險。

3人員安置

3.1傷員康復(fù)

醫(yī)務(wù)室負責(zé)傷員康復(fù)跟蹤，必要時聯(lián)系專業(yè)康復(fù)機構(gòu)。人力資源部協(xié)調(diào)工傷認定及待遇發(fā)放。

3.2心理疏導(dǎo)

對受事件影響員工，安排專業(yè)心理師開展團體輔導(dǎo)，重點針對事件目擊者和責(zé)任人。

3.3其他人員

對于受事件間接影響人員（如家屬），由辦公室通過內(nèi)部渠道提供必要支持，避免謠言傳播。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1聯(lián)系方式與方法

建立應(yīng)急通信錄，包含各部門負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如救援機構(gòu)、兄弟單位）的緊急聯(lián)系方式。采用至少兩種通信方式（如對講機、衛(wèi)星電話）確保聯(lián)絡(luò)暢通。信息傳遞遵循“閉環(huán)管理”，即發(fā)送信息需確認接收方簽收。

1.2備用方案

當主用通信系統(tǒng)故障時，啟動備用方案：

-利用外部公共網(wǎng)絡(luò)發(fā)送加密短信；

-通過現(xiàn)場應(yīng)急廣播系統(tǒng)播報指令；

-指定人員攜帶便攜式通信設(shè)備作為單兵保障。

1.3保障責(zé)任人

通信保障組負責(zé)人（通常由辦公室主管兼任）為總責(zé)任人，確保所有備用設(shè)備每月檢查一次。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家組

由安全、技術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域資深人員組成，平時參與風(fēng)險評估，事件時提供技術(shù)決策支持。

2.1.2專兼職隊伍

安全部組建30人的搶險救援隊（含5名指揮員），每季度開展技能考核。生產(chǎn)部指定各班組兼職消防員。

2.1.3協(xié)議隊伍

與鄰近消防隊、醫(yī)療中心簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)等級與啟動條件。

2.2隊伍管理

建立人員臺賬，記錄培訓(xùn)記錄、技能等級，確保隊伍與風(fēng)險等級匹配。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

按照表8.3.1標準配備，需滿足ISO22301標準要求。

表8.3.1應(yīng)急物資裝備清單

類別類型數(shù)量性能要求存放位置使用條件更新時限責(zé)任人

個人防護正壓式空氣呼吸器20套檢定有效期內(nèi)各車間急救點佩戴前檢查氣瓶壓力年度安全部

消防器材干粉滅火器50具滅級A/B/C級消防栓、路側(cè)壓力不足時立即更換半年度維修部

醫(yī)療急救急救箱10套含AED、破傷風(fēng)疫苗各車間、食堂定期檢查藥品效期年度醫(yī)務(wù)室

環(huán)境防護固化劑5噸對酸堿有效廢物暫存間配戴防護服使用年度環(huán)保部

3.2管理責(zé)任

建立物資臺賬（表8.3.2），實行動態(tài)管理。

表8.3.2物資臺賬示例

物資名稱編號庫存狀態(tài)領(lǐng)用記錄補充記錄責(zé)任人

正壓式空氣呼吸器-A01PAK-0012良好張三

.....................

3.3備用方案

關(guān)鍵物資（如特種氣體、備用電源）與外部供應(yīng)商簽訂協(xié)議，確保72小時內(nèi)到貨。

九、其他保障

1能源保障

1.1電力保障

保障應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點、消防泵房等關(guān)鍵負荷雙路供電或配備UPS系統(tǒng)。定期檢查備用發(fā)電機，確保滿負荷運行時間滿足72小時需求。

1.2燃氣保障

危險源區(qū)域配備泄漏檢測報警裝置，制定燃氣切斷預(yù)案，確保應(yīng)急搶修時優(yōu)先恢復(fù)安全區(qū)域供氣。

2經(jīng)費保障

2.1預(yù)算

年度預(yù)算包含應(yīng)急科目（含培訓(xùn)改進專項），金額按上年事故損失的1%計提，最低不少于50萬元。

2.2使用

事故發(fā)生時，財務(wù)部根據(jù)《應(yīng)急費用審批權(quán)限表》快速審批，確保資源及時到位。善后階段需進行費用審計。

3交通運輸保障

3.1車輛管理

配備至少3輛應(yīng)急指揮車（含通訊設(shè)備），每月檢查維護。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，作為大型設(shè)備或傷員轉(zhuǎn)運備用。

3.2道路暢通

保障廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道暢通，禁止占用。設(shè)立臨時交通疏導(dǎo)方案。

4治安保障

4.1現(xiàn)場秩序

安全部在事件現(xiàn)場周邊設(shè)置警戒帶，必要時請求屬地公安機關(guān)協(xié)助維持秩序。

4.2信息管控

辦公室負責(zé)輿情監(jiān)測，刪除不實信息。

5技術(shù)保障

5.1信息系統(tǒng)

保障應(yīng)急管理系統(tǒng)（含GIS平臺）正常運行，數(shù)據(jù)備份異地存儲。

5.2技術(shù)支持

與高校或科研機構(gòu)建立技術(shù)合作，提供風(fēng)險評估、方案論證支持。

6醫(yī)療保障

6.1院內(nèi)綠色通道

與合作醫(yī)院建立協(xié)議，開通應(yīng)急救治綠色通道。

6.2衛(wèi)生防疫

疫情風(fēng)險時，由醫(yī)務(wù)室聯(lián)合疾控部門開展防疫處置。

7后勤保障

7.1人員食宿

為連續(xù)值守人員提供餐食、住宿及必要的文體活動。

7.2臨時安置

事件導(dǎo)致人員轉(zhuǎn)移時，指定臨時安置點，保障基本生活條件。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架，重點突出“人的不安全行為”誘因分析與管控。包括但不限于：

-《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020）核心要求；

-本單位應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)流程、職責(zé)分工及關(guān)鍵崗位操作規(guī)程；

-風(fēng)險辨識與隱患排查方法，如JSA（工作安全分析）在培訓(xùn)效果評估中的應(yīng)用；

-應(yīng)急處置技能，含LOTO（上鎖掛牌）、RPE（個人防護裝備）正確選用等。結(jié)合近年行業(yè)事故案例，如某廠因培訓(xùn)不足導(dǎo)致高壓噴濺事故，分析違規(guī)操作的連鎖反應(yīng)。

2培訓(xùn)人員識別

2.1關(guān)鍵培訓(xùn)人員

指定各部門安全負責(zé)人、班組長、新員工導(dǎo)師為關(guān)