施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)說明書（注：施工班組根據(jù)工程專業(yè)劃分，如土建班組、安裝班組、裝飾班組等，受多部門協(xié)同管理。）四、各崗位/部門職責(zé)說明（一）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌施工現(xiàn)場管理，核心職責(zé)包括：貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)管理制度，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本）并分解落實(shí)；主持項(xiàng)目部日常管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府主管部門的工作關(guān)系，解決重大資源調(diào)配、合同履約及突發(fā)事件；審批施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案、資金使用計劃，監(jiān)督安全質(zhì)量體系運(yùn)行，牽頭處理質(zhì)量事故、安全事故及投訴糾紛；組織項(xiàng)目階段總結(jié)與考核，優(yōu)化管理流程，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工生產(chǎn)，聚焦現(xiàn)場進(jìn)度與資源保障：編制總進(jìn)度計劃及月/周作業(yè)計劃，督導(dǎo)班組落實(shí)，協(xié)調(diào)工序穿插與交叉作業(yè)，解決施工堵點(diǎn)；統(tǒng)籌勞動力、機(jī)械、材料的現(xiàn)場調(diào)度，審核進(jìn)場計劃，確保人、機(jī)、料與進(jìn)度需求匹配；牽頭文明施工管理，落實(shí)揚(yáng)塵治理、場地規(guī)劃、臨時設(shè)施維護(hù)，打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；參與安全質(zhì)量巡檢，督促隱患整改，配合項(xiàng)目經(jīng)理處理生產(chǎn)類突發(fā)事件。（三）總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為項(xiàng)目技術(shù)管理核心，保障施工技術(shù)合規(guī)性與創(chuàng)新性：組織圖紙會審、設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模），并監(jiān)督方案實(shí)施；開展技術(shù)交底（分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序），解決施工中的技術(shù)難題，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；審核測量放線成果、試驗(yàn)檢測報告，指導(dǎo)質(zhì)量檢測部開展工序驗(yàn)收，參與質(zhì)量事故分析與技術(shù)方案整改；管理技術(shù)資料（施工日志、變更簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等），確保資料與工程進(jìn)度同步、真實(shí)可追溯。（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)執(zhí)行與進(jìn)度管控，是現(xiàn)場生產(chǎn)的“技術(shù)中樞”：細(xì)化總進(jìn)度計劃為分部分項(xiàng)工程計劃，跟蹤進(jìn)度偏差并提出糾偏措施（如調(diào)整資源、優(yōu)化工序）；實(shí)施測量放線、標(biāo)高控制、沉降觀測，復(fù)核構(gòu)件定位尺寸，確保施工精度符合設(shè)計要求；收集整理技術(shù)變更、洽商記錄，協(xié)助總工程師優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)班組解決技術(shù)疑問；參與安全質(zhì)量檢查，提供技術(shù)支持（如模板支撐驗(yàn)算、混凝土養(yǎng)護(hù)方案），保障施工合規(guī)性。（五）安全環(huán)保部以“安全第一、預(yù)防為主”為核心，筑牢現(xiàn)場安全與環(huán)保防線：編制安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（如觸電、坍塌事故），開展三級安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)，建立人員安全檔案；每日巡查施工現(xiàn)場，排查臨邊防護(hù)、用電安全、起重機(jī)械等隱患，下達(dá)整改通知單并跟蹤閉環(huán)；監(jiān)督安全措施費(fèi)使用（如安全帽、安全網(wǎng)采購），組織應(yīng)急演練，處理輕傷及以上安全事故并上報；落實(shí)環(huán)保要求，管控?fù)P塵、噪聲、污水排放，辦理排污許可，配合政府環(huán)保督查。（六）物資設(shè)備部保障施工資源的“供應(yīng)樞紐”，職責(zé)涵蓋物資與設(shè)備管理：編制物資采購計劃（主材、輔材、周轉(zhuǎn)料），調(diào)研供應(yīng)商資質(zhì)，組織招標(biāo)/比價，簽訂采購合同；驗(yàn)收進(jìn)場物資（查驗(yàn)合格證、檢驗(yàn)報告、外觀質(zhì)量），建立物資臺賬，監(jiān)督倉儲管理（防潮、防火、防盜）；編制機(jī)械設(shè)備配置計劃，租賃/采購塔吊、施工電梯等大型設(shè)備，組織安裝、驗(yàn)收、備案；督導(dǎo)設(shè)備日常維護(hù)（如塔吊維保、電焊機(jī)檢修），建立設(shè)備運(yùn)行檔案，杜絕“帶病作業(yè)”。（七）質(zhì)量檢測部堅守質(zhì)量底線，實(shí)施全過程質(zhì)量管控：建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量驗(yàn)收計劃，明確分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；開展工序質(zhì)量巡檢（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑），執(zhí)行“三檢制”（班組自檢、互檢，部門專檢），簽署質(zhì)量驗(yàn)收記錄；見證取樣送檢（如混凝土試塊、鋼筋原材），審核檢測報告，對不合格品下達(dá)返工通知；分析質(zhì)量通?。ㄈ鐗γ婵展?、滲漏），制定防治措施，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃（如魯班獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程）。（八）綜合辦公室承擔(dān)行政后勤與協(xié)調(diào)職能，為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)提供“軟實(shí)力”支持：管理項(xiàng)目公章、檔案，收發(fā)文件并跟蹤督辦，組織項(xiàng)目部會議（周例會、專題會）并整理紀(jì)要；負(fù)責(zé)人員考勤、薪酬核算、社保辦理，開展員工培訓(xùn)與績效考核，協(xié)調(diào)勞資糾紛；對接地方政府（如街道辦、城管），處理臨時用地、占道施工等手續(xù)，維護(hù)社區(qū)關(guān)系；統(tǒng)籌后勤保障（食堂、宿舍、車輛調(diào)度），策劃文化活動，營造團(tuán)隊(duì)凝聚力。（九）財務(wù)部把控項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)命脈”，實(shí)現(xiàn)資金高效管理與成本管控：編制項(xiàng)目資金計劃，對接建設(shè)單位申請工程款，管理農(nóng)民工工資專用賬戶，確保工資按月發(fā)放；審核分包/供應(yīng)商付款申請，監(jiān)控成本支出（如材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)占比），開展成本分析與預(yù)警；建立財務(wù)臺賬，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，配合審計部門檢查，確保稅務(wù)合規(guī)（如增值稅抵扣、所得稅預(yù)繳）；參與合同評審，審核付款條款，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險（如超付、壞賬）。（十）施工班組一線施工的“執(zhí)行單元”，直接保障工程實(shí)體質(zhì)量與安全：嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙、技術(shù)交底及操作規(guī)程，按計劃完成分部分項(xiàng)工程施工；落實(shí)“三檢制”，自檢合格后報項(xiàng)目部驗(yàn)收，配合質(zhì)量檢測、安全檢查，整改問題不推諉；愛護(hù)施工設(shè)備與材料，做到工完場清，參與文明施工（如材料碼放、垃圾清理）；參加安全教育與技能培訓(xùn)，提高操作水平，主動報告安全隱患，拒絕違章指揮。五、職責(zé)落實(shí)保障措施為確保職責(zé)落地，需建立“制度+考核+協(xié)同”的保障機(jī)制：1.崗位責(zé)任制固化：將本說明書職責(zé)納入《項(xiàng)目管理手冊》，與崗位聘用合同綁定，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”；2.考核激勵機(jī)制：每月開展“履職評分”（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等維度），評分結(jié)果與績效獎金、晉升掛鉤，對履職不力者約談、調(diào)崗；3.協(xié)同溝通機(jī)制：每日碰頭會（班組+部門）、周例會（項(xiàng)目部）、月總結(jié)會（管理層），同步信息、解決跨部門問題；4.動態(tài)優(yōu)化機(jī)制：每季度評審組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)適配性，結(jié)合