體育賽事策劃經(jīng)理活動(dòng)組織與實(shí)施績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案制定賽事主題創(chuàng)新性30%提出1個(gè)以上創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、市場(chǎng)吸引力及可行性評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)則得分高預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差不超過5%按實(shí)際支出與預(yù)算差異比例評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整性覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)以上按預(yù)案覆蓋面及可操作性評(píng)分，滿分10分，覆蓋全面則得分高方案可行性評(píng)估通過率≥90%由評(píng)審團(tuán)打分，滿分10分，評(píng)審團(tuán)認(rèn)可度高則得分高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率100%根據(jù)協(xié)作效率及問題解決能力評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作則得分高資源整合與管理贊助商拓展數(shù)量25%拓展贊助商3家以上按贊助金額及品牌影響力評(píng)分，滿分10分，金額高則得分高場(chǎng)地協(xié)調(diào)成功率成功協(xié)調(diào)場(chǎng)地≥80%按協(xié)調(diào)完成率及滿意度評(píng)分，滿分10分，完成率高則得分高供應(yīng)商談判能力平均采購成本降低5%按談判結(jié)果評(píng)分，滿分10分，成本降低則得分高人力資源調(diào)配效率團(tuán)隊(duì)閑置率≤10%按資源利用率評(píng)分，滿分10分，閑置率低則得分高物資管理準(zhǔn)確性物資損耗率≤2%按損耗控制能力評(píng)分，滿分10分，損耗率低則得分高活動(dòng)執(zhí)行與落地活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)完成率35%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率≥95%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差評(píng)分，偏差小則得分高，滿分10分現(xiàn)場(chǎng)問題響應(yīng)速度重大問題解決時(shí)間≤30分鐘按問題解決效率評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)快則得分高觀眾滿意度滿意度評(píng)分≥4.5/5通過問卷調(diào)查收集評(píng)分，滿分10分，滿意度高則得分高媒體曝光量核心媒體報(bào)道≥10篇按媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，數(shù)量多則得分高賽事運(yùn)營(yíng)成本控制實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本≤預(yù)算的105%按成本控制能力評(píng)分，滿分10分，成本控制好則得分高效果評(píng)估與改進(jìn)賽事ROI達(dá)成率10%ROI≥1.2按實(shí)際ROI與目標(biāo)值對(duì)比評(píng)分，滿分10分，ROI高則得分高項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量覆蓋關(guān)鍵問題及改進(jìn)建議按報(bào)告深度及實(shí)用性評(píng)分，滿分10分，內(nèi)容詳實(shí)則得分高創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)用效果至少1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)被采納按創(chuàng)新點(diǎn)落地效果評(píng)分，滿分10分，效果顯著則得分高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員技能提升率≥20%按培訓(xùn)效果及考核通過率評(píng)分，滿分10分，提升明顯則得分高客戶反饋跟進(jìn)客戶滿意度反饋完成率100%按反饋及時(shí)性及解決率評(píng)分，滿分10分，跟進(jìn)到位則得分高本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃經(jīng)理在活動(dòng)組織與實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：賽事策劃與方案制定（30%）、資源整合與管理（25%）、活動(dòng)執(zhí)行與落地（35%）、效果評(píng)估與改進(jìn)（10%）。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并附上相關(guān)佐證材料。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：