智能家居市場分析經(jīng)理業(yè)務(wù)表現(xiàn)評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場洞察與分析能力市場趨勢報(bào)告質(zhì)量30%年度內(nèi)提交3份高質(zhì)量市場趨勢報(bào)告，覆蓋核心智能家居領(lǐng)域根據(jù)報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性及對(duì)業(yè)務(wù)決策的實(shí)際影響評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分競爭對(duì)手分析完整性每月完成至少2次主要競爭對(duì)手的深度分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告的全面性、時(shí)效性及對(duì)競品策略的預(yù)測準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分消費(fèi)者需求洞察準(zhǔn)確性年度內(nèi)識(shí)別并驗(yàn)證至少3個(gè)新的消費(fèi)者需求趨勢根據(jù)需求識(shí)別的前瞻性、驗(yàn)證過程的嚴(yán)謹(jǐn)性及對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際貢獻(xiàn)評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)解讀與可視化能力在季度報(bào)告中使用至少4種高級(jí)數(shù)據(jù)可視化方法呈現(xiàn)市場數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)解讀的深度、可視化設(shè)計(jì)的清晰度及對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持程度評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分市場預(yù)測準(zhǔn)確率年度內(nèi)對(duì)至少3個(gè)關(guān)鍵市場指標(biāo)（如市場份額、銷售額）的預(yù)測準(zhǔn)確率超過80%根據(jù)預(yù)測值與實(shí)際值的偏差率評(píng)分，偏差率越低得分越高，滿分100分，按比例計(jì)分策略規(guī)劃與建議價(jià)值產(chǎn)品策略建議采納率25%年度內(nèi)提出的至少5條產(chǎn)品策略建議被采納并實(shí)施根據(jù)建議被采納的數(shù)量及對(duì)產(chǎn)品業(yè)績的實(shí)際提升效果評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分市場進(jìn)入策略可行性主導(dǎo)制定至少2個(gè)新市場或新產(chǎn)品的進(jìn)入策略方案根據(jù)策略方案的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)控制能力及對(duì)市場拓展的實(shí)際推動(dòng)作用評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分營銷活動(dòng)策略建議效果年度內(nèi)提出的至少3條營銷活動(dòng)策略建議對(duì)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)率超過15%根據(jù)建議對(duì)營銷活動(dòng)ROI的實(shí)際提升效果評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分跨部門協(xié)作效率在策略制定過程中與銷售、產(chǎn)品、研發(fā)等部門的協(xié)作順暢，完成率達(dá)95%以上根據(jù)協(xié)作過程中的溝通效率、問題解決能力及最終策略落地效果評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分策略方案的創(chuàng)新性年度內(nèi)提出的至少2個(gè)策略方案具有顯著的創(chuàng)新性，獲得公司內(nèi)部認(rèn)可根據(jù)策略方案的獨(dú)特性、行業(yè)影響力及對(duì)市場競爭格局的改善作用評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分報(bào)告與溝通效果內(nèi)部報(bào)告及時(shí)性20%所有定期市場分析報(bào)告的提交時(shí)間誤差不超過2天根據(jù)報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分報(bào)告內(nèi)容深度與廣度市場分析報(bào)告內(nèi)容覆蓋至少5個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的全面性、深度及對(duì)業(yè)務(wù)決策的實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分跨部門溝通有效性年度內(nèi)主導(dǎo)至少4次跨部門市場分析結(jié)果分享會(huì)，并獲得積極反饋根據(jù)溝通內(nèi)容的清晰度、互動(dòng)效果及對(duì)部門間協(xié)作的促進(jìn)程度評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分客戶/合作伙伴溝通能力年度內(nèi)完成至少2次與重要客戶或合作伙伴的市場趨勢交流，建立良好合作關(guān)系根據(jù)溝通的專業(yè)性、影響力及關(guān)系維護(hù)效果評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具應(yīng)用能力熟練掌握至少3種專業(yè)市場分析工具（如Tableau,SPSS等）并應(yīng)用于日常工作中根據(jù)工具使用的熟練度、分析結(jié)果的精準(zhǔn)度及對(duì)工作效率的提升效果評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%在團(tuán)隊(duì)中合理分配任務(wù)，確保項(xiàng)目按期完成，團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)90%以上根據(jù)任務(wù)分配的公平性、合理性及團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)出效率評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)或知識(shí)分享，提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、團(tuán)隊(duì)參與度及對(duì)成員能力提升的實(shí)際效果評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分跨部門項(xiàng)目協(xié)作支持年度內(nèi)至少3次主動(dòng)為其他部門提供市場分析支持，獲得合作方認(rèn)可根據(jù)支持行為的主動(dòng)性、分析結(jié)果的實(shí)用性及對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與氛圍建設(shè)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，流失率低于行業(yè)平均水平根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的滿意度、協(xié)作氛圍的積極性及團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定并執(zhí)行年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，完成至少2項(xiàng)能力提升目標(biāo)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的明確性、執(zhí)行過程的自律性及能力提升的實(shí)際效果評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分本考核表旨在全面評(píng)估智能家居市場分析經(jīng)理在市場洞察、策略規(guī)劃、報(bào)告溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)下的實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管