建筑監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則范本一、前期準(zhǔn)備階段管理細(xì)則（一）施工圖紙與文件審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)需組織專業(yè)人員對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件開(kāi)展全面合規(guī)性審核，重點(diǎn)核查圖紙完整性、設(shè)計(jì)參數(shù)合理性及各專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)性。發(fā)現(xiàn)矛盾或疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通澄清，形成書(shū)面審核意見(jiàn)并留存歸檔。（二）監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模及合同要求，編制針對(duì)性監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍、程序及人員職責(zé)；針對(duì)深基坑支護(hù)、大體積混凝土澆筑等關(guān)鍵工序，編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，細(xì)化質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。（三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建按工程需求配置監(jiān)理人員，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責(zé)與工作權(quán)限。監(jiān)理人員需持證上崗，定期參加專業(yè)培訓(xùn)；同步配備全站儀、回彈儀等必要檢測(cè)設(shè)備，建立設(shè)備使用與維護(hù)臺(tái)賬。二、施工質(zhì)量控制管理細(xì)則（一）原材料與構(gòu)配件質(zhì)量管控監(jiān)理工程師需審核施工單位報(bào)送的原材料（如鋼筋、水泥、防水材料等）質(zhì)量證明文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等），并見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查，核查規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）工序質(zhì)量驗(yàn)收管理施工單位完成工序施工并自檢合格后，填報(bào)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)檢查，重點(diǎn)核查施工工藝合規(guī)性、質(zhì)量控制指標(biāo)（如混凝土強(qiáng)度、鋼筋間距等）達(dá)標(biāo)情況。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下一道施工環(huán)節(jié)。（三）隱蔽工程監(jiān)理要點(diǎn)隱蔽工程施工前，監(jiān)理人員需核查施工準(zhǔn)備情況（如支護(hù)體系、管線預(yù)埋等）；施工過(guò)程中實(shí)施旁站監(jiān)理，記錄樁基深度、防水卷材搭接長(zhǎng)度等關(guān)鍵參數(shù)。隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、建設(shè)單位及相關(guān)方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》方可隱蔽。三、施工安全管理細(xì)則（一）安全管理制度落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)需督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核腳手架搭設(shè)、起重機(jī)械安裝等專項(xiàng)施工方案的合規(guī)性與可行性，重點(diǎn)檢查方案的專家論證及審批程序。定期參加施工單位安全例會(huì)，跟蹤安全隱患整改閉環(huán)情況。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查監(jiān)理人員日常巡查中，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、洞口封閉、用電安全、起重機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)等。對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理，核查作業(yè)人員持證上崗及安全防護(hù)措施落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求限期整改并復(fù)查。（三）文明施工與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督施工單位落實(shí)揚(yáng)塵治理（裸土覆蓋、灑水降塵）、噪聲控制（夜間施工審批）及建筑垃圾分類處置措施；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置、材料堆放合規(guī)性，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。四、施工進(jìn)度管理細(xì)則（一）進(jìn)度計(jì)劃審核與跟蹤監(jiān)理機(jī)構(gòu)需審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃及月、周進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路合理性及人力、機(jī)械、材料等資源配置匹配度。采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具跟蹤實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度偏差，及時(shí)預(yù)警延誤風(fēng)險(xiǎn)。（二）進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制當(dāng)進(jìn)度偏差超過(guò)允許范圍時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)、施工單位分析原因（如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延誤等），提出調(diào)整方案（如優(yōu)化施工順序、增加作業(yè)班組等）。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃需重新審核，確保滿足合同工期要求。（三）工期延誤處理原則因非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，監(jiān)理應(yīng)核實(shí)延誤天數(shù)，會(huì)同建設(shè)單位評(píng)估對(duì)總工期的影響，按合同約定辦理工期順延手續(xù)；因施工單位原因延誤的，督促其采取趕工措施，必要時(shí)建議建設(shè)單位追究違約責(zé)任。五、工程造價(jià)控制管理細(xì)則（一）工程計(jì)量與支付管理監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定的計(jì)量規(guī)則，對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，核查工程量計(jì)算準(zhǔn)確性（如土方開(kāi)挖量、混凝土澆筑方量等）。審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽署《工程款支付證書(shū)》前，需確認(rèn)工程質(zhì)量合格、進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（二）工程變更造價(jià)控制收到工程變更申請(qǐng)后，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位評(píng)估變更必要性與合理性，分析對(duì)造價(jià)的影響。要求施工單位提交變更費(fèi)用預(yù)算，采用定額計(jì)價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià)方式審核變更價(jià)款，確保變更費(fèi)用合理合規(guī)。（三）成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警跟蹤工程實(shí)際成本與預(yù)算的偏差，分析材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更等因素對(duì)造價(jià)的影響。對(duì)超支風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程，及時(shí)向建設(shè)單位預(yù)警，提出成本優(yōu)化建議（如替代材料選型、施工工藝改進(jìn)等）。六、協(xié)調(diào)溝通管理細(xì)則（一）內(nèi)部監(jiān)理工作協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織內(nèi)部例會(huì)，總結(jié)階段工作，明確分工與協(xié)作要求；建立監(jiān)理日志、月報(bào)制度，確保各崗位工作信息及時(shí)共享，問(wèn)題處理閉環(huán)管理。（二）參建單位外部協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)牽頭組織每周工程例會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位的工作銜接。對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)疑問(wèn)、交叉作業(yè)沖突等問(wèn)題，及時(shí)組織專題會(huì)議協(xié)商解決，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。七、工程資料管理細(xì)則（一）資料歸檔要求監(jiān)理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步形成，包括監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、通知單、驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要等。資料填寫(xiě)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽字蓋章手續(xù)齊全，按檔案管理要求分類整理、編號(hào)歸檔。（二）資料審核與移交監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位報(bào)送的工程資料（如檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽工程資料等），確保與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一致。工程竣工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)整理監(jiān)理資料，按合同約定移交建設(shè)單位，并配合竣工檔案驗(yàn)收。八、應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)則（一）應(yīng)急預(yù)案編制與演練監(jiān)理機(jī)構(gòu)需督促施工單位編制坍塌、觸電、火災(zāi)等針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、救援流程及物資儲(chǔ)備。每年至少組織一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性，提升參建人員應(yīng)急處置能力。（二）突發(fā)事件響應(yīng)與處置發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告總監(jiān)理工程師，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助施工單位開(kāi)展搶險(xiǎn)救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并收集證據(jù)，及時(shí)向建設(shè)單位及主管部門報(bào)告事件進(jìn)展，參與事故調(diào)查與處理。九、附則本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，未盡事宜按國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同約定執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)