第1篇一、編制目的為了提高水泥企業(yè)應(yīng)對能源供應(yīng)突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)能源供應(yīng)安全穩(wěn)定，降低能源供應(yīng)中斷對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和水泥行業(yè)能源管理要求，特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》3.《水泥工業(yè)大氣污染防治技術(shù)政策》4.《水泥工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)政策》5.水泥行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定三、適用范圍本預(yù)案適用于我國境內(nèi)所有水泥企業(yè)，包括水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)、水泥制品生產(chǎn)企業(yè)等。四、預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立水泥能源應(yīng)急指揮部（1）指揮長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)水泥能源應(yīng)急工作。（2）副指揮長：分管能源、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。2.水泥能源應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織制定、修訂和完善水泥能源應(yīng)急預(yù)案。（2）組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。（3）組織協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。（4）組織應(yīng)急物資儲備和調(diào)配。（5）組織應(yīng)急信息收集、分析和上報(bào)。（6）組織應(yīng)急事故調(diào)查和處理。3.各部門職責(zé)（1）能源部門：負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的日常管理，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定；組織應(yīng)急物資儲備和調(diào)配；負(fù)責(zé)應(yīng)急事故調(diào)查和處理。（2）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；組織應(yīng)急生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修。（3）安全部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急事故的調(diào)查和處理，確保安全生產(chǎn)。（4）環(huán)保部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急事故的環(huán)境影響評估和處置。（5）辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、分析和上報(bào)；組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。五、應(yīng)急響應(yīng)1.能源供應(yīng)中斷預(yù)警（1）當(dāng)能源供應(yīng)出現(xiàn)異常，可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響時(shí)，能源部門應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)能源供應(yīng)中斷的程度，決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)級別（1）一級響應(yīng)：能源供應(yīng)中斷，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。（2）二級響應(yīng)：能源供應(yīng)中斷，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響。（3）三級響應(yīng)：能源供應(yīng)中斷，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。3.應(yīng)急響應(yīng)措施（1）一級響應(yīng)措施①啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。②組織各部門開展應(yīng)急工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。③調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低能源消耗。④組織應(yīng)急物資儲備和調(diào)配。⑤加強(qiáng)與能源供應(yīng)商的溝通，爭取恢復(fù)能源供應(yīng)。⑥組織應(yīng)急事故調(diào)查和處理。（2）二級響應(yīng)措施①啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。②組織各部門開展應(yīng)急工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。③調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低能源消耗。④組織應(yīng)急物資儲備和調(diào)配。⑤加強(qiáng)與能源供應(yīng)商的溝通，爭取恢復(fù)能源供應(yīng)。⑥組織應(yīng)急事故調(diào)查和處理。（3）三級響應(yīng)措施①啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。②組織各部門開展應(yīng)急工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。③調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低能源消耗。④組織應(yīng)急物資儲備和調(diào)配。⑤加強(qiáng)與能源供應(yīng)商的溝通，爭取恢復(fù)能源供應(yīng)。⑥組織應(yīng)急事故調(diào)查和處理。六、應(yīng)急保障1.應(yīng)急物資儲備（1）應(yīng)急物資儲備種類：包括應(yīng)急能源、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急藥品等。（2）應(yīng)急物資儲備地點(diǎn)：設(shè)立專門的應(yīng)急物資儲備庫。（3）應(yīng)急物資儲備數(shù)量：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理確定應(yīng)急物資儲備數(shù)量。2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)（1）成立應(yīng)急隊(duì)伍，包括能源供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等部門的應(yīng)急人員。（2）定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。（3）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，提高應(yīng)急隊(duì)伍的整體素質(zhì)。七、應(yīng)急信息管理1.應(yīng)急信息收集（1）能源部門負(fù)責(zé)收集能源供應(yīng)、價(jià)格、政策等方面的信息。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行等方面的信息。（3）安全部門負(fù)責(zé)收集安全事故、隱患排查等方面的信息。2.應(yīng)急信息分析（1）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對收集到的信息進(jìn)行分析，判斷能源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級。（2）各部門根據(jù)應(yīng)急指揮部的要求，對相關(guān)信息進(jìn)行整理和分析。3.應(yīng)急信息上報(bào)（1）各部門將分析后的應(yīng)急信息及時(shí)上報(bào)應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部將應(yīng)急信息及時(shí)上報(bào)上級主管部門。八、預(yù)案管理與修訂1.預(yù)案管理（1）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)本預(yù)案的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。（2）各部門按照預(yù)案要求，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急工作。2.預(yù)案修訂（1）根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，定期對本預(yù)案進(jìn)行修訂。（2）預(yù)案修訂后，應(yīng)及時(shí)通知各部門，確保預(yù)案的有效實(shí)施。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急指揮部另行規(guī)定。4.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本預(yù)案要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)能源供應(yīng)安全穩(wěn)定。第2篇一、編制依據(jù)1.國家有關(guān)能源應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定；2.水泥行業(yè)能源使用特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析；3.企業(yè)實(shí)際能源供應(yīng)狀況及應(yīng)急能力。二、編制目的為了提高水泥企業(yè)應(yīng)對能源供應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不受嚴(yán)重影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本預(yù)案。三、適用范圍本預(yù)案適用于水泥企業(yè)能源供應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置。四、事件分類及分級1.事件分類：（1）能源供應(yīng)中斷；（2）能源供應(yīng)不足；（3）能源供應(yīng)價(jià)格波動；（4）能源供應(yīng)設(shè)施損壞；（5）其他能源供應(yīng)相關(guān)突發(fā)事件。2.事件分級：（1）一級事件：能源供應(yīng)中斷，導(dǎo)致企業(yè)全面停產(chǎn)；（2）二級事件：能源供應(yīng)不足，導(dǎo)致企業(yè)部分生產(chǎn)線停產(chǎn)；（3）三級事件：能源供應(yīng)價(jià)格波動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響；（4）四級事件：能源供應(yīng)設(shè)施損壞，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副組長：分管能源供應(yīng)的副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)各部門應(yīng)對突發(fā)事件。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長；（2）副指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急救援組（1）組長：能源供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人；（2）成員：能源供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)等部門人員。應(yīng)急救援組負(fù)責(zé)能源供應(yīng)中斷、不足等突發(fā)事件的應(yīng)急處置。4.應(yīng)急保障組（1）組長：綜合管理部門負(fù)責(zé)人；（2）成員：財(cái)務(wù)、人力資源、物資保障等部門人員。應(yīng)急保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、資金、人員等保障工作。5.應(yīng)急信息報(bào)送組（1）組長：辦公室負(fù)責(zé)人；（2）成員：各部門信息員。應(yīng)急信息報(bào)送組負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)突發(fā)事件相關(guān)信息。六、應(yīng)急處置措施1.能源供應(yīng)中斷（1）立即啟動應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急救援組迅速開展搶修工作，確保能源供應(yīng)盡快恢復(fù)；（3）應(yīng)急保障組協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)等部門，確保生產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)；（4）應(yīng)急信息報(bào)送組及時(shí)上報(bào)事件進(jìn)展情況。2.能源供應(yīng)不足（1）啟動應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急救援組調(diào)查原因，制定臨時(shí)解決方案；（3）應(yīng)急保障組協(xié)調(diào)能源供應(yīng)商，確保能源供應(yīng)盡快恢復(fù)正常；（4）應(yīng)急信息報(bào)送組及時(shí)上報(bào)事件進(jìn)展情況。3.能源供應(yīng)價(jià)格波動（1）啟動應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急保障組分析價(jià)格波動原因，制定應(yīng)對措施；（3）與能源供應(yīng)商協(xié)商，爭取優(yōu)惠政策；（4）應(yīng)急信息報(bào)送組及時(shí)上報(bào)事件進(jìn)展情況。4.能源供應(yīng)設(shè)施損壞（1）啟動應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急救援組迅速開展搶修工作，確保能源供應(yīng)盡快恢復(fù)；（3）應(yīng)急保障組協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)等部門，確保生產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)；（4）應(yīng)急信息報(bào)送組及時(shí)上報(bào)事件進(jìn)展情況。5.其他能源供應(yīng)相關(guān)突發(fā)事件（1）啟動應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）根據(jù)事件性質(zhì)，采取相應(yīng)應(yīng)急處置措施；（3）應(yīng)急信息報(bào)送組及時(shí)上報(bào)事件進(jìn)展情況。七、應(yīng)急響應(yīng)程序1.事件發(fā)生：各部門發(fā)現(xiàn)能源供應(yīng)突發(fā)事件，立即向應(yīng)急信息報(bào)送組報(bào)告；2.應(yīng)急信息報(bào)送組接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；3.應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，開展應(yīng)急處置工作；4.各部門按照預(yù)案要求，落實(shí)應(yīng)急處置措施；5.事件得到有效控制后，應(yīng)急指揮部向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。八、應(yīng)急保障1.物資保障：應(yīng)急保障組負(fù)責(zé)儲備應(yīng)急物資，確保應(yīng)急處置工作順利開展；2.資金保障：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的使用，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行；3.人員保障：人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急人員，確保應(yīng)急處置工作的人力需求；4.信息保障：應(yīng)急信息報(bào)送組負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)突發(fā)事件相關(guān)信息。九、應(yīng)急演練1.定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；2.演練內(nèi)容應(yīng)包括各類能源供應(yīng)突發(fā)事件；3.演練結(jié)束后，對演練情況進(jìn)行總結(jié)評估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。十、附則1.本預(yù)案由企業(yè)能源供應(yīng)部門負(fù)責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本預(yù)案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、編制目的為了應(yīng)對水泥企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的能源供應(yīng)中斷、能源價(jià)格上漲等突發(fā)事件，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)應(yīng)對能源風(fēng)險(xiǎn)的能力，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《水泥行業(yè)能源管理規(guī)范》3.《水泥企業(yè)能源應(yīng)急預(yù)案編制指南》4.水泥企業(yè)實(shí)際情況三、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于水泥企業(yè)能源供應(yīng)中斷、能源價(jià)格上漲等突發(fā)事件。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮能源應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，制定應(yīng)急響應(yīng)措施，對應(yīng)急工作進(jìn)行全面監(jiān)督。組長：企業(yè)總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)總監(jiān)、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)成員：各部門負(fù)責(zé)人2.應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)能源應(yīng)急工作的具體實(shí)施，組織應(yīng)急物資儲備、人員調(diào)配、信息報(bào)送等工作。指揮長：生產(chǎn)總監(jiān)副指揮長：安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)成員：生產(chǎn)部、安全部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人3.應(yīng)急小組負(fù)責(zé)具體應(yīng)急措施的實(shí)施，包括物資保障、人員調(diào)配、信息報(bào)送等工作。（1）物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配、發(fā)放等工作。組長：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人成員：采購部、倉儲部等部門負(fù)責(zé)人（2）人員調(diào)配組負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)、保障等工作。組長：人力資源部負(fù)責(zé)人成員：各部門負(fù)責(zé)人（3）信息報(bào)送組負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、報(bào)送等工作。組長：辦公室負(fù)責(zé)人成員：信息中心、各部門負(fù)責(zé)人五、預(yù)警及報(bào)告1.預(yù)警（1）能源供應(yīng)中斷預(yù)警當(dāng)能源供應(yīng)出現(xiàn)中斷時(shí)，企業(yè)應(yīng)立即啟動預(yù)警機(jī)制，采取應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。（2）能源價(jià)格上漲預(yù)警當(dāng)能源價(jià)格上漲幅度達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)應(yīng)立即啟動預(yù)警機(jī)制，采取應(yīng)急措施，降低能源成本。2.報(bào)告（1）預(yù)警報(bào)告預(yù)警發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，說明預(yù)警情況、影響范圍、應(yīng)急措施等。（2）應(yīng)急報(bào)告應(yīng)急措施實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)定期向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急工作進(jìn)展情況。六、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)等級根據(jù)能源供應(yīng)中斷、能源價(jià)格上漲的程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級：（1）一級響應(yīng)：能源供應(yīng)中斷，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）二級響應(yīng)：能源價(jià)格上漲，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）三級響應(yīng)：能源供應(yīng)波動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定影響。（4）四級響應(yīng)：能源供應(yīng)正常，無緊急情況。2.應(yīng)急響應(yīng)措施（1）一級響應(yīng)1）啟動應(yīng)急指揮系統(tǒng)，組織各部門開展應(yīng)急工作。2）確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，盡量降低能源消耗。3）加強(qiáng)能源調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源浪費(fèi)。4）及時(shí)向政府部門報(bào)告情況，爭取政策支持。（2）二級響應(yīng)1）啟動應(yīng)急指揮系統(tǒng)，組織各部門開展應(yīng)急工作。2）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低能源消耗。3）與供應(yīng)商協(xié)商，爭取降低能源采購成本。4）加強(qiáng)能源節(jié)約和替代技術(shù)的研究與應(yīng)用。（3）三級響應(yīng)1）啟動應(yīng)急指揮系統(tǒng)，組織各部門開展應(yīng)急工作。2）加強(qiáng)能源調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源浪費(fèi)。3）密切關(guān)注能源市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略。（4）四級響應(yīng)1）保持正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定。2）加強(qiáng)能源節(jié)約和替代技術(shù)的研究與應(yīng)用。3）關(guān)注能源市場動態(tài)，做好能源儲備工作。七、應(yīng)急保障1.物資保障企業(yè)應(yīng)儲備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急電源、備用燃料等，確保應(yīng)急情況下生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。2.人員保障企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行應(yīng)急