國企晉升考試真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種管理風(fēng)格更注重員工的自主性和創(chuàng)造力？（）A.獨(dú)裁式管理B.民主式管理C.放任式管理D.官僚式管理2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場定位B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.產(chǎn)品創(chuàng)新3.下列哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的模塊？（）A.招聘與配置B.財(cái)務(wù)管理C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理4.在市場營銷中，“4P”理論不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷E.人員5.企業(yè)的核心競爭力是指（）A.企業(yè)擁有的獨(dú)特技術(shù)B.企業(yè)的品牌知名度C.企業(yè)在市場上的份額D.企業(yè)獨(dú)特的、難以被模仿的能力6.下列哪種溝通方式最適合傳達(dá)重要、復(fù)雜的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通7.項(xiàng)目管理的“金三角”不包括（）A.時(shí)間B.成本C.質(zhì)量D.范圍E.人員8.企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本預(yù)算9.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？（）A.環(huán)境保護(hù)B.員工福利C.股東利益最大化D.社區(qū)發(fā)展10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)是（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.選拔團(tuán)隊(duì)成員C.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.有效的領(lǐng)導(dǎo)方式包括（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.變革型領(lǐng)導(dǎo)C.交易型領(lǐng)導(dǎo)D.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)2.企業(yè)的戰(zhàn)略類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.人員需求規(guī)劃B.人員供給規(guī)劃C.培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃D.薪酬福利規(guī)劃4.市場營銷的策略組合包括（）A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略5.企業(yè)的核心競爭力可以體現(xiàn)在（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.管理能力C.品牌影響力D.供應(yīng)鏈管理能力6.溝通的要素包括（）A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息內(nèi)容D.溝通渠道7.項(xiàng)目管理的過程包括（）A.啟動(dòng)過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行過程D.監(jiān)控過程E.收尾過程8.企業(yè)成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.預(yù)算控制法9.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的維度包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任10.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解體階段三、判斷題（每題2分，共20分）1.獨(dú)裁式管理在所有情況下都是低效的。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）3.人力資源管理就是招聘和培訓(xùn)員工。（）4.市場營銷的目的就是把產(chǎn)品賣出去。（）5.企業(yè)的核心競爭力是一成不變的。（）6.口頭溝通比書面溝通更正式。（）7.項(xiàng)目管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。（）8.成本控制就是降低成本。（）9.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)增加企業(yè)成本，不利于企業(yè)發(fā)展。（）10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)只需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.人力資源管理的主要職能有哪些？3.市場營銷的“4P”理論是什么？4.簡述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在國企中如何平衡短期利益和長期發(fā)展。2.談?wù)勀銓?duì)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法和建議。3.如何在國企中建立有效的激勵(lì)機(jī)制？4.討論國企在履行社會(huì)責(zé)任方面的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.E5.D6.B7.E8.D9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCD9.ABCD10.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析，了解內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略制定，確定目標(biāo)與戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施，執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃；戰(zhàn)略控制，監(jiān)控并調(diào)整戰(zhàn)略。2.人力資源管理主要職能有規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理，以有效管理人力。3.“4P”理論指產(chǎn)品，提供滿足需求的物品；價(jià)格，制定合理價(jià)格；渠道，選擇產(chǎn)品流通途徑；促銷，運(yùn)用手段促進(jìn)銷售。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)可增強(qiáng)凝聚力，提高工作效率，促進(jìn)成員協(xié)作，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，提升團(tuán)隊(duì)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。五、討論題1.國企平衡短期利益與長期發(fā)展，需立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，合理分配資源。短期抓業(yè)務(wù)促盈利，長期重研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。建議加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，培養(yǎng)數(shù)字化人才，引入新技術(shù)，與業(yè)務(wù)深度融合，逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)型。3.建立有效激勵(lì)機(jī)制