會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師審計(jì)行業(yè)績效審計(jì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，對審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評估，完全符合要求得滿分，存在一般性錯(cuò)漏扣10%，存在重大錯(cuò)漏扣30%審計(jì)程序完整性100%執(zhí)行按審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)程序的比例評分，100%執(zhí)行得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵程序扣5%合規(guī)性檢查通過率100%審計(jì)項(xiàng)目通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查的比例評分，100%通過得滿分，每失敗一次扣10%客戶反饋滿意度90%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，90%以上得滿分，每低1%扣2%審計(jì)報(bào)告及時(shí)性項(xiàng)目完成后的15個(gè)工作日內(nèi)提交按提交報(bào)告的及時(shí)性評分，15個(gè)工作日內(nèi)提交得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣3%客戶關(guān)系維護(hù)與拓展客戶續(xù)約率20%85%以上審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后客戶續(xù)約的比例評分，85%以上得滿分，每低1%扣2%客戶投訴率0%審計(jì)過程中客戶投訴的次數(shù)評分，0投訴得滿分，每投訴一次扣5%新客戶開發(fā)數(shù)量2家/年年度內(nèi)成功開發(fā)的新客戶數(shù)量評分，達(dá)到2家得滿分，每少1家扣5%客戶滿意度調(diào)查得分4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣4%客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)參與度80%以上參與客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)的比例評分，80%以上得滿分，每低1%扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%以上團(tuán)隊(duì)協(xié)作中任務(wù)完成的比例評分，95%以上得滿分，每低1%扣2%知識(shí)分享文檔貢獻(xiàn)數(shù)量5份/年年度內(nèi)貢獻(xiàn)的知識(shí)分享文檔數(shù)量評分，達(dá)到5份得滿分，每少1份扣4%培訓(xùn)參與率100%參與內(nèi)部培訓(xùn)的比例評分，100%參與得滿分，每低1%扣2%跨部門協(xié)作滿意度4分以上（滿分5分）根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果評分，4分以上得滿分，每低0.1分扣10%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率90%以上團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突通過協(xié)作解決的比率評分，90%以上得滿分，每低1%扣2%個(gè)人專業(yè)能力提升專業(yè)認(rèn)證獲取20%至少1次年度內(nèi)獲取專業(yè)認(rèn)證的次數(shù)評分，每次獲取得20%，未獲取不得分繼續(xù)教育完成率100%按計(jì)劃完成繼續(xù)教育課程的比例評分，100%完成得滿分，每低1%扣2%審計(jì)報(bào)告質(zhì)量提升率10%以上年度內(nèi)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量提升的百分比評分，10%以上得滿分，每低1%扣2%新審計(jì)技術(shù)掌握率80%以上掌握新審計(jì)技術(shù)的比例評分，80%以上得滿分，每低1%扣2%個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%按績效改進(jìn)計(jì)劃完成的比例評分，100%完成得滿分，每低1%扣2%本考核表用于評估會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師在審計(jì)行業(yè)績效審計(jì)崗位上的工作表現(xiàn)，考核維度包括審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性、客戶關(guān)系維護(hù)與拓展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享、個(gè)人專業(yè)能力提升。權(quán)重分配分別為40%、20%、20%、20%。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：