網(wǎng)絡營銷推廣人員社交媒體傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)率30%80%根據(jù)內(nèi)容是否為原創(chuàng)定義，完全原創(chuàng)得滿分，部分原創(chuàng)按比例扣分，無原創(chuàng)不得分內(nèi)容吸引力70%根據(jù)點贊、評論、分享等互動數(shù)據(jù)評分，目標值以上得滿分，按比例遞減內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否違反平臺規(guī)則或品牌規(guī)范評分，完全合規(guī)得滿分，出現(xiàn)違規(guī)按嚴重程度扣分內(nèi)容時效性60%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布時間與用戶活躍時段匹配度評分，匹配度高得滿分，按比例遞減內(nèi)容創(chuàng)新性50%根據(jù)內(nèi)容形式、創(chuàng)意等評分，創(chuàng)新性強得滿分，按比例遞減粉絲增長效果月度粉絲增長率25%15%根據(jù)每月新增粉絲數(shù)與上月粉絲總數(shù)的比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減粉絲互動率20%根據(jù)平均每條內(nèi)容的互動量（點贊+評論+分享）與粉絲總數(shù)的比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減粉絲質(zhì)量70%根據(jù)粉絲活躍度、轉(zhuǎn)化率等評分，高質(zhì)量粉絲比例高得滿分，按比例遞減粉絲留存率60%根據(jù)一段時間內(nèi)粉絲留存比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減粉絲推薦率40%根據(jù)用戶自發(fā)推薦行為評分，推薦率高得滿分，按比例遞減品牌影響力品牌關鍵詞搜索量25%1000次/月根據(jù)品牌關鍵詞在社交媒體的月度搜索量評分，目標值以上得滿分，按比例遞減品牌聲量500次/月根據(jù)提及品牌的內(nèi)容數(shù)量評分，目標值以上得滿分，按比例遞減品牌正面評價率80%根據(jù)用戶對品牌評價的正面比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減媒體曝光量10次/月根據(jù)品牌被媒體報道的次數(shù)評分，目標值以上得滿分，按比例遞減品牌危機處理100%根據(jù)危機事件處理效果評分，完全妥善處理得滿分，出現(xiàn)失誤按嚴重程度扣分營銷轉(zhuǎn)化效果點擊率20%5%根據(jù)內(nèi)容鏈接點擊量與展示量的比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減轉(zhuǎn)化率3%根據(jù)從社交媒體引導至轉(zhuǎn)化的用戶比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減投入產(chǎn)出比5根據(jù)營銷投入與產(chǎn)出（如銷售額）的比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減活動參與度2000人次/月根據(jù)參與品牌活動的用戶人次評分，目標值以上得滿分，按比例遞減客戶反饋90%根據(jù)用戶對營銷活動的正面反饋比例評分，目標值以上得滿分，按比例遞減本表用于評估網(wǎng)絡營銷推廣人員在社交媒體傳播方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的完成情況及評分標準進行打分，最終績效由各維度權重加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：