汽車銷售顧問新能源車型銷售績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分新能源車型銷售業(yè)績新能源車型銷售數(shù)量50%15臺/月按實際銷售數(shù)量計算，每完成1臺目標得20分，超過部分每臺加10分，不足部分每臺減10分，最低得0分新能源車型銷售額300萬元/月按實際銷售額計算，每完成10萬元目標得25分，超過部分每10萬元加12.5分，不足部分每10萬元減12.5分，最低得0分新能源車型成交占比60%按新能源車型銷售量占總銷售量的比例計算，每高1%得0.5分，最低得0分重點新能源車型銷售5臺/月按重點新能源車型（如電動車、插電混動）銷售數(shù)量計算，每完成1臺目標得30分，超過部分每臺加15分，不足部分每臺減15分，最低得0分新能源車型客戶滿意度95分按客戶滿意度調查分數(shù)計算，每高1分得0.5分，最低得0分客戶關系維護客戶回訪完成率20%90%按實際回訪客戶數(shù)占總客戶數(shù)的比例計算，每高1%得0.5分，最低得0分客戶投訴處理100%按客戶投訴處理及時率和滿意度計算，每高1%得0.5分，最低得0分客戶轉介紹率20%按客戶轉介紹數(shù)量占總客戶數(shù)的比例計算，每高1%得1分，最低得0分客戶信息管理100%按客戶信息錄入和更新完整性和準確性計算，每低1%減1分，最低得0分客戶活動參與度80%按客戶參與公司或產品活動的次數(shù)計算，每高1%得0.5分，最低得0分市場推廣與品牌建設社交媒體互動量15%500次/月按社交媒體平臺（如微信、抖音）的點贊、評論、轉發(fā)等互動量計算，每完成100次目標得25分，超過部分每100次加12.5分，不足部分每100次減12.5分，最低得0分市場活動參與4次/月按參與公司或外部市場活動的次數(shù)計算，每完成1次目標得25分，超過部分每次加12.5分，不足部分每次減12.5分，最低得0分品牌宣傳貢獻2次/月按個人對品牌宣傳（如媒體報道、客戶故事）的貢獻次數(shù)計算，每完成1次目標得50分，超過部分每次加25分，不足部分每次減25分，最低得0分競品信息收集10份/月按收集競品信息的數(shù)量和質量計算，每完成2份目標得10分，超過部分每2份加5分，不足部分每2份減5分，最低得0分市場調研報告1份/季按提交市場調研報告的數(shù)量和質量計算，每完成1份目標得100分，未提交不得分團隊協(xié)作與培訓團隊任務完成率15%95%按團隊分配的任務完成比例計算，每高1%得0.5分，最低得0分新員工培訓參與2次/季按參與新員工培訓的次數(shù)計算，每完成1次目標得25分，超過部分每次加12.5分，不足部分每次減12.5分，最低得0分內部知識分享1次/月按進行內部知識分享（如產品培訓、銷售技巧）的次數(shù)計算，每完成1次目標得50分，超過部分每次加25分，不足部分每次減25分，最低得0分團隊活動參與80%按參與團隊活動的次數(shù)計算，每高1%得0.5分，最低得0分跨部門協(xié)作100%按與其他部門（如售后服務、市場部）協(xié)作的效率和質量計算，每低1%減1分，最低得0分本考核表旨在全面評估汽車銷售顧問在新能源車型銷售方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權計算得出?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽