娛樂(lè)行業(yè)節(jié)目策劃者績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%方案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)5分，總分不超過(guò)25分，超過(guò)部分不計(jì)入總分腳本質(zhì)量腳本完整度評(píng)分≥85分根據(jù)專業(yè)評(píng)審打分，85分以上為滿分，每低1分扣0.5分觀眾反饋節(jié)目首播后觀眾滿意度評(píng)分≥80分根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算，80分以上為滿分，每低1分扣0.5分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少2個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＜液迷u(píng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)或好評(píng)計(jì)5分，總分不超過(guò)10分執(zhí)行偏差率實(shí)際執(zhí)行與策劃方案偏差≤10%偏差率每增加1%，扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)調(diào)效率25%項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)沖突解決本年度內(nèi)未發(fā)生重大團(tuán)隊(duì)沖突無(wú)沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣3分，重大沖突扣8分資源協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目預(yù)算控制在±5%范圍內(nèi)偏差每增加1%，扣1分，最低扣至0分意見(jiàn)采納率團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)采納比例≥70%根據(jù)會(huì)議記錄統(tǒng)計(jì)，每低5%扣1分培訓(xùn)與指導(dǎo)至少指導(dǎo)1名新員工獨(dú)立完成模塊策劃完成得滿分，未完成扣5分市場(chǎng)表現(xiàn)與影響力收視率/播放量25%節(jié)目平均收視率/播放量≥行業(yè)平均水平達(dá)到平均水平得滿分，低于平均水平每低10%扣2分社交媒體互動(dòng)節(jié)目相關(guān)話題總閱讀量≥1億每增加0.5億閱讀量加2分，最高加10分商業(yè)合作數(shù)量年度內(nèi)獲得≥2家贊助商合作每家贊助商計(jì)5分，最高10分品牌影響力提升節(jié)目對(duì)目標(biāo)品牌曝光度提升≥15%根據(jù)品牌方數(shù)據(jù)報(bào)告計(jì)算，每低1%扣1分續(xù)約/衍生開(kāi)發(fā)節(jié)目獲得續(xù)約或衍生開(kāi)發(fā)（如電影/周邊）機(jī)會(huì)獲得續(xù)約加10分，獲得衍生開(kāi)發(fā)加15分，兩者兼得加25分流程管理與合規(guī)性策劃文檔完整度15%策劃案完整覆蓋所有必要模塊缺失1個(gè)模塊扣2分，最低扣至0分時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑完成率≥90%每低5%扣1分，最低扣至0分版權(quán)與合規(guī)審查節(jié)目無(wú)重大版權(quán)糾紛無(wú)糾紛得滿分，輕微糾紛扣3分，重大糾紛扣8分風(fēng)險(xiǎn)控制本年度內(nèi)未發(fā)生重大內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)風(fēng)險(xiǎn)得滿分，一般風(fēng)險(xiǎn)事件扣5分，重大事件扣10分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)有效流程優(yōu)化建議并被采納提出并采納得5分，僅提出扣2分，未提出扣0分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)行業(yè)節(jié)目策劃者的綜合能力，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，評(píng)分時(shí)需嚴(yán)格對(duì)照指標(biāo)定義與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：