藝術(shù)項目策劃人現(xiàn)代藝術(shù)館工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與執(zhí)行能力項目方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有創(chuàng)新性的項目方案每個創(chuàng)新性方案計10分，總分不超過50分，超過部分不計入總分項目預(yù)算控制項目實際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算1%扣除3分，最高扣除30分項目時間管理項目按計劃完成率超過90%每低5%扣除5分，最高扣除30分資源整合能力成功整合至少3個外部資源每個資源計10分，總分不超過50分，超過部分不計入總分項目執(zhí)行效果項目參與人數(shù)達到預(yù)期目標的80%以上每低5%扣除5分，最高扣除30分團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%每月跨部門溝通會議準時完成率100%每低5%扣除5分，最高扣除25分團隊任務(wù)分配合理性團隊任務(wù)分配合理率超過85%每低5%扣除5分，最高扣除25分團隊成員滿意度團隊成員滿意度調(diào)查得分超過4.0（滿分5.0）每低0.2扣除5分，最高扣除25分團隊沖突解決能力年度內(nèi)解決團隊沖突至少3次每次解決沖突計10分，總分不超過50分，超過部分不計入總分團隊培訓(xùn)與發(fā)展年度內(nèi)組織團隊培訓(xùn)至少2次每次培訓(xùn)計10分，總分不超過50分，超過部分不計入總分品牌推廣與影響力社交媒體影響力20%項目相關(guān)社交媒體內(nèi)容互動率（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到預(yù)期目標的70%每低5%扣除5分，最高扣除20分媒體報道數(shù)量項目獲得至少5篇核心媒體報道每篇核心媒體報道計10分，總分不超過50分，超過部分不計入總分觀眾參與度項目觀眾參與人數(shù)達到預(yù)期目標的60%以上每低5%扣除5分，最高扣除20分品牌合作拓展年度內(nèi)拓展至少2個新的品牌合作每個新品牌合作計10分，總分不超過50分，超過部分不計入總分品牌聲譽維護年度內(nèi)無重大品牌聲譽事件發(fā)生重大品牌聲譽事件扣除50分財務(wù)與資源效益項目成本效益20%項目投入產(chǎn)出比達到1:3每低0.1扣除5分，最高扣除20分贊助資金獲取年度內(nèi)獲取贊助資金總額達到預(yù)期目標的80%每低5%扣除5分，最高扣除20分資源利用率項目資源利用率達到80%以上每低5%扣除5分，最高扣除20分預(yù)算編制準確性項目預(yù)算編制準確性超過95%每低5%扣除5分，最高扣除20分財務(wù)合規(guī)性年度內(nèi)無重大財務(wù)違規(guī)事件發(fā)生重大財務(wù)違規(guī)事件扣除50分本考核表用于評估藝術(shù)項目策劃人在現(xiàn)代藝術(shù)館的工作績效，請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)填寫。每個維度的權(quán)重表示該維度在總績效中的重要性，指標的目標值是期望達到的績效水平，評分標準明確規(guī)定了如何根據(jù)實際表現(xiàn)進行評分。請確保所有數(shù)據(jù)準確、客觀，并符合相關(guān)要求。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：