通訊設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案完成度35%100%按實(shí)際完成百分比評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個(gè)按季度實(shí)際解決的技術(shù)難題數(shù)量評(píng)分，每解決1個(gè)計(jì)20分，最高100分。代碼質(zhì)量與效率無重大bug，代碼復(fù)用率>80%根據(jù)代碼評(píng)審結(jié)果評(píng)分，無重大bug且復(fù)用率>80%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用參與至少2項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用于項(xiàng)目中按實(shí)際參與培訓(xùn)并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)計(jì)25分，最高100分。文檔撰寫質(zhì)量技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確根據(jù)文檔評(píng)審結(jié)果評(píng)分，完整、準(zhǔn)確為滿分，每項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%每月至少完成10次有效溝通根據(jù)溝通記錄評(píng)分，每次有效溝通計(jì)10分，最高100分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行任務(wù)完成率評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)問題反饋及時(shí)性問題反饋響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)根據(jù)問題反饋響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)為滿分，每延遲12小時(shí)扣5分，最低為0分。知識(shí)分享參與度季度至少進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享按實(shí)際參與知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，每次計(jì)25分，最高100分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的積極性評(píng)分，積極參與為滿分，一般參與扣5分，未參與為0分，最低為0分。項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目里程碑達(dá)成率30%100%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次按季度實(shí)際項(xiàng)目延期次數(shù)評(píng)分，0次為滿分，每次延期扣20分，最低為0分。產(chǎn)品功能穩(wěn)定性產(chǎn)品上線后無重大功能問題根據(jù)產(chǎn)品上線后的穩(wěn)定性評(píng)分，無重大功能問題為滿分，每出現(xiàn)1次重大問題扣10分，最低為0分。測(cè)試用例覆蓋率100%按實(shí)際測(cè)試用例覆蓋率評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分?？蛻魸M意度反饋客戶滿意度>90%根據(jù)客戶滿意度評(píng)分結(jié)果評(píng)分，>90%為滿分，每低5%扣5分，最低為0分。創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新方案提出數(shù)量10%季度至少提出2個(gè)創(chuàng)新方案按季度實(shí)際提出的創(chuàng)新方案數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)計(jì)25分，最高100分。方案可行性至少1個(gè)方案被采納并實(shí)施根據(jù)方案被采納并實(shí)施的數(shù)量評(píng)分，每個(gè)被采納的方案計(jì)50分，最高100分。流程優(yōu)化建議提出至少1條有效流程優(yōu)化建議根據(jù)建議被采納并實(shí)施的效果評(píng)分，每條有效建議計(jì)33.3分，最高100分。專利或論文發(fā)表參與至少1項(xiàng)專利申請(qǐng)或論文發(fā)表根據(jù)實(shí)際參與專利申請(qǐng)或論文發(fā)表的成果評(píng)分，每項(xiàng)計(jì)33.3分，最高100分。行業(yè)交流參與度參加至少1次行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議根據(jù)實(shí)際參加行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議的次數(shù)評(píng)分，每次計(jì)20分，最高100分。本考核表用于評(píng)估通訊設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效表現(xiàn)，包含技術(shù)研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、創(chuàng)新與改進(jìn)四個(gè)維度，權(quán)重分別為35%、25%、30%、10%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：