傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯內(nèi)容創(chuàng)意與策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)稿件比例35%80%每高于目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1%，得分減少2%稿件被采納率85%每高于目標(biāo)值1%，得分增加3%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1%，得分減少3%稿件獲獎或被轉(zhuǎn)載次數(shù)3次/季度每次獲獎或被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載得5分，累計最高20分內(nèi)容創(chuàng)新性（用戶反饋）90%好評率根據(jù)用戶調(diào)研問卷評分，每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1%，得分減少1%內(nèi)容熱點捕捉能力5個/季度每精準捕捉并策劃一個熱點選題得3分，累計最高15分策劃執(zhí)行效率選題策劃完成時間25%平均5個工作日每提前1個工作日完成得2分，累計最高10分；延遲超過2個工作日，每延遲1天扣2分，最低為0分項目按時交付率95%每高于目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1%，得分減少2%跨部門協(xié)作滿意度90分以上根據(jù)協(xié)作方評分，每高于目標(biāo)值1分，得分增加0.5%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1分，得分減少0.5%資源利用合理性預(yù)算控制在±5%以內(nèi)超出預(yù)算上限5%以內(nèi)，每高1%扣2%；超出上限或低于下限5%，得分為0內(nèi)容迭代優(yōu)化次數(shù)至少3次/季度每完成一次有效優(yōu)化得2分，累計最高10分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)分擔(dān)合理性20%無推諉現(xiàn)象經(jīng)團隊評估，無任務(wù)推諉行為得滿分；輕微推諉扣3分，嚴重推諉扣6分跨部門溝通有效性問題解決率90%以上每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1%，得分減少1%團隊內(nèi)部知識分享次數(shù)至少4次/季度每次分享得2分，累計最高8分新人指導(dǎo)滿意度85分以上根據(jù)被指導(dǎo)人評分，每高于目標(biāo)值1分，得分增加0.5%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1分，得分減少0.5%會議參與及貢獻度關(guān)鍵意見占比15%以上根據(jù)會議記錄評估，每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1%，得分減少1%品牌影響力與用戶價值內(nèi)容傳播覆蓋人數(shù)20%100萬+每高于目標(biāo)值10%，得分增加3%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低10%，得分減少3%用戶互動率（點贊/評論/分享）8%以上每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1%，得分減少1%內(nèi)容轉(zhuǎn)化率（如注冊/下載）5%每高于目標(biāo)值0.5%，得分增加2%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低0.5%，得分減少2%品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升20%以上每提升1%，得分增加1%，最高不超過目標(biāo)值滿分；未提升或下降，得分為0用戶調(diào)研滿意度88%以上根據(jù)用戶調(diào)研問卷評分，每高于目標(biāo)值1分，得分增加0.5%，最高不超過目標(biāo)值滿分；低于目標(biāo)值，每低1分，得分減少0.5%本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯在內(nèi)容創(chuàng)意與策劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，并按時提交考核結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名