軟件開發(fā)公司技術(shù)項目經(jīng)理項目成功率與技術(shù)支撐考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成功率項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差超過1天但不超過3天，得目標(biāo)的90%；偏差超過3天，得目標(biāo)的70%項目預(yù)算控制率98%實際支出占預(yù)算比例在98%以內(nèi)，得滿分；占比在98%-100%之間，得目標(biāo)的95%；占比超過100%，得目標(biāo)的80%客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分及以上，得滿分；得分在4.0-4.4分之間，得目標(biāo)的90%；得分低于4.0分，得目標(biāo)的70%需求達(dá)成率90%實際完成的需求占合同約定需求的90%及以上，得滿分；需求完成率在85%-89%之間，得目標(biāo)的90%；需求完成率低于85%，得目標(biāo)的70%項目回款率100%項目回款率達(dá)到100%，得滿分；回款率在95%-99%之間，得目標(biāo)的95%；回款率低于95%，得目標(biāo)的80%技術(shù)支撐能力技術(shù)方案可行性30%100%提出的技術(shù)方案完全滿足項目需求且無重大缺陷，得滿分；方案存在輕微缺陷但經(jīng)調(diào)整后滿足需求，得目標(biāo)的95%；方案存在重大缺陷無法滿足需求，得目標(biāo)的70%技術(shù)難題解決率95%在項目周期內(nèi)，關(guān)鍵技術(shù)難題解決率達(dá)到95%及以上，得滿分；解決率在90%-94%之間，得目標(biāo)的95%；解決率低于90%，得目標(biāo)的80%團(tuán)隊技術(shù)指導(dǎo)效果4.5分（滿分5分）團(tuán)隊技術(shù)能力提升評估得分達(dá)到4.5分及以上，得滿分；得分在4.0-4.4分之間，得目標(biāo)的90%；得分低于4.0分，得目標(biāo)的70%技術(shù)文檔質(zhì)量90分（滿分100分）技術(shù)文檔完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性評分達(dá)到90分及以上，得滿分；評分在85-89分之間，得目標(biāo)的95%；評分低于85分，得目標(biāo)的80%技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用1項項目中成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)或創(chuàng)新解決方案，得滿分；應(yīng)用了部分創(chuàng)新但效果不明顯，得目標(biāo)的80%；未應(yīng)用任何創(chuàng)新，得目標(biāo)的60%團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊溝通效率20%90%團(tuán)隊成員溝通反饋及時率、問題解決效率達(dá)到90%及以上，得滿分；在85%-89%之間，得目標(biāo)的95%；低于85%，得目標(biāo)的80%人員流失率5%項目核心團(tuán)隊成員流失率控制在5%以內(nèi)，得滿分；流失率在5%-8%之間，得目標(biāo)的95%；流失率超過8%，得目標(biāo)的70%跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）跨部門協(xié)作方滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分及以上，得滿分；得分在4.0-4.4分之間，得目標(biāo)的90%；得分低于4.0分，得目標(biāo)的70%項目風(fēng)險控制95%項目風(fēng)險識別率、應(yīng)對措施有效性達(dá)到95%及以上，得滿分；在90%-94%之間，得目標(biāo)的95%；低于90%，得目標(biāo)的80%資源調(diào)配合理性90%人力、物力等資源調(diào)配符合項目需求且無重大浪費，得滿分；調(diào)配基本合理但存在輕微浪費，得目標(biāo)的95%；調(diào)配不合理導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重，得目標(biāo)的70%業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)項目收益貢獻(xiàn)10%100萬項目直接或間接帶來的收益達(dá)到100萬及以上，得滿分；收益在80萬-99.9萬之間，得目標(biāo)的95%；收益低于80萬，得目標(biāo)的80%客戶留存率90%項目完成后客戶留存率達(dá)到90%及以上，得滿分；在85%-89%之間，得目標(biāo)的95%；低于85%，得目標(biāo)的70%市場競爭力提升顯著提升項目成果顯著提升公司市場競爭力（如市場份額、品牌影響力等），得滿分；有一定提升但效果不明顯，得目標(biāo)的80%；無顯著提升，得目標(biāo)的60%業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2項項目中推動至少2項業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，得滿分；推動1項優(yōu)化且效果較好，得目標(biāo)的80%；未推動優(yōu)化，得目標(biāo)的60%行業(yè)影響力1篇項目成果獲得行業(yè)認(rèn)可（如發(fā)表1篇高質(zhì)量技術(shù)文章或案例分享），得滿分；有部分認(rèn)可但影響力有限，得目標(biāo)的80%；無任何認(rèn)可，得目標(biāo)的60%本考核表用于評估軟件開發(fā)公司技術(shù)項目經(jīng)理在項目成功率和技術(shù)支撐方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時需綜合考慮目標(biāo)達(dá)成度、評分標(biāo)準(zhǔn)及實際工作情況，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配為：項目成功率40%，技術(shù)支撐能力30%，團(tuán)隊協(xié)作與管理20%，業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)10%。最終得分=∑（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名