通信項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時交付率35%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣除5分，最高扣除20分。交付質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目交付后客戶驗(yàn)收合格數(shù)與總交付數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。交付文檔完整性100%按交付文檔的完整性和規(guī)范性評分，每缺失或不符合要求一項(xiàng)扣除2分，最高扣除10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%按實(shí)際支出與預(yù)算之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。人力成本控制95%按實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。物料成本控制97%按實(shí)際物料成本與預(yù)算物料成本之比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。供應(yīng)商管理效率90%按供應(yīng)商合同履約率及價格談判效果評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。資源調(diào)配合理性95%按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配的合理性和及時性評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率20%92%按團(tuán)隊(duì)成員績效平均達(dá)成率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性90%通過團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查及離職率評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分?？绮块T溝通效率95%按跨部門溝通的及時性和有效性評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)90%按客戶滿意度及投訴率評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展85%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率及成員技能提升效果評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用率20%80%按項(xiàng)目中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用比例評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。風(fēng)險識別與應(yīng)對90%按項(xiàng)目風(fēng)險識別的全面性和應(yīng)對措施的有效性評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。問題解決能力85%按項(xiàng)目實(shí)施過程中問題解決的速度和效果評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。合規(guī)性管理95%按項(xiàng)目符合相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)的程度評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。知識沉淀與分享85%按項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識庫的貢獻(xiàn)度評分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評估通信項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終績效得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：