航空航天公司試驗工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分試驗項目執(zhí)行能力試驗計劃完成率40%100%按實際完成試驗計劃數(shù)量占計劃總數(shù)比例計分，每低10%扣5分，最低得分為0分。試驗數(shù)據(jù)準確率99%每百個數(shù)據(jù)點允許1個誤差，超過誤差點數(shù)按比例扣分，每多1個誤差點扣2分，最低得分為0分。試驗報告提交及時性95%每提前提交1天加1分，每延遲提交1天扣2分，最低得分為0分。試驗設備操作規(guī)范性100%根據(jù)設備操作記錄進行評分，每發(fā)現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣3分，最低得分為0分。試驗安全事故發(fā)生率0%發(fā)生輕微事故扣10分，發(fā)生嚴重事故扣30分，最低得分為0分。技術創(chuàng)新與改進能力新試驗方法開發(fā)數(shù)量25%2項/年每完成1項新試驗方法開發(fā)加5分，未達目標不扣分。試驗效率提升率10%通過優(yōu)化試驗流程使效率提升10%以上加5分，提升5%-10%加3分，未達目標不扣分。專利申請數(shù)量1項/年每成功申請1項專利加10分，未達目標不扣分。技術改進建議采納率80%根據(jù)技術改進建議被采納的比例計分，每低10%扣5分，最低得分為0分。技術論文發(fā)表數(shù)量1篇/年每發(fā)表1篇核心期刊論文加5分，發(fā)表會議論文加2分，未達目標不扣分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度20%90分根據(jù)項目協(xié)作評估得分計分，每低10分扣2分，最低得分為0分。內(nèi)部技術培訓參與度100%每參與1次培訓加2分，缺勤1次扣3分，最低得分為0分。技術問題解決響應速度4小時每提前響應1小時加1分，延遲響應1小時扣2分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力95%根據(jù)團隊沖突解決記錄評分，每成功解決1次沖突加5分，未有效解決扣3分，最低得分為0分。知識共享貢獻度每月1次每月主動分享技術知識加3分，未達目標不扣分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿ぷ髦鲃有?5%90%根據(jù)日常表現(xiàn)評估工作主動性，每低10%扣2分，最低得分為0分。持續(xù)學習計劃完成率100%按計劃完成專業(yè)學習目標比例計分，每低10%扣5分，最低得分為0分。項目預算控制能力98%根據(jù)試驗項目實際支出與預算比例評分，每低2%扣3分，最低得分為0分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰度85%根據(jù)個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展匹配度評分，每低10%扣2分，最低得分為0分。合規(guī)與安全意識100%根據(jù)遵守公司規(guī)章制度記錄評分，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最低得分為0分。本考核表用于評估航空航天公司試驗工程師在試驗項目執(zhí)行、技術創(chuàng)新、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位工程師的日常表現(xiàn)及關鍵事件進行評分，確保評價客觀公正。各維度權重已預設，最終績效得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：