物流倉儲經(jīng)理庫存管理與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存準(zhǔn)確性庫存盤點(diǎn)誤差率30%≤1%實(shí)際誤差率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分呆滯庫存占比≤5%實(shí)際占比每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分緊急補(bǔ)貨次數(shù)≤3次/月實(shí)際次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分庫存周轉(zhuǎn)率≥8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每低于目標(biāo)值1次，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分系統(tǒng)庫存與實(shí)際庫存偏差率≤2%實(shí)際偏差率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分成本控制效率倉儲成本降低率35%≥10%實(shí)際降低率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分單位庫存持有成本≤500元/件實(shí)際成本每高于目標(biāo)值10元，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分庫存損耗率≤2%實(shí)際損耗率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分揀貨錯誤率≤1%實(shí)際錯誤率每高于目標(biāo)值0.5%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分倉儲空間利用率≥85%實(shí)際利用率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分流程優(yōu)化與效率庫存周轉(zhuǎn)周期20%≤15天實(shí)際周轉(zhuǎn)周期每高于目標(biāo)值1天，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分訂單準(zhǔn)時交付率≥98%實(shí)際交付率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分庫存調(diào)整及時性≤3天實(shí)際調(diào)整時間每高于目標(biāo)值1天，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分倉庫布局優(yōu)化提案采納率≥80%實(shí)際采納率每低于目標(biāo)值10%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分流程改進(jìn)建議實(shí)施數(shù)量≥2項(xiàng)/季度實(shí)際實(shí)施數(shù)量每低于目標(biāo)值1項(xiàng)，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率15%100%實(shí)際完成率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分員工流失率≤5%實(shí)際流失率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分跨部門協(xié)作滿意度≥4.5分（滿分5分）實(shí)際評分每低于目標(biāo)值0.2分，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分安全事故發(fā)生率0實(shí)際發(fā)生次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率≥95%實(shí)際達(dá)成率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)滿分本考核表旨在評估物流倉儲經(jīng)理在庫存管理與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：