銀行行長銀行業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險控制能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)拓展能力新增存款規(guī)模（萬元）40%5000按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。新增貸款規(guī)模（萬元）3000按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。新客戶開戶數(shù)量200按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。中間業(yè)務(wù)收入（萬元）800按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。業(yè)務(wù)拓展計劃完成率90%按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。風(fēng)險控制能力不良貸款率35%2%按實際不良貸款率計分，低于等于2%得滿分，每高于0.5%扣5分，最低得0分。逾期貸款率5%按實際逾期貸款率計分，低于等于5%得滿分，每高于1%扣5分，最低得0分。合規(guī)操作次數(shù)0按實際發(fā)生次數(shù)計分，未發(fā)生扣分，發(fā)生1次扣10分，最低得0分。風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)時間（天）3按實際響應(yīng)時間計分，3天內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣2分，最低得0分。風(fēng)險管理體系完善度95%按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣5分，最低得0分。團(tuán)隊管理能力團(tuán)隊績效考核達(dá)標(biāo)率15%85%按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣3分，最低得0分。員工流失率5%按實際發(fā)生率計分，低于等于5%得滿分，每高于1%扣5分，最低得0分。團(tuán)隊培訓(xùn)完成率100%按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣5分，最低得0分。員工滿意度評分4.5按實際評分計分，4.5分得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作效率90%按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣5分，最低得0分?？蛻舴?wù)能力客戶投訴率10%1%按實際投訴率計分，低于等于1%得滿分，每高于0.1%扣5分，最低得0分?？蛻魸M意度評分4.8按實際評分計分，4.8分得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分?？蛻袅舸媛?0%按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低5%扣5分，最低得0分?？蛻舴?wù)響應(yīng)時間（小時）4按實際響應(yīng)時間計分，4小時內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時扣2分，最低得0分?？蛻粼鲋捣?wù)轉(zhuǎn)化率15%按實際完成目標(biāo)的百分比計分，100%目標(biāo)得滿分，每低2%扣5分，最低得0分。本考核表用于評估銀行行長的銀行業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險控制能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：業(yè)務(wù)拓展能力40%，風(fēng)險控制能力35%，團(tuán)隊管理能力15%，客戶服務(wù)能力10%。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并按實際完成情況進(jìn)行打分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：