航空機(jī)務(wù)維護(hù)人員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全與合規(guī)操作執(zhí)行維護(hù)任務(wù)的安全規(guī)程符合度35%100%根據(jù)檢查記錄，每違反一項安全規(guī)程扣5分，扣分上限為30分。維護(hù)記錄準(zhǔn)確性與完整性100%每項維護(hù)記錄缺失或錯誤一處扣3分，扣分上限為20分。設(shè)備故障預(yù)防措施執(zhí)行率95%實際預(yù)防措施執(zhí)行次數(shù)/計劃執(zhí)行次數(shù)，按比例計算得分，最低得分為80%。遵守工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序98%通過現(xiàn)場抽查和工作記錄評估，每違反一次標(biāo)準(zhǔn)操作程序扣4分，扣分上限為25分。工作區(qū)域安全與清潔維護(hù)90%定期檢查工作區(qū)域，每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患或未清潔區(qū)域扣3分，扣分上限為15分。技術(shù)能力與問題解決故障診斷準(zhǔn)確率30%85%通過故障報告分析，準(zhǔn)確診斷次數(shù)/總診斷次數(shù)，按比例計算得分，最低得分為70%。維修效率（按工時）90%實際維修工時/計劃維修工時，按比例計算得分，最低得分為80%。技術(shù)培訓(xùn)與認(rèn)證完成度100%完成所有指定技術(shù)培訓(xùn)和認(rèn)證，未完成一項扣5分，扣分上限為25分。新機(jī)型或新技術(shù)學(xué)習(xí)與掌握80%通過考核評估新機(jī)型或新技術(shù)掌握程度，每掌握一項得20分，最高得分為40分。解決復(fù)雜問題的能力85%通過案例分析和現(xiàn)場評估，成功解決復(fù)雜問題次數(shù)/嘗試解決次數(shù)，按比例計算得分，最低得分為70%。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通協(xié)作效率20%90%通過協(xié)作記錄和反饋評估，每出現(xiàn)一次溝通障礙或延誤扣3分，扣分上限為15分。團(tuán)隊任務(wù)分配配合度95%根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)分配記錄，每違反一次配合要求扣4分，扣分上限為20分。指導(dǎo)與培訓(xùn)新員工80%完成指定新員工指導(dǎo)次數(shù)，每完成一次得20分，最高得分為40分。參與團(tuán)隊建設(shè)活動100%全勤參與所有團(tuán)隊建設(shè)活動，每缺席一次扣5分，扣分上限為10分。工作反饋與建議質(zhì)量85%通過收集和評估工作反饋與建議，每提出一項被采納的建議得10分，最高得分為50分。工具設(shè)備與資產(chǎn)管理工具設(shè)備使用與維護(hù)15%95%通過工具設(shè)備檢查記錄評估，每出現(xiàn)一次不當(dāng)使用或未維護(hù)扣4分，扣分上限為20分。維護(hù)設(shè)備報修及時率90%按計劃完成所有設(shè)備報修任務(wù)，每延遲一次扣3分，扣分上限為15分。工具設(shè)備丟失或損壞率0%出現(xiàn)工具設(shè)備丟失或損壞，每次扣10分，扣分上限為50分。資產(chǎn)管理責(zé)任落實100%嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)定，每違反一次扣5分，扣分上限為10分。資源使用效率85%通過資源使用記錄評估，實際使用量/計劃使用量，按比例計算得分，最低得分為70%。本考核表旨在全面評估航空機(jī)務(wù)維護(hù)人員在安全操作、技術(shù)能力、團(tuán)隊協(xié)作及工具設(shè)備管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：