IT項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%目標(biāo)值95%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分項(xiàng)目缺陷率低于5%缺陷率低于5%為滿分，每高1%扣1分，最高扣至0分客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分需求變更符合度90%需求變更符合度達(dá)到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分文檔完整性與規(guī)范性100%文檔完整性與規(guī)范性達(dá)到100%為滿分，每低10%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到4.0分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作效率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力達(dá)到95%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展完成年度計(jì)劃的80%完成年度計(jì)劃的80%為滿分，每低10%扣1分，最低扣至0分成本與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%不超過預(yù)算的5%項(xiàng)目預(yù)算控制率不超過預(yù)算的5%為滿分，每超出1%扣1分，最低扣至0分資源利用率90%資源利用率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分加班成本控制加班成本不超過項(xiàng)目總成本的3%加班成本不超過項(xiàng)目總成本的3%為滿分，每超出1%扣1分，最低扣至0分供應(yīng)商管理效率95%供應(yīng)商管理效率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分采購(gòu)成本優(yōu)化降低5%采購(gòu)成本降低5%采購(gòu)成本為滿分，未達(dá)目標(biāo)不扣分，超出目標(biāo)按比例加分，最高加1分風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)效率20%95%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)效率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目變更管理能力90%項(xiàng)目變更管理能力達(dá)到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)為滿分，未應(yīng)用不扣分，應(yīng)用1項(xiàng)加0.5分，應(yīng)用2項(xiàng)及以上加1分知識(shí)管理與沉淀完成年度知識(shí)庫建設(shè)計(jì)劃的80%完成年度知識(shí)庫建設(shè)計(jì)劃的80%為滿分，每低10%扣1分，最低扣至0分流程優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)有效流程優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)有效流程優(yōu)化建議為滿分，提出1項(xiàng)加0.5分，未提出不扣分本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，成本與資源控制20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新20%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作情況相符，并如實(shí)記錄評(píng)分結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：