影視制片人項目執(zhí)行與預(yù)算管理績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期之差不超過1天為滿分，每差1天扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計劃完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期為滿分，發(fā)生1次延期扣5分，發(fā)生2次及以上延期扣10分，最低得分為0分。項目范圍變更控制85%未發(fā)生重大范圍變更或所有變更均按流程審批為滿分，每發(fā)生1次未審批變更扣3分，最低得分為0分。項目團(tuán)隊協(xié)作效率90%團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作高效，無重大沖突為滿分，每發(fā)生1次重大沖突扣3分，最低得分為0分。預(yù)算控制能力實際支出與預(yù)算偏差率25%±5%實際總支出與預(yù)算總支出偏差不超過5%為滿分，每超偏差1%扣2分，最低得分為0分。成本節(jié)約率5%實際支出低于預(yù)算5%為滿分，每低1%加1分，最高得分為10分，最低得分為0分。預(yù)算執(zhí)行效率90%預(yù)算審批流程平均耗時不超過3天為滿分，每超時1天扣2分，最低得分為0分。資金使用合規(guī)性95%所有資金使用均符合財務(wù)規(guī)定，無違規(guī)行為為滿分，每發(fā)生1次違規(guī)扣5分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成效90%成功談判至少3項關(guān)鍵供應(yīng)商價格降低5%以上為滿分，每成功談判1項加2分，最高得分為10分，最低得分為0分。資源整合與管理演員資源協(xié)調(diào)成功率20%85%核心演員協(xié)調(diào)成功率達(dá)到85%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。攝制組資源調(diào)配效率90%攝制組調(diào)配時間平均不超過2天為滿分，每超時1天扣2分，最低得分為0分。外景地協(xié)調(diào)成功率90%關(guān)鍵外景地協(xié)調(diào)成功率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。設(shè)備租賃成本控制5%設(shè)備租賃費(fèi)用低于預(yù)算5%為滿分，每低1%加1分，最高得分為10分，最低得分為0分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)90%與至少3家合作伙伴保持良好關(guān)系，無重大合作糾紛為滿分，每發(fā)生1次糾紛扣3分，最低得分為0分。風(fēng)險管理與應(yīng)對風(fēng)險識別準(zhǔn)確率25%85%識別出至少80%潛在風(fēng)險為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%所有關(guān)鍵風(fēng)險均制定有效應(yīng)急預(yù)案為滿分，每缺失1個關(guān)鍵風(fēng)險扣3分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理時效95%突發(fā)事件發(fā)生后的處理時間平均不超過4小時為滿分，每超時1小時扣2分，最低得分為0分。保險理賠成功率90%所有保險理賠申請均成功為滿分，每失敗1次扣5分，最低得分為0分。合規(guī)風(fēng)險控制95%無重大合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得分為0分。本考核表用于評估影視制片人在項目執(zhí)行與預(yù)算管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：