連鎖酒店連鎖管理副總裁績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率30%達(dá)成率≥95%按實際達(dá)成率占目標(biāo)的百分比計算，每低5%扣2分，最低扣至0分新門店開發(fā)計劃完成率完成率≥90%按實際完成門店數(shù)量占計劃的百分比計算，每低5%扣1.5分，最低扣至0分區(qū)域市場拓展策略有效性關(guān)鍵市場覆蓋率≥80%按實際覆蓋市場占關(guān)鍵市場總數(shù)的百分比計算，每低5%扣1分，最低扣至0分戰(zhàn)略調(diào)整響應(yīng)速度季度內(nèi)完成率≥100%按季度戰(zhàn)略調(diào)整項完成及時性評分，每延遲1周扣0.5分，最高扣3分預(yù)算執(zhí)行偏差率≤±5%按年度預(yù)算執(zhí)行偏差絕對值計算，每高或低1%扣1分，最高扣5分運營管理與效率連鎖門店平均入住率25%≥85%按季度平均入住率計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分門店運營成本控制率≤95%按季度實際運營成本占預(yù)算的比例計算，每高1%扣0.5分，最低扣至0分跨區(qū)域運營協(xié)同效率關(guān)鍵協(xié)同項目完成率≥95%按季度關(guān)鍵協(xié)同項目（如資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化推廣）完成及時性和質(zhì)量評分，每低5%扣1分，最低扣至0分門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行度考核項符合率≥90%按季度門店標(biāo)準(zhǔn)化檢查（如服務(wù)流程、設(shè)施維護(hù)）符合項占比計算，每低5%扣1分，最低扣至0分客訴處理滿意度≥90%按季度客訴處理滿意度調(diào)研結(jié)果計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展核心管理團(tuán)隊流失率20%≤10%按年度核心管理崗位（店長及以上）流失人數(shù)占比計算，每高1%扣1分，最高扣5分下屬員工培訓(xùn)覆蓋率≥100%按季度下屬員工參與培訓(xùn)時長達(dá)標(biāo)率計算，每低5%扣1分，最低扣至0分人才梯隊建設(shè)成效關(guān)鍵崗位后備人才儲備率≥70%按年度關(guān)鍵崗位（如值班經(jīng)理）后備人才數(shù)量占崗位總數(shù)的百分比計算，每低5%扣1分，最低扣至0分下屬績效輔導(dǎo)頻次每月≥1次/每位下屬按季度績效輔導(dǎo)記錄檢查，每低于標(biāo)準(zhǔn)頻次1次扣0.5分，最高扣3分團(tuán)隊激勵有效性員工滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）按季度團(tuán)隊激勵方案實施后的員工滿意度調(diào)研結(jié)果計算，每低0.1分扣1分，最低扣至0分財務(wù)與風(fēng)險管理連鎖總營收達(dá)成率25%≥98%按年度連鎖總營收實際完成額占目標(biāo)的百分比計算，每低1%扣1分，最低扣至0分投資回報率（ROI）≥15%按年度主要投資項目（如新店、改造）實際ROI與目標(biāo)的差值計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分重大運營風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)0次按年度內(nèi)發(fā)生的重大運營風(fēng)險事件（如安全事故、重大投訴）次數(shù)評分，每次發(fā)生扣5分，最高扣10分合規(guī)審計通過率100%按年度內(nèi)外部審計（如稅務(wù)、消防）結(jié)果計算，每次不通過扣3分，最低扣至0分現(xiàn)金流管理效率周轉(zhuǎn)天數(shù)≤45天按季度平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計算，每高于5天扣1分，最高扣5分本考核表用于評估連鎖酒店連鎖管理副總裁的年度績效表現(xiàn)。請依據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配體現(xiàn)戰(zhàn)略、運營、人才及財務(wù)的均衡重要性。各指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，確?？蛇_(dá)成性。評分時需綜合考慮實際業(yè)務(wù)環(huán)境及不可抗力因素。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：