工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究摘要：工程項(xiàng)目具有實(shí)現(xiàn)周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜等特性。在實(shí)現(xiàn)過程中可能存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先討論了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，接著對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、當(dāng)前我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討,最后研究了提高建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對策。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程由于具有投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方眾多的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，所以建設(shè)工程施工是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的施工過程，工程建設(shè)參與各方均不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。一、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述現(xiàn)代工程風(fēng)險(xiǎn)管理的理論認(rèn)為任何工程項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估并制定相應(yīng)的政策，以減少成本，最大限度地避免和減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的事實(shí)效益與預(yù)期效益的偏離，安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實(shí)在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（2）某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。（3）風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)的可變性更加明顯。（4）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。大型項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使大型項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。三、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上采取各種措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生的措施，對于已經(jīng)承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制目的，就是最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。（1）工程風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。也可以說就是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是回避風(fēng)險(xiǎn)的較常用的方法。回避風(fēng)險(xiǎn)最簡單的例子就是拒絕簽訂合同，不過通?；乇艿娘L(fēng)險(xiǎn)更多的是針對那些可以回避的特殊風(fēng)險(xiǎn)而言。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，與風(fēng)險(xiǎn)回避最相關(guān)的例子就是使用免責(zé)條款，通過使用這一條款以回避某些風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果。在回避風(fēng)險(xiǎn)的具體做法中還有兩種情況：一種是承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)躲避大風(fēng)險(xiǎn)，即為回避某種風(fēng)險(xiǎn)需要以承擔(dān)另外的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)。另一種是損失一定的較小的利益而避免風(fēng)險(xiǎn)。通常是在特定的情況下，才采用這種做法，因?yàn)槔婵梢杂?jì)算，但風(fēng)險(xiǎn)損失則是較難估計(jì)的。比如：采購生產(chǎn)要素時(shí)，常選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的分包商，雖然價(jià)格略高于市場的平均價(jià)格，但是分包商違約的風(fēng)險(xiǎn)就減小了。（2）工程風(fēng)險(xiǎn)的降低。所謂降低風(fēng)險(xiǎn)，就是通過一些方法比如由大家共同分擔(dān)，來降低所面臨的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪掏ㄟ^在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風(fēng)險(xiǎn)。一般，風(fēng)險(xiǎn)降低措施可以分為四類：第一類是通過教育和培訓(xùn)來提高雇員對潛在風(fēng)險(xiǎn)的警覺。第二類是采取一些降低風(fēng)險(xiǎn)損失的保護(hù)措施。第三類是通過建立使項(xiàng)目實(shí)施過程前后保證一致的系統(tǒng)。最后一類是通過對人員和財(cái)產(chǎn)提供保護(hù)措施。對建筑物來說，一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)降低的例子就是在建筑物內(nèi)安裝噴淋系統(tǒng)。盡管法規(guī)中也許并沒有規(guī)定建筑物內(nèi)必須安裝噴淋系統(tǒng)，但是業(yè)主為降低火災(zāi)可能造成的損失而自愿的安裝該系統(tǒng)。（3）工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在承包商不能回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體來承擔(dān)，但轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不是轉(zhuǎn)嫁損失，有些承包商可能無法控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，在其他主體那里卻可以得到控制。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不一定會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，它只是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方來承擔(dān)。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，這是因?yàn)榻邮茱L(fēng)險(xiǎn)的一方可能沒有清楚地意識到他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。最普遍的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是購買保險(xiǎn)。購買保險(xiǎn)是一種非常有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段，通過保險(xiǎn)可以將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓他們來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以將不確定性化為一個(gè)確定的費(fèi)用。在建筑業(yè)中，獲得保險(xiǎn)的投保費(fèi)用正在變得越來越高昂。對于建設(shè)工程項(xiàng)目，沒有任何缺陷的建筑是無法保證的，它很有可能在項(xiàng)目完工后很久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。這種在建筑完工時(shí)或合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)無法發(fā)現(xiàn)的某些潛在的缺陷正是建筑業(yè)的一大特點(diǎn)。目前對于發(fā)現(xiàn)潛在缺陷后的處理安排無法很好的滿足業(yè)主、承包商或設(shè)計(jì)者的利益。對于業(yè)主來說，存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即他必須通過法律程序證明缺陷及其造成的損失是由其他方違反合同、忽略或忽視而引起的，以此來彌補(bǔ)業(yè)主的訴訟費(fèi)和修復(fù)費(fèi)等。但同時(shí)也有些業(yè)主可能因缺乏足夠的資金而無法提出訴訟。對于承包商和設(shè)計(jì)者來說，他們在項(xiàng)目完工后許多年中都存在著對業(yè)主索賠所需承擔(dān)的潛在的責(zé)任。而且，在多方關(guān)系中的連帶責(zé)任，可能導(dǎo)致工程各方中的一方或多方，將不得不承擔(dān)賠償中的一個(gè)不合理比例。因此這也是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在日后需要完善的。還有一種方法就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商。工程風(fēng)險(xiǎn)中很大一部分可以通過分散給若干分包商和生產(chǎn)要素供應(yīng)商來處理。比如對待業(yè)主拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，可以在分包合同中規(guī)定在業(yè)主支付給總承包商后，在若干日內(nèi)向分包方支付工程款。承包商在項(xiàng)目中投入的資源越少越好，這樣一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)還可以進(jìn)退自如，不至于無法抽身。在具體的工程、項(xiàng)目上可以通過租賃或指令分包商自帶設(shè)備等措施來減少資金、設(shè)備的沉淀。（4）工程風(fēng)險(xiǎn)自留，那些造成損失小、重復(fù)性較高的風(fēng)險(xiǎn)是最適合于自留的。因?yàn)椴皇撬械娘L(fēng)險(xiǎn)都可以轉(zhuǎn)移，或者說，將這些風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟(jì)的，對于這些風(fēng)險(xiǎn)就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風(fēng)險(xiǎn)也是合理的。通常承包商自留風(fēng)險(xiǎn)都是經(jīng)過認(rèn)真分析和慎重考慮之后才決定的，因?yàn)閷τ谖⒉蛔愕赖娘L(fēng)險(xiǎn)損失，自留比轉(zhuǎn)移更為有利。風(fēng)險(xiǎn)自留在操作上的具體措施有如下兩點(diǎn)：（1）“防止損失或減少損失”。所有的防止和減少損失的措施都需要一定的費(fèi)用支出，但若采取某些措施，可用較少的費(fèi)用就可取得較好的效果。①損失發(fā)生前的措施。在此階段消除或減小損失發(fā)生的可能性。②損失可能發(fā)生時(shí)的措施。在損失發(fā)生時(shí)有必要的技術(shù)組織措施以減少其損失。③損失發(fā)生后的措施。一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取各種措施將損失降低至最低的程度。（2）自我保險(xiǎn)。自己承擔(dān)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)比轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)更為有利。這是承包商自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，稱為自我保險(xiǎn)。采取這種措施可以節(jié)約開支，承包商會(huì)積極主動(dòng)地對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但自我保險(xiǎn)實(shí)際上也是一種風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生就會(huì)造成巨大的損失。因此承包商必須具備全面素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝規(guī)程的良好習(xí)慣。參考文獻(xiàn)[1]陳磊.關(guān)于在我國建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制度的思考[J].基建優(yōu)化,2002(2)：31-33.[2]侯立新.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的因素及其防范對策[J].建筑施工,2003(2)：145-147.[3]祁世芳,賈月陽.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào),2002(1)：95-98.

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資成本管理研究所謂的成本控制，就是以本身最小的代價(jià)獲取最大的利益。項(xiàng)目開發(fā)是房地產(chǎn)商最直接、最主要的經(jīng)營活動(dòng)，也是最獲利的商業(yè)活動(dòng)。從我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況得知，受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等因素的影響，絕大部分房地產(chǎn)開發(fā)商只重視市場利潤，忽視內(nèi)部支撐，規(guī)范化程度不高，對于項(xiàng)目成本的管理缺少足夠的認(rèn)識，造成成本支出過大，效益低下的不良局面，這也是造成了房價(jià)過高的其中一個(gè)原因。項(xiàng)目成本管理方面還有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。一、房地產(chǎn)成本控制中存在的問題及原因雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間僅有十幾年，但發(fā)展速度較快，為我國安居工程作了很打的貢獻(xiàn)。但到現(xiàn)在為止，我國房地產(chǎn)的發(fā)展還不夠成熟，還有很多地方需要完善和改進(jìn)。1、不重視決策階段的成本控制。決策階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制非常重要的一個(gè)階段。雖然決策階段發(fā)生的成本費(fèi)用較少，但對整個(gè)項(xiàng)目的成本控制額起著非常重要的作用，此階段所做的項(xiàng)目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，它將直接影響一個(gè)項(xiàng)目的成敗。但由于近十多年我國房地產(chǎn)益智處于賣方市場，存在暴利現(xiàn)象，因而很多房地產(chǎn)商部重決策的成本控制，只重視修房子、買房子，而忽略了策劃的重要性。2、只重視施工階段的成本控制，不重視設(shè)計(jì)階段的成本控制。施工階段可能是成本投入最明顯的一個(gè)階段，應(yīng)該說是比較重要的一個(gè)階段，房地產(chǎn)開發(fā)商對項(xiàng)目工程施工階段非常重視。但設(shè)計(jì)階段沒預(yù)算好，施工階段的成本就不用說了。目前的設(shè)計(jì)人員，大部分對“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的理解不正確。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，工程設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)人員的事，造價(jià)師概預(yù)算人員的事情，兩者難以結(jié)合起來。由于上述幾點(diǎn)原因，再加上開發(fā)商普遍缺乏對設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控的能力，往往使施工圖設(shè)計(jì)保守或不合理，從而造成浪費(fèi)。3、不重視計(jì)劃和管理，導(dǎo)致成本失控。長期以來房地產(chǎn)考法企業(yè)缺乏對計(jì)劃重要作用的認(rèn)識。計(jì)劃一般按長期計(jì)劃、年度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。很多企業(yè)認(rèn)為長期發(fā)展計(jì)劃太遙遠(yuǎn)，時(shí)間太長，從而忽略了對長期發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施。這一錯(cuò)誤認(rèn)識的直接影響是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，走一步算一步。往往使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營失去連續(xù)性，甚至出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象，企業(yè)的管理松懈也是成本失控的重要原因，管理活動(dòng)效能低下，資源沒有得到合理的利用。在評估成本支出時(shí)，材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品儲(chǔ)備不足、價(jià)值轉(zhuǎn)移和戒指增值過程的無用環(huán)節(jié)、資源浪費(fèi)等往往令人怵目驚心。4、招標(biāo)投標(biāo)沒有真正起到成本控制的作用。建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)，是我國建筑管理體制和經(jīng)營方式的一項(xiàng)重大改革，有利于降低工程造價(jià)，縮短工期，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)公平競爭，防止腐化現(xiàn)象的產(chǎn)生，特別是現(xiàn)階段，一方面是建設(shè)項(xiàng)目成本國搞，樓價(jià)高居不下；另一方面是商品房施工質(zhì)量堪憂，成為消費(fèi)者投訴的主要目標(biāo)之一。通過實(shí)行招投標(biāo)以降低造價(jià)，保證質(zhì)量，缺失有其必要性和現(xiàn)實(shí)性。二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化方案（一）工程項(xiàng)目成本的控制 1、設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵，它對工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及在建成以后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。按國際上一些數(shù)據(jù)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)項(xiàng)目總投資的1%以下，但設(shè)計(jì)工作對工程造價(jià)的影響程度達(dá)70%以上，由此可見設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)成本控制中具有何等重要的作用。將競爭機(jī)制運(yùn)用到設(shè)計(jì)階段。要有多個(gè)設(shè)計(jì)單位投標(biāo)從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計(jì)方案，并吸收未中標(biāo)單位好的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，取各家之長，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目。這樣才有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。2、實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理通過對設(shè)計(jì)的審查，提出改進(jìn)意見，設(shè)計(jì)院應(yīng)采納其合理的建議，無償進(jìn)行改正。3、防止設(shè)計(jì)階段與工程竣工驗(yàn)收相脫節(jié)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證其設(shè)計(jì)能通過相關(guān)部門的驗(yàn)收，防止工程施工完畢而不能通過驗(yàn)收及浪費(fèi)工程費(fèi)用。4、建立獎(jiǎng)懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。（二）控制設(shè)計(jì)階段的成本1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，它對工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過優(yōu)化建筑造型，裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率，在設(shè)備選型方面，在保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)，有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總概算，去控制施工圖的設(shè)計(jì)。對各項(xiàng)指標(biāo)確定設(shè)計(jì)限額，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。一種可以類比的方法是，利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，為降低工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。3、前期造價(jià)分析。通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研設(shè)計(jì)任務(wù)書一方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來實(shí)現(xiàn)。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)。（三）控制招標(biāo)階段的成本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程招投標(biāo)制，既能引入市場競爭機(jī)制，降低工程造價(jià)，又能防止建設(shè)單位的一些暗箱操作。在工程項(xiàng)目材料設(shè)備的采購過程中，為了保證中標(biāo)價(jià)的合理性，防止不合理或非實(shí)質(zhì)性報(bào)價(jià)中標(biāo)，在開發(fā)的綜合樓項(xiàng)目中幕墻、消防器材、水泵等投資額較大的子項(xiàng)目，采用低價(jià)中標(biāo)的形式，這樣做不僅可以避免哄抬標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，又可以避免“低價(jià)中標(biāo)”導(dǎo)致“低質(zhì)工程”的出現(xiàn)。（四）項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面：

1、公開招投標(biāo)。采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在招投標(biāo)過程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢及相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入圍。

2、合同簽署要嚴(yán)密。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件，合同文本，對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場后以工期緊、場地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。3、提高工程變更的預(yù)見性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一股從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更3類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析．這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對工程成本的影響做出評