第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺(tái)風(fēng)次生系統(tǒng)安全事件優(yōu)化事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位在臺(tái)風(fēng)影響下可能引發(fā)的次生系統(tǒng)安全事件應(yīng)急處置工作。涵蓋電力供應(yīng)中斷、供配電系統(tǒng)故障、通信網(wǎng)絡(luò)癱瘓、生產(chǎn)裝置停擺、環(huán)境污染擴(kuò)散等應(yīng)急場(chǎng)景。以2021年某化工企業(yè)因臺(tái)風(fēng)“梅花”正面襲擊導(dǎo)致中央控制系統(tǒng)失靈、引發(fā)連續(xù)性物料泄漏事故為參考，明確了應(yīng)急預(yù)案需覆蓋從預(yù)警發(fā)布到應(yīng)急恢復(fù)的全流程。要求各部門在系統(tǒng)失效狀態(tài)下，按照預(yù)案分工啟動(dòng)備用電源切換、遠(yuǎn)程監(jiān)控切換、應(yīng)急照明啟用等自救措施。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度與控制能力，將次生系統(tǒng)安全事件應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

一級(jí)響應(yīng)適用于重大事件，如主供電源全部中斷持續(xù)超過4小時(shí)，導(dǎo)致核心生產(chǎn)系統(tǒng)停擺，或次生環(huán)境污染擴(kuò)散至廠界外。參考某石化企業(yè)因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致儲(chǔ)罐組發(fā)生連鎖爆炸，火勢(shì)蔓延半徑超過1公里的事故，需啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

二級(jí)響應(yīng)適用于較大事件，如單區(qū)域供配電系統(tǒng)癱瘓，備用電源無法滿足負(fù)荷需求，但未造成環(huán)境外溢。以某制造企業(yè)風(fēng)機(jī)過載導(dǎo)致全廠停機(jī)，但應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)成功啟動(dòng)為判定標(biāo)準(zhǔn)。

三級(jí)響應(yīng)適用于一般事件，如局部網(wǎng)絡(luò)中斷或個(gè)別非核心設(shè)備故障，可在2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)。例如空調(diào)系統(tǒng)供電中斷，不影響生產(chǎn)連續(xù)性的事故。

分級(jí)原則遵循“可控性”與“影響范圍”雙重標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先考慮人員安全，按事件升級(jí)順序逐級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急資源。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立臺(tái)風(fēng)次生系統(tǒng)安全事件應(yīng)急指揮部，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制?？傊笓]由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副總指揮由分管安全與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)兼任。指揮部下設(shè)四個(gè)專業(yè)工作組，各工作組構(gòu)成及職責(zé)如下：

2應(yīng)急指揮部

2.1構(gòu)成單位

由總指揮、副總指揮、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，具備決策權(quán)與資源調(diào)配權(quán)。

2.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)制定應(yīng)急行動(dòng)方案，批準(zhǔn)重大資源調(diào)配，協(xié)調(diào)跨部門應(yīng)急響應(yīng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)處置情況。

3應(yīng)急工作小組

3.1電力保障組

3.1.1構(gòu)成單位

由設(shè)備部、電氣車間、保安隊(duì)組成，配備負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案與應(yīng)急發(fā)電設(shè)備清單。

3.1.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)臺(tái)風(fēng)期間供配電系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，執(zhí)行主備電源切換，恢復(fù)系統(tǒng)供電，處理電氣故障。

3.2通信聯(lián)絡(luò)組

3.2.1構(gòu)成單位

由信息中心、綜合辦公室、安保部組成，維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)與對(duì)講機(jī)系統(tǒng)。

3.2.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)建立廠內(nèi)應(yīng)急通信回路，保障指揮信息傳遞，協(xié)調(diào)外部救援聯(lián)絡(luò)。

3.3生產(chǎn)運(yùn)行組

3.3.1構(gòu)成單位

由生產(chǎn)部、工藝車間、技術(shù)科組成，熟悉工藝流程與應(yīng)急停車方案。

3.3.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急停車指令，控制物料泄漏，維護(hù)系統(tǒng)隔離狀態(tài)，評(píng)估恢復(fù)條件。

3.4環(huán)境防護(hù)組

3.4.1構(gòu)成單位

由安全環(huán)保部、環(huán)保設(shè)施運(yùn)維單位組成，攜帶環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器與應(yīng)急處理物資。

3.4.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)次生污染擴(kuò)散，啟動(dòng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，處置危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏。

4支援小組

4.1構(gòu)成單位

由人力資源部、后勤保障部、外部救援單位聯(lián)絡(luò)員組成，提供人員調(diào)配與物資支援。

4.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)應(yīng)急人員調(diào)配，保障應(yīng)急物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)外部專業(yè)救援力量介入。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由總值班室統(tǒng)一受理臺(tái)風(fēng)次生系統(tǒng)安全事件相關(guān)信息。值班電話需在顯眼位置公示，并確保值班人員熟悉事件初步處置流程。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)次生系統(tǒng)安全事件，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步性質(zhì)及影響范圍。值守人員需記錄信息要素，形成接報(bào)回執(zhí)。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

接報(bào)后5分鐘內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、OA通知）向指揮部成員及各工作組負(fù)責(zé)人通報(bào)。涉及重大事件時(shí)，同步啟動(dòng)手機(jī)短信集群通知。

2.3責(zé)任人

接報(bào)電話值守人員為信息接收責(zé)任人，負(fù)責(zé)信息準(zhǔn)確性核對(duì)；總值班室負(fù)責(zé)人為通報(bào)程序監(jiān)督人。

3向外部報(bào)告流程

3.1報(bào)告時(shí)限

事件達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后30分鐘內(nèi)向行業(yè)主管部門報(bào)告，達(dá)到一級(jí)響應(yīng)后15分鐘內(nèi)向?qū)俚卣畱?yīng)急管理部門通報(bào)。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告需包含事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、直接危害（如供電中斷面積、污染擴(kuò)散范圍）、已采取措施、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)等要素。

3.3報(bào)告責(zé)任人

總指揮為外部報(bào)告最終審批責(zé)任人，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)事件信息核實(shí)，信息中心提供技術(shù)支持。

4向社會(huì)通報(bào)程序

4.1通報(bào)條件

涉及環(huán)境泄漏或可能影響公眾安全的事件，由指揮部決定是否向社會(huì)發(fā)布信息。

4.2通報(bào)方法

通過官方網(wǎng)站、合作媒體發(fā)布簡(jiǎn)明信息通報(bào)，說明事件處置進(jìn)展與影響范圍。

4.3責(zé)任人

綜合辦公室負(fù)責(zé)信息發(fā)布審核，信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)支持。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)條件判定

根據(jù)接報(bào)信息，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部辦公室在15分鐘內(nèi)完成啟動(dòng)條件評(píng)估。判定依據(jù)包括系統(tǒng)癱瘓時(shí)長(zhǎng)、安全閾值突破情況、次生風(fēng)險(xiǎn)概率等量化指標(biāo)。

1.2啟動(dòng)方式

達(dá)到二級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令；達(dá)到一級(jí)響應(yīng)時(shí)，需經(jīng)總指揮授權(quán)后由副總指揮簽發(fā)。緊急情況下，總指揮可直接宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

對(duì)于可能導(dǎo)致核心控制系統(tǒng)失效的極端事件（如主電源切換失?。?，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)，應(yīng)急指揮部10分鐘內(nèi)完成確認(rèn)與升級(jí)決策。

2預(yù)警啟動(dòng)程序

2.1啟動(dòng)條件

事件性質(zhì)明確但未達(dá)響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如部分區(qū)域通信中斷、備用電源負(fù)荷率超過70%。

2.2啟動(dòng)決策

由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研判后，由總指揮簽發(fā)預(yù)警令，發(fā)布黃色預(yù)警信息。

2.3預(yù)警期行動(dòng)

啟動(dòng)預(yù)警后，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，開展設(shè)備巡檢、應(yīng)急物資清點(diǎn)、人員集結(jié)點(diǎn)確認(rèn)等工作。

3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動(dòng)后，根據(jù)事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)評(píng)估響應(yīng)級(jí)別。如備用電源因連鎖故障失效，二級(jí)響應(yīng)應(yīng)升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)。

3.2調(diào)整程序

由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員提交級(jí)別調(diào)整建議，指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)完成評(píng)估，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3調(diào)整原則

響應(yīng)調(diào)整應(yīng)遵循“逐級(jí)提升”原則，避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足。當(dāng)次生系統(tǒng)失效數(shù)量超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，應(yīng)直接啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)。

4事態(tài)研判要求

指揮部設(shè)立研判小組，由技術(shù)專家、安全工程師組成，利用DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)信息等，建立事態(tài)發(fā)展數(shù)學(xué)模型，為響應(yīng)調(diào)整提供決策依據(jù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急短信平臺(tái)、專用預(yù)警APP等渠道發(fā)布。關(guān)鍵崗位人員需配備獨(dú)立接收設(shè)備。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)色標(biāo)預(yù)警機(jī)制，黃色預(yù)警通過內(nèi)部公告欄、班前會(huì)同步傳達(dá)；橙色預(yù)警需附帶應(yīng)急流程圖；紅色預(yù)警需實(shí)施全廠廣播循環(huán)播放。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確臺(tái)風(fēng)預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、已采取的預(yù)防措施（如設(shè)備偏航、臨時(shí)隔離）、需注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如低洼區(qū)排水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）、應(yīng)急聯(lián)系方式。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

各工作組進(jìn)入24小時(shí)值班狀態(tài)，關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場(chǎng)待命。開展應(yīng)急技能復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化備用電源切換、應(yīng)急照明啟動(dòng)等操作。

2.2物資準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)組油位、備品備件庫(kù)存，重點(diǎn)補(bǔ)充絕緣工具、防水電纜、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀等物資。啟動(dòng)次生災(zāi)害防護(hù)物資申請(qǐng)流程。

2.3裝備準(zhǔn)備

檢測(cè)應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通信設(shè)備完好性，確保雷擊防護(hù)裝置接地可靠。對(duì)關(guān)鍵閥門、儀表實(shí)施預(yù)緊固操作。

2.4后勤準(zhǔn)備

指定應(yīng)急餐飲供應(yīng)點(diǎn)，準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療包，核對(duì)避難場(chǎng)所物資儲(chǔ)備。完成應(yīng)急車輛加滿燃油并停放至指定位置。

2.5通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通信矩陣，確保指揮部與各小組間采用至少兩種通信方式（如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）備份。測(cè)試外部聯(lián)絡(luò)線路暢通性。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)氣象部門發(fā)布臺(tái)風(fēng)影響解除通知，且廠內(nèi)次生風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)（如水位、電壓）持續(xù)穩(wěn)定在安全閾值內(nèi)30分鐘后。

3.2解除要求

由應(yīng)急指揮部辦公室匯總各部門確認(rèn)信息，形成解除報(bào)告報(bào)總指揮審批。通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除通知，并說明恢復(fù)生產(chǎn)流程。

3.3責(zé)任人

總指揮為預(yù)警解除最終審批責(zé)任人，指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息匯總，各工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本領(lǐng)域確認(rèn)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)事件初始評(píng)估結(jié)果，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部辦公室在接報(bào)后20分鐘內(nèi)提出級(jí)別建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，明確處置方案。

1.2.2信息上報(bào)

達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，4小時(shí)內(nèi)向主管部門報(bào)送初步報(bào)告；一級(jí)響應(yīng)時(shí)，立即上報(bào)。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室編制資源需求清單，啟動(dòng)內(nèi)部應(yīng)急庫(kù)存調(diào)配，必要時(shí)向外部單位提出申請(qǐng)。

1.2.4信息公開

由綜合辦公室根據(jù)總指揮授權(quán)，向媒體或公眾發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。

1.2.5后勤保障

后勤保障組保障指揮部運(yùn)行，確保應(yīng)急照明、空調(diào)、食品供應(yīng)。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金，實(shí)行一支筆審批。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)管控

2.1.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線需避開潛在次生風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如高塔、高后果區(qū)）。

2.1.2人員搜救

由安保隊(duì)實(shí)施區(qū)域排查，重點(diǎn)搜索受困人員位置。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)務(wù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)受傷人員實(shí)施分類處置。

2.2技術(shù)處置

2.2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

環(huán)境防護(hù)組每2小時(shí)監(jiān)測(cè)一次大氣、水體指標(biāo)，超標(biāo)時(shí)啟動(dòng)預(yù)警。

2.2.2技術(shù)支持

技術(shù)科提供工藝流程指導(dǎo)，控制組調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。

2.2.3工程搶險(xiǎn)

搶險(xiǎn)組實(shí)施設(shè)備加固、管線搶修，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電。

2.3環(huán)境保護(hù)

啟動(dòng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，對(duì)污染源實(shí)施覆蓋或隔離。

2.4人員防護(hù)

搶險(xiǎn)人員需佩戴空氣呼吸器、防護(hù)服、防毒面具等，實(shí)行輪換作業(yè)制。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮官提出支援需求，指揮部辦公室編制需求清單，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后報(bào)送上級(jí)單位或主管部門。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，明確外部力量到達(dá)集結(jié)點(diǎn)、聯(lián)系方式及協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，原現(xiàn)場(chǎng)指揮官負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)接。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事件隱患消除，次生風(fēng)險(xiǎn)可控，受影響系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行72小時(shí)后。

4.2終止要求

由現(xiàn)場(chǎng)指揮官提出終止建議，指揮部辦公室核查確認(rèn)后，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止通知，并報(bào)告主管部門。

4.3責(zé)任人

總指揮為終止決策責(zé)任人，指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)條件核查。

七、后期處置

1污染物處理

1.1劑量控制

對(duì)受污染水體、土壤采用吸附劑、中和劑進(jìn)行原位處理，明確投加量計(jì)算方法。

1.2收集處置

將收集的污染物轉(zhuǎn)移至專用儲(chǔ)存場(chǎng)所，執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。

1.3環(huán)境監(jiān)測(cè)

恢復(fù)期每月開展環(huán)境檢測(cè)，直至監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工藝復(fù)位

按照操作規(guī)程逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車與性能標(biāo)定。

2.2質(zhì)量控制

加強(qiáng)生產(chǎn)過程參數(shù)監(jiān)控，對(duì)受影響產(chǎn)品實(shí)施全檢。

2.3系統(tǒng)評(píng)估

組織技術(shù)專家對(duì)受損系統(tǒng)進(jìn)行鑒定，制定專項(xiàng)維護(hù)方案。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護(hù)

對(duì)暴露人員開展職業(yè)健康檢查，建立隨訪檔案。

3.2心理疏導(dǎo)

設(shè)立心理援助站，提供個(gè)體咨詢與團(tuán)體輔導(dǎo)。

3.3后勤保障

對(duì)受影響人員提供臨時(shí)住所、生活必需品，協(xié)調(diào)返崗安排。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

由信息中心負(fù)責(zé)日常維護(hù)，指揮部成員需保持通信設(shè)備24小時(shí)暢通。

1.2聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部、各小組、外部協(xié)作單位聯(lián)系方式。優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、短波電臺(tái)等備用通信手段。

1.3備用方案

當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，切換至應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)組網(wǎng)，并協(xié)調(diào)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商開通臨時(shí)基站。

1.4保障責(zé)任人

信息中心主任為通信保障第一責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本領(lǐng)域聯(lián)絡(luò)渠道維護(hù)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

聘用行業(yè)專家10名，建立遠(yuǎn)程技術(shù)支持機(jī)制。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

成立30人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，由生產(chǎn)部、設(shè)備部人員組成，實(shí)施24小時(shí)駐廠備勤。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近石化企業(yè)簽訂救援協(xié)議，明確重型設(shè)備吊裝、?；诽幹玫葏f(xié)作內(nèi)容。

2.2責(zé)任人

安全總監(jiān)為隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為本單位人員調(diào)配第一責(zé)任人。

3物資裝備保障

3.1物資清單

編制《應(yīng)急物資裝備清單》，涵蓋電氣（應(yīng)急發(fā)電車、絕緣工具）、消防（泡沫滅火器、防爆器材）、環(huán)境（吸附棉、監(jiān)測(cè)儀）、生活（食品、藥品）四大類。

3.2管理要求

3.2.1存放位置

設(shè)置2處應(yīng)急物資庫(kù)，其中消防類物資庫(kù)需獨(dú)立建造，滿足防爆防潮要求。

3.2.2使用條件

電氣設(shè)備使用前需進(jìn)行絕緣耐壓測(cè)試，環(huán)境監(jiān)測(cè)儀需定期校準(zhǔn)。

3.2.3更新補(bǔ)充

每年6月開展物資清點(diǎn)，短缺部分于9月前補(bǔ)充，建立消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。

3.3臺(tái)賬管理

由后勤保障部建立電子臺(tái)賬，記錄物資編號(hào)、數(shù)量、存放批次、檢查日期，實(shí)現(xiàn)掃碼追溯。

3.4責(zé)任人

后勤保障部經(jīng)理為物資管理第一責(zé)任人，設(shè)備部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備維護(hù)。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

優(yōu)先保障應(yīng)急指揮、消防、安全儀表系統(tǒng)供電，啟動(dòng)多級(jí)備用電源切換預(yù)案。

1.2燃料保障

指定柴油、液化氣等燃料儲(chǔ)備點(diǎn)，儲(chǔ)備量滿足72小時(shí)應(yīng)急需求。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1專用資金

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2.2使用程序

經(jīng)費(fèi)使用由財(cái)務(wù)部門按指揮部審批流程執(zhí)行，重大支出需報(bào)主管單位備案。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

編制應(yīng)急車輛清單，含運(yùn)輸車、搶險(xiǎn)車、救護(hù)車，確保隨時(shí)可用。

3.2道路保障

指定廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，保持暢通無阻。

4治安保障

4.1警戒維護(hù)

安保隊(duì)負(fù)責(zé)警戒區(qū)巡邏，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

4.2示范標(biāo)識(shí)

在廠區(qū)關(guān)鍵位置設(shè)置應(yīng)急指示標(biāo)識(shí)，協(xié)助引導(dǎo)疏散。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支撐

建立技術(shù)專家?guī)?，提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。

5.2模擬演練

每半年開展一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)技術(shù)方案可行性。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療站

配備常用藥品、急救設(shè)備，能與就近醫(yī)院建立綠色通道。

6.2傳染病防控

對(duì)受傷人員實(shí)施分區(qū)救治，必要時(shí)啟動(dòng)院內(nèi)感染控制預(yù)案。

7后勤保障

7.1住所保障

預(yù)留應(yīng)急避難場(chǎng)所，準(zhǔn)備臨時(shí)生活設(shè)施。

7.2食品保障

指定應(yīng)急食堂，確保食品衛(wèi)生與供應(yīng)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

1.1培訓(xùn)科目

涵蓋臺(tái)風(fēng)災(zāi)害知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案體系解讀、應(yīng)急處置流程（含啟動(dòng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）、應(yīng)急設(shè)備操作（如DCS系統(tǒng)異常工況處置）、個(gè)體防護(hù)裝備使用、自救互救技能等。結(jié)合某化工廠因應(yīng)急泵啟動(dòng)不及時(shí)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的案例，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急操作培訓(xùn)。

1.2核心要點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)事故場(chǎng)景模擬、應(yīng)急資源核查、信息報(bào)告規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2培訓(xùn)人員識(shí)別

2.1重點(diǎn)對(duì)象

應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)