第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地質(zhì)災害預警應急預案一、總則

1.1適用范圍

本預案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生各類地質(zhì)災害的預防和應急處置工作，涵蓋滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等地質(zhì)災害事件。預案明確適用于本單位直接管理的土地、設(shè)施及周邊環(huán)境影響范圍，包括但不限于礦山開采區(qū)、尾礦庫周邊、采空區(qū)及周邊區(qū)域。根據(jù)2020年某礦山因連續(xù)降雨引發(fā)采空區(qū)地面塌陷事件的數(shù)據(jù)，塌陷直徑達15米，深度8米，表明地質(zhì)災害風險具有突發(fā)性和毀滅性，需建立快速響應機制。預案要求所有部門在災害預警發(fā)布后30分鐘內(nèi)完成信息核實與初步評估，確保應急資源調(diào)配的精準性。

1.2響應分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為三級。一級響應適用于重大地質(zhì)災害事件，如滑坡體體積超過1萬立方米并威脅人員密集區(qū)；二級響應適用于較大事件，如崩塌影響范圍超過500平方米或泥石流可能導致下游區(qū)域中斷交通；三級響應適用于一般事件，如輕微地面沉降或小型滑坡。分級原則基于災害的潛在經(jīng)濟損失和人員傷亡風險，其中經(jīng)濟損失評估采用直接損失+間接損失模型，人員風險則結(jié)合暴露人口密度和疏散能力綜合判定。2021年某地區(qū)因暴雨引發(fā)的泥石流事件中，由于預警及時且響應分級準確，疏散率高達92%，驗證了分級響應的有效性。預案要求各響應級別對應不同的啟動條件，一級響應需由主管生產(chǎn)安全副總批準，二級響應由安全部門經(jīng)理決策，三級響應則由車間主任負責。

二、應急組織機構(gòu)及職責

2.1應急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地質(zhì)災害應急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)安全副總擔任總指揮，分管地災防治的部門經(jīng)理擔任副總指揮，下設(shè)辦公室及三個專業(yè)工作組。指揮部辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責日常協(xié)調(diào)和信息匯總。構(gòu)成單位包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護部、后勤保障部、技術(shù)部及各主要生產(chǎn)車間。

2.2應急指揮部職責

負責地質(zhì)災害應急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮；審定應急預案的啟動與終止；協(xié)調(diào)外部救援力量；下達應急指令，監(jiān)督執(zhí)行情況；組織應急演練和評估。

2.3專業(yè)工作組及職責分工

2.3.1應急搶險組

構(gòu)成單位：設(shè)備維護部、生產(chǎn)運行部、技術(shù)部骨干人員。職責：根據(jù)指揮部指令，負責危險區(qū)域人員、設(shè)備、物資的緊急轉(zhuǎn)移；實施臨時性工程措施，如截排水、簡易擋土墻加固等；修復受損道路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施，保障應急通道暢通。行動任務包括編制搶險方案、現(xiàn)場作業(yè)指導和安全監(jiān)護。

2.3.2應急疏散組

構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、后勤保障部、各車間應急隊伍。職責：負責發(fā)布內(nèi)部疏散警報；制定并執(zhí)行人員疏散路線圖；清點人員數(shù)量，統(tǒng)計傷亡情況；協(xié)助特殊人群（如老弱病殘）撤離；設(shè)置臨時避險場所并維護秩序。行動任務包括演練疏散流程、維護疏散標識和交通管制。

2.3.3后勤保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、財務部。職責：提供應急物資，如食品、飲用水、照明設(shè)備、醫(yī)療用品等；協(xié)調(diào)資金支持，保障應急費用；運輸應急物資至指定地點；負責指揮部及現(xiàn)場人員的食宿安排。行動任務包括儲備物資清單管理、運輸路線規(guī)劃和費用預算。

2.4日常職責分工

安全環(huán)保部：負責地質(zhì)災害風險排查和隱患登記，每季度更新風險圖；組織應急培訓和演練；收集氣象預警信息。生產(chǎn)運行部：監(jiān)控地災易發(fā)區(qū)生產(chǎn)活動，必要時啟動停產(chǎn)撤人程序。設(shè)備維護部：定期檢查地災防治工程設(shè)施，如排水溝、監(jiān)測設(shè)備等。技術(shù)部：提供地質(zhì)評估技術(shù)支持，參與搶險方案設(shè)計。后勤保障部：維護應急物資儲備庫。各車間：落實車間級應急預案，組織本區(qū)域人員疏散。

三、信息接報

3.1應急值守電話

設(shè)立24小時應急值守電話，由安全環(huán)保部指定專人負責值守，電話號碼公布至各相關(guān)部門及應急小組成員。值守人員需具備災害信息初步判讀能力，能在接報后15分鐘內(nèi)完成信息記錄和初步評估。

3.2事故信息接收與內(nèi)部通報

3.2.1信息接收渠道

通過電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查、員工報告等渠道接收事故信息。對可能的地災前兆，如異常響聲、地面變形等，建立快速報告機制。

3.2.2內(nèi)部通報程序

接報后，值守人員立即向指揮部辦公室報告。辦公室在30分鐘內(nèi)核實信息要素（時間、地點、災害類型、初步影響），通過內(nèi)部廣播、即時消息平臺或應急指令系統(tǒng)向應急小組成員通報。通報內(nèi)容需簡明，突出關(guān)鍵信息，避免引發(fā)不必要的恐慌。

3.2.3責任人

信息接收責任人：各崗位值守人員。信息核實責任人：指揮部辦公室值班人員。內(nèi)部通報責任人：指揮部辦公室聯(lián)絡(luò)員。

3.3向上級報告事故信息

3.3.1報告流程與內(nèi)容

根據(jù)災害等級啟動相應報告程序。一級響應立即向主管生產(chǎn)安全副總及上級主管部門報告；二級響應在4小時內(nèi)報告；三級響應在8小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容包括災害類型、發(fā)生時間地點、已造成或可能造成的傷亡損失、應急措施及需求。需附現(xiàn)場初步照片或視頻資料。

3.3.2報告時限與責任人

報告時限：一級響應即時，二級4小時，三級8小時。責任人：指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮。

3.3.3上級單位報告

通過安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)或指定通訊方式向上級單位報告，同步抄送相關(guān)職能部門。報告需按上級要求格式填寫，關(guān)鍵數(shù)據(jù)需交叉核對。

3.4向外部單位通報事故信息

3.4.1通報對象與程序

向氣象、自然資源、應急管理等外部單位通報時，由指揮部辦公室統(tǒng)一匯總信息，通過政務平臺或指定電話線路報告。通報內(nèi)容需包含災害基本信息、影響范圍及可能波及區(qū)域。

3.4.2通報方法與責任人

通報方法：采用書面報告或電話口頭通報，重要信息需雙方法定代表人或授權(quán)簽字人確認。責任人：指揮部辦公室負責人。需建立外部單位聯(lián)絡(luò)清單，確保通報渠道暢通。

四、信息處置與研判

4.1響應啟動程序與方式

4.1.1響應啟動條件核實

收到事故信息后，指揮部辦公室立即對照預案中響應分級條件進行核實，評估災害性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力。

4.1.2響應啟動決策與宣布

根據(jù)核實結(jié)果，由應急領(lǐng)導小組（指揮部）決定啟動級別。達到一級或二級響應條件時，由總指揮簽發(fā)啟動令并通過內(nèi)部系統(tǒng)或廣播宣布；達到三級響應條件時，由副總指揮簽發(fā)啟動令。宣布內(nèi)容需明確響應級別、生效時間及指揮體系。

4.1.3自動啟動機制

預案設(shè)定自動啟動閾值，如接到上級部門發(fā)布紅色預警信號，或監(jiān)測數(shù)據(jù)達到臨界值時，指揮部辦公室可先行啟動相應級別響應，隨后報領(lǐng)導小組確認。

4.1.4預警啟動與準備

未達到正式響應條件但存在明顯風險時，由領(lǐng)導小組啟動預警響應。預警響應期間，各部門進入戒備狀態(tài)，應急搶險組開展風險排查，疏散組準備疏散方案，后勤組檢查應急物資。指揮部每日召開短會研判事態(tài)，直至風險解除。

4.2響應級別調(diào)整

4.2.1事態(tài)跟蹤與研判

響應啟動后，指揮部辦公室組織會商，結(jié)合實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、現(xiàn)場報告和專家意見，每日評估災害發(fā)展趨勢、資源需求及處置效果。

4.2.2級別調(diào)整程序

評估結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導小組審議通過后，由總指揮下達調(diào)整指令。如事態(tài)擴大需提升級別，應在2小時內(nèi)完成調(diào)整；如事態(tài)趨穩(wěn)需降低級別，應在4小時內(nèi)完成調(diào)整。調(diào)整指令需同步通知所有相關(guān)部門和人員。

4.2.3調(diào)整原則

遵循逐級響應、動態(tài)調(diào)整原則，確保響應級別與事態(tài)發(fā)展相適應。避免因響應不足延誤處置，或因過度響應造成資源浪費。必要時可設(shè)立臨時指揮部，實施分區(qū)分類響應。

五、預警

5.1預警啟動

5.1.1預警信息發(fā)布渠道與方式

預警信息通過內(nèi)部廣播、應急短信平臺、車間公告欄、專用預警鈴及現(xiàn)場警示標志發(fā)布。重要預警信息同時抄送至所有管理人員及關(guān)鍵崗位人員。發(fā)布方式根據(jù)預警級別區(qū)分，藍色預警采用廣播+公告欄，黃色預警增加短信通知，橙色和紅色預警則啟用所有渠道并派專人傳達。

5.1.2預警信息內(nèi)容

預警信息包含災害類型、發(fā)布時間、影響區(qū)域、預警級別、可能影響范圍、防范措施建議及聯(lián)系人電話。內(nèi)容需簡明量化，如“因持續(xù)強降雨，預計24小時內(nèi)XX區(qū)域發(fā)生山洪可能性為高，請人員撤離至高處平臺”。

5.2響應準備

5.2.1隊伍準備

啟動預警響應后，指揮部辦公室立即通知應急搶險組、疏散組進入待命狀態(tài)，開展崗前會商和任務分工。安全環(huán)保部組織對重點區(qū)域進行巡查，技術(shù)部對地災監(jiān)測設(shè)備進行自檢。

5.2.2物資準備

后勤保障部檢查應急物資儲備庫，確保食品、飲用水、照明設(shè)備、急救藥品等物資充足且狀態(tài)良好。重點檢查搶險工具（如挖掘機、排水泵）的完好性，并預置至易損路段附近。

5.2.3裝備準備

設(shè)備維護部對預警系統(tǒng)、通信設(shè)備、照明設(shè)備、監(jiān)測儀器進行維護保養(yǎng)，確保隨時可用。應急通信組測試衛(wèi)星電話、對講機等備用通信設(shè)備。

5.2.4后勤準備

后勤保障部準備臨時避險場所，檢查食品、飲用水儲備，規(guī)劃人員轉(zhuǎn)移路線圖。財務部預撥應急準備金，保障物資采購和臨時開支。

5.2.5通信準備

通信組建立預警期間專用聯(lián)絡(luò)表，明確各部門及外部單位聯(lián)系人。測試應急廣播系統(tǒng)，確保覆蓋所有區(qū)域且信號清晰。

5.3預警解除

5.3.1預警解除條件

預警解除基于以下條件：發(fā)布預警的災害因素（如降雨）已消除；監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，無異常波動；經(jīng)專家會商評估，災害風險已降至可控水平。

5.3.2預警解除要求

預警解除由指揮部辦公室提請領(lǐng)導小組審議，總指揮簽發(fā)解除令后通過原發(fā)布渠道宣布。宣布內(nèi)容需說明解除原因及后續(xù)觀察要求。

5.3.3責任人

預警解除申請人：指揮部辦公室負責人。審議決策人：應急領(lǐng)導小組總指揮。宣布執(zhí)行人：指揮部辦公室聯(lián)絡(luò)員。

六、應急響應

6.1響應啟動

6.1.1響應級別確定

根據(jù)災害信息核實結(jié)果及事態(tài)初步評估，指揮部辦公室在1小時內(nèi)提出響應級別建議，由應急領(lǐng)導小組在2小時內(nèi)審議確定。參考因素包括災害類型、影響范圍（米2）、潛在人員傷亡、直接經(jīng)濟損失估算值及單位控制能力。例如，涉及100人以上潛在傷亡或直接經(jīng)濟損失超千萬元的事件，自動啟動一級響應。

6.1.2響應啟動程序性工作

6.1.2.1應急會議

啟動響應后4小時內(nèi)召開應急指揮部第一次會議，明確分工，部署任務。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開situationalbriefing會議研判進展。

6.1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定時限向上級主管部門和單位報告，同時向氣象、自然資源等部門通報。重大事件啟動多渠道信息報送機制。

6.1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室統(tǒng)一調(diào)配單位內(nèi)應急隊伍、物資、裝備，必要時動用外部資源協(xié)調(diào)機制。建立資源需求清單，動態(tài)跟蹤使用情況。

6.1.2.4信息公開

通過內(nèi)部公告、網(wǎng)站或指定媒體發(fā)布簡要信息，說明事件性質(zhì)、影響及應對措施，避免猜測恐慌。重大事件由指揮部指定專人負責新聞發(fā)布。

6.1.2.5后勤保障

后勤保障組負責指揮部及現(xiàn)場人員的食宿、交通，確保應急人員連續(xù)作戰(zhàn)能力。開設(shè)臨時結(jié)算點，保障應急費用支出。

6.1.2.6財力保障

財務部準備應急專項資金，確保搶險救災費用及時到位。重大事件按規(guī)定程序申請上級補助。

6.2應急處置

6.2.1事故現(xiàn)場處置

6.2.1.1警戒疏散

疏散組立即設(shè)立警戒區(qū)域，拉設(shè)警戒線，設(shè)置警示標志。根據(jù)風險評估結(jié)果，組織受威脅區(qū)域內(nèi)人員沿預定路線疏散至指定避險場所，清點人數(shù)并登記。

6.2.1.2人員搜救

應急搶險組佩戴個人防護裝備，在安全評估后進入現(xiàn)場實施搜救，遵循“先救人員、后救財產(chǎn)”原則。制定救援方案，必要時采用專業(yè)救援設(shè)備。

6.2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療保障組設(shè)立臨時醫(yī)療點，對傷員進行分類救治。重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運至后方醫(yī)院，輕型傷員就地處理。配備急救藥品和設(shè)備，必要時請求外部醫(yī)療支援。

6.2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)部在現(xiàn)場布設(shè)臨時監(jiān)測點，持續(xù)監(jiān)測位移、水位、降雨等關(guān)鍵參數(shù)，為處置決策提供依據(jù)。采用自動化監(jiān)測設(shè)備，減少人員暴露風險。

6.2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)部專家團隊在現(xiàn)場提供工程分析和技術(shù)指導，評估災害體穩(wěn)定性，論證搶險方案可行性。利用專業(yè)軟件模擬災害發(fā)展趨勢。

6.2.1.6工程搶險

應急搶險組根據(jù)技術(shù)支持意見，實施排險、加固、攔截等措施。優(yōu)先修復排水系統(tǒng)，降低地下水位；對不穩(wěn)定邊坡采用臨時支護。嚴格落實施工安全措施。

6.2.1.7環(huán)境保護

做好現(xiàn)場泥漿、廢水、廢棄物等的收集和處理，防止二次污染。對受損植被進行記錄，為后期生態(tài)恢復提供依據(jù)。

6.2.2人員防護

所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、反光背心，必要時使用呼吸器、防護服等裝備。明確緊急撤離信號，定期組織安全培訓，提升風險意識。

6.3應急支援

6.3.1外部支援請求

當本單位資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，指揮部辦公室在4小時內(nèi)向地方政府應急管理部門和上級單位報告，提出支援需求。報告內(nèi)容包含災害現(xiàn)狀、資源缺口、所需援助類型及數(shù)量。

6.3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部指定專人與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息、道路指引及必要協(xié)助。建立聯(lián)合指揮機制，明確牽頭單位及職責分工。

6.3.3外部力量指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，在遵循國家相關(guān)規(guī)定前提下，由原應急指揮部負責統(tǒng)一指揮，或根據(jù)支援單位級別移交指揮權(quán)。確保信息共享和行動協(xié)同。

6.4響應終止

6.4.1終止條件

災害威脅已完全消除；人員安全得到保障；次生災害風險已降至可控水平；應急處置工作完成或進入恢復階段。

6.4.2終止要求

由指揮部辦公室組織評估，形成終止報告報應急領(lǐng)導小組審議。總指揮簽發(fā)終止令后，通過原發(fā)布渠道宣布。宣布內(nèi)容需說明終止原因及后續(xù)工作安排。

6.4.3責任人

評估申請人：指揮部辦公室負責人。審議決策人：應急領(lǐng)導小組總指揮。宣布執(zhí)行人：指揮部辦公室聯(lián)絡(luò)員。

七、后期處置

7.1污染物處理

7.1.1監(jiān)測與評估

環(huán)境保護部門對受影響區(qū)域的水體、土壤、空氣進行持續(xù)監(jiān)測，評估污染物類型、范圍及濃度，為處置提供依據(jù)。

7.1.2清理處置

針對暴露的污染物，如尾礦泄漏、油污等，根據(jù)物質(zhì)特性選擇隔離、覆蓋、化學中和或物理吸附等方法進行處置。危險廢物按國家規(guī)定交由有資質(zhì)單位處理。

7.1.3生態(tài)恢復

制定生態(tài)修復方案，包括植被恢復、土壤改良等措施，定期跟蹤修復效果，直至環(huán)境指標達標。

7.2生產(chǎn)秩序恢復

7.2.1安全評估

組織專家對受損設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件進行安全評估，明確恢復生產(chǎn)的條件和技術(shù)要求。

7.2.2分步恢復

依據(jù)安全評估結(jié)果，制定分階段恢復方案，先恢復非核心系統(tǒng)，再恢復核心系統(tǒng)，同步加強監(jiān)測預警。

7.2.3驗收投產(chǎn)

完成恢復后，組織內(nèi)部安全檢查和功能測試，必要時邀請外部機構(gòu)進行驗收，合格后正式恢復生產(chǎn)。

7.3人員安置

7.3.1臨時安置

對受災害影響的員工，提供臨時住所、食品、飲用水等生活保障，做好心理疏導工作。

7.3.2永久安置

根據(jù)人員原住址和損失情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供搬遷補償或重建支持，確保人員妥善安置。

7.3.3善后服務

建立善后工作組，處理人員傷亡賠償、財產(chǎn)損失補償?shù)仁乱?，維護員工情緒穩(wěn)定，確保社會和諧。

八、應急保障

8.1通信與信息保障

8.1.1通信聯(lián)系方式和方法

建立應急通信錄，收錄指揮部成員、各工作組負責人、重要外部單位聯(lián)系人電話。主要通信方式包括內(nèi)部電話系統(tǒng)、應急廣播、對講機、衛(wèi)星電話。采用多渠道并行方式確保信息傳遞，重要信息需電話確認。

8.1.2備用方案

保障電源供應，配備發(fā)電機和應急電池；建立外部通信備份，如與移動通信運營商簽訂應急通信協(xié)議；準備紙質(zhì)版通信錄作為電子設(shè)備失效時的替代方案。

8.1.3保障責任人

安全環(huán)保部負責通信系統(tǒng)的日常維護和備用方案管理，指定專人擔任通信聯(lián)絡(luò)員。

8.2應急隊伍保障

8.2.1人力資源構(gòu)成

8.2.1.1專家?guī)?/p>

組建包含地質(zhì)、測繪、水利、工程等領(lǐng)域的內(nèi)部及外部專家?guī)欤ㄆ诟聦＜衣?lián)系方式和專長領(lǐng)域。應急時通過隨機抽取或定向邀請方式組建專家組。

8.2.1.2專兼職應急救援隊伍

各車間成立專兼職應急救援隊伍，人數(shù)不少于車間員工總數(shù)的20%，定期開展培訓和演練。隊伍分工包括搶險、疏散、醫(yī)療救護等。

8.2.1.3協(xié)議應急救援隊伍

與鄰近專業(yè)救援隊伍簽訂應急支援協(xié)議，明確支援范圍、響應時限和費用承擔方式。

8.2.2隊伍管理

安全環(huán)保部負責應急隊伍的日常管理和培訓，定期組織技能考核，確保隊伍具備實戰(zhàn)能力。

8.3物資裝備保障

8.3.1物資和裝備清單

建立應急物資裝備臺賬，詳細記錄物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、使用條件及負責人。物資包括食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備、救援工具（如生命探測儀、破拆工具）、防護用品等。裝備包括監(jiān)測儀器（如GPS、水準儀）、工程搶險設(shè)備（如挖掘機、排水泵）等。

8.3.2存放與維護

物資裝備存放在指定倉庫，分區(qū)分類管理，設(shè)置標識牌。安全環(huán)保部與設(shè)備維護部定期檢查物資裝備狀態(tài)，確保性能完好，對過期或損壞物資及時更新。

8.3.3運輸與使用

后勤保障部負責應急物資裝備的運輸，確保及時送達現(xiàn)場。使用前由設(shè)備維護部或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行檢查，指導正確操作，避免誤用。

8.3.4更新與補充

根據(jù)應急演練和實際使用情況，每年評估物資裝備需求，及時補充。重大災害后，立即補充消耗的物資和損壞的裝備。財務部保障應急經(jīng)費，確保物資裝備更新需求。

8.3.5管理責任人

安全環(huán)保部負責物資裝備臺賬管理，設(shè)備維護部負責技術(shù)類裝備的維護，后勤保障部負責物資的日常保管和發(fā)放。明確各級責任人及聯(lián)系方式。

九、其他保障

9.1能源保障

9.1.1供電保障

保障應急指揮中心、重要設(shè)施（如水泵房、通信站）的電力供應。配備應急發(fā)電機組，并定期測試，確保能及時投入運行。與電網(wǎng)運營商建立應急聯(lián)系機制，必要時請求支援。

9.1.2燃油保障

儲備應急燃油，用于發(fā)電機、運輸車輛及搶險設(shè)備，定期檢查儲備量，確保滿足應急需求。

9.2經(jīng)費保障

9.2.1預算安排

財務部在年度預算中列支應急經(jīng)費，專項用于應急物資儲備、裝備購置、演練及災害處置。

9.2.2動用程序

日常應急準備和演練費用按預算執(zhí)行。災害處置產(chǎn)生的超出預算費用，按單位規(guī)定程序申請追加。重大災害按規(guī)定向上級申請補助。

9.3交通運輸保障

9.3.1路線暢通

維護應急通道暢通，定期清理易阻塞性區(qū)域。繪制應急交通圖，標明備選路線。

9.3.2運輸能力

后勤保障部統(tǒng)計單位內(nèi)可用于應急運輸?shù)能囕v（如貨車、越野車），并確保狀態(tài)良好。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，作為備用運輸力量。

9.4治安保障

9.4.1現(xiàn)場秩序

公安保衛(wèi)部門負責維護應急現(xiàn)場及周邊治安秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。

9.4.2信息管控

協(xié)調(diào)宣傳部門，加強信息發(fā)布管理，防止謠言傳播，維護社會穩(wěn)定。

9.5技術(shù)保障

9.5.1設(shè)備支持

技術(shù)部提供應急測繪、監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)支持，確保技術(shù)裝備處于可用狀態(tài)。

9.5.2專家支持

指揮部辦公室根據(jù)需要調(diào)用專家?guī)熨Y源，為