第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配中心應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配中心的應(yīng)急響應(yīng)工作。中心負(fù)責(zé)在各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，根據(jù)事故等級(jí)和性質(zhì)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)度與管理，確保應(yīng)急資源能夠快速、高效地送達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。適用范圍涵蓋但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、設(shè)備故障等可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害的事故場(chǎng)景。例如在2021年某化工廠發(fā)生的儲(chǔ)罐泄漏事故中，物資調(diào)配中心通過(guò)快速響應(yīng)機(jī)制，在30分鐘內(nèi)完成防護(hù)裝備、吸附材料和檢測(cè)儀器的調(diào)配，有效控制了事故蔓延，體現(xiàn)了其在應(yīng)急響應(yīng)中的關(guān)鍵作用。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）。分級(jí)原則基于事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡情況、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及資源需求。Ⅰ級(jí)事故通常指直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1億元或造成100人以上傷亡的事故，如大型化工廠的全面爆炸；Ⅱ級(jí)事故指直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)至1億元或造成50至100人傷亡的事故；Ⅲ級(jí)事故指直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)至5000萬(wàn)或造成10至50人傷亡的事故；Ⅳ級(jí)事故指直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000萬(wàn)或造成10人以下傷亡的事故。物資調(diào)配中心的響應(yīng)級(jí)別與事故等級(jí)同步提升，確保資源配置的針對(duì)性。例如某礦業(yè)透水事故，初期為Ⅲ級(jí)響應(yīng)，物資調(diào)配中心僅調(diào)運(yùn)基本救援設(shè)備；隨著事故擴(kuò)大至Ⅱ級(jí)，中心需增派重型救援裝備和醫(yī)療物資，并協(xié)調(diào)跨區(qū)域支援。分級(jí)響應(yīng)的核心在于動(dòng)態(tài)匹配資源需求與事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，避免資源浪費(fèi)或不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配中心設(shè)立“集中指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急組織架構(gòu)。中心由總指揮、副總指揮及下設(shè)的四個(gè)功能小組構(gòu)成，成員單位涵蓋生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、技術(shù)設(shè)備部及外部協(xié)作單位?？傊笓]由單位主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一決策與指揮；副總指揮由安全環(huán)保部部長(zhǎng)擔(dān)任，協(xié)助總指揮執(zhí)行具體指令。各構(gòu)成單位職責(zé)如下：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)事故信息核實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)情況初步研判；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；倉(cāng)儲(chǔ)物流部為物資調(diào)配中心的核心，承擔(dān)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、清點(diǎn)、調(diào)度與運(yùn)輸；技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備的維護(hù)與技術(shù)支持；外部協(xié)作單位包括鄰近企業(yè)救援隊(duì)、專業(yè)物流公司及應(yīng)急物資供應(yīng)商，提供專項(xiàng)資源與技術(shù)支援。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

2.1物資調(diào)配組

構(gòu)成：由倉(cāng)儲(chǔ)物流部牽頭，成員包括庫(kù)存管理員、運(yùn)輸調(diào)度員及信息聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)為建立應(yīng)急物資數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存種類、數(shù)量與狀態(tài)；根據(jù)事故等級(jí)和需求清單，1小時(shí)內(nèi)完成物資揀選與打包；協(xié)調(diào)運(yùn)輸力量，確保物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；動(dòng)態(tài)跟蹤物資使用情況，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)撥。行動(dòng)任務(wù)包括制定物資調(diào)度方案、執(zhí)行運(yùn)輸指令、維護(hù)應(yīng)急通道暢通。

2.2通訊聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：由技術(shù)設(shè)備部牽頭，成員包括通訊工程師與信息管理員。職責(zé)為保障應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，包括對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等；建立與各小組、外部單位的信息共享平臺(tái)；實(shí)時(shí)傳遞事故進(jìn)展、物資需求及指令；記錄應(yīng)急響應(yīng)全過(guò)程通訊日志。行動(dòng)任務(wù)包括架設(shè)臨時(shí)通訊設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷、協(xié)調(diào)信息發(fā)布。

2.3技術(shù)支持組

構(gòu)成：由技術(shù)設(shè)備部牽頭，成員包括設(shè)備工程師與安全專家。職責(zé)為提供應(yīng)急裝備的技術(shù)指導(dǎo)與操作培訓(xùn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的救援設(shè)備進(jìn)行快速檢測(cè)與維修；評(píng)估物資適用性，避免因技術(shù)不匹配導(dǎo)致響應(yīng)延誤。行動(dòng)任務(wù)包括編制裝備使用手冊(cè)、開(kāi)展應(yīng)急演練、分析設(shè)備故障原因。

2.4后勤保障組

構(gòu)成：由行政部牽頭，成員包括后勤人員與財(cái)務(wù)人員。職責(zé)為保障應(yīng)急響應(yīng)人員的食宿、交通與醫(yī)療需求；協(xié)調(diào)油料、電力等輔助資源供應(yīng)；處理應(yīng)急資金支付與報(bào)銷。行動(dòng)任務(wù)包括設(shè)立臨時(shí)休息點(diǎn)、采購(gòu)急需生活物資、維護(hù)應(yīng)急車輛運(yùn)行。

各小組在應(yīng)急響應(yīng)中需保持高度協(xié)同，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議制度共享信息，確保物資調(diào)配與其他應(yīng)急工作同步推進(jìn)。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

中心設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由專人負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼為XXXX。值守人員須保持通訊暢通，具備初步信息核實(shí)能力，能夠記錄事故報(bào)告關(guān)鍵要素并立即向總指揮報(bào)告。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

事故信息可通過(guò)電話、內(nèi)部報(bào)警系統(tǒng)、短信或郵件等渠道接收。值守人員接到信息后，應(yīng)立即核實(shí)報(bào)告單位、事故類型、發(fā)生時(shí)間、初步地點(diǎn)及影響范圍，并使用《事故信息接報(bào)記錄表》詳細(xì)記錄。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

核實(shí)后的事故信息通過(guò)內(nèi)部應(yīng)急指揮系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)頻道）同步至各功能小組。通報(bào)內(nèi)容包含事故等級(jí)初步判定、所需應(yīng)急資源清單及響應(yīng)要求。各小組負(fù)責(zé)人接報(bào)后10分鐘內(nèi)完成組內(nèi)部署。

2.3責(zé)任人

信息接報(bào)與內(nèi)部通報(bào)的責(zé)任人為值守人員及各小組負(fù)責(zé)人。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總信息并監(jiān)督通報(bào)流程。

3向外部報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

事故信息按以下時(shí)限逐級(jí)上報(bào)：Ⅰ級(jí)事故立即上報(bào)至省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；Ⅱ級(jí)事故1小時(shí)內(nèi)上報(bào)至市級(jí)主管部門；Ⅲ級(jí)事故2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至區(qū)級(jí)主管部門；Ⅳ級(jí)事故4小時(shí)內(nèi)上報(bào)至本單位主要負(fù)責(zé)人。報(bào)告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員傷亡情況、直接經(jīng)濟(jì)損失估算、事故性質(zhì)、已采取的控制措施及報(bào)告人聯(lián)系方式。

3.2報(bào)告責(zé)任人

信息報(bào)告的責(zé)任人按事故等級(jí)確定：Ⅰ級(jí)由總指揮負(fù)責(zé)；Ⅱ級(jí)由副總指揮負(fù)責(zé)；Ⅲ級(jí)由安全環(huán)保部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；Ⅳ級(jí)由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3.3向其他單位通報(bào)

事故可能影響周邊單位時(shí)，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話或函件向鄰近企業(yè)、社區(qū)及環(huán)保部門通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容需說(shuō)明事故性質(zhì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)及防護(hù)建議。通報(bào)責(zé)任人為安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部提供技術(shù)參數(shù)支持。外部通報(bào)需記錄時(shí)間、對(duì)象及反饋情況。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

事故信息經(jīng)初步核實(shí)后，由應(yīng)急值守人員立即向總指揮匯報(bào)?？傊笓]組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成信息研判，依據(jù)《事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》確定響應(yīng)級(jí)別。Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)事故由總指揮簽署命令啟動(dòng)響應(yīng)；Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)事故由副總指揮根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)響應(yīng)。

1.2自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

對(duì)于達(dá)到Ⅰ級(jí)或Ⅱ級(jí)響應(yīng)條件的事故信息，值守人員可先行自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)與物資調(diào)配預(yù)案，同時(shí)上報(bào)總指揮。該機(jī)制適用于可能導(dǎo)致重大人員傷亡或快速擴(kuò)大的事故，如儲(chǔ)罐泄漏引發(fā)大火。

1.3預(yù)警啟動(dòng)決策

事故信息達(dá)到Ⅲ級(jí)響應(yīng)臨界點(diǎn)或存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警狀態(tài)下，物資調(diào)配中心啟動(dòng)資源預(yù)置程序，調(diào)集備用物資至待命點(diǎn)，并保持與現(xiàn)場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)連接。預(yù)警啟動(dòng)持續(xù)不超過(guò)24小時(shí)，期間若事故升級(jí)則轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1跟蹤與分析

響應(yīng)啟動(dòng)后，各小組每30分鐘向總指揮提交《事態(tài)發(fā)展分析報(bào)告》，內(nèi)容涵蓋事故參數(shù)變化（如火勢(shì)蔓延速率、污染擴(kuò)散范圍）、資源消耗情況及現(xiàn)場(chǎng)反饋。技術(shù)支持組運(yùn)用模擬計(jì)算軟件評(píng)估事態(tài)可控性。

2.2級(jí)別調(diào)整條件

當(dāng)事故升級(jí)（如中毒事故擴(kuò)大至交叉污染）或資源需求超出當(dāng)前級(jí)別承載能力時(shí)，由總指揮決定提升響應(yīng)級(jí)別。級(jí)別調(diào)整需同時(shí)報(bào)備上級(jí)主管部門。例如，某爆炸事故初期為Ⅲ級(jí)響應(yīng)，因產(chǎn)生有毒氣體泄漏升級(jí)為Ⅱ級(jí)，物資調(diào)配需求增加50%。

2.3調(diào)整時(shí)限

級(jí)別調(diào)整決策必須在事態(tài)確認(rèn)變化后的60分鐘內(nèi)完成。過(guò)度響應(yīng)的避免通過(guò)設(shè)定“響應(yīng)降級(jí)評(píng)估”機(jī)制，當(dāng)事故得到有效控制且資源冗余超過(guò)30%時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組審議是否降低響應(yīng)級(jí)別。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過(guò)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、對(duì)講機(jī)頻道及現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)發(fā)布。對(duì)于可能影響外部的預(yù)警，通過(guò)政府應(yīng)急平臺(tái)、合作單位聯(lián)絡(luò)渠道及社交媒體發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

預(yù)警信息以“XX單位預(yù)警[事故類型]風(fēng)險(xiǎn)，建議[具體措施]”的格式發(fā)布，包含預(yù)警級(jí)別（藍(lán)、黃）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)影響時(shí)間及責(zé)任部門。采用分級(jí)推送方式，藍(lán)級(jí)預(yù)警向全體員工發(fā)布，黃級(jí)預(yù)警向受影響部門及家屬發(fā)布。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息需明確事故潛在危害（如毒物泄漏的擴(kuò)散參數(shù)）、防護(hù)建議（如疏散路線圖、防護(hù)用品佩戴要求）、應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)（如應(yīng)急物資檢查）及信息更新頻率。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，物資調(diào)配中心立即開(kāi)展以下準(zhǔn)備：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急人員召回程序，重點(diǎn)集結(jié)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組及環(huán)境監(jiān)測(cè)組。對(duì)關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展電話確認(rèn)，確保人員在15分鐘內(nèi)抵達(dá)指定集結(jié)點(diǎn)。

2.2物資準(zhǔn)備

根據(jù)預(yù)警信息中的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，啟動(dòng)《應(yīng)急物資準(zhǔn)備清單》的50%調(diào)配預(yù)案。優(yōu)先調(diào)集防護(hù)類物資（如正壓式空氣呼吸器、防化服）、監(jiān)測(cè)類物資（如氣體檢測(cè)儀、水質(zhì)采樣器）及照明工具。物資清點(diǎn)與裝載在60分鐘內(nèi)完成。

2.3裝備準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急車輛（如消防車、運(yùn)輸車）的油料、電池及通訊設(shè)備狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)裝備（如破拆工具組、排水泵）進(jìn)行功能測(cè)試，確保隨時(shí)可用。

2.4后勤準(zhǔn)備

保障應(yīng)急人員餐飲、飲水供應(yīng)，協(xié)調(diào)鄰近避難場(chǎng)所開(kāi)放。對(duì)于可能需要外援的預(yù)警，提前聯(lián)系協(xié)作單位確認(rèn)響應(yīng)能力。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的主備線路，確保對(duì)講機(jī)與衛(wèi)星電話的電量充足。建立現(xiàn)場(chǎng)與中心的實(shí)時(shí)視頻連接通道。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事故風(fēng)險(xiǎn)源得到有效控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)持續(xù)達(dá)標(biāo)、受影響區(qū)域人員安全轉(zhuǎn)移、無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)隱患。由現(xiàn)場(chǎng)指揮部或技術(shù)支持組提出解除建議。

3.2解除要求

預(yù)警解除命令由總指揮簽發(fā)，通過(guò)原發(fā)布渠道傳達(dá)。解除后24小時(shí)內(nèi)保持信息觀察狀態(tài)，若事態(tài)反復(fù)則重新啟動(dòng)預(yù)警。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的最終決策責(zé)任人為總指揮，執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任人為安全環(huán)保部部長(zhǎng)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果，在60分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)事故由總指揮宣布啟動(dòng)；Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)事故由副總指揮宣布啟動(dòng)。級(jí)別確定需記錄決策依據(jù)及時(shí)間。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)首次應(yīng)急指揮會(huì)，總指揮主持，明確各部門職責(zé)、處置方案及聯(lián)絡(luò)員。隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展每12小時(shí)召開(kāi)進(jìn)展會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

物資調(diào)配中心指定專人負(fù)責(zé)事故信息動(dòng)態(tài)上報(bào)，Ⅰ級(jí)事故每15分鐘、Ⅱ級(jí)每30分鐘、Ⅲ級(jí)每60分鐘更新一次報(bào)告，內(nèi)容包含事態(tài)參數(shù)、資源消耗及需求變更。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

依據(jù)事故類型和級(jí)別，啟動(dòng)《應(yīng)急資源協(xié)調(diào)清單》，優(yōu)先保障核心物資（如滅火劑、搶修材料）的調(diào)配。建立資源需求與調(diào)配的滾動(dòng)更新機(jī)制。

1.2.4信息公開(kāi)

通過(guò)官方網(wǎng)站、應(yīng)急廣播發(fā)布事故影響評(píng)估、防護(hù)指南及進(jìn)展通報(bào)。信息發(fā)布需經(jīng)總指揮審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、口徑一致。

1.2.5后勤保障

開(kāi)啟應(yīng)急車輛調(diào)度程序，確保運(yùn)輸能力滿足物資及人員轉(zhuǎn)運(yùn)需求。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部臨時(shí)食宿點(diǎn)，保障響應(yīng)人員持續(xù)工作能力。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金賬戶，授權(quán)中心在響應(yīng)期間先行動(dòng)用不超過(guò)XX萬(wàn)元的備用資金，事后按規(guī)定報(bào)銷。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置

2.1.1警戒疏散

劃定事故影響半徑，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散路線由疏散組負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)維護(hù)。對(duì)可能受影響的鄰近區(qū)域發(fā)布警示信息。

2.1.2人員搜救

啟動(dòng)人員定位系統(tǒng)，救援組佩戴個(gè)人防護(hù)裝備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搜索。遵循“先救人員、后保物資”原則，記錄搜救過(guò)程。

2.1.3醫(yī)療救治

中心協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)辟綠色通道，配備急救箱、呼吸機(jī)等設(shè)備。對(duì)中毒人員實(shí)施血液凈化等特殊救治。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

監(jiān)測(cè)組每30分鐘采集環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度、水質(zhì)指標(biāo)），采用便攜式檢測(cè)儀及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行分析。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)組提供事故參數(shù)計(jì)算、處置方案模擬等技術(shù)支撐，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

搶險(xiǎn)組根據(jù)事故類型實(shí)施針對(duì)性處置，如關(guān)閉閥門、構(gòu)筑圍堰、拆除危構(gòu)物等。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

設(shè)置環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)，采取吸附、覆蓋等措施控制污染物擴(kuò)散。

2.2人員防護(hù)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危害等級(jí)，強(qiáng)制要求參與處置的人員佩戴相應(yīng)防護(hù)裝備，如缺氧環(huán)境需使用自給式呼吸器，接觸有毒介質(zhì)需穿戴防化服。防護(hù)裝備使用前需進(jìn)行氣密性檢查。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請(qǐng)求

當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，由總指揮向應(yīng)急指揮部申請(qǐng)支援。請(qǐng)求需說(shuō)明事故簡(jiǎn)況、資源缺口及所需支援類型。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對(duì)接外部救援力量，提供現(xiàn)場(chǎng)地圖、危險(xiǎn)源清單等關(guān)鍵信息。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定臨時(shí)指揮官，原現(xiàn)場(chǎng)指揮體系調(diào)整歸入新指揮系統(tǒng)。若事故擴(kuò)大至區(qū)域級(jí)響應(yīng)，則由區(qū)域指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到完全控制、無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)、人員安全得到保障、環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。由現(xiàn)場(chǎng)指揮部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)。

4.2終止要求

響應(yīng)終止后24小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)無(wú)遺留隱患后撤銷警戒。編制《應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括處置過(guò)程、資源消耗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止的最終審批責(zé)任人為總指揮，總結(jié)報(bào)告的編制責(zé)任人為安全環(huán)保部。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

對(duì)事故造成的環(huán)境污染區(qū)域，由環(huán)境監(jiān)測(cè)組制定《污染物清理方案》，明確清理范圍、技術(shù)方法（如吸附、覆蓋、中和）及安全要求。優(yōu)先清理危害濃度最高的區(qū)域。

1.2資源回收

對(duì)可回收的污染物（如吸附材料、包裝物）進(jìn)行分類收集與無(wú)害化處理，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的可嘗試資源化利用。

1.3遺留物處置

清理后的廢棄物交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，建立處置臺(tái)賬并報(bào)備環(huán)保部門。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評(píng)估

事故區(qū)域恢復(fù)生產(chǎn)前，由安全環(huán)保部牽頭組織多部門開(kāi)展安全評(píng)估，確認(rèn)隱患消除、設(shè)備修復(fù)達(dá)標(biāo)。

2.2分步恢復(fù)

恢復(fù)生產(chǎn)采用分區(qū)域、分設(shè)備的方式，優(yōu)先啟動(dòng)非事故相關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)。建立異常工況的快速響應(yīng)機(jī)制。

2.3持續(xù)監(jiān)控

恢復(fù)生產(chǎn)期間加強(qiáng)設(shè)備巡檢與環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)事故影響設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護(hù)

對(duì)參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立健康檔案。對(duì)受輻射或有毒物質(zhì)暴露人員，安排醫(yī)療觀察。

3.2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

依據(jù)國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，對(duì)受傷人員及受影響家庭提供醫(yī)療補(bǔ)助、誤工補(bǔ)償?shù)取?/p>

3.3心理疏導(dǎo)

組織專業(yè)心理咨詢?nèi)藛T對(duì)受影響員工開(kāi)展心理干預(yù)，緩解其焦慮情緒。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

通信保障由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)，指定專人維護(hù)應(yīng)急通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、短波電臺(tái)）及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1.2聯(lián)系方式和方法

建立《應(yīng)急通信錄》，包含各小組負(fù)責(zé)人、協(xié)作單位聯(lián)系人及外部救援力量聯(lián)絡(luò)方式。采用多種通信手段備份，如對(duì)講機(jī)組網(wǎng)、備用電源保障的固定電話、移動(dòng)通信集群系統(tǒng)。

1.3備用方案

預(yù)設(shè)備用通信線路（如光纖專線、VPN通道）和備用電源（如UPS、發(fā)電機(jī)）。制定通信中斷時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)方案，如通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旗語(yǔ)、燈光信號(hào)傳遞信息。

1.4保障責(zé)任人

通信保障的最終責(zé)任人由技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)擔(dān)任，日常維護(hù)由通信工程師負(fù)責(zé)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家?guī)?/p>

建立涵蓋安全、環(huán)保、醫(yī)療、技術(shù)等領(lǐng)域的專家?guī)?，成員具備相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱或注冊(cè)資格。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

設(shè)立30人的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)，包括消防組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組等，定期開(kāi)展培訓(xùn)和演練。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近企業(yè)、社會(huì)救援機(jī)構(gòu)簽訂救援協(xié)議，明確支援范圍、響應(yīng)時(shí)限及費(fèi)用結(jié)算方式。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

編制《應(yīng)急物資裝備清單》，詳細(xì)記錄物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置、運(yùn)輸條件及使用說(shuō)明。

3.2類型及性能

核心物資包括防護(hù)類（防化服、呼吸器）、消防類（滅火器、消防水帶）、醫(yī)療類（急救箱、擔(dān)架）、監(jiān)測(cè)類（氣體檢測(cè)儀）、工程類（破拆工具、排水泵）。

3.3存放與運(yùn)輸

物資存放于專用倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施分區(qū)分類管理，張貼標(biāo)識(shí)。運(yùn)輸時(shí)配備適宜的包裝和固定裝置，確保安全。

3.4使用條件

明確各類物資裝備的使用環(huán)境限制，如防化服的適用濃度范圍、滅火器的適用火災(zāi)類型。

3.5更新補(bǔ)充

每年對(duì)物資裝備進(jìn)行盤點(diǎn)和檢測(cè)，損壞或過(guò)期的物資在1個(gè)月內(nèi)完成更換。根據(jù)事故教訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)更新，補(bǔ)充周期不超過(guò)2年。

3.6管理責(zé)任

物資裝備由倉(cāng)儲(chǔ)物流部統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)、記錄更新。建立電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)反映物資動(dòng)態(tài)。管理責(zé)任人聯(lián)系方式需在《應(yīng)急通信錄》中體現(xiàn)。

九、其他保障

1能源保障

建立應(yīng)急能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急照明、通信設(shè)備、醫(yī)療設(shè)施及關(guān)鍵設(shè)備供電。配置移動(dòng)式發(fā)電機(jī)作為備用電源，并儲(chǔ)備柴油等燃料。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，納入年度預(yù)算。明確應(yīng)急響應(yīng)各階段的經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限和報(bào)銷流程，確保應(yīng)急支出及時(shí)到位。

3交通運(yùn)輸保障

編制《應(yīng)急運(yùn)輸方案》，整合企業(yè)自有運(yùn)輸力量及協(xié)議運(yùn)輸單位。儲(chǔ)備應(yīng)急交通工具（如越野車、運(yùn)輸車輛），并規(guī)劃備用運(yùn)輸路線。

4治安保障

協(xié)調(diào)公安部門維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域治安秩序，設(shè)立臨時(shí)檢查站，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

5技術(shù)保障

依托外部科研院所或技術(shù)服務(wù)公司，建立技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)。儲(chǔ)備應(yīng)急測(cè)繪、勘察等技術(shù)裝備，滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院簽訂醫(yī)療救治協(xié)議，建立綠色通道。儲(chǔ)備常用藥品、醫(yī)療器械及血液制品，必要時(shí)協(xié)調(diào)空運(yùn)醫(yī)療資源。

7后勤保障

依托行政后勤部門，提供應(yīng)急響應(yīng)人員的餐飲、住宿、服裝及生活用品保障。協(xié)調(diào)臨時(shí)休息場(chǎng)所及車輛維修服務(wù)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)流程、職責(zé)分工、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程（如SCBA佩戴規(guī)范）、應(yīng)急設(shè)備使用方法（如正壓式空氣呼吸器