地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理施工監(jiān)管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)/總節(jié)點(diǎn)數(shù)計(jì)算，每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加0.5%，每延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)減0.5%，最低不低于0%總工期偏差率-5%最終工期與計(jì)劃工期的偏差值，偏差在-5%以內(nèi)為滿分，每增加1%減2%，最低不低于0%緊急延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次緊急延期事件扣2%，最高扣10%進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%報(bào)告提交后經(jīng)核實(shí)，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)占比達(dá)到95%為滿分，每低1%減1%，最低不低于80%變更管理效率90%變更申請(qǐng)?zhí)幚碇芷谠?個(gè)工作日內(nèi)完成占比達(dá)到90%為滿分，每低1%減1%，最低不低于75%施工質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率30%98%所有分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率，達(dá)到98%為滿分，每低1%減2%，最低不低于90%質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)按期完成比例達(dá)到100%為滿分，每延遲完成一項(xiàng)減1%，最低不低于95%安全事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生一起一般安全事故扣5%，重大安全事故直接扣除考核分?jǐn)?shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0發(fā)生一起客戶質(zhì)量投訴扣2%，累計(jì)超過2次直接取消考核資格材料檢測(cè)合格率100%所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)合格比例達(dá)到100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1%，最低不低于98%成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本偏差率20%-5%實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差值，偏差在-5%以內(nèi)為滿分，每增加1%減2%，最低不低于0%變更成本控制率95%所有變更成本控制在批準(zhǔn)預(yù)算的95%以內(nèi)為滿分，每超出1%減1%，最低不低于90%現(xiàn)場(chǎng)簽證管理效率90%簽證申請(qǐng)?zhí)幚碇芷谠?個(gè)工作日內(nèi)完成占比達(dá)到90%為滿分，每低1%減1%，最低不低于80%資源利用率85%主要施工資源（人力、機(jī)械、材料）利用率達(dá)到85%為滿分，每低1%減1%，最低不低于75%預(yù)算執(zhí)行偏差控制±5%各分項(xiàng)工程實(shí)際支出與預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)為滿分，每超出絕對(duì)值1%減1%，最低不低于±10%團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%90%通過360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作效率的滿意度達(dá)到90%為滿分，每低1%減1%，最低不低于80%跨部門溝通效率95%與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理等部門的溝通響應(yīng)及問題解決效率達(dá)到95%為滿分，每低1%減1%，最低不低于85%安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的比例達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣1%，最低不低于98%施工日志完整度100%每日施工日志記錄完整、準(zhǔn)確的比例達(dá)到100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次缺失或錯(cuò)誤扣1%，最低不低于98%突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力90%發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，響應(yīng)速度和處置效果得到相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、政府部門）的90%以上認(rèn)可為滿分，每低1%減1%，最低不低于80%本考核表旨在全面評(píng)估地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在施工監(jiān)管方面的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)定。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目進(jìn)度管理（35%）、施工質(zhì)量控制（30%）、成本控制管理（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)（15%）。所有指標(biāo)目標(biāo)值需在項(xiàng)目啟動(dòng)前與相關(guān)方確認(rèn)并書面化，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的百分比均為目標(biāo)達(dá)成比例。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽