服裝設計師設計作品創(chuàng)新與流行度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計占比35%80%根據設計作品中原創(chuàng)元素占比計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100分。設計概念新穎性3個根據季度內提出的設計概念數量及創(chuàng)新程度評分，每個高質量概念得10分，最多50分。設計獲獎情況1項根據參與國內外設計大賽獲獎情況評分，金/銀/銅獎分別得30/20/10分，最高50分。設計提案采納率70%根據季度內設計提案被采納的比例評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100分。設計趨勢前瞻性2項根據設計作品中體現的前瞻性趨勢數量評分，每項高質量趨勢得10分，最多50分。作品市場流行度設計作品銷售額占比30%20%根據設計作品銷售額占品牌總銷售額的比例評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100分?？蛻舴答佋u分4.5分根據季度內設計作品相關的客戶滿意度調查評分，每高于目標值0.1分加1分，低于目標值0.1分減1分，最高不超過100分。社交媒體熱度1000次根據設計作品在Instagram等平臺的曝光量評分，每高于目標值100次加0.5分，低于目標值100次減0.5分，最高不超過100分。媒體曝光次數3次根據設計作品被時尚媒體或行業(yè)媒體報道的次數評分，每次報道得10分，最多50分。設計系列復購率15%根據設計系列產品的復購率評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100分。團隊協作與溝通跨部門協作效率20%90%根據與生產、市場部門協作的及時性和有效性評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100分。設計提案清晰度4個根據季度內設計提案的完整性和可執(zhí)行性評分，每個高質量提案得10分，最多50分。團隊培訓參與度100%根據參與設計團隊內部培訓的出勤率和貢獻度評分，100%出勤且積極貢獻得50分，低于50%不得分。設計反饋響應速度2天根據收到設計反饋后的響應速度評分，每提前1天加5分，延遲1天減5分，最高不超過100分。團隊內部影響力3次根據在團隊內部技術分享或設計指導的貢獻次數評分，每次貢獻得10分，最多50分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展設計文件規(guī)范性15%95%根據設計圖紙、說明等文件的完整性和規(guī)范性評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100分。行業(yè)知識更新4項根據季度內學習行業(yè)知識（如趨勢報告、技術課程）的數量評分，每項高質量學習得10分，最多50分。設計工具使用熟練度3項根據熟練掌握的設計軟件或工具數量評分，每項熟練掌握得10分，最多50分。項目按時交付率90%根據季度內設計項目按時交付的比例評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過100分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確度2項根據季度內制定并執(zhí)行的短期職業(yè)發(fā)展目標數量評分，每項高質量目標得10分，最多50分。本考核表用于評估服裝設計師在設計創(chuàng)新能力、作品市場流行度、團隊協作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度的綜合表現。請根據各指標的目標值和評分標準進行評分，權重分別為35%、30%、20%、15%。考核結果將作為績效獎金、晉升等決策的參考依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考